Хочешь в SMM, но не знаешь, с чего начать? Или уже в профессии, но не понимаешь, куда расти?
Собрали для тебя карточки из карьерной консультации с Евой Деменковой, которые могут помочь💞
👩🏫 Кто такая Ева?
• автор курса «Умный SMM» в mads;
• основатель и директор по развитию digital-агентства «РИЧ»;
• среди клиентов — Яндекс, VK, МТС, Essity и др;
• была head of SMM в «яндекс.дзене», «азбуке вкуса» и «blacklight»;
• собрала 100+ стратегий для брендов и обучила 250+ студентов.
Читай советы Евы и применяй!
А если хочешь сразу прокачаться от стратегии до аналитики, приходи на курс «Умный SMM 3.0: научись работать с социальными медиа и получать результат». Курс уже стартовал, но ещё можно успеть присоединиться. Такая возможность есть только до 30 апреля 🔥
Пиши менеджеру, чтобы попасть на курс😎
Собрали для тебя карточки из карьерной консультации с Евой Деменковой, которые могут помочь💞
👩🏫 Кто такая Ева?
• автор курса «Умный SMM» в mads;
• основатель и директор по развитию digital-агентства «РИЧ»;
• среди клиентов — Яндекс, VK, МТС, Essity и др;
• была head of SMM в «яндекс.дзене», «азбуке вкуса» и «blacklight»;
• собрала 100+ стратегий для брендов и обучила 250+ студентов.
Читай советы Евы и применяй!
А если хочешь сразу прокачаться от стратегии до аналитики, приходи на курс «Умный SMM 3.0: научись работать с социальными медиа и получать результат». Курс уже стартовал, но ещё можно успеть присоединиться. Такая возможность есть только до 30 апреля 🔥
Пиши менеджеру, чтобы попасть на курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Время — деньги: как внедрение учета времени улучшило работу нашего агентства
🫠 Проблемы до внедрения:
Неточное планирование: сметы составлялись на основе приблизительных оценок, что не учитывало специфику проектов. Менеджер может тратить на один проект 15 часов, а на другой — 50, хотя количество постов одинаковое.
Непонятная загрузка сотрудников: было сложно оценить, действительно ли сотрудник перегружен или это просто ощущение.
Обоснование смет: сложно было аргументировать, почему мы хотим повысить смету клиенту.
Решение: Clockify.
🕺 Результаты:
Повышение эффективности: теперь мы точно знаем, на что тратятся часы, и можем оптимизировать работу.
На верстку презентаций стратегий уходило до 40 часов дизайнеров! Дизайнеры составили шаблон в Figma, который менеджеры теперь могут сами заполнять.
Прозрачность для клиентов: составление смет стало более прозрачным и точным.
По каким-то проектам заказчики просят гораздо больше, чем изначально планировалось, например, для каждой подборки постов договариваться о промокодах и акциях с партнерами. Теперь это включено в сметы или допсчета.
Лучшее управление ресурсами: стало проще помогать сотрудникам найти проблемные зоны и предложить решения — обучение, перераспределение задач, найм сотрудников на аутсорс под задачи.
🫠 Проблемы до внедрения:
Неточное планирование: сметы составлялись на основе приблизительных оценок, что не учитывало специфику проектов. Менеджер может тратить на один проект 15 часов, а на другой — 50, хотя количество постов одинаковое.
Непонятная загрузка сотрудников: было сложно оценить, действительно ли сотрудник перегружен или это просто ощущение.
Обоснование смет: сложно было аргументировать, почему мы хотим повысить смету клиенту.
Решение: Clockify.
🕺 Результаты:
Повышение эффективности: теперь мы точно знаем, на что тратятся часы, и можем оптимизировать работу.
Прозрачность для клиентов: составление смет стало более прозрачным и точным.
Лучшее управление ресурсами: стало проще помогать сотрудникам найти проблемные зоны и предложить решения — обучение, перераспределение задач, найм сотрудников на аутсорс под задачи.
❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
История одного SMM-аккаунта, который казался стабильным, но незаметно съедал наши ресурсы⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Итак, дано:
Клиент➡️ федеральная ретейл-сеть
Условия➡️ 200 000 ₽/месяц за полное ведение
Срок работы➡️ 2,5 года
Что насторожило:
В таймтрекере Clockify проект стабильно занимал 127-140 часов/месяц — в 2 раза больше, чем аналогичные контракты. При этом в отчетах значилось стандартное: «5 постов в неделю + stories».
Аудит показал:
1️⃣ Скрытые работы
🔴 Ежедневные внеплановые правки (в среднем 11 переделок/месяц)
🔴 Доп.согласования с 3 отделами клиента
🔴 Самозахватывающие задачи: «А давайте сделаем ещё серию сторис про акцию?»
2️⃣ Реальную стоимость
При пересчёте по актуальным рейтам команды:
➡️ Креативщик: 38 часов × 1 800 ₽ = 68 400 ₽
➡️ Менеджер: 67 часов × 1 500 ₽ = 100 500 ₽
➡️ Дизайнер: 32 часа × 2 200 ₽ = 70 400 ₽
Итого: 239 300 ₽ только на зарплаты без учета налогов и накладных
3️⃣ Маржинальность
Фактическая убыточность -27% вместо минимальных плановых +15%.
Что мы сделали:
1. Визуализировали данные – собрали heatmap нагрузок за 6 месяцев.
2. Подготовили коммерческое предложение с тремя опциями:
- Базовый пакет (200к): только оговоренный в договоре контент, актуализированные рейты, снижение часов на проект вдвое;
- Расширенный (350к): + 20 правок/месяц и 2 доп.согласования;
- Премиум (500к): полное сопровождение «под ключ».
3. Провели переговоры с фокусом на ценность:
- Показали, сколько дополнительного контента фактически получал клиент, каких показателей мы добились;
- Предложили альтернативы: сократить объемы или повысить бюджет;
- Подкрепили аргументы данными из таймтрекера.
Результат:
✔️ Клиент выбрал расширенный пакет за 380 000 ₽
✔️ Нагрузка на команду снизилась на 40%
✔️ Маржинальность выросла до 22%
Вывод:
Фиксированная оплата – не приговор, если:
🔴 Регулярно сверять фактические трудозатраты.
🔴 Иметь смелость показывать клиенту реальную стоимость работ.
🔴 Предлагать понятные варианты развития сотрудничества.
А вы сталкивались с «невидимыми» убыточными проектами? Как решали ситуацию?⬇️ ✍
Клиент
Условия
Срок работы
Что насторожило:
В таймтрекере Clockify проект стабильно занимал 127-140 часов/месяц — в 2 раза больше, чем аналогичные контракты. При этом в отчетах значилось стандартное: «5 постов в неделю + stories».
Аудит показал:
При пересчёте по актуальным рейтам команды:
Итого: 239 300 ₽ только на зарплаты без учета налогов и накладных
Фактическая убыточность -27% вместо минимальных плановых +15%.
Что мы сделали:
1. Визуализировали данные – собрали heatmap нагрузок за 6 месяцев.
2. Подготовили коммерческое предложение с тремя опциями:
- Базовый пакет (200к): только оговоренный в договоре контент, актуализированные рейты, снижение часов на проект вдвое;
- Расширенный (350к): + 20 правок/месяц и 2 доп.согласования;
- Премиум (500к): полное сопровождение «под ключ».
3. Провели переговоры с фокусом на ценность:
- Показали, сколько дополнительного контента фактически получал клиент, каких показателей мы добились;
- Предложили альтернативы: сократить объемы или повысить бюджет;
- Подкрепили аргументы данными из таймтрекера.
Результат:
✔️ Клиент выбрал расширенный пакет за 380 000 ₽
✔️ Нагрузка на команду снизилась на 40%
✔️ Маржинальность выросла до 22%
Вывод:
Фиксированная оплата – не приговор, если:
А вы сталкивались с «невидимыми» убыточными проектами? Как решали ситуацию?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С вами Саша Юрьев, HR INK Agency 🌼 Расскажу напоследок свою историю ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В прошлом году я попрощался с 15 сотрудниками 🫣 Лето, половина агентства — на морях, другая — в офисе тонет в рутине. В июле SMM-отдел начал распадаться: на ревью все заговорили о карьерном тупике, а к сентябрю покинули агентство (волна докатилась и до руководителя отдела 🌊).
Как же слился целый отдел? Я провёл exit-интервью и узнал:
🚩 76% — долго работали без роста и хронически перерабатывали без цели,
🚩 54% — не справлялись с потоком задач.
Ни гибридный график, ни «крупные проекты» не останавливали коллег, которые потеряли интерес или увидели возможность развивать себя без нас.
Что мы сделали к началу 2025 года:
▫️ Пересмотрели цели SMM-отдела, задачи и структуру работы.
▫️ Упразднили должность руководителя, дав менеджерам больше самостоятельности. Изменился и HR-портрет кандидата: на управленческую роль стали подбирать высокоуровневых, умных специалистов.
▫️ Простые задачи делегировали на парт-тайм, тем самым оптимизировали ФОТ, снизили нагрузку и смогли ювелирно подбирать команду под каждый проект.
Учитесь на наших ошибках вместо своих👌
Как же слился целый отдел? Я провёл exit-интервью и узнал:
🚩 76% — долго работали без роста и хронически перерабатывали без цели,
🚩 54% — не справлялись с потоком задач.
Ни гибридный график, ни «крупные проекты» не останавливали коллег, которые потеряли интерес или увидели возможность развивать себя без нас.
Что мы сделали к началу 2025 года:
▫️ Пересмотрели цели SMM-отдела, задачи и структуру работы.
▫️ Упразднили должность руководителя, дав менеджерам больше самостоятельности. Изменился и HR-портрет кандидата: на управленческую роль стали подбирать высокоуровневых, умных специалистов.
▫️ Простые задачи делегировали на парт-тайм, тем самым оптимизировали ФОТ, снизили нагрузку и смогли ювелирно подбирать команду под каждый проект.
Учитесь на наших ошибках вместо своих👌
❤14
Вся креативная индустрия ждала это ⬆️
Фестиваль Креативных Индустрий G8 впервые запускает категорию Events🌟
Приглашённый куратор и жюри категории — Вероника Косинская, автор курса «Как делать громкие ивенты: сильный менеджмент, прогнозируемый эффект и решение задач бренда», организатор и Sponsorship Director фестивалей New Star Camp & New Star Weekend — принимала активное участие в разработке номинаций Events, где креативность — главный критерий оценки:
Больше о категории Events читай в карточках. Подача работ ⟶ G8.ART
А прокачать креативность, менеджмент, продажи и другие скилы для создания громких ивентов ты можешь на авторском курсе Вероники — переходи по ссылке, чтобы записаться.
Старт курса: 26 мая
Фестиваль Креативных Индустрий G8 впервые запускает категорию Events
Приглашённый куратор и жюри категории — Вероника Косинская, автор курса «Как делать громкие ивенты: сильный менеджмент, прогнозируемый эффект и решение задач бренда», организатор и Sponsorship Director фестивалей New Star Camp & New Star Weekend — принимала активное участие в разработке номинаций Events, где креативность — главный критерий оценки:
«Именно степень креативности мероприятия позволяет делать те самые значимые и запоминающиеся события — это то, ради чего хочется выделяться среди конкурентов. При этом критерий креативности ивентов долгое время практически никак не оценивался — ни финансово, ни мотивационно. Креативные затраты игнорировались в сметах, наград за лучшие креативные идеи не существовало, а победа в тендерах определялась ценой, где концепция играла лишь второстепенную роль.
За последние годы рынок сильно изменился, ключевым критерием громкого ивента является концепция и уровень ее воплощения. Бренды готовы выбирать агентства не из-за цен, а ради экспериментов — доверять самые смелые идеи. Это двигает российский ивент-рынок, делая мировым бенчмарком».
Больше о категории Events читай в карточках. Подача работ ⟶ G8.ART
А прокачать креативность, менеджмент, продажи и другие скилы для создания громких ивентов ты можешь на авторском курсе Вероники — переходи по ссылке, чтобы записаться.
Старт курса: 26 мая
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤5🥰4🤩1
6 агентств и 1 школа испекли куличи с изюминкой 🍞
Представьте, что маркетинговая стратегия — это кулич. Верхушка с глазурью — это готовый проект, который видит клиент. Но что скрыто внутри?
За каждым успешным проектом прячутся часы кропотливой работы: монтаж, правки, аналитика. Это как тесто кулича — без него верхушка просто рухнет! Так что, пока вы наслаждаетесь сладким успехом, помните: за каждым куском готового проекта скрывается целая история труда и страсти.
Всех с Пасхой!
За куличи спасибо:
❤️ @mads_courses
👀 @grape_agency
💗 💕 @burosmena
🌟 @allagespage
❤️ @balaganagency
👍 @bebrandpeople
❤️ @doinggreatagency
Представьте, что маркетинговая стратегия — это кулич. Верхушка с глазурью — это готовый проект, который видит клиент. Но что скрыто внутри?
За каждым успешным проектом прячутся часы кропотливой работы: монтаж, правки, аналитика. Это как тесто кулича — без него верхушка просто рухнет! Так что, пока вы наслаждаетесь сладким успехом, помните: за каждым куском готового проекта скрывается целая история труда и страсти.
Всех с Пасхой!
За куличи спасибо:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤25🔥12