–Зачем тебе SAP?
–Ну… у всех уже есть - что я, лох, что ли?🤔

Начал общение с крупной горно-металлургической компанией. Парни из капстроя связались со мной: «как бы внедрить методы проектного управления и строить более “правильно”»?

В процессе диалога выяснилось, что реально это нужно только самому к капстрою, а у всех прочих (и у Руководства) и так всё хорошо: производственные планы и даже планы продаж выполняются, а то, что реконструкции и техперы идут криво-косо, никого не волнует: «можем себе позволить». Поэтому о том, что если по-другому, то более эффективно, думать не хочется.

Может ли здесь служить аргументом шаблон, по которому сделан заголовок к этой статье? Правда, знаю пару случаев, когда данный аргумент сыграл значимую (решающую!) роль для старта проекта по внедрению известной ERP системы.

В моём же случае [про проектное управление]: «Северсталь, Норникель, НЛМК, Полюс, ЕвроХим уже делают это. А вы?» 😉

В продолжение недавней дискуссии об аргументах в поддержку внедрения методов проектного управления в инвестиционно-строительную деятельность, свёл всё в единую картинку — с зависимостями, enjoy! 😁

Кажется, она может стать хорошим подспорьем в дискуссиях с "великими".

Всё ли корректно? Есть ли что добавить / изменить?

“А белый Мерседес всё же вкуснее!..”

Как определяется “качество” и на что оно влияет (без теории). Нет, сейчас только про то, как определяется. 😁

У меня простая схема понимания сего вопроса. Что есть качество? Соответствие. Соответствие чему? Требованиям. А чему должны соответствовать требования? Требованиям к требованиям. Качество чего? Всего.

Например, проектировщик делает ПД согласно (а) Постановлению 87, (б) Заданию на проектирование, (в) прочим НМД – по списку. Так с него и спрашивают. Вопрос: А насколько качественно ЗНП.. 🤔

Обогатительная фабрика выпускает цинковый концентрат по ТУ ГОСТ 54922. Не соответствует – не купят. Или купят с дисконтом.

Я прокачиваю команды проектов промышленного строительства. Как измерить? А много как. Есть “лучшие практики” в других темах (например, прокачка отделов продаж) – смотрю, сравниваю и что-то себе забираю. Есть отработанные методики обучения для взрослых. Ну и обратная связь от благодарных участников, конечно! 😎

Садо? Мазо? CEO!

На днях с коллегами из «ОТ и ДО Консалтинг» в рамках ежегодной сессии обсудили в том числе вопрос об истинных потребностях СЕО и других ЛПР, которые реально «ПР».

Мнения разошлись, и дискуссия не закончена.

И если (а) о великом и (б) о горно-металлургии, то, вообще говоря, от того, насколько эти потребности закрыты, зависит сырьевая безопасность страны. 😎

Так о чём думает СЕО горно-металлургической компании в рабочее и во вне-рабочее время? Что его реально заботит и беспокоит? Может, он даже чем-то гордится? Что занимает существенное место в его ментальном пространстве? Было бы интересно узнать ваши мнения, друзья, из краткого опроса ниже. И будет просто 🔥, если напишете, почему выбрали именно этот вариант!

Mining World – 2023

Был на 2-й день, 26.04. Движуха, много народу. МНОГО китайских производителей. То есть, действительно, много.

Когда-то, лет 10 – 15 назад, покупать критическое ГШО китайского производства для нас считалось табу. И даже если это были JOY – DBT, наши снабженцы докапывались до того, на каком заводе отлиты металлоконструкции. Причина проста – китайцы не умели выплавлять качественную сталь. И конечно же, мы совсем не хотели поломки, например, очистного комплекса на глубине 1 км по этой причине.

Вижу сейчас по трендам, что время хунвейбинов в Китае окончательно прошло, и качество китайского оборудования повысилось.

А что по этому поводу может сказать Саша Веркин (@narywain)? 😎

#mining #metallurgy #projectmanagement #construction #quality

А знаете ли вы, что параллельно с Mining World под организацией SmartGoPro проходила онлайн-конференция Digital Enterprise Eurasia, где я выступил модератором сессии «Казахстанские предприятия 4.0. Развитие цифровых технологий в промышленном секторе»? 😇

Это уже третья конференция SGP, в которой удаётся принять участие в качестве модератора или докладчика. Любопытно, что если раньше основной фокус докладов был на “харды” (аппаратные и программные комплексы, хранилища данных, матбаланс, цифровые советники и пр.), то сейчас много внимания было уделено человеку в цифровой среде – формированию «необходимого мышления и корпоративной культуры, опирающиеся на общечеловеческие ценности».

Прям очень классно соотносится с “soft через hard” – моей техникой ведения тренингов. Чтобы в вакханалии 4-й Промышленной Революции не забыть Человека. 🧐

Делаем Канал ещё более полезным!

Ко мне регулярно обращаются различные замечательные рекрутеры с просьбой порекомендовать кандидата на ту или иную позицию.

В связи с этим подумал, почему бы не публиковать их здесь. Может, при помощи нашей "Пересборки" замечательная ГМК/ЕРС найдёт замечательного сотрудника, и замечательный человек найдёт замечательного работодателя? 😉

Две вакансии в работе - см. картинку. И пишите в личку.

Дисклеймер: Синтаксис оригинала сохранён. 😁

На прошлой неделе мы запустили опрос «О чём думает СЕО ГМК».

Свои ответы дали 27 человек, за что вам огромное человеческое спасибо! А видели опрос 145 человек – интересно, почему не проголосовали... Надо было добавить опцию «Я сам СЕО». 😁

Тем не менее, 27 – уже статистика, и на её основании можно сделать некоторые выводы. Напомню, что здесь “СЕО” мы обобщённо называем ЛПР, которые реально “ПР”. Итак:

1. СЕО застрял в операционке и находится в тисках между Акционером / СД Правлением “сверху” (показатель «неадекватности более высоких органов» – 25%) и собственными подчинёнными “снизу” (показатель «неадекватности подчинённых» – целых 37%).

2. СЕО понимает, что подобная ситуация увеличивает риск неполучения собственных бонусов (25%).

3. При этом, будучи озабоченным операционкой, СЕО мало занимается перспективой (стратегический показатель «риск невоспроизводства запасов» набрал всего 7%).

4. Два диаметрально противоположных показателя «никто не может общаться на моём уровне» и «я не понимаю и половины того, о чём говорят мои подчинённые» набрали по 18%. Это говорит, с одной стороны, о разрыве в масштабности мышления СЕО и его подчинённых, и с другой – о том, что «компетентные сотрудники продвигаются по служебной лестнице до уровня, на котором они становятся некомпетентными» (принцип Питера). Но, видимо, это разные СЕО.

5. Важно также отметить, что при всех ограничениях п.п. 1 – 4, почти треть (29%) СЕО считают себя великими и хотят войти в историю.

Словом, ситуация у СЕО незавидная, а амбиций много. Все ли справились и вошли в историю? Кажется, что те немногие, кто вошли – это “ошибка выжившего”. 🤔

ВНИМАНИЕ: Опрос открыт, и можно продолжать голосовать: https://news.1rj.ru/str/mining_metals/91

Немного про изменения в организационном контексте. Что может стать драйвером?

Когда-то, в самом начале 1990-х, я работал инженером-проектировщиком в очень крупном проектном институте – проектировали ТЭЦ.

Понятно, что кульманы (кто помнит это слово 😆) everywhere, справочники МТР в бумаге, и взрослые тёти и дяди перечерчивают один чертёж из другого.

И вдруг мы берём проект для китайцев – спроектировать ТЭЦ в пригороде Пекина. А китайцы говорят: «Нам ваши кальки не нужны, все чертежи должны быть в AutoCADе». И начальники, и исполнители, конечно, встали на уши, потому что не только AutoCAD, но и компьютеров толком не было – на mainframe выходили “в пакетном режиме”. Однако, под это дело по линии Минтопэнерго к нам прибыли ПК, принтеры, плоттеры и лицензированный софт.

После чего для выполнения работ мобилизовали нас, молодых инженеров. Никто нас не учил, сами во всём разбирались и после учили старших.

Через год – полтора почти все кульманы были демонтированы. 😎

Кажется, это классический пример, как ИТ система кардинально изменила не только бизнес-процессы, но и бизнес-модель предприятия в целом. Потому что благодаря ИТ удалось произвести новые ценности для потребителей.

А можно ли через ИТ поменять бизнес-модель современного горно-металлургического предприятия, что думаете? 😉

Старый добрый AutoCAD.. 🙏🏻

Лет 10 назад курировал проект по строительству углеперевалочного терминала. Должен был приехать ГИП, и я попросил РП послать за ним машину. На что получил ответ: «Зачем? ГИП – это раб, крайний во всём, никто ни во что его не ставит – пусть сам добирается!» Я, мягко говоря, обалдел, и машину за ГИПом послали.

Объективно, ГИП и инжиниринговая компания, стоящая за ним – мозги всего проекта. Они принимают проектные решения, они владеют данными, они говорят “как надо”. А все остальные либо организационно обеспечивают (РП, ОТиПБ), либо делают то, что написано в ПД-РД (строители, МТОшники и пр.). Парни, ничего личного. 🤩

Отрадно видеть, что роль инжиниринга в проектах растёт. Этому способствует цифра, более сложные технологии добычи-обогащения-металлургии, импортозамещение и ещё целый букет факторов.

И, возвращаясь к недавней MiningWorld Russia, получите удовольствие от презентации SEVER MINERALS «Инжиниринг как основа лучших технологических решений для комплексной переработки минерального сырья», которую сделал Александр Веркин (@Narywain):

А одна маленькая горно-металлургическая компания разогнала профессиональный Совет директоров и сформировала новый, сплошь состоящий из менеджеров. И вот в один день они собираются как СД и ставят задачи менеджменту, а на следующий день они же встречаются как менеджмент и обсуждают, как бы выполнить задачи, поставленные СД. 😆

И очень хорошо, что Ассоциация профессиональных директоров (АНД, https://nand.ru/) на своих мероприятиях касается и таких закорюк тоже. В частности, сегодня обсудили:

-- Обучающий курс «СД для чайников», объясняющий менеджменту роль Советов директоров и механизмы взаимодействия с ними.

-- Создание под эгидой АНД центров отраслевой экспертизы, в частности горно-металлургической, в предположении, что мера сия позволит повысить качество корпоративного управления в отрасли.

Что ж, поиграемся в эти игры тоже. 😎

Сегодня вечером на Porto Time на ставших уже регулярными беседах в кругу компетентных лиц индустрий будем обсуждать "Искусственный интеллект во всех проявлениях".

А вчера побывал в местном ДЭЗе и увидел вот это действующее ИИ-чЮдо. 😳

Наглядный пример того, насколько технологии способствуют расслоению общества. Кто-то в лодке, но большинство - нет.. Спрошу сейчас ChatGPT, что он по этому поводу думает. 🤔

Сегодня мой день рождения, 56 лет. 😎

Из них ~20 лет в строительных и организационных проектах в горно-металлургии. [спрашивается, чем занимался до этого? 🤔]

Отрасль разнопланова, от угля до металлов до минудобрений, у каждого направления свой путь и своя корпоративная культура.

Например, угольщики как не признавали, так до сих пор не признают пользу от проектных методов управления – не только в реконструкции и техперевооружении, но и в новом строительстве. А после задают себе вопросы: «А где наш концентрат?» [просто УОФ не готова] «А почему мы не можем вовремя подготовить очистной фронт?» [подготовка лавы – тоже проект]

Металлурги – наоборот, кажется, переусердствуют с проектным управлением, пытаясь контролировать всё до болта.

Моя же задача – писать и говорить об этом. В своих статьях (в том числе здесь, на канале), выступлениях, тренингах. Форматировать мозги людей, повышать уровень доверия в командах и эффективность в отрасли.

И у меня к вам просьба, друзья. Если канал “заходит”, пригласите на него пару – тройку своих коллег. И дискуссия станет более содержательной, и пользы от процесса будет больше.

Спасибо,
Дмитрий

Часто говорю про доверие — в проектных и функциональных командах, кросс-функциональное, по организации в целом. В основе своей это доверие между людьми.

Так вот, мой товарищ Александр Маланичев, Директор по управлению цепочкой поставок АО СУЭК, кому я сильно доверяю и кого ценю, ищет себе в команду Начальника управления аналитики и моделирования операционной эффективности цепочек поставок. Пожарные, милиция, фотографы и даже hh ищут давно, но не могут найти: https://hh.ru/vacancy/79796679. Профессиональные качества важны, но личностные — не менее.

П.С. Вижу, как СУЭК меняется. Становится более динамичным и соответствующим реальности. 🥸

Так что пишите в личку мне либо Александру.

Вести с полей.
На Горном клубе Майнекс идёт интереснейшая дискуссия по поводу юниоров.
Вот, Александр Николаевич Лопатников выступает.
Отчёт дам позже 😎

Вот лишь некоторые моменты, которые “зашли” на Горном клубе:

1. Оказывается, в России с 1991 года было реализовано более 60 юниорных проектов. А я-то думал, что таких не более дюжины. Тут вопрос, а что такое “юниор” – это в личку. И ещё вопрос: а 60 – это много или мало? В сравнении, например, с Канадой? Или с Казахстаном. 😎

2. Рассматривались только золото и медь. Имхо, в угле тоже есть юниоры. А вот в чёрных металлах, видимо, нет.

3. Наконец-то увидел схему, на которой совмещены стадии ГРР (по ГКЗ) и этапы жизненного цикла инвестпроекта. Как раз готовлю презу по этой теме для своей программы «Управление капитальными проектами для горно-металлургии» - очень вовремя.

4. Бегите от новых технологий!

5. Вообще, ранние стадии – это венчур. Продают и покупают не запасы, а ожидания.

6. Призыв к Московской и Питерской биржам организовать рынок, субъектом которого является горная отрасль.

7. Отрадно, что при оценке актива, помимо хардовых показателей (запасы, технология, CAPEX, сроки и пр.), также принимаются во внимание:
— консерватизм в ожиданиях,
— команду проекта (компетенции и вера!) – это вообще пункт № 1 списка. И это моя тема.😇

8. Дмитрий Борисович, есть что добавить? ))

А вывод для себя сделал следующий. Если признать, что юниоры – важная составляющая в развитии минерально-сырьевой базы и формирования технологического суверенитета, движение это надо развивать. Для чего объединить и скоординировать усилия мейджеров, авантюристов с лишними деньгами, ОЭРН, государства и кого там ещё.

Чем не проект национального масштаба, друзья? 😁

Так получилось, что рабочая неделя была посвящена ГРР и завершилась дискуссией о печальной судьбе юниоров в России. 😔

Неделя следующая будет вся про управление капитальными проектами, как минимум два мероприятия в Питере и в Москве. 😎

И начнём эту неделю уже сейчас, добавив немного пятничного юмора. Пока я всё учу нашу юную подружку ChatGPT проектировать обогатительные фабрики, Алексей Попов запросил её по поводу должностной инструкции Директора по проектному контролю, и вот что она ответила – см. следующее сообщение.

Не правда ли, почти всё, что нужно? После мы спросили Машулю (ака ChatGPT) о том, как внедрить систему управления опытом и даже про разницу между epc и epcm. Кстати, имхо, это один из наименее понятных вопросов, и позже мы к нему вернёмся. Маша ответила на него, правда, не с первой попытки и всё равно кривовато, но она учится на ходу. 🤯

Вывод: Парни, отвечающие за описание процессов, должностей, чего-ещё… видимо, пора переквалифицироваться. Или нет? 😉

Job Title: Project Controls Director

Job Summary:
The Project Controls Director is responsible for overseeing the project controls function on large and complex projects. This includes developing and implementing project controls processes and procedures, managing project schedules and budgets, and providing project performance analysis and reporting. The Project Controls Director works closely with project managers, engineers, and other stakeholders to ensure that projects are completed on time, within budget, and to the required quality standards.

Key Responsibilities:
- Develop and implement project controls processes and procedures
- Manage project schedules and budgets, including resource planning and allocation
- Provide project performance analysis and reporting, including progress tracking, cost forecasting, and risk management
- Ensure compliance with project controls requirements and standards
- Work closely with project managers, engineers, and other stakeholders to identify and mitigate project risks
- Provide leadership and guidance to project controls staff, including training and development
- Develop and maintain relationships with clients and other stakeholders
- Participate in project reviews and audits, and implement lessons learned- Ensure that project controls systems and tools are up-to-date and effective
- Monitor and report on project status, including schedule, budget, and quality metrics
- Develop and maintain project controls metrics and KPIs
- Provide input into project planning and execution strategies
- Ensure that project controls processes are integrated with other project management functions, such as risk management, procurement, and quality management
- Provide support and guidance to project teams on project controls issues
- Participate in project governance and decision-making processes
- Ensure that project controls processes are aligned with organizational policies and standards.

Qualifications:
- Bachelor's degree in engineering, construction management, or a related field
- Minimum of 10 years of experience in project controls on large and complex projects
- Strong knowledge of project controls processes and procedures, including scheduling, cost control, and risk management
- Experience with project controls software tools, such as Primavera P6, MS Project, and Earned Value Management (EVM)
- Strong leadership skills, with the ability to manage and develop a team
- Excellent communication and interpersonal skills, with the ability to work effectively with project teams, clients, and other stakeholders
- Strong analytical and problem-solving skills, with the ability to identify and mitigate project risks
- Experience in project governance and decision-making processes
- Ability to work in a fast-paced and dynamic environment
- Professional certification in project management or project controls (e.g. PMP, CCP, PSP) is preferred.