Джеймс Кэмерон. О работе с людьми.

«Кино — это коллаборация с людьми. Режиссер должен отвечать на тысячи вопросов в день. Это автократическая система по сути. Сначала я был эдаким маленьким диктатором, потому что фильм был для меня самым важным. Я не был жестоким, но был жестким. Со временем я понял, что люди не выкладываются на полную, если их не уважают, не ценят и лишают права голоса. Если бы я мог вернуться назад во времени, то менял бы не фильмы, а рабочие отношения. Мне стоило больше прислушиваться к людям и меньше диктовать. Кино не должно быть важнее рабочих отношений. Люди остаются и продолжают работать, а про кино все забывают. Однажды я увидел, как работает Рон Ховард, и удивился, как много времени он тратит на комплименты людям. Теперь я тоже пытаюсь не забывать про внутреннего Рона Ховарда. Вы должны вдохновлять через общение. Если у вас недостаточно страсти и вы сидите с пустым выражением лица, то с чего другие люди будут проявлять интерес? Вы должны быть полны энтузиазма и легкости, даже если идет сотый день съемки».

—-
Именно так я и стараюсь строить свою компанию.

С большим интересом послушала разговор со звёздными шефами братьями Березуцкими в "Русских норм". Про ресторанный бизнес, про успех и жизнь после получения двух * Мишлен.
Вначале я немного снобски подумала - что это за два парня, которые двух слов связать не могут, похожи на футболистов 😅 А затем, по мере того, как ведущая их выводила на любимые темы, они прям раскрылись, и получилось здорово.

Подумала, что я ужасно рада за русских парней, у которых не было никакой поддержки на старте, но было достаточно энергии, любви к своему делу и любопытства, чтобы получить высшую мировую награду в своей отрасли. Сделать свое дело в России в отрасли, где у нас нет никаких традиций и негде учиться. Очень крутая role model для молодежи. Просто делай свое дело изо дня в день, учись, смотри по сторонам, любопытствуй, иногда рискуй, но чаще - просто делай, шаг за шагом. Что-нибудь да получится.

И мне очень близка их философия отношения к сотрудникам. В пандемию, несмотря на все локдауны и сложности в ресторанном бизнесе, они не уволили ни одного человека. Понравилась их мысль о том, что в России чаще вкладывают сумасшедшие деньги в дизайн и интерьер ресторанов, чем в команду. А надо наоборот. Люди - это не заменяемые винтики, а то, что делает ваш бизнес уникальным, то, за чем к вам придут клиенты.

Абсолютно наша философия в #itrendru.

https://youtu.be/63d47UFgOuE

С особым вниманием читаю сейчас мнения и комментарии людей из реального бизнеса - не миллиардеров из Forbes, и не наемных консультантов или экспертов. Те, кто лично что-то создаёт и отвечает за рабочие места, - вот кто мне сейчас действительно интересен. И здорово, когда это люди абсолютно из других отраслей, чем наши ИТ, пиар и диджитал. Рестораны, отели, ритейл, производство. Помогает собрать целостную картинку в голове и сопоставить точки зрения, прогнозы и стратегии. Буду здесь периодически рекомендовать телеграм-каналы таких предпринимателей. Особенно, если разделяю их взгляды и оценки. Вот первый - владелец петербургских ресторанных проектов Forno Bravo, Smoke BBQ и других.

Из сегодняшнего дня сформировалось видение и горизонт на 4-6 месяцев.

Прогноз базируется на нескольких факторах, главный из которых заключается в том, что первый мир обьявил России экономическую и ментальную войну, не имеющую аналогов в истории.

Итак:
1. Падение платёжеспособного потребительского спроса примерно на 50-60%. Конкретно для ресторанного рынка это означает изменение моделей, подходов и колоссальное сокращение занятости в секторе (а это миллионы людей по всей стране).
Поскольку рынок гостеприимства очень финансово емкий и своим развитием невероятно сильно влияет на десятки смежных отраслей, стоит ожидать, сработает принцип домино, и тысячи подрядчиков тоже сложатся пополам.

2. Останется ли рынок вообще? Это зависит от модели, которую изберут власти (в лице одного человека): если сохранятся остатки рыночной экономики, то рестораны будут работать и как-то даже искать ниши и модели.
Если желание устроить плановую
экономику победит , то прогноз из пункта один можно смело считать излишне оптимистичным.

3. Что будет с развитием новых технологий, производств, ферм и тд?
Все, что можно сделать головой и руками как раз сельское хозяйство, строительство, дизайн), полагаю, начнёт делаться руками и головой.

Все, что требует большого капитала (то есть собственно технологии, инженерия, микроэлектроника) под огромным вопросом. Олигархи начали показывать, что готовы платить репарации Украине, но не России, а Запад будет отбирать яхты и виллы не для того, чтобы помочь нам с вами.
Так что крупный капитал, когда-то вывезенный вагонами из России, сюда, к огромному сожалению, не вернётся.

4. Про человеческий капитал я писал выше: в этой связи интересно мнение топовых иностранцев в нашей индустрии - Гленна, Уильяма, Антонио и ко. Я ещё ни с кем не общался - потому что уехал в отпуск до известных событий, а возвращаюсь в новый мир (а говорят, машины времени не существует), но очень интересно послушать, что думают иностранцы, которые тоже поставили на нашу страну.

5. Что собираюсь делать лично я?
Я родился и вырос в России и всегда ощущал себя русским человеком. В этом плане ничего не меняется: поэтому я буду здесь до тех пор, пока у меня есть возможность заниматься своим любимым делом, хоть и в новых условиях.
Риском и угрозой является то, что этого нас тоже могут лишить, и тогда вынужденный отъезд может встать на повестке дня.
Почему я так думаю? Потому что внутренние санкции («контрсанкции») в России всегда ещё хуже, чем просто санкции.

6. При этом я уверен, что наши накопленные компетенции и технологии управления могут быть востребованы в разных точках планеты. У нас очень молодая, чрезвычайно сильная команда, которая способна продемонстрировать класс на любом рынке. Их поиском мы начинаем заниматься сразу же после принятия первых антикризисных решений.

P.S. Несмотря на техническую возможность, в ближайшее время Европу для развития я практически не рассматриваю. Прятать свою идентичность и национальность я не планирую, а падать ниц и бесконечно просить прощения в рамках культуры отмены, которая распространится на всех русских, тем более не собираюсь.

Переезжаю окончательно из Фейсбука сюда. Поэтому и смена названия, и смена фотки. Время официальных фотосессий, кажется, закончилось ещё года два назад. Дальше только панк и хардкор.

Немного о том, как теперь будет работать пиар. Мы написали в жесткие сроки статью о том, что будет в мире с полупроводниками, если на Россию наложат санкции в этой сфере. Спасибо огромное автору - Олегу Изумрудову, который оперативно смог поделиться глубокой экспертизой.

Статья выходит в авторитетнейшем журнале "Россия в глобальной политике" (онлайн и печать, да, печать ещё существует, хоть и сильно запаздывает). Разумеется, делается пост в телеграм-канале журнала, а также в канале "Импортозамещение здорового человека", который тоже ведёт наша digital-команда. Кстати, канал жжет, заходите -
https://news.1rj.ru/str/aerodisk_official

Далее начинается волна репостов. Поскольку тема абсолютно на 100% горящая, а экспертиза по таким вопросам на дороге не валяется, статья начинает расходиться молниеносно. Ее подхватывают популярные телеги не про ИТ - тема интересует всех.
В итоге всего за пару дней мы имеем около 300 тысяч живых просмотров.

Тренды медийного рынка - они такие.
Сохранится ли вообще рынок СМИ при такой оперативности телеграм-каналов? Пиарщикам уже надо серьезно об этом задумываться.

Кстати, я сама узнала из статьи много нового. Например, что тайваньский завод полупроводников TSMC должен самоуничтожиться ракетным ударом в случае внешней военной агрессии. "Так не доставайся же ты никому".

А ещё что война за микропроцессоры между Россией и Западом не очень-то реалистична по множеству причин.
Например, на нашу страну сегодня приходится 80 процентов рынка сапфировых подложек – тонких пластин из искусственного камня, которые применяются в опто- и микроэлектронике для наращивания слоёв из различных материалов, например кремния. Они используются в каждом процессоре в мире – AMD и Intel исключения не составляют.

Наши позиции ещё серьезнее в специальной химии травления микросхем с использованием ультрачистых компонентов. На Россию приходится 100 процентов мировых поставок различных редкоземельных элементов, используемых для этих целей.

Запрет для России готовой продукции выльется в ответный запрет на поставки компонентов производства и вызовет острейший дефицит процессоров для всего мира. По сравнению с ним ситуация с перебоями поставок на конец 2021 г. покажется относительно лёгкой.

В общем, рекомендую почитать.

В офисе сегодня 🧡

По мотивам общения с руководителями нескольких крупных ИТ-компаний за последние несколько дней, из числа текущих и новых наших клиентов. Во-первых, отметила для себя, насколько мне комфортно быть и работать в бизнес-окружении. Это совершенно особенные люди, которые не терпят пустоты и в любом состоянии, офигении или даже параличе все равно начинают что-то делать. Просто потому, что не могут не делать. А еще потому, что на них всегда лежит колоссальная ответственность за людей, рабочие места, их семьи и дальнейшее благополучие. Поэтому в моем бизнес-пузыре идет какой-то колоссальный движ. Мозги кипят, прямо с колес разворачивают стратегию, ищут и обьединяются с новыми партнерами по рынку, придумывают новые продукты, которые нужны здесь и сейчас. Ясности это всем не добавляет, но адекватности и здравого смысла в бизнесе просто на порядок больше, чем в других слоях общества. Никого не хочу обидеть, но большинство руководителей, с кем я регулярно общаюсь, удалили фб ещё в первых числах марта. Ни времени, ни желания вариться в настроении панической паранойи ни у кого нет. Все пашут без выходных.

Общий настрой - созидать и строить. Сейчас откроется множество пустых ниш, которые надо заполнить. "Мы готовы инвестировать в новую интеллектуальную собственность России. Главное, чтобы через 3-4 года не впустили обратно зарубежных поставщиков, а нам не сказали - спасибо, вы больше не нужны, можете быть свободны".

При этом здраво оценивается технологическое отставание России.

Часто звучащая мысль - наступило наконец время людей, которые реально делают и берут на себя ответственность за результат. Впервые в закрытые ранее для чужаков области впускают новых людей и дают им полный карт-бланш, причем на уровне правительства. Время бумажек, отписок, переклеек, пиханий в тендерах прошло. Нужен результат. И это выносит на поверхность совершенно новых людей.

Для многих ИТ-компаний наступил звездный час. То, о чем они скучно долдонили в кабинетах, вдруг оказалось правдой и нужно. Они нарасхват.

Абсолютный приоритет прямо сейчас у всех - кибербезопасность. То, что мы видим в виде DDos-атак на СМИ и т.д. - похоже на дымовую завесу, за которой готовятся гораздо более серьезные вещи. ИБ - абсолютный топ сейчас.

Уставшие все страшно.

И в продолжение - схожий по мыслям пост от человека из совсем другой отрасли.

Гигантские проблемы
Большие возможности

Сначала скажу про уход больших западных корпораций

Это очень плохо: уходит же не юридическое лицо, а технологии, стандарты, налаженные цепочки и, самое главное, сотни тысяч рабочих мест и миллиарды налогов. Замена путём смены вывески возможна только в головах людей, которые никогда ничем в жизни не управляли.

Реальная способность заместить (далеко не сразу) западный бизнес зависит ровно от двух вещей:

• готовности государства развернуть политику в отношении бизнеса (сигналы пока что очень противоречивые).
• способности предпринимательского сообщества начать массово созидать и изобретать вместо просто покупать и упаковывать.

Это делается не по щелчку, но без щелчка точно не выйдет.

Теперь о возможностях
Стараюсь смотреть на происходящее в бизнесе сдержанно и с интересом, делаю для себя несколько промежуточных выводов (каждый день приносит вести разные):

• никогда такого масштаба санкции не применялись к столь развитому в потребительском плане обществу: после первого шока, ожидаю массового замещения товаров и услуг. Будет криво, косо и порой бедненько, но процесс пойдет: в стране огромное количество предпринимателей и людей, которые готовы заполнять ниши.

• при этом как в 2014-2015
отскочить не получится: ударная мощь ограничений гораздо сильнее, а отменены они не будут: западный бизнес вместе со всеми технологиями, цепочками, компетенциями в Россию не вернётся или вернётся выборочно и нескоро. А, значит, колоссальной проблемой и историческим шансом одновременно является необходимость копать глубоко и обеспечивать свой продукт или сервис всей цепочкой исходных компонентов, технологий и ингредиентов.

• верю и вижу шанс на избавление от главной боли - атомизации общества. Независимо от идеологии и позиции, есть надежда на то, что люди станут помогать друг другу: явление, ранее не принятое в нашей стране.

• для тех, кто хочет здесь жить (а таких, по-прежнему, много) после прохождения всех стадий вплоть до принятия, появится необходимость функционировать дальше: где-то работать и что-то делать. Поскольку лёгких денег будет гораздо меньше, есть шанс на реальное повышение уровня профессионализма во всех отраслях, шанс на то, что результат станет важнее красивых слов.

Важно понимать: весь современный бизнес всех наших больших городов ЦЕЛИКОМ построен на западных достижениях (от ковриков до йоги до нарзанников для вина, от тренажеров до вентиляционного оборудования).

Поэтому почти все, кто работает в формате «импортозамещения», на самом деле, на втором-третьем этапе зависят от импорта.

С моей точки зрения, тот, кто сможет обеспечивать полную вертикальную независимость своего бизнеса, получит новые технологии и производственные компетенции. А автоматически вслед за этим и колоссальных масштабов нишу. Через месяц-другой на подобного рода проекты можно будет находить инвестиции.

Потому что сейчас в стране свободной будет абсолютно любая ниша.

Под нишей я подразумеваю не ресторан, салон красоты, сыроварню или супермаркет, а все то, что реально обеспечивает функционирование этих объектов (мониторы, станки, витрины, маршрутизаторы, косметические материалы, варочные котлы и тд).

Исторической сложностью в современной России была тотальная неготовность «копать глубоко». Сейчас без этого развиваться и зарабатывать реально хорошие деньги, с моей точки зрения, будет сложно.

Очень многое будет зависеть от того, какой экономический курс примут власти: в стране всегда было достаточно людей, которые хотят все отнять и поделить. Не нужно объяснять, что этот путь приведёт к полной катастрофе буквально за считанные месяцы.

Если здравые силы возобладают (а в федеральном правительстве и в Москве их достаточно), тогда у нас есть шансы.

P.S. Призываю вас ни в коем случае не вступать в бессмысленные дискуссии, не принимать на себя ложное чувство ответственности и вины за действия других людей, не водружать красный или белый флаг и не становиться под чужие лозунги (независимо от того, чьи они).

Несправедливость - это когда валютные поступления от клиента размораживаются ровно в тот момент, когда курс $$ падает 🤧

На выходных посмотрели фильм "Coda. Ребенок глухих родителей", который на днях получил Оскара за лучший фильм. Ей-богу, Оскар точно доживает свои последние годы, если такие фильмы становятся лучшими. Нет, ну он миленький, конечно, посмотреть вполне можно. Но прям давать трёх Оскаров? Сюжет примитивный, предсказуемый, никакого потрясения для ума и души, сплошная инклюзия. Зато наконец начала появляться в фильмах реальная Америка (наверно, тренд задал "Джокер"?), со всеми свойственными простым людям проблемами и небогатым жильем, а не только трёхэтажные особняки в стиле american dream, с шикарно наряженными рождественскими елками, на которые мы все детство в 90х смотрели :) Еще любопытный фильм в похожем ключе - "Земля кочевников" (кстати, тоже трёх Оскаров получил чуть раньше). О том, как пожилая женщина остается без работы и без дома, когда во время экономического кризиса закрывается единственная фабрика в её небольшом городке. И переселяется в фургон, став частью современных кочевников, которые переезжают от штата к штату в поисках сезонного заработка.

Смотрели оба эти фильма? Что скажете?

Просматриваю отчётные письма команды клиентам. Смотрю отчёты по новым каналам в телеграме, запущенным в феврале-марте. Март, по субъективным ощущениям и объективной статистике, - взрывной месяц по темам и темпам роста. Новых подписчиков за месяц набирается раза в 4 раза больше, чем стоит KPI. Понятно, что это не во всех каналах, а там, где а) максимально не корпоративный контент б) есть оперативная и глубокая реакция на текущие запросы в ИТ-отрасли. То есть в очередной раз подтверждается тезис о том, что телеграм - это не замена корпоративному фб, туда надо идти с глубоким содержанием и пользой для читателей, идеей, о чем вы хотите писать и размышлять (важно). У аудитории высокий запрос на экспертизу, причем как от лица компании/специалиста, так и от анонимных каналов. Быть полезными - единственный способ борьбы с mute-ом :)

При качественном контенте - очень мощная органика, один только пост может набирать до 200 репостов (включая непубличные - в личку, приватные чаты и закрытые группы) и достигать до 20К просмотров. Напомню, что речь о свежих тлг-каналах, которым 1-3 месяца.

Столкнулись с тем, что по некоторым проектам очень много актуальных тем в контент-плане, едва-едва умещаемся в закрепленный объем по кол-ву постов в неделю, материалы часто ждут очереди на публикацию. Если такая ситуация складывается, то есть смысл расширять рамки проекта, чтобы публиковать посты более оперативно и готовить больше рубрик, которые сейчас по приоритетности оказываются за бортом. То есть, если с контентом и идеями нет проблем, надо это использовать.

Есть некоторый (небольшой) дрейф в сторону визуала (иллюстрации/фото/видео). Но всё-таки телеграм остается текстовым инструментом прежде всего. Важно вести канал аккуратно и стильно, использовать все механики по оформлению постов по максимуму. Должно быть красиво. Вспоминаем старый добрый гипертекст, олдскулы.

В плане набора подписчиков хорошо показывают себя платные посевы в тематических каналах, если они грамотно, вручную отбираются и оцениваются. Постепенно у нас формируется перечень толковых каналов по ИТ-тематике, которые дают наибольшее количество подписчиков по наименьшей цене. Также тестируем размещения через биржу.

В целом телеграм раскрывается все с более интересной стороны, в первую очередь как мощнейшая медийная площадка. Здесь могут жить проекты с очень разными концепциями, подходы к продвижению бывают диаметрально противоположные, а технический функционал подчас запрятан там, куда не вдруг додумаешься заглянуть. Тем удивительнее потом открытия. Постепенно нарабатывается целый ряд нюансов и тонкостей. Как по ведению каналов, так и по посевным кампаниям.

У нас в разработке красивый документ про вот это вот все. Потом покажу 🙂

Update. Ещё полезная статистика от нашего руководителя Digital. В целом в ТГ средний по площадке ERR (отношение прочтений поста к числу подписчиков в канале) - порядка 30%. В наших проектах сейчас - в диапазоне от 60 до 300%. Ни одна из привычных соцсетей не давала такой активности.

В ИТ происходят интересные процессы. Кто-то релоцируется, а кто-то выкупает бизнес у глобалов и пересобирает команду. В консалтинге вообще не так просто закрыть бизнес - слишком велика доля интеллектуального труда и локальных личных связей с клиентами и партнёрами. Кажется, в ближайшее время мы увидим множество таких сделок между глобалами и их (бывшими) сотрудниками в России, а ИТ-рынок пополнится новыми, весьма сильными игроками.

https://www.kommersant.ru/doc/5295017

Ольга Ускова ругается на российские СМИ, что они не поддерживают своих производителей, и приглашает присылать ей напрямую новости про ИТ (особенно про ИИ и робототехнику). У Ольги в канале 16+ тысяч подписчиков, причем отборной аудитории, так что рекомендую использовать этот канал. К вопросу о постепенном переходе внимания от СМИ к нишевым блоггерам.

А на фото ниже - офис Cognitive прямо сейчас (фото взято из канала Ольги). Все это в ближайшее время уедет в Белгород.
Ольга - настоящий человек дела ❤️