И чек-лист здорового немецкого фрилансера. По ссылке можно изучить вопрос подробнее.

❔Are you free to decide how to deliver your work?
❔Are you free to accept or decline work or projects?
❔Are you able to negotiate the scope of your work?
❔Do you use your own equipment?
❔Can you set your own working hours?
❔Do you generate income from several clients? (Remember, no single client should make up more than 80% of your income)
❔If you only have one client, are you actively seeking new ones?
❔Do you advertise or market yourself as an independent contractor or self-employed person?

Я прочекала пункты выше и поняла, что с этой работой попадаю в зону риска, так как пока не готова вести нескольких клиентов, а проблем с налоговой мне здесь хочется меньше всего 👀

Загадка на ближайшее время и смешная заметка в New Yorker.

Межкультурные различия are real. Я сейчас много думаю о своем немецком коллективе, и как мне органично в него интегрироваться.

Нашла для вас (и для себя) такую интересную таблицу про стили коммуникации в разных странах. На ней 8 основных параметров, а по длине каждой оси разбросаны основные рынки.

На какие параметры смотрим?

🧐 Люди говорят напрямую или намеками/между строк?
🤬 Критикуют открыто или с помощью shit sandwich?
🙄Какая культура лидерства — все равны или есть иерархия?
😓Решения обсуждаются или «спускаются» ?
🥳 Доверие строится на решении рабочих задач или в личных отношениях?
😤Разногласия решаются в конфликтах, или конфликты избегаются?
🤭Отношение ко времени строгое или гибкое («давайте после майских» 😁)
🤔Убеждение: от частного к общему или наоборот?

Табличка показывает, как оно есть «в среднем по палате», а на вопрос «почему оно так?» может ответить книга The Culture Map Эрин Майер. Это классика межкультурной коммуникации. Книжку берут за основу всяких тренингов и рекомендаций.

Теория, конечно, интересная, но я вижу некоторые ограничения:

🌏 Мне кажется, что в международном контексте мы, как в плавильном котле, выравниваемся. И появляется средняя норма, к которой стремятся все участники. Ее можно понять через ценности вашей компании, например. Это про diversity, ownership и так далее.

🇩🇪 А вот чем более концентрированным будет ваше окружение, чем ярче культурные особенности себя проявят. Тут табличка пригодится. Например, я сейчас могу наблюдать «немецкость» в работе гораздо ярче, чем в N26. Например, ровно в 12 мы дружно встаем и идем на обед. Даже количество часов в контракте – конкретное: 38,5. Вот оно — linear time ⏰👀.

Сегодня у нас выходной (от немецкого в том числе 🙌🏼🪅), поэтому рубрика #lost_in_english. Тут я делюсь всякими полезными фразочками.

OKR (Objective & Key Results) – это не совсем вокабуляр, но около того. В техе OKR обозначает ваши цели. Я, как человек не из теха, впервые увидела акроним в N26 и путалась в разговоре — OR, KR…ОКР? Я привыкла к «KPI», но это скорее про измерение. А «OKR» — про целеполагание.

trash in – trash out — альтернатива нашему «какой бриф, такой и креатив» 😅

to pick one’s brain — мне чисто физически неприятна эта фраза, но смысл в том, чтобы другой человек поделился с вами идеями 👀

to align with someone/smth — свериться с кем-то / согласовать / соответствовать чему-то. To align my plans with the PR Calendar. Очень полезный глагол в бизнес-вокабуляре.

to run by someone — презентовать что-то кому-то, чтобы они дали обратную связь. Например, I’ll run this project idea by you tomorrow.

Кстати, гуляем сегодня в честь католического праздника Corpus Christi. В Баварии из-за этих самых церковных праздников на 3 дня больше выходных дней, чем в Берлине (13 против 10). Имейте в виду этот бонус 👀

Вообще, сейчас слушаю тут курс про культуру и экономику. И по данным исследований, регионы, где исповедуется Протестантизм (например, север Германии), исторически более успешны экономически. Потому что там ярче проявлен культ труда.

Тем не менее, Бавария — а это юг — самая богатая земля Германии. Это объясняется «католическим экономическим чудом 90-х», когда Польша, Ирландия и Юг Германии резко вырвались вперед. Исследователи окончательно это явление объяснить не могут, только отшучиваются, что католики из этих районов «за время пути» стали большими «протестантами», чем сами протестанты. Видимо, стали более работящими и экономными.

Моя рабочая стратегия на ближайшие 3 месяца 😁🤘🏻

Пока я не собрала в кучу мысли про первые недели на новой работе, зато услышала несколько интересных идей про российский культурный код — наши сильные и слабые стороны, обусловленные именно культурой. Это из курса лекций Александра Аузана, декана экономфака МГУ.

Среди слабых, удерживающих сторон у нас — высокая дистанция власти (власть как что-то сакральное, а не «партнер»), избегание неопределенности («пока работает — не трогай»), короткий взгляд на планирование (а для инновационного развития нужен «длинный»). Но есть и культурные потенциалы, наш «запертый сундук с сокровищами»:

💎«Феминность» культуры — нет готовности реализовывать планы и делать по стандартам, зато есть очень высокая адаптивность. Мы можем создавать сильные креативные решения, бысро реагировать на меняющиеся вводные и профессионально собирать слово «вечность» из букв ж о п а (это уже от меня, не от Аузана 😄 )

💎Способность к авральной работе — мобилизоваться, когда нужно, и get shit done. Это наследие из аграрного прошлого: делать надо было быстро, климат суровый, нет времени ждать. Сделали, как успели, а там уже — либо взойдет, либо нет. Появляется полярность: и избегание риска, и готовность к крайнему риску — отсюда наши «авось» и «небось».

Вчера я первый раз вернулась из офиса выжатой не как половая тряпка, а лишь слегка. Сегодня попробуем закрепить успех 😁

Итоги первых двух недель:

🧘🏼‍♀️Take it slow: из тревожной проактивности и напряженного состояния я уже успела себя 10 раз накрутить и обесценить. Сложность моего положения в том, что это новая позиция, передо мной буквально чистый лист. А с ним страх чистого листа, знакомый пишущим людям 👀 Конечно, есть представление о конечном результате — наращивание global brand awareness и объединение международных команд. А вот провести аудит рынков, собрать стратегию и начать работу — это уже я сама. Как и с белым листом, важно начать просто что-то делать и проявить терпение. Это совершенно новая для меня ответственность и задачи — наскоком и мобилизацией, как это работало в прошлой жизни, сделать результат не получится.

💻 В майкрософтовом Power Point есть прикольные фичи — он предлагает оптимальную структуру слайда и визуализацию информации. Он мне даже немного начинает нравиться…

👹 Teams все ещё кажется мне пыточным инструментом. Я, как древний недиджитализированный дед, постоянно не туда кликаю, случайно отправляю письма и приглашения, и не могу опустить руку на встрече с 70 людьми.

🫤 Первые дни в офисе я чудовищно уставала из-за самой работы, количества новых людей, подъемов в 6 утра и немецкого. Вся моя PR & Content команда в HQ — 70+ человек — немцы, но есть ещё 16 рынков, с которыми я и буду работать. Из бонусов — мне больше не нужно ходить на немецкий. Достаточно ходить на работу.

🥨 Работа из офиса 2/3 раза в неделю — true blessing. Только на контрасте с офисом понимаешь прелесть удаленки: долгий завтрак, прогулка с собакой, безразмерные треники. И наоборот — у них крутой офис с шикарной столовой прямо в офисе, куда мы дружно выдвигаемся ровно в 12 всей командой 😄

Пока это все, что пришло в голову по пути в офис. Если будут вопросы — спрашивайте ☀️

Я узнала о ней буквально вчера из аббревиатуры JF в календарях коллег. В Германии это расхожий термин. Живу и учусь. 🙃

В N26 из новенького были All Hands встречи — это прям особый формат больших командных сборищ для обсуждения статуса и новостей.

Диджитализация в Баварии. ⛲️😅

Понедельничное фидбековое 👀