Хочу поделиться с вами своим впечатлением о том, что происходит на рынке труда в 2025 году.

Тренды стали очевидны - оптимизация, реструктуризация, сокращение, понижение зарплат, иными словами кандидатов стало так много, а вакансий мало.

И, кстати говоря, это ситуация не только в России,а на международном рынке.

Если раньше было три разных позиции с достойной оплатой труда,то сейчас обязанности комбинируют в одну,а зарплату не то что не повышают, а скорее снизят ее уровень.

Тренд примерно такой.

Нет, безусловно остались компании, которые ищут достойного ,качественного и главное, опытного сотрудника и готовы ему соответствующе платить. Но таких, увы, становится все меньше.

Кстати,особенный спад в том самом айти, куда нас так привлекательно звали все социальные сети. Все, количество окончивших курсы на skill box, повысили предложение и снизили спрос?

Head hunter & LinkedIn превратились в tinder , где свайпы влево становятся все чаще. Рынок все еще не может восстановиться после ковида или последствия текущих геополитических ситуаций?

Есть тут у меня HR специалисты? Когда это изменится ?

Рассказываю как человек с рабочим стажем более 13 лет и опытом в тревел индустрии более 8 лет.

В идеале всегда держать свою резюме открытым, обновлять его и быть готовым к новым предложениям.

Спросите «почему?» все просто - вы никогда не узнаете,когда вас встретит работа мечты и так вы будете в курсе всего,что происходит на рынке,ну и конечно же «сколько вы стоите» как специалист.

За всю жизнь,мне кажется я прошла сотни интервью, и провела десятки уже как руководитель.

И это абсолютно нормально ходить на собеседования для поддержания скила. А так мы работаем по 5 лет в одной компании и потом однажды решив что-то изменить в жизни,боимся обычного звонка рекрутера, ведь мы забыли как общаться с людьми.
Так вот, так делать не надо.

Я проходила собеседования в крупные международные сети и компании на разных языках, локальные отели, ретейл, сфера образования и даже медицину ( было и такое во время студенчества).

Общайтесь с людьми, узнавайте ,что происходит на рынке труда, поддерживайте свои скилы. Чтобы потом в один момент не удивиться , что где-то на подобной позиции платят в три раза больше, а вы и не знали как на вас экономит компания.

Раз уж меня так разнесло на тему наймы,поиска работы, трендов на рынке труда и так далее, хочу поделиться с вами, градацией руководителей ,х*евых руководителей, от которых я бы советовала бежать.

Потому что, будем честны,чаще все люди увольняются не из-за денег и нагрузки, а в 95% случаев из-за прямого руководства.

Герой сегодняшнего дня - мой любимый - руководитель чайка 🦅

Термин «руководитель-чайка» (или «менеджер-чайка»)появился как саркастическое описание стиля управления, при котором начальник вмешивается в работу команды хаотично, деструктивно и без реальной пользы.

Такой руководитель:
- Прилетает неожиданно – появляется только тогда, когда что-то идёт не так.
- Громко кричит – вместо конструктивной критики устраивает разборки на эмоциях.
- Гадит – вносит сумбур, меняет решения, не вникая в детали.
- Улетает – не помогает исправить ситуацию, оставляя сотрудников разбираться самим.

Разновидности «чаек» в менеджменте

1. «Диктатор-чайка»

- Жёстко контролирует, но только в моменты кризиса.
- Требует мгновенных результатов, не учитывая реальные возможности команды.

2. «Нерешительный чайка»

- Постоянно меняет приоритеты, срывая сроки.
- Сегодня требует одно, завтра – другое, а потом обвиняет подчинённых в некомпетентности.

3. «Чайка-невидимка»

- Исчезает на долгие периоды, не отвечает на вопросы.
- Появляется только для разгона «шторма» и снова пропадает.

4. «Микрочайка»

- Вмешивается в каждую мелочь, но только выборочно.
- Даёт указания «на лету», не вникая в контекст.

5. «Чайка-популист»

- Делает громкие заявления, но не участвует в реализации.
- После провала перекладывает ответственность на команду.

Как выжить под руководством «чайки»?

- Фиксируйте все указания письменно (чтобы потом не было «я такого не говорил»).

- Проговаривайте риски заранее («Если мы поменяем план сейчас, сроки сдвинутся»).

- Держите дистанцию – не принимайте его эмоции на свой счёт.

- Ищите поддержку выше – если возможно, эскалируйте проблему через HR или топ-менеджмент.

Идеальный антипод «чайки» – руководитель, который планирует, делегирует и поддерживает, а не просто «налетает» с критикой.

Встречали чаек на своей практике?)

Иногда хочется всё бросить.
«Я устала. Мне можно».
Знакомо?

Но вот правда: каждый раз, когда мы «разрешаем себе слиться», привычка делать важное стирается, как надпись на песке.

Я не идеальна. Бывают дни, когда дисциплина для меня — это не «бежать марафон», а не дать себе совсем развалиться.

Вот мои способы держать себя в тонусе даже в «дни усталости»:

✔️ Делаю минимум: вместо тренировки — растяжка, вместо книги — 1 страница. Это тоже победа.

✔️ Меняю состояние: отключаю телефон и просто 10 минут гуляю.

✔️ Напоминаю себе: я не делаю это ради идеального тела или галочки.
Я делаю это из любви к себе.

А у вас такое бывает?
Как вы себя вытаскиваете в «дни слива»?

Напишите в комментариях👇
Соберём честные лайфхаки друг для друга.

Сегодня разберём ещё один управленческий архетип —
Руководитель-микроменеджер
(в народе — «надсмотрщик»).

Как его узнать?
Этот тип не делегирует задачи —
он жёстко сопровождает их лично.

Любит быть «в курсе», но по факту:

🔍 Контролирует каждую мелочь:
— «А на каком этапе сейчас?»
— «А покажите черновик.»
— «А вы точно согласовали это со мной?»

📝 Согласовывает даже запятую:
Письмо клиенту, цвет кнопки, подпись в конце отчёта —
всё должно пройти через его лупу.

⏳ Работа превращается в бесконечный отчёт о работе.

Чем это заканчивается?

- Люди перестают думать самостоятельно


- Проекты тормозят


- Все бегают с одобрениями, вместо того чтобы делать дело


- Начальник сам становится узким горлышком для команды


В чём ошибка?
Контролировать процесс — это нормально.
Но превращать команду в беспомощных исполнителей — нет.
Руководитель должен растить ответственность,
а не держать всех «на коротком поводке».

У вас в команде такой есть?
Или сами замечали за собой?
Давайте обсудим 👇

Сегодня — про ещё один распространённый тип начальников:

Руководитель-аврал
(он же — «пожарный начальник»).

Как он работает?

🔥 Всегда срочно
Задача могла пылиться на полке месяц,
но в пятницу в 18:00:
«Коллеги, у нас ЧП! Всё бросаем!»

🧯 Жизнь в режиме тушения пожаров
Он не управляет процессом — он постоянно «спасает ситуацию».
Хотя часто сам её и создаёт.

⏳ Планирования — нет
Проактивность? Нет.
Стабильность? Скучно.
Адреналин — его топливо.

Что происходит в итоге?

Хронический стресс


Ошибки от усталости


Выгорание команды


Постоянный хаос вместо системы


Почему это плохо?
Аврал — не стратегия.
Иногда пожар тушить надо.
Но если вы живёте в дыму каждый день,
значит кто-то просто плохо организовал работу.

Узнали своего начальника?

Или, может, сами «горитесь» круглосуточно?

Напишите в комменты:
🔥 «Постоянный аврал»
🧊 «У нас спокойно»