ТАКОЕ НЕЛЬЗЯ ОБСУЖДАТЬ С ШЕФОМ
я надеюсь, я вас заинтриговала.
поэтому я сейчас могу сказать, например “никогда не говори шефу, что не справляешься с сотрудником”. но это будет полный bullshit. некоторым руководителям можно и нужно в таком признаваться и получать качественную поддержку. более того, на этом фокусироваться на 1х1 и расти.
_ _ _ _ _
но расскажу две вещи: что не обсуждаю я и что я не выношу, когда обсуждают со мной.
😳 я не обсуждаю сомнения в своих решениях.
они бывают, правда) я тогда хожу либо к другому СМО, но с большим опытом, либо к психологу. но кстати, я могла это обсуждать, когда работала под СМО. это нормально. под СЕО такое немножко некорректно — одна из моих ключевых ценностей — это моя абсолютно скотская уверенность в правильности решений, подкрепленная табличками и pptx-ами.
_ _ _ _ _
😀 я не выношу, когда со мной пытаются обсудить равных членов команды.
ну т.е. представьте, что вы ИТ директор, под вами шесть тимлидов. и один начинает обсуждать человеческие качества другого. вот это для меня табу и дичь. проблемы в коммуникации? выкладывай, помогу. ошибки в работе? ну тоже выкладывай, но лучше сначала ему. а вот “такой он конечно ленивый” — категорически нет.
но это абсолютно уместно при разговоре про подрядчиков, например.
_ _ _ _ _
😰 так, а у вас как дела с табу-темами? что категорически нельзя обсуждать с ВАМИ, тимлиды да руководители?
я надеюсь, я вас заинтриговала.
давайте сначала будет нудно: всё зависит. зависит от корп.культуры, от типа личности начальника, от ваших отношений и амбиций, от множества вещей.
поэтому я сейчас могу сказать, например “никогда не говори шефу, что не справляешься с сотрудником”. но это будет полный bullshit. некоторым руководителям можно и нужно в таком признаваться и получать качественную поддержку. более того, на этом фокусироваться на 1х1 и расти.
_ _ _ _ _
но расскажу две вещи: что не обсуждаю я и что я не выношу, когда обсуждают со мной.
они бывают, правда) я тогда хожу либо к другому СМО, но с большим опытом, либо к психологу. но кстати, я могла это обсуждать, когда работала под СМО. это нормально. под СЕО такое немножко некорректно — одна из моих ключевых ценностей — это моя абсолютно скотская уверенность в правильности решений, подкрепленная табличками и pptx-ами.
_ _ _ _ _
ну т.е. представьте, что вы ИТ директор, под вами шесть тимлидов. и один начинает обсуждать человеческие качества другого. вот это для меня табу и дичь. проблемы в коммуникации? выкладывай, помогу. ошибки в работе? ну тоже выкладывай, но лучше сначала ему. а вот “такой он конечно ленивый” — категорически нет.
но это абсолютно уместно при разговоре про подрядчиков, например.
_ _ _ _ _
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌚4💯1🏆1
А вы читали старую статью про "обезьянку и менеджера" из HBR?
Anonymous Poll
29%
база, конечно
21%
слышал(а) что-то такое
50%
не, не знаю
ОБЕЗЬЯНКА И МЕНЕДЖЕР
ребят, ну классику надо знать)
база 1974 года, так-то.
_ _ _ _ _
👔 Вы быстро идете по коридору. Вас останавливает подчиненный: «У нас проблема». Вы полагаете, что должны вмешаться, но не можете принять мгновенное решение и говорите: «Я подумаю об этом».
Вы только что позволили «обезьяне» перепрыгнуть на вас со спины подчиненного. Теперь вы работаете на него. Наберите достаточное количество обезьян, и у вас не останется времени на то, чтобы выполнять задачи руководителя и помогать коллегам добиваться результатов для компании👔
_ _ _ _ _
вообще эта статья — одна из причин, по которым я завела отдельный блог про менеджмент. с отдельным контекстом. потому что вне контекста это звучит ужасно бездушно, обидно и грубо:
👔 Первое требование бизнеса: менеджер должен увеличить долю времени, расходуемого по собственному усмотрению, за счет ликвидации составляющей «время на решение проблем подчиненных».
_ _ _ _ _
многие (ой я не первый раз эту тему поднимаю))), многие говорят“дааа, а это разве не то за что менеджеру деньги платят, чтобы помогал и проблемы подчиненных решал? ишь управленцев развелось”
тут речь не про проблемы людей, не про то что “у человека зарплата третий месяц задерживается, а изверг внимания не обращает”. речь про то что у каждого своя работа. и не надо ходить за ручку решать одни и те же дела вместе).
[читать полностью, но сначала лайк]
ребят, ну классику надо знать)
база 1974 года, так-то.
_ _ _ _ _
Вы только что позволили «обезьяне» перепрыгнуть на вас со спины подчиненного. Теперь вы работаете на него. Наберите достаточное количество обезьян, и у вас не останется времени на то, чтобы выполнять задачи руководителя и помогать коллегам добиваться результатов для компании
_ _ _ _ _
вообще эта статья — одна из причин, по которым я завела отдельный блог про менеджмент. с отдельным контекстом. потому что вне контекста это звучит ужасно бездушно, обидно и грубо:
_ _ _ _ _
многие (ой я не первый раз эту тему поднимаю))), многие говорят
тут речь не про проблемы людей, не про то что “у человека зарплата третий месяц задерживается, а изверг внимания не обращает”. речь про то что у каждого своя работа. и не надо ходить за ручку решать одни и те же дела вместе).
[читать полностью, но сначала лайк]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡28🏆6🥰5
ОЧКИ НАЧАЛЬНИКА
сегодня должен был быть по плану другой пост, провокационный (sic!). но судьба иногда подбрасывает интересные инсайты, которые стыдно не притарабанить.
я недавно столкнулась с кейсом под названием "очки начальника". когда взлетаешь по карьерной лестнице в корпорате высоко-высоко (куда выше, чем мой стул), тебе видятся совершенно другие процессы.
_ _ _ _ _
например, ты хочешь с командой собраться, и говоришь "ребят, гоу в пятницу стратсессию и в бар?". и тебе оп — в четверг пришли в телегу явки и пароли, в пятницу приехал, хорошо поработали, все так быстро, и даже не пришлось заявки никакие заводить. кайф. давайте так каждую неделю?)
и говоришь своему сотруднику "че ты не хочешь регулярно такое делать, это ж изи?)" а сотрудник задизайнил фреймворк встречи, договорился с самыми сложными стейкхолдерами, завел 10 заявок в системе, согласовал брони переговорок, договорился о переносе с другими командами, перетряс статьи бюджета чтобы хватило на "посидеть", вел протокол встречи с минутками, выбил всем парковки и скидки на такси, затрахался в хлам и очень устал.
ты не знаешь, как это работает и сколько это сил стоит. одно время это не вызывает проблем. а потом ты понимаешь что то, что ты хочешь делать "леко и быстро" — на самом деле вычитается из твоего бюджета, из FTE твоих ключевых исполнителей, из твоих ресурсов.
_ _ _ _ _
да, тебе HRBP сама все заявки заведет и скажет "господи да считай сделано". а твоему директору по продажам даст ссылку на инструкцию. тебе маркетолог скажет "я тебе покажу три лучших варианта". а твоему директору по качеству скажет "сори, это зона ответственности маркетинга, так что без согласований". ты работаешь в клевой конторе) а вот твоя команда — не очень.
что делать, чтобы не отрастить очки начальника: я вот люблю иногда погрузиться в мелкие процессы. это иногда вызывает непонимание у команды типа "ты мне не доверяешь что ли"? да нет, не в этом дело. но я хочу на своей шкуре понимать, чего стоит "завести счет в оплату".
p.s. кстати, секретик. мало кто из руководителей любит, когда с них очки снимают.
сегодня должен был быть по плану другой пост, провокационный (sic!). но судьба иногда подбрасывает интересные инсайты, которые стыдно не притарабанить.
я недавно столкнулась с кейсом под названием "очки начальника". когда взлетаешь по карьерной лестнице в корпорате высоко-высоко (куда выше, чем мой стул), тебе видятся совершенно другие процессы.
_ _ _ _ _
например, ты хочешь с командой собраться, и говоришь "ребят, гоу в пятницу стратсессию и в бар?". и тебе оп — в четверг пришли в телегу явки и пароли, в пятницу приехал, хорошо поработали, все так быстро, и даже не пришлось заявки никакие заводить. кайф. давайте так каждую неделю?)
и говоришь своему сотруднику "че ты не хочешь регулярно такое делать, это ж изи?)" а сотрудник задизайнил фреймворк встречи, договорился с самыми сложными стейкхолдерами, завел 10 заявок в системе, согласовал брони переговорок, договорился о переносе с другими командами, перетряс статьи бюджета чтобы хватило на "посидеть", вел протокол встречи с минутками, выбил всем парковки и скидки на такси, затрахался в хлам и очень устал.
ты не знаешь, как это работает и сколько это сил стоит. одно время это не вызывает проблем. а потом ты понимаешь что то, что ты хочешь делать "леко и быстро" — на самом деле вычитается из твоего бюджета, из FTE твоих ключевых исполнителей, из твоих ресурсов.
_ _ _ _ _
да, тебе HRBP сама все заявки заведет и скажет "господи да считай сделано". а твоему директору по продажам даст ссылку на инструкцию. тебе маркетолог скажет "я тебе покажу три лучших варианта". а твоему директору по качеству скажет "сори, это зона ответственности маркетинга, так что без согласований". ты работаешь в клевой конторе) а вот твоя команда — не очень.
что делать, чтобы не отрастить очки начальника: я вот люблю иногда погрузиться в мелкие процессы. это иногда вызывает непонимание у команды типа "ты мне не доверяешь что ли"? да нет, не в этом дело. но я хочу на своей шкуре понимать, чего стоит "завести счет в оплату".
💯22🥰7
о чем сегодня рассказать? голосуем до 12)
Anonymous Poll
38%
как доказывать в корпорате
35%
серокардинальство
27%
про ракушки на дне корабля
НЕТУ ИНТЕРЕСА ДОКАЗЫВАТЬ ЧЁ-ТО
ехала на днях на работу и Музыка подкинула мне замечательный трек 10AGE, который встраивался гармонично в мою свежую беседу с коллегой на тему “жизнь в корпорате — постоянное доказательство”.
_ _ _ _ _
от твоего настроя и софтов зависит, выгорит проект или нет. так, ладно, снижу градус успеха: попробуешь ты проект затащить или нет)
но есть еще пара лазеек, как что-то интересное затащить:
😐 Лоббизм: найди стейкхолдера, который тебя протащит к бюджетам и ресурсам
😐 Серокардинальство: привлеки мощного коллегу
😐 Кредит доверия: просто карт-бланш действовать без лишних доказательств
😐 Репутация: херачь, дадут хорошие задачи
😐 "Исполнитель желаний": реализуй чужие отложенные идеи
_ _ _ _ _
правда если ты хочешь реализовать свой проект, а не чужой… и хочешь не стоять тихонько за спиной более отважного коллеги… нужны кредит доверия и умение доказывать. а чем выше ты взбираешься, тем меньше коллеги и стейкхолдеры хотят вникать в специфику твоей работы
это, кстати, одна из основных ошибок людей, застрявших на должности как муха в варенье. они думают, что нужно подробно рассказывать, что они сделали. а это никому ваще не интересно, интересен только результат, чётко и красиво
бОльшая часть работы менеджера — доносить ценность разными словами. одним ребятам: "Кайфанём". на грейд выше: "Это значимый проект". на грейд выше: "+5% выручки".на самом верху снова: "Кайфанём".
_ _ _ _ _
кстати карьерная лестница она именно об этом. о том, чтобы на каждом этаже знать контекст и уметь разложить идею на понятийном уровне нужных коллег. а в идеале еще на языке коммуникации коллег, но это совсем другая история
ехала на днях на работу и Музыка подкинула мне замечательный трек 10AGE, который встраивался гармонично в мою свежую беседу с коллегой на тему “жизнь в корпорате — постоянное доказательство”.
_ _ _ _ _
от твоего настроя и софтов зависит, выгорит проект или нет. так, ладно, снижу градус успеха: попробуешь ты проект затащить или нет)
но есть еще пара лазеек, как что-то интересное затащить:
_ _ _ _ _
правда если ты хочешь реализовать свой проект, а не чужой… и хочешь не стоять тихонько за спиной более отважного коллеги… нужны кредит доверия и умение доказывать. а чем выше ты взбираешься, тем меньше коллеги и стейкхолдеры хотят вникать в специфику твоей работы
это, кстати, одна из основных ошибок людей, застрявших на должности как муха в варенье. они думают, что нужно подробно рассказывать, что они сделали. а это никому ваще не интересно, интересен только результат, чётко и красиво
бОльшая часть работы менеджера — доносить ценность разными словами. одним ребятам: "Кайфанём". на грейд выше: "Это значимый проект". на грейд выше: "+5% выручки".
_ _ _ _ _
кстати карьерная лестница она именно об этом. о том, чтобы на каждом этаже знать контекст и уметь разложить идею на понятийном уровне нужных коллег. а в идеале еще на языке коммуникации коллег, но это совсем другая история
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰9💯5
МЫ ТАКИЕ МОЛОДЦЫ
офигенный комментарий пришел к прошлому посту, про то что “я расписала, как много мы сделали, а меня попросили результат структурировать”.
нередко (не везде) структура вклада маркетинга выглядит так:
[бизнес] -> [проект] -> [маркетинг]
т.е. маркетинг составляющая часть какого-то проекта. и СЕО бизнеса очень часто вообще не хочет слушать про маркетинг проекта. он хочет общий результат.
что хочет услышать руководитель VS что хочет рассказать маркетолог
— мыпривлекли стороннего дизайнера, ему такой гемор платить кстати, еле разобрали, но разобрались, он изучил нашу ЦА, дозаказал исследование, сделали кастдев текущих клиентов с продуктом, сделали прототип, проэкспили на клиентах — впервые попробовали с прототипом в фигме работать, так клево это, выкатили MVP версию сайта, полили трафика, получили заявки за 10$, они были фигнёй, потом поправили перфом, получили заявки за 100$, а в рекламной кампании вообще баннеры такие классные отрисовали, прям душа радуется какие классные, и короче вот три заявки пришло по 100$, одному из них кажется есть шанс продать продукт, он в итоге за год может нам 1000$ принести. вот.
руководителю интересен результат — с сайта клиенты платящие приходят? окупаются?
_ _ _ _ _
погодите, но мы же еще email маркетинг настроили! мы же еще впервые дашборд по привлечению сделали! мы же потестили 10 каналов привлечения! мы же столько макетов клевых сделали!
вот это всё интересно внутри маркетинга, под СМО. на уровне СМО и над СМО это совершенно. нафиг. никого. ни разу. не заботит.
я думаю, такое же могут рассказать продакты / разработчики / аналитики / MLщики и многие другие.
_ _ _ _ _
что делать? на самом деле, честно себе сказать: мне вообще счастье приносит говорить про деньги, цели, бизнес, результаты? или мне нравится создавать и творить? в сухом остатке можно прилично зарабатывать и не грустить и с фокусом на бабки, и с фокусом на красоту. а можно выгорать с фокусом на бабки, и с фокусом на красоту.
офигенный комментарий пришел к прошлому посту, про то что “я расписала, как много мы сделали, а меня попросили результат структурировать”.
нередко (не везде) структура вклада маркетинга выглядит так:
[бизнес] -> [проект] -> [маркетинг]
т.е. маркетинг составляющая часть какого-то проекта. и СЕО бизнеса очень часто вообще не хочет слушать про маркетинг проекта. он хочет общий результат.
что хочет услышать руководитель VS что хочет рассказать маркетолог
— мы
руководителю интересен результат — с сайта клиенты платящие приходят? окупаются?
_ _ _ _ _
погодите, но мы же еще email маркетинг настроили! мы же еще впервые дашборд по привлечению сделали! мы же потестили 10 каналов привлечения! мы же столько макетов клевых сделали!
вот это всё интересно внутри маркетинга, под СМО. на уровне СМО и над СМО это совершенно. нафиг. никого. ни разу. не заботит.
я думаю, такое же могут рассказать продакты / разработчики / аналитики / MLщики и многие другие.
_ _ _ _ _
что делать? на самом деле, честно себе сказать: мне вообще счастье приносит говорить про деньги, цели, бизнес, результаты? или мне нравится создавать и творить? в сухом остатке можно прилично зарабатывать и не грустить и с фокусом на бабки, и с фокусом на красоту. а можно выгорать с фокусом на бабки, и с фокусом на красоту.
⚡13
СЕРОКАРДИНАЛЬСТВО
недавно с психологом случайно обсуждали тему серокардинальства. у меня был флешбэк из прошлого, когда я работала под СЕО, но ряд вопросов лучше и эффективнее решался через его помощницу.
и все как бы это знали, но никто вслух не решался произнести, что “Агнесса отвечает за процессы”, условно. мне тогда на минутку это даже показалось прикольным: у нее внушительный кусок власти на маленькой должности, с ней директора советуются прежде чем к СЕО идти, ну мощь!
_ _ _ _ _
в чем win для СЕО: у него есть сотрудник, который не лезет на передовую, не забирает микрофон, не просит доп.денег — просто делает большой кусок работы. класс?)
в чем win для кардинальшы: полномочия вроде есть, а ответственности реальной нет.
_ _ _ _ _
бывают классные кейсы, когда кардинал набирается сил и говорит “шеф, я теперь готов в ответственность, погнали”. уважуха. СЕО, правда, не всегда хочет. и тогда крепкое рукопожатие.
бывают кейсы, когда приходит новый человек в команду и готов брать ответственность. это обычно самые вонючие драки под одеялом, но они заканчиваются.
_ _ _ _ _
рыбка сытненькая, вкусненькая в мутной воде ловится, да недолго😳
а вообще, если вы, друзья, в себе заметили серого кардинала, то оч советую задаться вопросом: а я могу договориться с шефом и всем публично сказать “эти вопросы согласуйте со мной”? это ваще другие ощущения. просто если нет, то возможно это не вы крутой серый кардинал, а вас просто юзают за дёшево
недавно с психологом случайно обсуждали тему серокардинальства. у меня был флешбэк из прошлого, когда я работала под СЕО, но ряд вопросов лучше и эффективнее решался через его помощницу.
и все как бы это знали, но никто вслух не решался произнести, что “Агнесса отвечает за процессы”, условно. мне тогда на минутку это даже показалось прикольным: у нее внушительный кусок власти на маленькой должности, с ней директора советуются прежде чем к СЕО идти, ну мощь!
_ _ _ _ _
в чем win для СЕО: у него есть сотрудник, который не лезет на передовую, не забирает микрофон, не просит доп.денег — просто делает большой кусок работы. класс?)
в чем win для кардинальшы: полномочия вроде есть, а ответственности реальной нет.
_ _ _ _ _
бывают классные кейсы, когда кардинал набирается сил и говорит “шеф, я теперь готов в ответственность, погнали”. уважуха. СЕО, правда, не всегда хочет. и тогда крепкое рукопожатие.
бывают кейсы, когда приходит новый человек в команду и готов брать ответственность. это обычно самые вонючие драки под одеялом, но они заканчиваются.
_ _ _ _ _
рыбка сытненькая, вкусненькая в мутной воде ловится, да недолго
а вообще, если вы, друзья, в себе заметили серого кардинала, то оч советую задаться вопросом: а я могу договориться с шефом и всем публично сказать “эти вопросы согласуйте со мной”? это ваще другие ощущения. просто если нет, то возможно это не вы крутой серый кардинал, а вас просто юзают за дёшево
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌚10💯9🥰1
Кхм… а вы сериал Офис смотрели?
Anonymous Poll
28%
Майкл Скотт навсегда! Конечно
26%
Ну так урывками
46%
Не-а
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ЗАЧЕМ Я ЗДЕСЬ
мне очень понравилось интервью основателя DeepSeek, которое я нашла в блоге Андрея Себранта.
почему: потому что я делала пассивные заходы в GPT, пока не раскусила DeepSeek. он мне очень нравится — и интерфейс простой, и чем-то Notion напоминает. в общем с DeepSeek у меня любовь сложилась, и стало интересно “кто тебя выдумал”. и вот читаю я интервью и…
…одна фраза меня прям ударила по голове:
👔 Нам не денег не хватает — нам не хватает уверенности и способности выстроить экосистему, в которой талантливые люди смогут реализовывать свои идеи.
потом, правда, был вброс, что сотрудников DeepSeek попросили сдать паспорта (the Insider писал по крайней мере). ну т.е. уверенность пришла.
мне очень понравилось интервью основателя DeepSeek, которое я нашла в блоге Андрея Себранта.
почему: потому что я делала пассивные заходы в GPT, пока не раскусила DeepSeek. он мне очень нравится — и интерфейс простой, и чем-то Notion напоминает. в общем с DeepSeek у меня любовь сложилась, и стало интересно “кто тебя выдумал”. и вот читаю я интервью и…
…одна фраза меня прям ударила по голове:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰6🌚2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
РАКУШКИ С ДНИЩА КОРАБЛЯ
я однажды устраивалась на работу и у меня была buddy, которая проработала лет 5-7 на одной должности в одном проекте. она мне говорила “о, я тебе щас все расскажу”. и рассказывала:
— это Наташа, она очень сильно обиделась на Петра Павловича после проекта год назад, она уходит ровно в 17 и никогда не делает нового
— это Петя, он неконтролируемый, с ним оч трудно работать, он никогда не даст в срок статус
— это Кирилл, у него KPI на сокращение расходов, поэтому больше 100 тыщ на эксперимент он тебе не даст
— это Варвара Петровна, она золотая женщина, всегда что-то подскажет, как что проводить
_ _ _ _ _
меня неудержимо колбасило, потому что звучит как будто тебе ноги бетоном залили, всё, тут такие правила, всё сказала.
оказалось, что Наташа была рада уйти и вскоре команду покинула, а ее работу удалось перетащить в наш отдел и нанять под нее крутого мотивированного спеца. оказалось, что Петя офигенно дает в срок всё, если ему поставить внятное ТЗ. оказалось, что Кириллу ни разу не показывали выхлоп от маркетинга, и с оценкой профита (пусть кривой) он был готов дать лям “завтра”. а Варвара Петровна принципиально не писала инструкций, и все только “голосом подскажу”, чтобы не коммититься. ну это мы тоже вскоре обошли.
_ _ _ _ _
иногда работа на одной должности на одном месте без изменений делает тебя кораблём, обросшим ракушками. ты не двигаешься, потому что куда ни плюнь — везде ограничения. но ты очень много знаешь. но эти знания тебя сковывают.
поэтому новые руководители часто меняют верхушки команд. потому что вполне обоснованно опасаются, что корабли ничего менять не захотят. но на самом деле не всегда надо менять верхушки. иногда нужно просто проветрить в кабинете и сказать “ребят, можно. я не боюсь и вы не бойтесь”.
и как по взмаху палочки, всё преображается😀
я однажды устраивалась на работу и у меня была buddy, которая проработала лет 5-7 на одной должности в одном проекте. она мне говорила “о, я тебе щас все расскажу”. и рассказывала:
— это Наташа, она очень сильно обиделась на Петра Павловича после проекта год назад, она уходит ровно в 17 и никогда не делает нового
— это Петя, он неконтролируемый, с ним оч трудно работать, он никогда не даст в срок статус
— это Кирилл, у него KPI на сокращение расходов, поэтому больше 100 тыщ на эксперимент он тебе не даст
— это Варвара Петровна, она золотая женщина, всегда что-то подскажет, как что проводить
_ _ _ _ _
меня неудержимо колбасило, потому что звучит как будто тебе ноги бетоном залили, всё, тут такие правила, всё сказала.
оказалось, что Наташа была рада уйти и вскоре команду покинула, а ее работу удалось перетащить в наш отдел и нанять под нее крутого мотивированного спеца. оказалось, что Петя офигенно дает в срок всё, если ему поставить внятное ТЗ. оказалось, что Кириллу ни разу не показывали выхлоп от маркетинга, и с оценкой профита (пусть кривой) он был готов дать лям “завтра”. а Варвара Петровна принципиально не писала инструкций, и все только “голосом подскажу”, чтобы не коммититься. ну это мы тоже вскоре обошли.
_ _ _ _ _
иногда работа на одной должности на одном месте без изменений делает тебя кораблём, обросшим ракушками. ты не двигаешься, потому что куда ни плюнь — везде ограничения. но ты очень много знаешь. но эти знания тебя сковывают.
поэтому новые руководители часто меняют верхушки команд. потому что вполне обоснованно опасаются, что корабли ничего менять не захотят. но на самом деле не всегда надо менять верхушки. иногда нужно просто проветрить в кабинете и сказать “ребят, можно. я не боюсь и вы не бойтесь”.
и как по взмаху палочки, всё преображается
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰15💯8⚡6🏆4
мне Женя Арутюнов (он крутой @e_arutyunov) посоветовал вот так канал переименовать.
а как можно спорить с автором Сложного дизайнера.
не надо спорить. офигенная книга кстати.
_ _ _ _ _
а почему так канал называется? мы собирали мероприятие с коллегами по работе и я повторяла "ну тимлиды и ИКи, тимлиды и ИКи". и вот.
в общем да. т и м л и д и и и к и — unite.
а как можно спорить с автором Сложного дизайнера.
не надо спорить. офигенная книга кстати.
_ _ _ _ _
а почему так канал называется? мы собирали мероприятие с коллегами по работе и я повторяла "ну тимлиды и ИКи, тимлиды и ИКи". и вот.
руководители команд и индивидуальные контрибьюторы, которые работают V-team, и не имеют свою команду — но имеют все команды вокруг ахахаха.
в общем да. т и м л и д и и и к и — unite.
⚡18🏆2
Цитата менеджера
👔 Люди в организациях матричного типа становятся квалифицированными дипломатами, но далеко не всегда великими бизнесменами👔
https://www.litres.ru/book/rikardo-semler/maverik-istoriya-uspeha-samoy-neobychnoy-kompanii-v-mire-8685672/
_ _ _ _ _
▶️ а воодушевляющий пост про очки начальника тут https://news.1rj.ru/str/managersunite/14
https://www.litres.ru/book/rikardo-semler/maverik-istoriya-uspeha-samoy-neobychnoy-kompanii-v-mire-8685672/
_ _ _ _ _
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡4🥰2
Q1’25 | (Q2+H2’25)
закончился почти первый квартал 2025 года. четверть года позади. ухуху.
на этой неделе подвожу итоги работы команды. очень медитативная штука — посмотреть со стороны “а что мы затащили за 3 месяца”.
очень полезная практика — это привести к 2-3 предложениям результаты по каждому направлению. сжимать, сжимать, сжимать — пока не будет очень ёмко. как только начинается “а как речь-то говорит, будто реченька журчит” — это всё манипуляшки для отвлечения внимания от сути, по цене карамелки на палочке.
_ _ _ _ _
а потом можно сделать еще более крутое упражнение. представить себе, что результаты работы за квартал — это рекламный баннер в Директе. и надо всю суть ёмко даёбко выместить на нём.
теперь проверяем, что показатели не повисли в воздухе. +10% трафика это мама порадуется, а чтобы шеф порадовался надо показать “от чего”.
можно опционально добавить на баннер кнопку [увеличить оклад] и добавить котёночка.
_ _ _ _ _
сложная задачка — а что делать, если кто-то в команде не может собрать “а что у меня вышло за квартал” и фрустрируется. давайте поразгоняем в комментариях, надевайте белое пальто и пошли обсуждать “как надо”)))
закончился почти первый квартал 2025 года. четверть года позади. ухуху.
на этой неделе подвожу итоги работы команды. очень медитативная штука — посмотреть со стороны “а что мы затащили за 3 месяца”.
очень полезная практика — это привести к 2-3 предложениям результаты по каждому направлению. сжимать, сжимать, сжимать — пока не будет очень ёмко. как только начинается “а как речь-то говорит, будто реченька журчит” — это всё манипуляшки для отвлечения внимания от сути, по цене карамелки на палочке.
_ _ _ _ _
а потом можно сделать еще более крутое упражнение. представить себе, что результаты работы за квартал — это рекламный баннер в Директе. и надо всю суть ёмко да
Запустили проект Х!
+ 20 млн выручки
+ 10% трафика
теперь проверяем, что показатели не повисли в воздухе. +10% трафика это мама порадуется, а чтобы шеф порадовался надо показать “от чего”.
Запустили проект Х!
+ 20 млн выручки (20% выручки квартала)
+ 10% трафика (выполнение плана на 110%)
можно опционально добавить на баннер кнопку [увеличить оклад] и добавить котёночка.
_ _ _ _ _
сложная задачка — а что делать, если кто-то в команде не может собрать “а что у меня вышло за квартал” и фрустрируется. давайте поразгоняем в комментариях, надевайте белое пальто и пошли обсуждать “как надо”)))
🥰11⚡3
КНИГА ЗА ПОСТ
мы с Олесей (*Олеся помогает мне растить блоги) на днях мозгоштурмили и пришли к одному предложению. и я хочу его вам рассказать.
предположим у вас есть блог, небольшой. на 40 подписчиков. или на 140. или на 240. рекламу в нем вы еще не продаете, но мой блог вам симпатичен и почему бы и да.
тогда есть предложение: вы у себя в блоге расскажете про т и м л и д и к о в ИЛИ про Прыжок Веры, а я прочитаю ваш блог (последние постов 10-20) и подарю вам легально приобретенную книжку в epub/pdf формате, на свой вкус. что-то что как мне кажется вам может быть интересно.
если вам такая история интересна — не стесняясь скорей пишите @Olesia_12b что вы “в деле” и я побегу разоряться на литрес))
мы с Олесей (*Олеся помогает мне растить блоги) на днях мозгоштурмили и пришли к одному предложению. и я хочу его вам рассказать.
предположим у вас есть блог, небольшой. на 40 подписчиков. или на 140. или на 240. рекламу в нем вы еще не продаете, но мой блог вам симпатичен и почему бы и да.
тогда есть предложение: вы у себя в блоге расскажете про т и м л и д и к о в ИЛИ про Прыжок Веры, а я прочитаю ваш блог (последние постов 10-20) и подарю вам легально приобретенную книжку в epub/pdf формате, на свой вкус. что-то что как мне кажется вам может быть интересно.
если вам такая история интересна — не стесняясь скорей пишите @Olesia_12b что вы “в деле” и я побегу разоряться на литрес))
⚡7🥰6
ЦВЕТОВОЕ КОДИРОВАНИЕ
недавно обсуждали с очень крутой Настей группировку работы в календаре. Настя привет.
решила тут с вами поделиться этой неделькой, всё замазала понятно, но картинка у вас сложится. я кстати постоянно пересобираю рубрики, потому что нет ничего хуже чем система, которая управляет тобой. системой управляешь ты. всё должно быть быстро и гибко, иначе оно стухнет.
_ _ _ _ _
🟪 — всё что касается менеджмента: 1-1, синки с тимлидами, синки по планированию с командой, синки с руководством.
🟩 — то что связано с моими проектами, которые я как руководитель проекта веду. тут мало синков, много работы “в серой зоне” и чатов.
⬜️ — время на фокусную работу. стараюсь следить чтобы был час-полтора без перерыва в день.
🟦 — в основном синки, инициированные командой или смежниками. тут надо уметь отпускать контроль и приносить пользу по-другому
🟨 — нерабочее время. обед, психолог, спорт.
_ _ _ _ _
пару раз в квартал я отпускаю ситуацию и не слишком жестко планирую неделю. смотрю, что прилетит в расписание, кто чего накидает. а потом утрясаю — был в этом толк или не было.
_ _ _ _ _
поделитесь своими трюками, т и м л и д и и и к и ?)
недавно обсуждали с очень крутой Настей группировку работы в календаре. Настя привет.
решила тут с вами поделиться этой неделькой, всё замазала понятно, но картинка у вас сложится. я кстати постоянно пересобираю рубрики, потому что нет ничего хуже чем система, которая управляет тобой. системой управляешь ты. всё должно быть быстро и гибко, иначе оно стухнет.
_ _ _ _ _
🟪 — всё что касается менеджмента: 1-1, синки с тимлидами, синки по планированию с командой, синки с руководством.
🟩 — то что связано с моими проектами, которые я как руководитель проекта веду. тут мало синков, много работы “в серой зоне” и чатов.
⬜️ — время на фокусную работу. стараюсь следить чтобы был час-полтора без перерыва в день.
🟦 — в основном синки, инициированные командой или смежниками. тут надо уметь отпускать контроль и приносить пользу по-другому
🟨 — нерабочее время. обед, психолог, спорт.
_ _ _ _ _
пару раз в квартал я отпускаю ситуацию и не слишком жестко планирую неделю. смотрю, что прилетит в расписание, кто чего накидает. а потом утрясаю — был в этом толк или не было.
_ _ _ _ _
поделитесь своими трюками, т и м л и д и и и к и ?)
🥰12⚡2