Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔴 درسهایی از یک مطالعه ۷۵ ساله درمورد شادی و رضایت از زندگی.
رابرت والدینگر، مدیر تیم تحقیقاتی هاروارد، نتایج یکی از طولانیمدتترین تحقیقات روانشناسی را در این سخنرانی بیان میکند.
🍁 @leanstrategy
رابرت والدینگر، مدیر تیم تحقیقاتی هاروارد، نتایج یکی از طولانیمدتترین تحقیقات روانشناسی را در این سخنرانی بیان میکند.
🍁 @leanstrategy
نتیجه آمیختگى جهل با وضعیتهاى متفاوت در زندگى بشر:
1- جهل + فقر = جُرم
2- جهل + ثروت = فساد
3- جهل + آزادی = هرج و مرج
4- جهل + قدرت = استبداد
5- جهل + دین = تروریسم
حال به جای جهل، علم بگذار بنگر علم با وضعیتهاى متفاوت زندگى چه میکند:
1- علم + فقر = قناعت
2- علم + ثروت = نوآوری
3- علم + آزادی = خوشبختی
4- علم + قدرت = عدالت
5- علم + دین = استقامت
این یک قانون است !
🍁 @leanstrategy
1- جهل + فقر = جُرم
2- جهل + ثروت = فساد
3- جهل + آزادی = هرج و مرج
4- جهل + قدرت = استبداد
5- جهل + دین = تروریسم
حال به جای جهل، علم بگذار بنگر علم با وضعیتهاى متفاوت زندگى چه میکند:
1- علم + فقر = قناعت
2- علم + ثروت = نوآوری
3- علم + آزادی = خوشبختی
4- علم + قدرت = عدالت
5- علم + دین = استقامت
این یک قانون است !
🍁 @leanstrategy
آقای #جیم_ران قانون جالبی را بیان کرده ، شما متوسط ۵ نفری هستین که بیشترین زمان خود را با اونا میگذرونین ، در این ۲۷ سال تجربه تحصیل و تدریس در دانشگاه و کسب و کار و حتی زندگی خصوصیم چقدر عالی و چقدر خوب اینو فهمیدم ، مادرم همیشه وقتی بچه بودیم تو گوشمون میخوند : “هم نشین تو از تو به (بهتر)باید...تا تو را علم ودین بیفزاید”، افسوس و صد افسوس که این پند بزرگ و گرانبها را همان موقع عمیقا درک نکردم ، یادمه استادهای بزرگ از من درخواست میکردند بیشتر بروم بهشون سر بزنم ولی من سختم بود و ...اصولا مغز ما انسانها تمایل دارد ما را در حالتهای راحتی و منطقه امن نگهدارد ، اصولا انسانها فطرتا کارهای تلخ و سخت را دوست ندارند ، اصولا کارهای خوب ، تلخ و سخت و حوصله سر بر هستند و در دراز مدت جواب میدهند دقت کردین غذاهایی که برای سلامتی ما خوب و مفید هستند چقدر بدمززه هستند ؟😕 مززه زهر مار میدن 😔و اصولا کارهای بد و آدم های بد خیلی شیرین هستند و ارتباطهای بد در کوتاه مدت لذت بخش و راحت هستند و خیلی کیف داره ولی در دراز مدت انسان را نابود میکنند ، تحلیل میبرند ، زوال را بر ما مستولی میکنند ، ما دوست نداریم با اشخاص بالاتر و برتر و بهتر از خودمان ارتباط برقرار کنیمچون ارتباط با آدمهای سطح پایین تر از خودمان راحت تر است اصلا اونا خودشون میان و ارتباط با آدمای برتر از خودمون سخته ما باید بریم جلو و اصرار کنیم ، عیبینداره ولی کاش بتونیم از ۵ نفری که بیشترین ارتباط را باهاشون داریم حد اقل ۳ نفرشون از لحاظ فکری ، فرهنگی ، روحی و انرژی از ما ثروتمند تر باشند ، کاش قدرت انجام مستمرکارهای تلخ خوب و ترک عادت انجام کارهای شیرین بد را داشته باشیم و این یعنی #تصمیم_دردناک وقتی سالهای قبل را مرور میکنم هر سالی که این میانگین بالاتر بوده موفق تر بودم ، کیفیت زندگی شما به کیفیت ارتباطات شما بستگی دارد، لطفا ببینید میانگین ۵ نفری که شما باهاشون بیشترین ارتباط را دارید چقدره ؟ عمر برف است و آفتاب تموز .... شرحاینهجران و این خون جگر این زمان بگذار تا وقت دگر ...#سید_محسن_علیزاده_طباطبایی #مدیریت_استراتژیک #استراتژی_ناب #مذاکره_ناب #ارتباط_ناب #ارتباط_مؤثر #برنامه_ریزی #برنامه_ریزی_موفقیت #برنامه_ریزی_استراتژک
🍁 @leanstrategy
🍁 @leanstrategy
هر روز فكر كنيد چطور مى توانيد يك نفر ديگر را خوشحال كنيد .
زيرا انديشه خوشحال كردن ديگران ما را از تفكر درباره خودمان باز میدارد !
و بزرگترين عامل نگرانى ترس و اندوه انديشيدن خود است .
شادمانى انسان و شادمانى ديگران به يكديگر بستگى دارد .
ارسطو به اين نوع برخورد " خودخواهى روشنگرانه " میگويد .
خیرخواهی، دوستی و عشق ویژگی انسان است .
لازم نيست مصلح اجتماعى باشيد كه بتوانيد دنياى بهترى بسازيد !
بلكه همين كه دنياى خصوصى خودتان را بهتر كنيد خدمت بزرگى كرده ايد ...
" آلفرد آدلر"
🍁 @leanstrategy
زيرا انديشه خوشحال كردن ديگران ما را از تفكر درباره خودمان باز میدارد !
و بزرگترين عامل نگرانى ترس و اندوه انديشيدن خود است .
شادمانى انسان و شادمانى ديگران به يكديگر بستگى دارد .
ارسطو به اين نوع برخورد " خودخواهى روشنگرانه " میگويد .
خیرخواهی، دوستی و عشق ویژگی انسان است .
لازم نيست مصلح اجتماعى باشيد كه بتوانيد دنياى بهترى بسازيد !
بلكه همين كه دنياى خصوصى خودتان را بهتر كنيد خدمت بزرگى كرده ايد ...
" آلفرد آدلر"
🍁 @leanstrategy
راهبری شخصی چیست؟
در عصرِ لذت های آنی و زودگذر، راهبری شخصی ارزشمندترین مهارتیست که هر فرد را می تواند به قله های رضایتمندی و کیفیت از زندگی برساند.
راهبری شخصی شامل چند مولفه است:
خودکنترلی (Self-Control) یعنی تواناییِ کنترل کردن خود، از این نظر که بر تمایلات و سلایق خود تسلط داشته باشیم. افرادی که خودکنترلی دارنند می توانند آنچه می خواهند را تعدیل کنند تا اطمینان یابند که افراط یا تفریط نمی کنند.
سنت توماس آکوویناس که یک فیلسوف و دین شناس بود، گفت که افراد خودکنترلگر می توانند "زندگی خود را حفظ کنند". بعبارت دیگر، آنها قادرند که کارهای درستی را انجام بدهند تا خودشان را سالم و شاد نگه دارند.
سه عادتِ خودکنترلی
افراد خودکنترل گر دارای سه عادت هستند:
1. حفاظت از خود
این افراد نگرشی سالم درمورد "مسائل" دارند و روی چیزهایی تمرکز می کنند که برای زندگی کردن به آنها نیاز دارند، نه اینکه به دنبال چیزهایی باشند که می خواهند. آنها از چیزی استفاده می کنند که برای غنا بخشیدن به زندگی خود به آن نیاز دارند، و افراط نمی کنند. آنها به هیچ طریقی سعی در بهره کشی از دیگران ندارند.
2. ابراز وجود
آ نها ارزش های خود را می شناسند، و خیلی راحت به نحوی آنچه فکر می کنند را می گویند که دیگران نیز اجازه صحبت کردن داشته باشند. آنها در برابر دیگران قاطع اما لطیف هستند، و خودشان یا دیگران را نا امید و سرخورده نمی کنند.
3. خودتحقق بخشی (self-fulfillment)
راهی که به خودتحقق بخشی می انجامد ارتباط نزدیکی با تاب آوری دارد. افراد خودکنترلگر می فهمند که اگر قرار است مهارتی کسب کنند مهم است که در انجام فعالیت های دشوا استقامت و پشتکار داشته باشند. با اینحال، اگر پشتکار داشته باشید مهارت را آموخته و از آن لذت خواهید برد.
نمونه هایی از مهارتهایی که به راحتی کسب نمی شوند اما لذت زیادی به انسان می دهند شامل این موارد می شوند: نقاشی و دیگر هنرهای بصری، نواختن یک آلت موسیقی و مطالعه در یک موضوع مورد علاقه.
اساسا، خودکنترلگری به ما این امکان را می دهد که از چیزهای خوبِ زندگی بطور متعادلی لذت ببریم بدون اینکه زیاده از حد بخواهیم و همچنین کمک می کند بفهمیم که چه موقع به اندازه کافی لذت برده ایم.
نتیجه:
راهبری شخصی: مدیریت بر خود، مراقبت از خود، احترام به خود ، نتایج: سلامتی، انرژی، پایداری.
🍁 @leanstrategy
در عصرِ لذت های آنی و زودگذر، راهبری شخصی ارزشمندترین مهارتیست که هر فرد را می تواند به قله های رضایتمندی و کیفیت از زندگی برساند.
راهبری شخصی شامل چند مولفه است:
خودکنترلی (Self-Control) یعنی تواناییِ کنترل کردن خود، از این نظر که بر تمایلات و سلایق خود تسلط داشته باشیم. افرادی که خودکنترلی دارنند می توانند آنچه می خواهند را تعدیل کنند تا اطمینان یابند که افراط یا تفریط نمی کنند.
سنت توماس آکوویناس که یک فیلسوف و دین شناس بود، گفت که افراد خودکنترلگر می توانند "زندگی خود را حفظ کنند". بعبارت دیگر، آنها قادرند که کارهای درستی را انجام بدهند تا خودشان را سالم و شاد نگه دارند.
سه عادتِ خودکنترلی
افراد خودکنترل گر دارای سه عادت هستند:
1. حفاظت از خود
این افراد نگرشی سالم درمورد "مسائل" دارند و روی چیزهایی تمرکز می کنند که برای زندگی کردن به آنها نیاز دارند، نه اینکه به دنبال چیزهایی باشند که می خواهند. آنها از چیزی استفاده می کنند که برای غنا بخشیدن به زندگی خود به آن نیاز دارند، و افراط نمی کنند. آنها به هیچ طریقی سعی در بهره کشی از دیگران ندارند.
2. ابراز وجود
آ نها ارزش های خود را می شناسند، و خیلی راحت به نحوی آنچه فکر می کنند را می گویند که دیگران نیز اجازه صحبت کردن داشته باشند. آنها در برابر دیگران قاطع اما لطیف هستند، و خودشان یا دیگران را نا امید و سرخورده نمی کنند.
3. خودتحقق بخشی (self-fulfillment)
راهی که به خودتحقق بخشی می انجامد ارتباط نزدیکی با تاب آوری دارد. افراد خودکنترلگر می فهمند که اگر قرار است مهارتی کسب کنند مهم است که در انجام فعالیت های دشوا استقامت و پشتکار داشته باشند. با اینحال، اگر پشتکار داشته باشید مهارت را آموخته و از آن لذت خواهید برد.
نمونه هایی از مهارتهایی که به راحتی کسب نمی شوند اما لذت زیادی به انسان می دهند شامل این موارد می شوند: نقاشی و دیگر هنرهای بصری، نواختن یک آلت موسیقی و مطالعه در یک موضوع مورد علاقه.
اساسا، خودکنترلگری به ما این امکان را می دهد که از چیزهای خوبِ زندگی بطور متعادلی لذت ببریم بدون اینکه زیاده از حد بخواهیم و همچنین کمک می کند بفهمیم که چه موقع به اندازه کافی لذت برده ایم.
نتیجه:
راهبری شخصی: مدیریت بر خود، مراقبت از خود، احترام به خود ، نتایج: سلامتی، انرژی، پایداری.
🍁 @leanstrategy
کتاب های تاثیر گذار روی افراد موفق
1. «وارن بافِت»، مدیر عامل شرکت برکشایر هاتاوی: “سرمایه گذاری هوشمند” نوشته بنجامین گراهام
2. مدیر عامل سابق مایکروسافت، «بیل گیتس»: “ماجراهای کسب و کار: دوازده قصه کلاسیک از دنیای وال استریت” نوشته جان بروکس
3. مدیر عامل آمازون، «جف بزوس»: “بازمانده روز” نوشته کازوئو ایشیگورو
4. «تونی هسیه»، مدیرعامل شرکت Zappos: “رهبری قبیله ای: نفوذ گروه های طبیعی برای ساخت یک سازمان پر رونق” نوشته دیو لوگان، جان کینگ و هلی فیشر-رایت.
5. مدیر عامل کوکا کولا «موتار کنت»: “برآمدن پول: تاریخ مالی جهان” نوشته «نیال فرگوسن»
6. مدیر عامل OWN network «اپرا وینفری»: “کشتن مرغ مقلد” (یا کشتن مرغ مینا) نوشته هارپر لی
7. مدیر عامل فیس بوک «مارک زوکربرگ»: “انه اید” نوشته ویرژیل
8. مدیر عامل اکسون موبیل، «رکس تیلرسون»: “اطلس شانه بالا انداخت” نوشته آین رند
9. مدیرعامل آی مکس، «ریچارد جلفاند»: “زندگی” نوشته کیت ریچارد و جیمز فاکس
🍁 @leanstrategy
1. «وارن بافِت»، مدیر عامل شرکت برکشایر هاتاوی: “سرمایه گذاری هوشمند” نوشته بنجامین گراهام
2. مدیر عامل سابق مایکروسافت، «بیل گیتس»: “ماجراهای کسب و کار: دوازده قصه کلاسیک از دنیای وال استریت” نوشته جان بروکس
3. مدیر عامل آمازون، «جف بزوس»: “بازمانده روز” نوشته کازوئو ایشیگورو
4. «تونی هسیه»، مدیرعامل شرکت Zappos: “رهبری قبیله ای: نفوذ گروه های طبیعی برای ساخت یک سازمان پر رونق” نوشته دیو لوگان، جان کینگ و هلی فیشر-رایت.
5. مدیر عامل کوکا کولا «موتار کنت»: “برآمدن پول: تاریخ مالی جهان” نوشته «نیال فرگوسن»
6. مدیر عامل OWN network «اپرا وینفری»: “کشتن مرغ مقلد” (یا کشتن مرغ مینا) نوشته هارپر لی
7. مدیر عامل فیس بوک «مارک زوکربرگ»: “انه اید” نوشته ویرژیل
8. مدیر عامل اکسون موبیل، «رکس تیلرسون»: “اطلس شانه بالا انداخت” نوشته آین رند
9. مدیرعامل آی مکس، «ریچارد جلفاند»: “زندگی” نوشته کیت ریچارد و جیمز فاکس
🍁 @leanstrategy
غول نرمافزاری جهان حالا برای اولین بار از سال ۲۰۱۰ به شرکتی ارزشمندتر از اپل تبدیل شده است. ساتیا نادلا از سال ۲۰۱۴ بهعنوان مدیرعامل مایکروسافت مشغول بهکار است و در این سالها منشأ موفقیتهای مختلفی برای این شرکت بزرگ بوده است؛ شرکتی که پیش از مدیرعامل او شرایط نابسامانی را پشت سر میگذاشت. با این اوصاف احتمالا مسیری را که نادلا تا رسیدن به این جایگاه طی کرده است، برای بسیاری از ما جالب خواهد بود. در همین راستا مجله آنلاین بیزینس اینسایدر به بررسی این مسیر و وجوه مختلف زندگی ساتیا نادلا پرداخته است.
ساتیا نادلا، مدیری کنجکاو و تشنه یادگیری
ساتیا نارایانا نادلا در سال ۱۹۶۷ در شهر حیدرآباد هندوستان به دنیا آمد. پدرش کارمند دولت بود و مادرش استاد زبان باستانی سانسکریت. او در نوجوانی میخواست یک بازیکن حرفهای کریکت بشود و در مدرسه هم بازی میکرد. اما متوجه شد که استعداد ورزشی او به اندازه علاقه اش به علوم و تکنولوژی نبود. به این ترتیب بود که نادلا در سال ۱۹۸۸ مدرک کارشناسی خود را در رشته مهندسی الکترونیک از موسسه تکنولوژی مانیپال گرفت و شاید به همین دلیل بود که زمانی هم گفت: «همیشه میدانستم که میخواهم یک چیزهایی بسازم.» اما آنجا در هند، آنها برنامه درسی واقعی برای علوم کامپیوتری نداشتند و به همین دلیل او به آمریکا رفت تا در دانشگاه ویسکانسین میلواکی تحصیل کند و در سال ۱۹۹۰ از آنجا فارغالتحصیل بشود.
حالا زمانی بود که او در یکی از شرکتهای کامپیوتری افسانهای سیلیکون ولی یعنی Sun Microsystems که یکی از بزرگترین تولیدکنندگان سرور در جهان است، مشغول به کار شد. سال ۱۹۹۲ اما برای نادلا سال سرنوشتسازی بود؛ چون در همین سال بود که او به مایکروسافت پیوست. در آن زمان بیل گیتس موسس مایکروسافت، هنوز مدیرعامل این شرکت هم بود و ویندوز راه خودش را برای حاکمیت بر جهان کامپیوترهای شخصی آغاز کرده بود. نادلا یکی از سی مهاجر هندی شاغل در مایکروسافت بود. اولین پروژهای که روی آن کار میکرد، تولید تلویزیون تعاملی این شرکت بود که در نهایت شکست خورد و پروژه بعدی سیستم عامل ویندوز NT بود. در همان زمان و موقعی که نادلا در مسیر رشد در مایکروسافت قرار گرفته بود، با همسرش آنو که همچنان در هندوستان زندگی میکرد، ازدواج کرد. شرایط برای آوردن همسرش به آمریکا پیچیده و سخت بود؛ چون او هنوز اقامت قانونی این کشور را نداشت؛ در نهایت و با کمک قانون ویزای H-۱B توانست همسرش را به آمریکا بیاورد و چند سال بعد بالاخره اجازه اقامت قانونی این کشور را دریافت کرد.
در سالهای اولیه حضورش در مایکروسافت، سختیهای زیادی را برای رفت و آمد به محل کارش در ردموند واشنگتن و دانشگاه شیکاگو، تحمل کرد و در نهایت در سال ۱۹۹۷ توانست فارغالتحصیل شده و مدرک کارشناسی ارشد خودرا از این دانشگاه بگیرد. او در سال ۱۹۹۹ اولین سمت مدیریتی خودش بهعنوان معاون بخش bCentral مایکروسافت را به عهده گرفت. این بخش در واقع مجموعهای از خدمات تحت وب برای کسبوکارهای کوچک مانند ایمیل و وب هاستینگ را ارائه میداد. در سال ۲۰۰۰ مایکروسافت استیو بالمر را بهعنوان دومین مدیرعامل خود انتخاب و معرفی کرد. در سال ۲۰۰۱ نادلا رشد کرد و عنوان معاون بخش راهکارهای تجاری مایکروسافت را گرفت. گروه تحت مدیریت او مقدمات راهاندازی سیستم مبتنی بر کلاد CRM این شرکت را راهاندازی کردند تا با Salesforce رقابت کند.
نادلا همچنان مسیر رشدش در مایکروسافت را ادامه داد و در سال ۲۰۰۷ بهعنوان معاون بخش خدمات آنلاین مایکروسافت انتخاب شد و این به معنای آن بود که او مسوولیت موتور جستوجوی بینگ این شرکت، نسخههای آنلاین آفیس و خدمات بازی Xbox Live را به عهده داشت. در ماه فوریه سال ۲۰۱۱ نادلا قدم بزرگ دیگری در مسیرش برداشت و رئیس بخش سرور و ابزارهای مایکروسافت شد. در آن زمان این بخش مسوولیت یکی از اقدامات ریسکی بالمر یعنی پلتفرم کلاد Azure را هم به عهده داشت. وقتی ساتیا نادلا به این سمت انتخاب شد، بخش سرور و ابزارهای مایکروسافت درآمد ۶/ ۱۶ میلیارد دلاری داشت و تا سال ۲۰۱۳ درآمد این بخش به ۳/ ۲۰ میلیارد دلار رسید. در این زمان مایکروسافت دچار مشکلات مختلفی شده بود. شکست بزرگ ویندوز ۸ در بخش کامپیوترهای شخصی به بخش موبایل هم رسید و این سیستم عامل نتوانست با آیفون و گوشیهای اندرویدی رقابت کند. موتور جستوجوی بینگ هم نتوانست به سلطه گوگل پایان دهد. در نهایت بالمر که در مدت حضورش در مایکروسافت مشکلات و چالشهای بزرگی را تجربه کرده بود، در سال ۲۰۱۳ اعلام کرد که از سمتش کنارهگیری میکند.
کمیته جستوجوی مدیرعامل جدید این شرکت شامل بیل گیتس و خود بالمر بودند.
🍁 @leanstrategy
ساتیا نادلا، مدیری کنجکاو و تشنه یادگیری
ساتیا نارایانا نادلا در سال ۱۹۶۷ در شهر حیدرآباد هندوستان به دنیا آمد. پدرش کارمند دولت بود و مادرش استاد زبان باستانی سانسکریت. او در نوجوانی میخواست یک بازیکن حرفهای کریکت بشود و در مدرسه هم بازی میکرد. اما متوجه شد که استعداد ورزشی او به اندازه علاقه اش به علوم و تکنولوژی نبود. به این ترتیب بود که نادلا در سال ۱۹۸۸ مدرک کارشناسی خود را در رشته مهندسی الکترونیک از موسسه تکنولوژی مانیپال گرفت و شاید به همین دلیل بود که زمانی هم گفت: «همیشه میدانستم که میخواهم یک چیزهایی بسازم.» اما آنجا در هند، آنها برنامه درسی واقعی برای علوم کامپیوتری نداشتند و به همین دلیل او به آمریکا رفت تا در دانشگاه ویسکانسین میلواکی تحصیل کند و در سال ۱۹۹۰ از آنجا فارغالتحصیل بشود.
حالا زمانی بود که او در یکی از شرکتهای کامپیوتری افسانهای سیلیکون ولی یعنی Sun Microsystems که یکی از بزرگترین تولیدکنندگان سرور در جهان است، مشغول به کار شد. سال ۱۹۹۲ اما برای نادلا سال سرنوشتسازی بود؛ چون در همین سال بود که او به مایکروسافت پیوست. در آن زمان بیل گیتس موسس مایکروسافت، هنوز مدیرعامل این شرکت هم بود و ویندوز راه خودش را برای حاکمیت بر جهان کامپیوترهای شخصی آغاز کرده بود. نادلا یکی از سی مهاجر هندی شاغل در مایکروسافت بود. اولین پروژهای که روی آن کار میکرد، تولید تلویزیون تعاملی این شرکت بود که در نهایت شکست خورد و پروژه بعدی سیستم عامل ویندوز NT بود. در همان زمان و موقعی که نادلا در مسیر رشد در مایکروسافت قرار گرفته بود، با همسرش آنو که همچنان در هندوستان زندگی میکرد، ازدواج کرد. شرایط برای آوردن همسرش به آمریکا پیچیده و سخت بود؛ چون او هنوز اقامت قانونی این کشور را نداشت؛ در نهایت و با کمک قانون ویزای H-۱B توانست همسرش را به آمریکا بیاورد و چند سال بعد بالاخره اجازه اقامت قانونی این کشور را دریافت کرد.
در سالهای اولیه حضورش در مایکروسافت، سختیهای زیادی را برای رفت و آمد به محل کارش در ردموند واشنگتن و دانشگاه شیکاگو، تحمل کرد و در نهایت در سال ۱۹۹۷ توانست فارغالتحصیل شده و مدرک کارشناسی ارشد خودرا از این دانشگاه بگیرد. او در سال ۱۹۹۹ اولین سمت مدیریتی خودش بهعنوان معاون بخش bCentral مایکروسافت را به عهده گرفت. این بخش در واقع مجموعهای از خدمات تحت وب برای کسبوکارهای کوچک مانند ایمیل و وب هاستینگ را ارائه میداد. در سال ۲۰۰۰ مایکروسافت استیو بالمر را بهعنوان دومین مدیرعامل خود انتخاب و معرفی کرد. در سال ۲۰۰۱ نادلا رشد کرد و عنوان معاون بخش راهکارهای تجاری مایکروسافت را گرفت. گروه تحت مدیریت او مقدمات راهاندازی سیستم مبتنی بر کلاد CRM این شرکت را راهاندازی کردند تا با Salesforce رقابت کند.
نادلا همچنان مسیر رشدش در مایکروسافت را ادامه داد و در سال ۲۰۰۷ بهعنوان معاون بخش خدمات آنلاین مایکروسافت انتخاب شد و این به معنای آن بود که او مسوولیت موتور جستوجوی بینگ این شرکت، نسخههای آنلاین آفیس و خدمات بازی Xbox Live را به عهده داشت. در ماه فوریه سال ۲۰۱۱ نادلا قدم بزرگ دیگری در مسیرش برداشت و رئیس بخش سرور و ابزارهای مایکروسافت شد. در آن زمان این بخش مسوولیت یکی از اقدامات ریسکی بالمر یعنی پلتفرم کلاد Azure را هم به عهده داشت. وقتی ساتیا نادلا به این سمت انتخاب شد، بخش سرور و ابزارهای مایکروسافت درآمد ۶/ ۱۶ میلیارد دلاری داشت و تا سال ۲۰۱۳ درآمد این بخش به ۳/ ۲۰ میلیارد دلار رسید. در این زمان مایکروسافت دچار مشکلات مختلفی شده بود. شکست بزرگ ویندوز ۸ در بخش کامپیوترهای شخصی به بخش موبایل هم رسید و این سیستم عامل نتوانست با آیفون و گوشیهای اندرویدی رقابت کند. موتور جستوجوی بینگ هم نتوانست به سلطه گوگل پایان دهد. در نهایت بالمر که در مدت حضورش در مایکروسافت مشکلات و چالشهای بزرگی را تجربه کرده بود، در سال ۲۰۱۳ اعلام کرد که از سمتش کنارهگیری میکند.
کمیته جستوجوی مدیرعامل جدید این شرکت شامل بیل گیتس و خود بالمر بودند.
🍁 @leanstrategy