This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ЗАЧЕМ Я ЗДЕСЬ
мне очень понравилось интервью основателя DeepSeek, которое я нашла в блоге Андрея Себранта.
почему: потому что я делала пассивные заходы в GPT, пока не раскусила DeepSeek. он мне очень нравится — и интерфейс простой, и чем-то Notion напоминает. в общем с DeepSeek у меня любовь сложилась, и стало интересно “кто тебя выдумал”. и вот читаю я интервью и…
…одна фраза меня прям ударила по голове:
👔 Нам не денег не хватает — нам не хватает уверенности и способности выстроить экосистему, в которой талантливые люди смогут реализовывать свои идеи.
потом, правда, был вброс, что сотрудников DeepSeek попросили сдать паспорта (the Insider писал по крайней мере). ну т.е. уверенность пришла.
мне очень понравилось интервью основателя DeepSeek, которое я нашла в блоге Андрея Себранта.
почему: потому что я делала пассивные заходы в GPT, пока не раскусила DeepSeek. он мне очень нравится — и интерфейс простой, и чем-то Notion напоминает. в общем с DeepSeek у меня любовь сложилась, и стало интересно “кто тебя выдумал”. и вот читаю я интервью и…
…одна фраза меня прям ударила по голове:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰6🌚2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
РАКУШКИ С ДНИЩА КОРАБЛЯ
я однажды устраивалась на работу и у меня была buddy, которая проработала лет 5-7 на одной должности в одном проекте. она мне говорила “о, я тебе щас все расскажу”. и рассказывала:
— это Наташа, она очень сильно обиделась на Петра Павловича после проекта год назад, она уходит ровно в 17 и никогда не делает нового
— это Петя, он неконтролируемый, с ним оч трудно работать, он никогда не даст в срок статус
— это Кирилл, у него KPI на сокращение расходов, поэтому больше 100 тыщ на эксперимент он тебе не даст
— это Варвара Петровна, она золотая женщина, всегда что-то подскажет, как что проводить
_ _ _ _ _
меня неудержимо колбасило, потому что звучит как будто тебе ноги бетоном залили, всё, тут такие правила, всё сказала.
оказалось, что Наташа была рада уйти и вскоре команду покинула, а ее работу удалось перетащить в наш отдел и нанять под нее крутого мотивированного спеца. оказалось, что Петя офигенно дает в срок всё, если ему поставить внятное ТЗ. оказалось, что Кириллу ни разу не показывали выхлоп от маркетинга, и с оценкой профита (пусть кривой) он был готов дать лям “завтра”. а Варвара Петровна принципиально не писала инструкций, и все только “голосом подскажу”, чтобы не коммититься. ну это мы тоже вскоре обошли.
_ _ _ _ _
иногда работа на одной должности на одном месте без изменений делает тебя кораблём, обросшим ракушками. ты не двигаешься, потому что куда ни плюнь — везде ограничения. но ты очень много знаешь. но эти знания тебя сковывают.
поэтому новые руководители часто меняют верхушки команд. потому что вполне обоснованно опасаются, что корабли ничего менять не захотят. но на самом деле не всегда надо менять верхушки. иногда нужно просто проветрить в кабинете и сказать “ребят, можно. я не боюсь и вы не бойтесь”.
и как по взмаху палочки, всё преображается😀
я однажды устраивалась на работу и у меня была buddy, которая проработала лет 5-7 на одной должности в одном проекте. она мне говорила “о, я тебе щас все расскажу”. и рассказывала:
— это Наташа, она очень сильно обиделась на Петра Павловича после проекта год назад, она уходит ровно в 17 и никогда не делает нового
— это Петя, он неконтролируемый, с ним оч трудно работать, он никогда не даст в срок статус
— это Кирилл, у него KPI на сокращение расходов, поэтому больше 100 тыщ на эксперимент он тебе не даст
— это Варвара Петровна, она золотая женщина, всегда что-то подскажет, как что проводить
_ _ _ _ _
меня неудержимо колбасило, потому что звучит как будто тебе ноги бетоном залили, всё, тут такие правила, всё сказала.
оказалось, что Наташа была рада уйти и вскоре команду покинула, а ее работу удалось перетащить в наш отдел и нанять под нее крутого мотивированного спеца. оказалось, что Петя офигенно дает в срок всё, если ему поставить внятное ТЗ. оказалось, что Кириллу ни разу не показывали выхлоп от маркетинга, и с оценкой профита (пусть кривой) он был готов дать лям “завтра”. а Варвара Петровна принципиально не писала инструкций, и все только “голосом подскажу”, чтобы не коммититься. ну это мы тоже вскоре обошли.
_ _ _ _ _
иногда работа на одной должности на одном месте без изменений делает тебя кораблём, обросшим ракушками. ты не двигаешься, потому что куда ни плюнь — везде ограничения. но ты очень много знаешь. но эти знания тебя сковывают.
поэтому новые руководители часто меняют верхушки команд. потому что вполне обоснованно опасаются, что корабли ничего менять не захотят. но на самом деле не всегда надо менять верхушки. иногда нужно просто проветрить в кабинете и сказать “ребят, можно. я не боюсь и вы не бойтесь”.
и как по взмаху палочки, всё преображается
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰15💯8⚡6🏆4
мне Женя Арутюнов (он крутой @e_arutyunov) посоветовал вот так канал переименовать.
а как можно спорить с автором Сложного дизайнера.
не надо спорить. офигенная книга кстати.
_ _ _ _ _
а почему так канал называется? мы собирали мероприятие с коллегами по работе и я повторяла "ну тимлиды и ИКи, тимлиды и ИКи". и вот.
в общем да. т и м л и д и и и к и — unite.
а как можно спорить с автором Сложного дизайнера.
не надо спорить. офигенная книга кстати.
_ _ _ _ _
а почему так канал называется? мы собирали мероприятие с коллегами по работе и я повторяла "ну тимлиды и ИКи, тимлиды и ИКи". и вот.
руководители команд и индивидуальные контрибьюторы, которые работают V-team, и не имеют свою команду — но имеют все команды вокруг ахахаха.
в общем да. т и м л и д и и и к и — unite.
⚡18🏆2
Цитата менеджера
👔 Люди в организациях матричного типа становятся квалифицированными дипломатами, но далеко не всегда великими бизнесменами👔
https://www.litres.ru/book/rikardo-semler/maverik-istoriya-uspeha-samoy-neobychnoy-kompanii-v-mire-8685672/
_ _ _ _ _
▶️ а воодушевляющий пост про очки начальника тут https://news.1rj.ru/str/managersunite/14
https://www.litres.ru/book/rikardo-semler/maverik-istoriya-uspeha-samoy-neobychnoy-kompanii-v-mire-8685672/
_ _ _ _ _
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡4🥰2
Q1’25 | (Q2+H2’25)
закончился почти первый квартал 2025 года. четверть года позади. ухуху.
на этой неделе подвожу итоги работы команды. очень медитативная штука — посмотреть со стороны “а что мы затащили за 3 месяца”.
очень полезная практика — это привести к 2-3 предложениям результаты по каждому направлению. сжимать, сжимать, сжимать — пока не будет очень ёмко. как только начинается “а как речь-то говорит, будто реченька журчит” — это всё манипуляшки для отвлечения внимания от сути, по цене карамелки на палочке.
_ _ _ _ _
а потом можно сделать еще более крутое упражнение. представить себе, что результаты работы за квартал — это рекламный баннер в Директе. и надо всю суть ёмко даёбко выместить на нём.
теперь проверяем, что показатели не повисли в воздухе. +10% трафика это мама порадуется, а чтобы шеф порадовался надо показать “от чего”.
можно опционально добавить на баннер кнопку [увеличить оклад] и добавить котёночка.
_ _ _ _ _
сложная задачка — а что делать, если кто-то в команде не может собрать “а что у меня вышло за квартал” и фрустрируется. давайте поразгоняем в комментариях, надевайте белое пальто и пошли обсуждать “как надо”)))
закончился почти первый квартал 2025 года. четверть года позади. ухуху.
на этой неделе подвожу итоги работы команды. очень медитативная штука — посмотреть со стороны “а что мы затащили за 3 месяца”.
очень полезная практика — это привести к 2-3 предложениям результаты по каждому направлению. сжимать, сжимать, сжимать — пока не будет очень ёмко. как только начинается “а как речь-то говорит, будто реченька журчит” — это всё манипуляшки для отвлечения внимания от сути, по цене карамелки на палочке.
_ _ _ _ _
а потом можно сделать еще более крутое упражнение. представить себе, что результаты работы за квартал — это рекламный баннер в Директе. и надо всю суть ёмко да
Запустили проект Х!
+ 20 млн выручки
+ 10% трафика
теперь проверяем, что показатели не повисли в воздухе. +10% трафика это мама порадуется, а чтобы шеф порадовался надо показать “от чего”.
Запустили проект Х!
+ 20 млн выручки (20% выручки квартала)
+ 10% трафика (выполнение плана на 110%)
можно опционально добавить на баннер кнопку [увеличить оклад] и добавить котёночка.
_ _ _ _ _
сложная задачка — а что делать, если кто-то в команде не может собрать “а что у меня вышло за квартал” и фрустрируется. давайте поразгоняем в комментариях, надевайте белое пальто и пошли обсуждать “как надо”)))
🥰11⚡3
КНИГА ЗА ПОСТ
мы с Олесей (*Олеся помогает мне растить блоги) на днях мозгоштурмили и пришли к одному предложению. и я хочу его вам рассказать.
предположим у вас есть блог, небольшой. на 40 подписчиков. или на 140. или на 240. рекламу в нем вы еще не продаете, но мой блог вам симпатичен и почему бы и да.
тогда есть предложение: вы у себя в блоге расскажете про т и м л и д и к о в ИЛИ про Прыжок Веры, а я прочитаю ваш блог (последние постов 10-20) и подарю вам легально приобретенную книжку в epub/pdf формате, на свой вкус. что-то что как мне кажется вам может быть интересно.
если вам такая история интересна — не стесняясь скорей пишите @Olesia_12b что вы “в деле” и я побегу разоряться на литрес))
мы с Олесей (*Олеся помогает мне растить блоги) на днях мозгоштурмили и пришли к одному предложению. и я хочу его вам рассказать.
предположим у вас есть блог, небольшой. на 40 подписчиков. или на 140. или на 240. рекламу в нем вы еще не продаете, но мой блог вам симпатичен и почему бы и да.
тогда есть предложение: вы у себя в блоге расскажете про т и м л и д и к о в ИЛИ про Прыжок Веры, а я прочитаю ваш блог (последние постов 10-20) и подарю вам легально приобретенную книжку в epub/pdf формате, на свой вкус. что-то что как мне кажется вам может быть интересно.
если вам такая история интересна — не стесняясь скорей пишите @Olesia_12b что вы “в деле” и я побегу разоряться на литрес))
⚡7🥰6
ЦВЕТОВОЕ КОДИРОВАНИЕ
недавно обсуждали с очень крутой Настей группировку работы в календаре. Настя привет.
решила тут с вами поделиться этой неделькой, всё замазала понятно, но картинка у вас сложится. я кстати постоянно пересобираю рубрики, потому что нет ничего хуже чем система, которая управляет тобой. системой управляешь ты. всё должно быть быстро и гибко, иначе оно стухнет.
_ _ _ _ _
🟪 — всё что касается менеджмента: 1-1, синки с тимлидами, синки по планированию с командой, синки с руководством.
🟩 — то что связано с моими проектами, которые я как руководитель проекта веду. тут мало синков, много работы “в серой зоне” и чатов.
⬜️ — время на фокусную работу. стараюсь следить чтобы был час-полтора без перерыва в день.
🟦 — в основном синки, инициированные командой или смежниками. тут надо уметь отпускать контроль и приносить пользу по-другому
🟨 — нерабочее время. обед, психолог, спорт.
_ _ _ _ _
пару раз в квартал я отпускаю ситуацию и не слишком жестко планирую неделю. смотрю, что прилетит в расписание, кто чего накидает. а потом утрясаю — был в этом толк или не было.
_ _ _ _ _
поделитесь своими трюками, т и м л и д и и и к и ?)
недавно обсуждали с очень крутой Настей группировку работы в календаре. Настя привет.
решила тут с вами поделиться этой неделькой, всё замазала понятно, но картинка у вас сложится. я кстати постоянно пересобираю рубрики, потому что нет ничего хуже чем система, которая управляет тобой. системой управляешь ты. всё должно быть быстро и гибко, иначе оно стухнет.
_ _ _ _ _
🟪 — всё что касается менеджмента: 1-1, синки с тимлидами, синки по планированию с командой, синки с руководством.
🟩 — то что связано с моими проектами, которые я как руководитель проекта веду. тут мало синков, много работы “в серой зоне” и чатов.
⬜️ — время на фокусную работу. стараюсь следить чтобы был час-полтора без перерыва в день.
🟦 — в основном синки, инициированные командой или смежниками. тут надо уметь отпускать контроль и приносить пользу по-другому
🟨 — нерабочее время. обед, психолог, спорт.
_ _ _ _ _
пару раз в квартал я отпускаю ситуацию и не слишком жестко планирую неделю. смотрю, что прилетит в расписание, кто чего накидает. а потом утрясаю — был в этом толк или не было.
_ _ _ _ _
поделитесь своими трюками, т и м л и д и и и к и ?)
🥰12⚡2
Цитата менеджера
👔 8 практик эффективного руководителя — задаваться вопросом:
1. Что нужно сделать сейчас (1-2 фокуса на день)
2. Будет ли это полезно для компании
3. Наметить план действий
4. Действовать, принимать решения и регулярно пересматривать свои решения
5. Брать на себя ответственность за коммуникацию / получать нужную информацию
6. Фокус на ВОЗМОЖНОСТЯХ, а не проблемах
7. Делать продуктивные встречи
8. Думать и говорить "мы", сначала слушать — потом говорить👔
_ _ _ _ _
▶️ а воодушевляющий пост про ракушки со дна корабля — тут https://news.1rj.ru/str/managersunite/21
1. Что нужно сделать сейчас (1-2 фокуса на день)
2. Будет ли это полезно для компании
3. Наметить план действий
4. Действовать, принимать решения и регулярно пересматривать свои решения
5. Брать на себя ответственность за коммуникацию / получать нужную информацию
6. Фокус на ВОЗМОЖНОСТЯХ, а не проблемах
7. Делать продуктивные встречи
8. Думать и говорить "мы", сначала слушать — потом говорить
_ _ _ _ _
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰7🏆1
ЗАЧЕМ НУЖНЫ МЕНТОРЫ
я недавно рассказывала шефу, что нашла интересного ментора. она работала CRO и руководила очень большим направлением.
мы круто поговорили, у меня некоторые вещи в голове утряслись и соматолог* сказала, что я ощутимо стала мягче в теле. знаете ли, это критерий того, что я в порядке.
а зачем нужны менторы? есть один неожиданный ответ: чтобы задавать себе нормального уровня вопросы.
_ _ _ _ _
вот сижу я и страдаю что бухгалтэээрия долго заявки обрабатывает. предположим. это шутка конечно, финансы и бухгалтерия one love.
и записываюсь я на встречу к крутому ментору. и представляю как я прихожу к нему или к ней и говорю “слушай, вот я СМО такого-то бизнеса, вот моя зона ответственности и амбиции на 2-3 года. а моя основная проблема на сегодня — бухгалтэээрия долго заявки обрабатывает”.
ну это же комедия) это же глупость. время такого ментора надо потратить на что-то крутое. на сдвиг горизонтов ответственности. на челленджи какие-то.
▶️ щас глубоко вдыхаем, выдыхаем и ловим мощнейший удар по инсайтошной:
а мое время точно надо тратить на страдания по бухгалтэээрии?)))
БУМ.
_ _ _ _ _
не, поныть что всё медленно и не так — это база (особенно если она желтая), это нормально. но вот прям фиксироваться на мелких проблемах — это комично. мы так не вырастем в прекрасного лебедя.
а? хорошо? ну-ка дайте лайков)))
* кстати, в четверг мы с ней делаем эфир в женском сообществе, ladies — забегайте на огонёк) .
я недавно рассказывала шефу, что нашла интересного ментора. она работала CRO и руководила очень большим направлением.
мы круто поговорили, у меня некоторые вещи в голове утряслись и соматолог* сказала, что я ощутимо стала мягче в теле. знаете ли, это критерий того, что я в порядке.
а зачем нужны менторы? есть один неожиданный ответ: чтобы задавать себе нормального уровня вопросы.
_ _ _ _ _
вот сижу я и страдаю что бухгалтэээрия долго заявки обрабатывает. предположим. это шутка конечно, финансы и бухгалтерия one love.
и записываюсь я на встречу к крутому ментору. и представляю как я прихожу к нему или к ней и говорю “слушай, вот я СМО такого-то бизнеса, вот моя зона ответственности и амбиции на 2-3 года. а моя основная проблема на сегодня — бухгалтэээрия долго заявки обрабатывает”.
ну это же комедия) это же глупость. время такого ментора надо потратить на что-то крутое. на сдвиг горизонтов ответственности. на челленджи какие-то.
БУМ.
_ _ _ _ _
не, поныть что всё медленно и не так — это база (особенно если она желтая), это нормально. но вот прям фиксироваться на мелких проблемах — это комично. мы так не вырастем в прекрасного лебедя.
а? хорошо? ну-ка дайте лайков)))
* кстати, в четверг мы с ней делаем эфир в женском сообществе, ladies — забегайте на огонёк
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡15🥰5
Вы знаете, что такое RACI матрица?
Anonymous Poll
9%
Конечно. Realtime.. Anytime... щас как там...
19%
Да, знаю, у нас в работе это внедрено
72%
Не знаю, расскажи-ка
RACI: пожалуйста не забудьте меня!
утренний опросец показывает, что довольно много где методология RACI внедрена. тогда, опытные менеджеры, расскажите, как конкретно оно у вас работало, это будет мега-полезно! через какие софты, кто отвечал за исполнение и так далее.
_ _ _ _ _
а для всех кто не знает — поехали.
вот ситуация. запускаем большой проект, через две недели у нас выпуск в прод, PR на низком старте и тут приходит юрист и говорит "пацаны, вето. запуска не будет, все свободны". что за...
или еще ситуация: маркетинг с приложухами договорились о новых пуш-уведомлениях, всё проработали, и в тот же день улетают другие совершенно пуши от продукта. на ту же аудиторию. в тот же час. а как так?..
или еще ситуация: на синке по проекту 20 человек, все без камеры, все визуализируют. нахрена?..
_ _ _ _ _
есть очень удобная штука для управления проектами, RACI матрица. как она работает: есть четыре роли:
1️⃣ Responsible / исполнитель. Например юрист отвечает за согласование договора, маркетинг за запуск перфоманса, дизайн за согласование макета
2️⃣ Accountable / ответственный. Такой человек один. Например руководитель проекта или продакт
3️⃣ Consulted / консультант. С таким человеком стоит посоветоваться, это хранитель знаний. звать его на все встречи и всё с ним согласовывать не нужно, но забрать ценные инсайты надо
4️⃣ Informed / информируемое лицо. Тот, кто должен быть в курсе. Например, смежники. или СЕО. или акционер. или корпоративный PR.
_ _ _ _ _
магия в том, что C & I не нужно таскать на все встречи. таскать нужно R, да и то не всех сразу.
а еще магия в том, чтобы на старте проекта на черновичке для себя накидать: с кем посоветоваться, кто мне нужен в кор-команду, кого проинформировать и когда.
утренний опросец показывает, что довольно много где методология RACI внедрена. тогда, опытные менеджеры, расскажите, как конкретно оно у вас работало, это будет мега-полезно! через какие софты, кто отвечал за исполнение и так далее.
_ _ _ _ _
а для всех кто не знает — поехали.
вот ситуация. запускаем большой проект, через две недели у нас выпуск в прод, PR на низком старте и тут приходит юрист и говорит "пацаны, вето. запуска не будет, все свободны". что за...
или еще ситуация: маркетинг с приложухами договорились о новых пуш-уведомлениях, всё проработали, и в тот же день улетают другие совершенно пуши от продукта. на ту же аудиторию. в тот же час. а как так?..
или еще ситуация: на синке по проекту 20 человек, все без камеры, все визуализируют. нахрена?..
_ _ _ _ _
есть очень удобная штука для управления проектами, RACI матрица. как она работает: есть четыре роли:
_ _ _ _ _
магия в том, что C & I не нужно таскать на все встречи. таскать нужно R, да и то не всех сразу.
а еще магия в том, чтобы на старте проекта на черновичке для себя накидать: с кем посоветоваться, кто мне нужен в кор-команду, кого проинформировать и когда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡15🥰5
Цитата менеджера
👔 Стив мог быть ярким вдохновителем, способным глубоко погрузиться в любую проблему, с которой мы сталкивались. Однако при этом он мог быть и невозможным — пренебрежительным, снисходительным, угрожающим и даже задирой. Самым печальным было то, что он почти не проявлял сочувствия👔
pcm-шуточка: я делаю ставку, что у Джобса “душевный” был <30% и на чердаке.
_ _ _ _ _
▶️ а воодушевляющий пост про серокардинальство — тут https://news.1rj.ru/str/managersunite/18
🙂 коммьюнити менеджеров т и м л и д и и и к и
pcm-шуточка: я делаю ставку, что у Джобса “душевный” был <30% и на чердаке.
_ _ _ _ _
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡5🥰3
ПИСИЭМ И ДЕРЗКИЕ КАРЬЕРЫ
я постоянно говорю про "писиэм", он же PCM, он же модель процесса коммуникации. честно считаю что это надо в школе преподавать, ну да ладно. один из главных бриллиантов, которые мне дал курс — это новые знакомые, с которыми мы уже полтора года не прекращаем общение. и они дичайше дерзкие))
Например, Аня. Аня ведёт блог про жизнь — пишет, как видит, и говорит, как есть. Недавно она ушла из корпорации (в моем мировосприятии это адская дерзость, аж мурашки), и теперь рассказывает, как к этому пришла, почему решила всё изменить и что чувствует сейчас.
Но главное — Аня сертифицированный тренер PCM (Process Communication Model). Она не просто ведёт тренинги, а помогает людям понять, как выстраивать эффективное общение с подчинёнными, руководителями и коллегами. И это не только теория — за её плечами 10+ лет работы в американской корпорации. я к Ане отправила близкого человека на РСМ профилирование, близкий человек заценила).
Если вы участница «Как ты это сделала», у вас есть возможность получить бесплатную консультацию (без профилирования) — https://news.1rj.ru/str/howdoyoudothat/256
🥳 https://news.1rj.ru/str/writtenbyanna/33 — вот как Аня готовилась к уходу из Корпората)
я постоянно говорю про "писиэм", он же PCM, он же модель процесса коммуникации. честно считаю что это надо в школе преподавать, ну да ладно. один из главных бриллиантов, которые мне дал курс — это новые знакомые, с которыми мы уже полтора года не прекращаем общение. и они дичайше дерзкие))
Например, Аня. Аня ведёт блог про жизнь — пишет, как видит, и говорит, как есть. Недавно она ушла из корпорации (в моем мировосприятии это адская дерзость, аж мурашки), и теперь рассказывает, как к этому пришла, почему решила всё изменить и что чувствует сейчас.
Но главное — Аня сертифицированный тренер PCM (Process Communication Model). Она не просто ведёт тренинги, а помогает людям понять, как выстраивать эффективное общение с подчинёнными, руководителями и коллегами. И это не только теория — за её плечами 10+ лет работы в американской корпорации. я к Ане отправила близкого человека на РСМ профилирование, близкий человек заценила).
Если вы участница «Как ты это сделала», у вас есть возможность получить бесплатную консультацию (без профилирования) — https://news.1rj.ru/str/howdoyoudothat/256
🥳 https://news.1rj.ru/str/writtenbyanna/33 — вот как Аня готовилась к уходу из Корпората)
Telegram
Есть контакт!
Привет, я Аня 👋🏻
Тренер по коммуникации и человек, решившийся на перемены.
Когда-то я тушила IT-пожары в корпорации, теперь — разбираюсь, почему люди не слышат друг друга.
Пишу про коммуникацию, внутренние сломы, внешние диалоги и жизнь между строк 🌿
Тренер по коммуникации и человек, решившийся на перемены.
Когда-то я тушила IT-пожары в корпорации, теперь — разбираюсь, почему люди не слышат друг друга.
Пишу про коммуникацию, внутренние сломы, внешние диалоги и жизнь между строк 🌿
⚡9🥰2🏆2
Кстааати... а вы тут у меня отРСМленные?)
Anonymous Poll
47%
Стрессую по фазе, живу по базе, чердак течёт, всё путем
16%
Я слышал(а) про PCM, но не знаю глубоко деталей
37%
Нет, не знаю что это и не проходил(а) тесты
ВИЗИБИЛИТИ: НАС ПРОСЯТ ДАТЬ СОВЕТ
оно же "хочу чтобы большие начальники видели что я умею".
вопрос из зрительного зала, некто Гераклит спрашивает нас:
микрофон отдаю в зрительный зал, что посоветуем? я тоже поделюсь, но послезавтра)
p.s. вопросы по карьере и менеджменту можно кидать сюда t.me/anonimnyye_voprosy_bot?start=0adtx. анонимно
оно же "хочу чтобы большие начальники видели что я умею".
вопрос из зрительного зала, некто Гераклит спрашивает нас:
привет, тимлидииики! я работаю в баааальшой компании. надо мной есть пара руководителей. когда я делаю свой проект, "наверх" его идет докладывать всегда мой шеф. такими темпами, тот факт, что молодец — именно я — никто не знает.
почему мне это не нравится — потому что я хочу чтобы побольше крутых руководителей знали, как я хорош и могли бы мне предложить интересную другую работу или проект, дали возможность вырасти.
в текущем "сетапе" я застрял под своим шефом и это неприкольно. он мне может давать только проекты внутри своей зоны ответственности, какими-то сверхпремиями и необычными плюшечками, которые могут выписать большие боссы — не пахнет.
что делать? хочу больше ништяков, больше видимости на уровне больших боссов.
микрофон отдаю в зрительный зал, что посоветуем? я тоже поделюсь, но послезавтра)
p.s. вопросы по карьере и менеджменту можно кидать сюда t.me/anonimnyye_voprosy_bot?start=0adtx. анонимно
Telegram
Анонимные вопросы
💬 Бот для получения анонимных вопросов
👋 Поддержка — @quesupport
👋 Поддержка — @quesupport
🥰5⚡3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🥰11🌚2⚡1