Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

И все таки в 2026 году мы потеряем больше сотни пассажирских самолётов. На чём летать дальше — непонятно. Ясно одно, это будет далеко не каждому по карману.

Ведущие авиационные институты дали прогноз на 2026 год: парк российских авиакомпаний сократится на 10%. Более сотни лайнеров, которые «встанут на бетон» и, скорее всего, будут разобраны на запчасти. Новых самолётов в следующем году авиакомпании не получат.

Почему это происходит:

· Старение без замены. С 2022 года в России не купили ни одного нового пассажирского самолёта. Ресурсы текущего парка (в основном Boeing и Airbus) вырабатываются.
· Программа-призрак. Госпрограмма развития авиатранспорта до 2030 года предусматривала выпуск 1036 отечественных самолётов. С момента принятия прошло четыре года — не выпущен ни один серийный экземпляр.
· «Передвинуть вправо». Как говорит заслуженный пилот СССР Олег Смирнов, министрам и самолётостроителям понравилась практика выбивать деньги из бюджета на обещаниях, а потом просить «передвинуть сроки вправо». За срыв программ никто не понёс ответственности.

Единственный луч света в этой истории — как раз частные инвестиции, о которых мы писали ранее. Завод S7 по ремонту двигателей в Шереметьево — точечное решение, которое уже позволило сохранить в небе около 200 старых самолётов. Но оно не может компенсировать выбывание десятков лайнеров в год.

Вывод Смирнова жёсткий: пока не начнут наказывать за недобросовестно подготовленные программы и срыв сроков, переписывать их можно сколько угодно — выполняться они не будут.

По материалам «Свободной Прессы», интервью с Олегом Смирновым.

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Четкая разметка пола служит инструментом визуального управления (5С). Данный подход создает основу для безопасной, эффективной и дисциплинированной производственной среды. Понимание сотрудниками значения цветов и линий снижает риски травматизма и повреждений, оптимизирует логистические потоки, повышает общую производительность и культуру порядка.

Устойчивый эффект достигается через системный подход на основе единого стандарта и его последовательного соблюдения.

1. Создайте и зафиксируйте стандарт
Разработайте и утвердите внутренний документ, в котором для каждого цвета будет прописано единое и обязательное для применения значение.

2. Обучите и внедрите
Ознакомьте весь персонал со стандартом через наглядное обучение в цехе. Убедитесь, что работники, руководители, логисты и служба охраны труда используют принятые обозначения.

3. Поддерживайте и контролируйте
Обеспечьте четкую, контрастную и актуальную разметку. Назначьте ответственных за ее обновление. Регулярные аудиты в рамках системы 5С помогают поддерживать стандарт и дисциплину.

4. Добавьте наглядности
Разместите на входе в цех «Карту визуального управления» — цветную схему с расшифровкой всех зон согласно стандарту. Карта обеспечивает ориентацию новичков, гостей и аудиторов, а также служит постоянным напоминанием для коллектива.

Стандартизированная цветная разметка формирует язык коммуникации на производстве, обеспечивающий прозрачные, предсказуемые и безопасные процессы.

Жми, если:
👍 - пост оказался полезным
😊 - не в теме, что происходит
🤝- у меня на работе также

#Разметка #5Спроизводство

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

Аудит по 5С 😊
Вопрос: почему волосы меняют окрас? 🤣

Вчера задавали вопрос про нейросети, которые используем. Решили в целом написать пост про инструменты, которые используем при создании контента. 👌

#ВопросыОтПодписчиков

Выходит я первый тренд задал!
Как чувствовал, что буду в топе 😕

Порой это тот ещё квест 😊

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Оптимизация складских маршрутов под клиентские потребности

① Операции на основе данных
Соберите статистику частоты отбора товаров, комбинации артикулов и маршрутов движения сотрудников за 1-2 недели. Товары с высокой частотой отбора и часто комбинируемые располагайте вдоль основных проходов, избегая субъективного планирования.
② Учет физических условий склада
Обходите колонны, пожарные выходы и другие стационарные препятствия. Оставляйте пространство для проезда и разворота погрузчиков/тележек, обеспечивая плавное соединение зон приемки, отгрузки, проверки и других. Предпринятые действия гарантируют непрерывность и отсутствие возвратов в маршрутах.
③ Соответствие режиму работы склада
Для небольших складов используйте U-образную схему движения, для средних и крупных — I-образную. При планировании, в основном ориентированном на партийный отбор, создавайте выделенные маршруты, не копируя слепо.
④ Привлечение сотрудников и пробные запуски
Первый вариант маршрута проверяйте вместе с сотрудниками-отборщиками на месте, собирая информацию о проблемных местах: поворотах, доступе к товарам, пробках. Выберите участок для небольшого тестового запуска на 3–5 дней. Внесите корректировки по выявленным проблемам, прежде чем внедрять изменения на весь склад.
⑤ Динамическая оптимизация для адаптации к изменениям
Ежемесячно анализируйте данные по отбору товаров, чтобы своевременно вносить мелкие корректировки в расположение ячеек и маршруты. Так вы будете гибко реагировать на изменения в продажах и структуре заказов, избегая жесткости системы и отрыва маршрутов от реальности.

#Склады

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Как Рим не боялся изменений

История знает немало великих армий, но именно римская войско выделяется своей эффективностью и организованностью. Несмотря на отсутствие революционных технологий своего времени или уникального боевого искусства, римские легионы смогли завоевать огромные территории и создать крупнейшую империю древности. Причина этого удивительного успеха лежит гораздо глубже, чем просто сила оружия — она заключается в умении создавать системы управления, обучения и организации войск.

Римский подход основывался на интеграции лучших идей и достижений других народов. В отличие от многих современных государств, которые часто гордятся своими собственными традициями и изобретениями, римляне открыто перенимали опыт своих противников, превращая чужие успехи в свою силу.

Вот лишь несколько примеров такого подхода:

➖ Испанцы славились своим коротким мечом гладиусом, который идеально подходил для ближнего боя и нанесения быстрых смертельных ударов. Римляне немедленно оценили преимущества этого оружия и сделали его основным видом вооружения своих легионеров.

➖ Кельтские племена носили кольчугу, которая обеспечивала надежную защиту тела воина. Этот тип брони также нашел свое место в арсенале римских воинов, став важной частью защиты каждого бойца.

➖ Тактика легионеров, разработанная самнитами, включала формирование плотных строёв, способных эффективно отражать атаки противника и наносить мощные контратаки. Именно эта тактика стала основой боевых порядков римской пехоты.

➖ Карфагеняне были выдающимися морскими инженерами и конструкторами кораблей. Их навыки судостроения использовались римлянами для создания мощного флота, способного контролировать морские пути Средиземноморья.

Эти примеры показывают, насколько гибкими и открытыми были римляне к новым идеям и технологиям. Они систематически собирали лучшее из всего доступного опыта и применяли эти знания в масштабах огромной империи.

Однако секрет военного превосходства Рима заключался не только в заимствовании чужих достижений.

Продолжение следует.

#Стратегия #Управление #Эффективность

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕