Алла • Managers' Lab – Telegram
Алла • Managers' Lab
2.06K subscribers
75 photos
18 files
76 links
Я — Алла, CEO и основательница HR-консалтинового агентства в Сингапуре, ex-VP @ HR Tech

Пишу о лидерстве, управлении и немного о личном.

Карьерный разбор: https://news.1rj.ru/str/managers_lab/475
Download Telegram
Ребят, нужно ваше мнение!

Сегодня общалась с чатом gpt, он говорит, что пишу посты слишком часто. А вы как думаете, сколько раз в неделю оптимально?
Anonymous Poll
24%
Каждый день
22%
4-5 раз в неделю
34%
3 раза в неделю
18%
1-2 раза в неделю
1%
Другой вариант (напишу в комментариях)
21
Что помогает вам не забрасывать канал?

Внутренняя мотивация подбадривает ежедневно, а благодаря этим 5-ти пунктам я сделала процесс надёжнее:

1. Цель канала: обозначила цель и перечитываю по мере необходимости
2. Выбор: один раз сделала выбор, что буду писать ежедневно (пока на протяжении года) и больше не думаю об этом, просто пишу
3. Приятный ритуал: пишу в одно и то же время за чашкой кофе
4. Комментарии: в конце почти каждого поста задаю вопрос - из этого складывается общение. Пишу не в пустоту, а общаюсь с людьми, с которыми у нас общие интересы
5. Анти-перфекционизм: отодвинула перфекционизм в сторону, пока не пройдёт хотя бы год ежедневного райтинга

А меж тем, решение по частоте постов я уже приняла! Поделюсь с вами в понедельник - вместе с выводами, которые сделала после рефлексии. (Принимаю ставки! 😁)

Если ведёте канал, поделитесь: что помогает вам регулярно писать и не забрасывать?
33
Заглянула в библиотеку взять что-нибудь про коммуникацию.

Одна из книг - разбор коммуникации Джефа Безоса, в том числе его писем акционерам Амазона. Сегодня зависла на страничке со всеми письмами, включая самое первое письмо 1997 года, и письма нового СЕО с 2022-го 😁 Какие же они вдохновляющие!

А как проходят ваши выходные?

PS. Добавила фоточек утренне-пасмурного Сингапура, их тут ещё не было!
62
Сегодня ровно 5 месяцев, как пишу каждый день, и у меня новости! Я отменяю ежедневный постинг...

и ввожу "ежедневный +"!

Поэтому посты будут не только раз в день, а иногда и чаще! 😁


Итак, мои выводы:

Это только начало.
Я поняла, что все эти 5 месяцев были разминкой, чтобы увидеть, как это, чтобы попробовать писать каждый день, потестировать, о чём интересно писать, а о чём - не очень.

За это время было 1-2 дня, когда не знала, о чём писать. Зато было много дней, когда хотелось писать больше, но я не делала этого, потому что "это уже слишком".

Когда чат GPT подкинул идею писать пореже, я задумалась, а может, действительно, 3 раза в неделю лучше. Но я прислушалась к себе и поняла - это не про пореже, это про столько, сколько хочется!

Судя по статистике - почти никто не отписывается от моего канала, а посты читают все подписавшиеся, с разной частотой. Потому что кто-то читает каждый день, а кто-то - раз в месяц. Но самое главное, что пишу я каждый день, а заглядывать сюда на огонёк можно, когда хочется!

Поэтому спасибо, что вы рядом! Невероятно приятно читать ваши комментарии и сообщения в ботике.

Мои посты после каждого месяца: первый, второй, третий, четвёртый.

Спасибо, что читаете, пишете и поддерживаете меня на этом пути!

❤️ Пошлите мне сердечек, если хотите поздравить с круглой датой!
138
Рабочая_тетрадь_руководителя_Итоги_года_с_командой.pdf
456.5 KB
Рабочая тетрадь руководителя: командные итоги года

Обещала вам такой воркбук, делюсь!

Содержание:
▪️Итоги 2024: OKRs (по кварталам)
▪️Итоги 2024: OKR (свободная форма)
▪️Раздел 1: Достижения команды
▪️Раздел 2: Индивидуальный вклад
▪️Раздел 3: Трудности и полученные уроки
▪️Раздел 4: Вовлеченность и культура
▪️Раздел 5: Развитие навыков
▪️Заметки

➡️➡️➡️➡️➡️
❤️ Дайте знать, если полезно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
67
💡 Каждый успешный лидер не раз чувствовал себя самозванцем
💡 Сложности - это часть пути к настоящему лидерству


3 напоминания для сложных времён:

1️⃣ Результаты не определяют нас
→ Цифры - это данные, а не оценка нашей личности
→ Один неудачный проект не определяет всю нашу карьеру
→ Мы учимся, адаптируемся, двигаемся вперёд

2️⃣ Провалы готовят к успеху
→ Сложные ситуации и кризисы учат нас больше, чем лёгкие победы
→ Конфликты и вызовы в команде развивают наши лидерские навыки
→ Устойчивость - это навык, который мы укрепляем с опытом

3️⃣ Человечность - наша сила
→ Техники управления можно освоить
→ Эмпатия и умение выстраивать доверие - развиваются
→ Опора на подлинность и честность - всегда в цене


💙 Дайте знать сердечком, если пост был полезен!

💬 Как вы поддерживаете себя в сложные моменты на работе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
84
Как сделать работу команды более осмысленной

▪️Обсуждение стратегии и миссии компании: полезно периодически вспоминать "для чего мы вообще здесь все собрались", и как индивидуальные усилия влияют на большие цели компании

▪️Открытое общение: рефлексия на тему "что нового мы узнали", обсуждение идей, успехов и трудностей

▪️Развитие: проекты, которые позволяют сотрудникам пробовать новое и развивать важные для них навыки

Что из этого вы чаще всего используете? А что добавили бы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
32
5. The Winter Arc - 90 дней трансформации.pdf
147.1 KB
Собрала и прикрепила все PDF материалы для конца года

(вы видели их в постах в ноябре и декабре, а здесь они собраны вместе)

Карьерное:

1. Рабочая тетрадь руководителя: итоги года
2. Рабочая тетрадь руководителя: командные итоги года
3. Рабочая тетрадь: карьерные итоги года (индивидуальный контрибьютор)

Личное:

4. Аудит года и планирование за 10 минут
5. The Winter Arc: 90 дней трансформации


💙 Дайте знать сердечком, если пост был полезен!

💬 Что из этого вы уже использовали или будете использовать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
106
Мини-гайд по управлению руководителем (managing up)

Мы часто говорим об управлении командой, но редко - про "управление" своим руководителем. А зря. Вот мои мысли:

1. Выстроить прочные доверительные отношения
- иметь чёткость в ожидаемых от тебя результатах
- договориться о частоте апдейтов от тебя по прогрессу (периодичность, форма коммуникации)
- информировать о проблемах своевременно, а не когда слишком поздно
- быть тем, на кого можно положиться

2. Брать инициативу на себя:
- нет конкретных OKR - предложить
- нет регулярных 1-1 - предложить, утвердить, закинуть в календарь, прикрепить повестку и вести заметки каждой встречи в общем файле
- хочется развиваться, приобретать навыки, расти - придумать способ, предложить, утвердить или спросить "как мы можем это организовать?" или "как мы можем к этому прийти?"

3. Иметь чёткую коммуникацию
- обсуждалось что-то важное - написать и отправить заметки
- в письменной и устной коммуникации начинать с того, что нужно от руководителя, потом давать контекст
- получаешь вопрос от руководителя и не понимаешь его - попроси контекст

---------------------------
Что из этого показалось наиболее полезным? А что бы добавили?

❤️ Дайте знать сердечком, если пост был полезен!
66
Словом 2025-го года я выбрала радость.

Есть ещё два английских слова, которые составят компанию - fun и joy.

А какое слово года вы выберете для себя?
42