Это презентация Дениса. Там не только ответы ChatGPT, но и картинки металлургического производства будущего от Kandinsky 😎

Новое поступление в моей технической библиотеке — см. картинку ниже. Не такое древнее, как многие другие, и потому описывающее вполне современные технологии производства меди и никеля.

Имхо, достоинство книжки – в её простом языке. То есть написана она без извратов и усложнений, присущих академистам. Вот, например: «Шаровая мельница представляет собой полый аппарат цилиндрической формы, частично заполненный стальными шарами.» Куда проще?😉

Загуглил автора. Серебряный Яков Леопольдович имел отношение к Ленинградскому горному и Институту “Гипроникель”, соавтор нескольких изобретений, в частности «установки для охлаждения узлов металлургических печей». Кстати, Денис Тавриков, это может быть ответом на Ваш запрос относительно избыточного тепла от печей.

На днях Дмитрий Никишичев, услышав про эту книжку, спросил меня: «Зачем ты это читаешь? Это же, вроде как, не прямая твоя специализация?»

Как раз прямая. Разборы сложных управленческих ситуаций имеют отраслевую специфику и требуют знания матчасти. На стыке технологии, операционного и проектного управления и коучинга получается докапываться до сути и находить корректные решения.😎

Найдите книжку, почитайте её. Иван, Сулаймон, Артём, Андрей — знаю, что вы всё знаете. Но вам тоже будет интересно! ✌🏻

Нужна помощь коллективного разума!

На удалённый ГОК приходит извне новый директор по капстрою. Предыдущий (тоже внешний) впал в состояние выученной беспомощности и уволился.

В ДКС: хроническое невыполнение КПЭ, сотрудники ведут себя по принципу «когда ты мне ставил задачу, я кивал головой, хотя заранее знал, что не стану её выполнять, и теперь я её не выполнил, но ты меня не уволишь, потому что вместо меня брать некого, и вообще ты пришёл – ушёл, а мне тут жить».

Демократические методы (целеполагание, принятие через объяснение и пр.) не работают. Поувольнять половину – других действительно негде брать.

А проектов много, и сроки горят. Что делать? 🤔

Уважаемый Коллективный разум, ты сработал отлично!

Думаю, с этим согласятся коллеги, кто вчера поделился этой ситуацией — они тоже здесь на “Пересборке”. Постараюсь обобщить сказанное и добавить немного своего.

Если я – УК, ставящая своего Директора:
1. Сформировать “образ результата” – корректную систему управления инвестиционными проектами капитального строительства. Принять собственное решение эту систему реализовать и начать реализовывать.
2. Создать контекст для изменений: собственная поддержка, договорённости с Директором ГОК, эксплуатационными службами и пр.
3. Заранее сформировать команду не-местных, с кем зайдёт новый Директор. Да, они будут дороже, но это окупится с лихвой.

Если я – тот самый новый Директор:
1. Соглашаться на назначение только если уверен в твёрдости* УК, и цели моей работы на ГОК согласованы.
2. Быть смелым в увольнении негодных. Пара показательных кейсов – хороший кнут.
3. Заходить с командой ключевых не-местных, которым лично доверяю. Они дадут пример, а после [2] и местные подтянутся.

* Есть такая концепция – «твёрдое и пустое». Например, стул – он твёрдый, на него обычно садишься без риска, что его ножки разъедутся, и ты разобьёшь себе копчик. А воздушный шарик – на него можно, конечно, попытаться сесть, но риски существенны.😁 И в этом смысле шарик пустой. В персональном и организационном контексте “твёрдость” – это, в частности, способность выполнять обещания, решать вопросы и пр.

И в продолжение этой нашей дискуссии (сюрприз!) – 23 августа в 16:00МСК приглашаю всех на Проектную среду СОВНЕТ с темой «Проектный офис в промышленности и промышленность в проектном офисе». Будет три трека: “Технологии”, “Процессы” и “Люди”.

Организаторы любезно поручили мне ”Людей”, поэтому попробую высказать свои соображения по поводу ПКУ – Проектной культуры управления. Тема сложная, противоречивая, но дюже интересная. Так что порцию инфо для раздумий гарантирую.

Трансляция состоится прямо на ТГ канале СОВНЕТ: https://news.1rj.ru/str/sovnet_ps/2917

Ниже — преза по Проектной культуре управления с сегодняшней Проектной среды СОВНЕТ.

Интересно, что все участники, ~80 человек, согласились с важностью и необходимостью формирования ПКУ а также с тем, что не понимают, как выполнить эту задачу. В презе показаны три способа, которые в комбинации и при определённой настойчивости могут дать эффект.

Однако, есть самое главное "но" — ЛДПРы (не партия😱, лица действительно принимающие решения) ничего о проектном управлении не знают и не хотят его поддерживать — прямо как мы обсуждали ранее. Пара лайфхаков была в конце сегодняшней дискуссии, ссылку на видео выложу завтра.

Уважаемые коллеги, добрый день!

Представляем вам итоги прошедшей Проектной Среды СОВНЕТ - Проектный офис в промышленности и промышленность в проектном офисе.

Обсудили практические кейсы и рассмотрели как создаются и управляются проектные офисы в промышленности. Дискутировали о том как отраслевая специфика влияет на организацию проектного офиса и как сделать проектные офисы необходимыми инструментами.

Трек "Люди". Дмитрий Пластинин, эксперт по организационно-технической трансформации в горно-металлургической промышленности.

Трек "Процессы". Аскар Нуржанов, профессионал проектной деятельности в добывающих отраслях промышленности.

Трек "Технологии". Евгений Гаврилов, профессионал проектной деятельности в крупнотоннажной химической промышленности.

Видео и презентации наших докладчиков, дайджест Проектной Среды по ссылке на сайте СОВНЕТ. Приятного ознакомления!

https://sovnet.ru/news/proektnyy-ofis-v-promyshlennosti-itogi-proektnoy-sredy-sovnet

Как и обещал, это ссылка на видео вчерашней Проектной среды СОВНЕТ.

Буду прям признателен за обратную связь по моему выступлению 😎

Как айтишник айтишникам😄, хочу доложить вам, коллеги, что в году этак 1992–93м я сделал свою первую СУИД. Тогда уже появился AutoCAD-10 (под MS-DOS) и простейшие СУБД dBase, FoxBase и Clipper. Мы постигли AutoLISP (встроенный язык AutoCAD), теорию реляционных БД, простейшие языки программирования RDBMS и, разработав реляционные структуры данных и загнав туда данные по трансформаторам, выключателем, рубильникам, кабелям силовым и пр., научились вызывать их из Автокада и в реальном времени отрисовывать, например, габаритные размеры устройств и т.д. 1993й год, Карл!😳

Вчера ко мне обратился один из участников Переборки с просьбой проконсультироваться с кем-либо из действующих носителей практики информационного моделирования проектируемых технологических объектов в горно-металлургии. Подумал, переговорил с одним, с другим коллегой – нет, ничего и никого нет.😏 У нефтехимиков что-то есть, и это, вроде как, работает [не уверен]. А у горняков и металлургов, похоже, действительно нет.

И всё же надеюсь, что ошибаюсь. Со времени моей СУИД прошло 30 лет, и может, хотя бы одна ГМК задумалась о замене свалок из чертежей на элегантные информационные модели?

У кого есть такая практика — отзовитесь, пожалуйста!🙏🏻

В этот день более 10 лет назад я в последний раз надел мундир Горного инженера. Тогда представителей угольных компаний привезли в Кремль, потчевали икрой и прочими яствами и поили коньяком, вручали отраслевые и государственные награды.

Шахтёры-угольщики – одна из двух профессиональных каст, имеющая свою форму. Ни у рударей, ни у металлургов такой формы нет. Вероятно, это объективное отражение необходимости жёсткой полувоенной дисциплины в очистных и проходческих забоях, подверженных выбросам шахтного газа, горным ударам и другим опасным для жизни явлениям. Конечно, мы сейчас гораздо лучше научились этим управлять, но люди продолжают работать в таких условиях.

Надеюсь, в среднесрочной перспективе нам всё же удастся вывести большинство работников из-под земли, и рассказы об опасном и героическом труде горняка останутся лишь семейной историей.

С Днём шахтёра, друзья!🥳🥳🥳

Воркута. 26.08.2023

В последние дни мы много говорили о том, что мешает внедрению проектного управления в промышленных компаниях. Это и нежелание быть прозрачным, и немотивированные сотрудники, и даже отмена крепостного права в 1861 г.😆

А теперь давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны – глазами этих “непрозрачных” начальников и “ленивых” подчинённых. Сумасшедший кейс, когда один уважаемый недропользователь поручил внедрять ПУ... сотрудникам Службы внутреннего аудита.😳 Ну, вы понимаете:
— отсутствие у “методологов” практического опыта руководства проектами;
— 15 кг чек-листов на работника;
— отсутствие объяснения смысла происходящего;
— неотвратимость наказания.

То есть всё делается так, как делать не надо. И да, это происходит не много лет назад, а прямо сейчас. Вот думаю: тот начальник, кто назначил СВАшников – он сделал это по собственной дурости или намеренно с целью окончательно дискредитировать проектный подход?🤔

Дисклеймер: Это ни в коем случае не наезд на аудит. Просто каждый должен заниматься своими делами.🤷🏻

Отпуск — пора онлайн-детоксикации, чем и занимался. Однако, за это короткое время произошло два события, стоящие упоминания. О втором расскажу позже.

А первое: 30 августа — 1-я годовщина нашего ТГ канала «Горно-металлургия. Пересборка»!🥳🥳🥳

Мысль о том, что профессиональному сообществу крайне необходима площадка для дискуссий об улучшении функционирования горно-металлургической отрасли как системы, привела к решению стартовать “Пересборку”. За год мы выложили более 100 постов и провели много интересных дискуссий с выводами и выкладками, которые можно сразу использовать на практике.

Канал-малыш познаёт мир и старается быть ему полезным. Рост этот – органический, многих из вас, коллеги, знаю лично.

Спасибо вам за вклад и поддержку!🙏🏻

Дмитрий Пластинин

Второе важное событие отпуска – абсолютно шикарная конференция «Сервисы и экспертиза инжиниринга» 29 августа: https://engineersfuture.ru/agenda/. Вот захотел Марк Пак (ГК ИРИСОФТ) сделать новый сервисный продукт «Инжиниринговый Центр» («ИЦ»), да и собрал на своё мероприятие экспертов из горно-металлургии, нефтегазохимии и энергетики, об которых можно подумать. Интересно, что участникам удалось обсудить и определить роль ИЦ не только на этапах пред-строительной подготовки проекта, но и при строительстве и при эксплуатации.

Сам был спикером 1-й сессии «Проектирование» (презу выложу в отдельном посте), поэтому записал лишь некоторые мысли коллег, возникшие на сессиях 2 и 3:

— Нет отдельно проектирования, нет отдельно стройки.
— Цифровизация растёт, производительность труда снижается – зачем тогда цифровизация?
— AWP (ПУМ) – метод борьбы со сложностью.
— ПУМ = качественный ППР с учётом снятия ограничений и включённым временем.
— Строитель должен привлекаться начиная с ОТР и проектных решений. Это необходимо для индустриализации строительства.
— Типовые строительные ячейки с шагом 3 м выпускает один комбинат. А сейчас привозят «половину пиццы», но не по вертикали, а по горизонтали.
— От ремесленного производства к поточно-скоростному методу -> к массовому производству уникальных вещей (XXI век).
— Необходимы модели с высокой предсказательной способностью. Для этого точность оценки должна быть на класс выше, чем AACEI.
— Необходимо быстрое управление изменениями.
— Сперва подумать, после – бежать.
— А что не делать?
— Нужна обратная связь от эксплуатации в инжиниринг и строительство.
— Согласно законодательству, эксплуатация также отвечает за информационную модель.
— Исполнительная документация в кодах ИСП.
— Не проектировщики ходят на стройку, а строители живут с проектировщиками.
— Необходимы модели организационного взаимодействия.
— Информационная безопасность: скрывают информацию, т.к. боятся потерять гарантию.
— Подписка ENGaaS – продаётся соответствие параметру.

Также отмечу, что, похоже, термин “ENGaaS”, который мы обсуждали здесь не так давно, начал приживаться. Мелочь, а приятно..😌

Вот, Виктор Глушко, модератор 1-й сессии, говорит вступительную речь на фоне моего одухотворённого лица 😆

Внеочередное — про промышленный туризм.

В марте 2018 года Стокгольмская школа экономики, членом alumni которой я являюсь, анонсировала специальный модуль для выпускников в Магнитогорске с посещением Магнитки.

А я тогда в Полюсе работал. Так вот: взял отпуск, оплатил модуль, проезд и проживание ради одной лишь возможности – посетить производство ММК, пусть даже в формате промышленного туриста.

Действительно, нас провели [почти] по всем цехам, сопровождающие – начальники цехов, смен – подробно, но простыми словами рассказывали про свои технологические процессы. Очень ценно, когда владельцы процессов могут внятно представить их собеседникам и профессионально ответить на вопросы. А после и Павел Шиляев перед нами выступил, отчитался. 😎

Вот, на фото — группа отважных 😊

Так вот, сегодня наш уважаемый партнёр «Металл и Минерал» анонсировал промышленный тур Минпромторга в Норильск: https://news.1rj.ru/str/Metals_Mining/13088. Имхо, это совершенно замечательная инициатива, которую сразу захотелось поддержать у нас на Пересборке. ["Взрывчатку из мха" только уберите, пожалуйста, оксиликвиты уже изобрели лет 100 назад, и в Норильске было производство.] Но это так, брюзжу немного.😜

Сам бы поехал, но именно с 25 по 28 сентября веду тренинги по проектному управлению в Москве. Надеюсь, кто-либо из участников Пересборки пройдёт отбор, посетит замечательную медно-палладиево-никелево-и_пр. компанию после расскажет нам об этом. Удачи!🔥

И снова про Питерский инжиниринговый Форум 29 августа. Организаторы обещают выложить все материалы 11 сентября, ссылку пришлю.

Планировал на Форуме говорить про функционально стоимостной анализ (ФСА), а получилось, скорее, про системность и управление изменениями. Так или иначе:

1. ФСА – это не про единичные расценки. Это в том числе и промышленный дизайн: можно построить технологическую эстакаду на уродливых столбушках из бетона, а можно сделать её элегантной как Эйфелева башня – при той же полезности.

2. Было бы здорово делать ФСА «по требованию одним кликом от сырья до IRR». Загвоздка лишь в том, что это полный цикл проектирования.🤷🏻

3. Тем не менее, это можно сделать, если в основе процесса лежат данные, а не чертежи. Таким образом, нужно переходить от document-centered к data-centered модели, и мы об этом уже говорили.

4. Сколько это займёт? Если переход от кульмана к вменяемым 3D моделям занял ~30 лет, то на переход к дата-центрированным моделям отвожу лет 10 — 4-я Промышленная революция, как никак! Словом, встретимся в 2033м, подведём итоги.😎

Преза по ФСА – ниже: