При старте проекта по отработке запасов нового месторождения мы затеяли риск сессию. И вот, встаёт аж целый Вице-президент по минеральным ресурсам и говорит: «А по моему функционалу рисков нет.»

Все вокруг закричали, замахали руками: «Как, говорят, нет? У тебя всего три дырки пятидесятых годов!»

Далее последовала определённая дискуссия, риски нашлись, и вместе с ними поднялся уровень несчастья Вице-президента.

И кажется, только сейчас я начинаю понимать эту логику (тем не менее, не соглашаясь с ней): то, что для нас является рисками, для геологов – обычная операционка. То есть «мы выходим, мы камералим, применяя доступные технические и научные методы, но можем и не найти – и это нормально.»

С Днём геолога, друзья! 😎⛏🎊

–Зачем тебе SAP?
–Ну… у всех уже есть - что я, лох, что ли?🤔

Начал общение с крупной горно-металлургической компанией. Парни из капстроя связались со мной: «как бы внедрить методы проектного управления и строить более “правильно”»?

В процессе диалога выяснилось, что реально это нужно только самому к капстрою, а у всех прочих (и у Руководства) и так всё хорошо: производственные планы и даже планы продаж выполняются, а то, что реконструкции и техперы идут криво-косо, никого не волнует: «можем себе позволить». Поэтому о том, что если по-другому, то более эффективно, думать не хочется.

Может ли здесь служить аргументом шаблон, по которому сделан заголовок к этой статье? Правда, знаю пару случаев, когда данный аргумент сыграл значимую (решающую!) роль для старта проекта по внедрению известной ERP системы.

В моём же случае [про проектное управление]: «Северсталь, Норникель, НЛМК, Полюс, ЕвроХим уже делают это. А вы?» 😉

В продолжение недавней дискуссии об аргументах в поддержку внедрения методов проектного управления в инвестиционно-строительную деятельность, свёл всё в единую картинку — с зависимостями, enjoy! 😁

Кажется, она может стать хорошим подспорьем в дискуссиях с "великими".

Всё ли корректно? Есть ли что добавить / изменить?

“А белый Мерседес всё же вкуснее!..”

Как определяется “качество” и на что оно влияет (без теории). Нет, сейчас только про то, как определяется. 😁

У меня простая схема понимания сего вопроса. Что есть качество? Соответствие. Соответствие чему? Требованиям. А чему должны соответствовать требования? Требованиям к требованиям. Качество чего? Всего.

Например, проектировщик делает ПД согласно (а) Постановлению 87, (б) Заданию на проектирование, (в) прочим НМД – по списку. Так с него и спрашивают. Вопрос: А насколько качественно ЗНП.. 🤔

Обогатительная фабрика выпускает цинковый концентрат по ТУ ГОСТ 54922. Не соответствует – не купят. Или купят с дисконтом.

Я прокачиваю команды проектов промышленного строительства. Как измерить? А много как. Есть “лучшие практики” в других темах (например, прокачка отделов продаж) – смотрю, сравниваю и что-то себе забираю. Есть отработанные методики обучения для взрослых. Ну и обратная связь от благодарных участников, конечно! 😎

Садо? Мазо? CEO!

На днях с коллегами из «ОТ и ДО Консалтинг» в рамках ежегодной сессии обсудили в том числе вопрос об истинных потребностях СЕО и других ЛПР, которые реально «ПР».

Мнения разошлись, и дискуссия не закончена.

И если (а) о великом и (б) о горно-металлургии, то, вообще говоря, от того, насколько эти потребности закрыты, зависит сырьевая безопасность страны. 😎

Так о чём думает СЕО горно-металлургической компании в рабочее и во вне-рабочее время? Что его реально заботит и беспокоит? Может, он даже чем-то гордится? Что занимает существенное место в его ментальном пространстве? Было бы интересно узнать ваши мнения, друзья, из краткого опроса ниже. И будет просто 🔥, если напишете, почему выбрали именно этот вариант!

Mining World – 2023

Был на 2-й день, 26.04. Движуха, много народу. МНОГО китайских производителей. То есть, действительно, много.

Когда-то, лет 10 – 15 назад, покупать критическое ГШО китайского производства для нас считалось табу. И даже если это были JOY – DBT, наши снабженцы докапывались до того, на каком заводе отлиты металлоконструкции. Причина проста – китайцы не умели выплавлять качественную сталь. И конечно же, мы совсем не хотели поломки, например, очистного комплекса на глубине 1 км по этой причине.

Вижу сейчас по трендам, что время хунвейбинов в Китае окончательно прошло, и качество китайского оборудования повысилось.

А что по этому поводу может сказать Саша Веркин (@narywain)? 😎

#mining #metallurgy #projectmanagement #construction #quality

А знаете ли вы, что параллельно с Mining World под организацией SmartGoPro проходила онлайн-конференция Digital Enterprise Eurasia, где я выступил модератором сессии «Казахстанские предприятия 4.0. Развитие цифровых технологий в промышленном секторе»? 😇

Это уже третья конференция SGP, в которой удаётся принять участие в качестве модератора или докладчика. Любопытно, что если раньше основной фокус докладов был на “харды” (аппаратные и программные комплексы, хранилища данных, матбаланс, цифровые советники и пр.), то сейчас много внимания было уделено человеку в цифровой среде – формированию «необходимого мышления и корпоративной культуры, опирающиеся на общечеловеческие ценности».

Прям очень классно соотносится с “soft через hard” – моей техникой ведения тренингов. Чтобы в вакханалии 4-й Промышленной Революции не забыть Человека. 🧐

Делаем Канал ещё более полезным!

Ко мне регулярно обращаются различные замечательные рекрутеры с просьбой порекомендовать кандидата на ту или иную позицию.

В связи с этим подумал, почему бы не публиковать их здесь. Может, при помощи нашей "Пересборки" замечательная ГМК/ЕРС найдёт замечательного сотрудника, и замечательный человек найдёт замечательного работодателя? 😉

Две вакансии в работе - см. картинку. И пишите в личку.

Дисклеймер: Синтаксис оригинала сохранён. 😁

На прошлой неделе мы запустили опрос «О чём думает СЕО ГМК».

Свои ответы дали 27 человек, за что вам огромное человеческое спасибо! А видели опрос 145 человек – интересно, почему не проголосовали... Надо было добавить опцию «Я сам СЕО». 😁

Тем не менее, 27 – уже статистика, и на её основании можно сделать некоторые выводы. Напомню, что здесь “СЕО” мы обобщённо называем ЛПР, которые реально “ПР”. Итак:

1. СЕО застрял в операционке и находится в тисках между Акционером / СД Правлением “сверху” (показатель «неадекватности более высоких органов» – 25%) и собственными подчинёнными “снизу” (показатель «неадекватности подчинённых» – целых 37%).

2. СЕО понимает, что подобная ситуация увеличивает риск неполучения собственных бонусов (25%).

3. При этом, будучи озабоченным операционкой, СЕО мало занимается перспективой (стратегический показатель «риск невоспроизводства запасов» набрал всего 7%).

4. Два диаметрально противоположных показателя «никто не может общаться на моём уровне» и «я не понимаю и половины того, о чём говорят мои подчинённые» набрали по 18%. Это говорит, с одной стороны, о разрыве в масштабности мышления СЕО и его подчинённых, и с другой – о том, что «компетентные сотрудники продвигаются по служебной лестнице до уровня, на котором они становятся некомпетентными» (принцип Питера). Но, видимо, это разные СЕО.

5. Важно также отметить, что при всех ограничениях п.п. 1 – 4, почти треть (29%) СЕО считают себя великими и хотят войти в историю.

Словом, ситуация у СЕО незавидная, а амбиций много. Все ли справились и вошли в историю? Кажется, что те немногие, кто вошли – это “ошибка выжившего”. 🤔

ВНИМАНИЕ: Опрос открыт, и можно продолжать голосовать: https://news.1rj.ru/str/mining_metals/91

Немного про изменения в организационном контексте. Что может стать драйвером?

Когда-то, в самом начале 1990-х, я работал инженером-проектировщиком в очень крупном проектном институте – проектировали ТЭЦ.

Понятно, что кульманы (кто помнит это слово 😆) everywhere, справочники МТР в бумаге, и взрослые тёти и дяди перечерчивают один чертёж из другого.

И вдруг мы берём проект для китайцев – спроектировать ТЭЦ в пригороде Пекина. А китайцы говорят: «Нам ваши кальки не нужны, все чертежи должны быть в AutoCADе». И начальники, и исполнители, конечно, встали на уши, потому что не только AutoCAD, но и компьютеров толком не было – на mainframe выходили “в пакетном режиме”. Однако, под это дело по линии Минтопэнерго к нам прибыли ПК, принтеры, плоттеры и лицензированный софт.

После чего для выполнения работ мобилизовали нас, молодых инженеров. Никто нас не учил, сами во всём разбирались и после учили старших.

Через год – полтора почти все кульманы были демонтированы. 😎

Кажется, это классический пример, как ИТ система кардинально изменила не только бизнес-процессы, но и бизнес-модель предприятия в целом. Потому что благодаря ИТ удалось произвести новые ценности для потребителей.

А можно ли через ИТ поменять бизнес-модель современного горно-металлургического предприятия, что думаете? 😉

Старый добрый AutoCAD.. 🙏🏻

Лет 10 назад курировал проект по строительству углеперевалочного терминала. Должен был приехать ГИП, и я попросил РП послать за ним машину. На что получил ответ: «Зачем? ГИП – это раб, крайний во всём, никто ни во что его не ставит – пусть сам добирается!» Я, мягко говоря, обалдел, и машину за ГИПом послали.

Объективно, ГИП и инжиниринговая компания, стоящая за ним – мозги всего проекта. Они принимают проектные решения, они владеют данными, они говорят “как надо”. А все остальные либо организационно обеспечивают (РП, ОТиПБ), либо делают то, что написано в ПД-РД (строители, МТОшники и пр.). Парни, ничего личного. 🤩

Отрадно видеть, что роль инжиниринга в проектах растёт. Этому способствует цифра, более сложные технологии добычи-обогащения-металлургии, импортозамещение и ещё целый букет факторов.

И, возвращаясь к недавней MiningWorld Russia, получите удовольствие от презентации SEVER MINERALS «Инжиниринг как основа лучших технологических решений для комплексной переработки минерального сырья», которую сделал Александр Веркин (@Narywain):

А одна маленькая горно-металлургическая компания разогнала профессиональный Совет директоров и сформировала новый, сплошь состоящий из менеджеров. И вот в один день они собираются как СД и ставят задачи менеджменту, а на следующий день они же встречаются как менеджмент и обсуждают, как бы выполнить задачи, поставленные СД. 😆

И очень хорошо, что Ассоциация профессиональных директоров (АНД, https://nand.ru/) на своих мероприятиях касается и таких закорюк тоже. В частности, сегодня обсудили:

-- Обучающий курс «СД для чайников», объясняющий менеджменту роль Советов директоров и механизмы взаимодействия с ними.

-- Создание под эгидой АНД центров отраслевой экспертизы, в частности горно-металлургической, в предположении, что мера сия позволит повысить качество корпоративного управления в отрасли.

Что ж, поиграемся в эти игры тоже. 😎

Сегодня вечером на Porto Time на ставших уже регулярными беседах в кругу компетентных лиц индустрий будем обсуждать "Искусственный интеллект во всех проявлениях".

А вчера побывал в местном ДЭЗе и увидел вот это действующее ИИ-чЮдо. 😳

Наглядный пример того, насколько технологии способствуют расслоению общества. Кто-то в лодке, но большинство - нет.. Спрошу сейчас ChatGPT, что он по этому поводу думает. 🤔

Сегодня мой день рождения, 56 лет. 😎

Из них ~20 лет в строительных и организационных проектах в горно-металлургии. [спрашивается, чем занимался до этого? 🤔]

Отрасль разнопланова, от угля до металлов до минудобрений, у каждого направления свой путь и своя корпоративная культура.

Например, угольщики как не признавали, так до сих пор не признают пользу от проектных методов управления – не только в реконструкции и техперевооружении, но и в новом строительстве. А после задают себе вопросы: «А где наш концентрат?» [просто УОФ не готова] «А почему мы не можем вовремя подготовить очистной фронт?» [подготовка лавы – тоже проект]

Металлурги – наоборот, кажется, переусердствуют с проектным управлением, пытаясь контролировать всё до болта.

Моя же задача – писать и говорить об этом. В своих статьях (в том числе здесь, на канале), выступлениях, тренингах. Форматировать мозги людей, повышать уровень доверия в командах и эффективность в отрасли.

И у меня к вам просьба, друзья. Если канал “заходит”, пригласите на него пару – тройку своих коллег. И дискуссия станет более содержательной, и пользы от процесса будет больше.

Спасибо,
Дмитрий

Часто говорю про доверие — в проектных и функциональных командах, кросс-функциональное, по организации в целом. В основе своей это доверие между людьми.

Так вот, мой товарищ Александр Маланичев, Директор по управлению цепочкой поставок АО СУЭК, кому я сильно доверяю и кого ценю, ищет себе в команду Начальника управления аналитики и моделирования операционной эффективности цепочек поставок. Пожарные, милиция, фотографы и даже hh ищут давно, но не могут найти: https://hh.ru/vacancy/79796679. Профессиональные качества важны, но личностные — не менее.

П.С. Вижу, как СУЭК меняется. Становится более динамичным и соответствующим реальности. 🥸

Так что пишите в личку мне либо Александру.

Вести с полей.
На Горном клубе Майнекс идёт интереснейшая дискуссия по поводу юниоров.
Вот, Александр Николаевич Лопатников выступает.
Отчёт дам позже 😎

Вот лишь некоторые моменты, которые “зашли” на Горном клубе:

1. Оказывается, в России с 1991 года было реализовано более 60 юниорных проектов. А я-то думал, что таких не более дюжины. Тут вопрос, а что такое “юниор” – это в личку. И ещё вопрос: а 60 – это много или мало? В сравнении, например, с Канадой? Или с Казахстаном. 😎

2. Рассматривались только золото и медь. Имхо, в угле тоже есть юниоры. А вот в чёрных металлах, видимо, нет.

3. Наконец-то увидел схему, на которой совмещены стадии ГРР (по ГКЗ) и этапы жизненного цикла инвестпроекта. Как раз готовлю презу по этой теме для своей программы «Управление капитальными проектами для горно-металлургии» - очень вовремя.

4. Бегите от новых технологий!

5. Вообще, ранние стадии – это венчур. Продают и покупают не запасы, а ожидания.

6. Призыв к Московской и Питерской биржам организовать рынок, субъектом которого является горная отрасль.

7. Отрадно, что при оценке актива, помимо хардовых показателей (запасы, технология, CAPEX, сроки и пр.), также принимаются во внимание:
— консерватизм в ожиданиях,
— команду проекта (компетенции и вера!) – это вообще пункт № 1 списка. И это моя тема.😇

8. Дмитрий Борисович, есть что добавить? ))

А вывод для себя сделал следующий. Если признать, что юниоры – важная составляющая в развитии минерально-сырьевой базы и формирования технологического суверенитета, движение это надо развивать. Для чего объединить и скоординировать усилия мейджеров, авантюристов с лишними деньгами, ОЭРН, государства и кого там ещё.

Чем не проект национального масштаба, друзья? 😁