Нужна помощь коллективного разума!

На удалённый ГОК приходит извне новый директор по капстрою. Предыдущий (тоже внешний) впал в состояние выученной беспомощности и уволился.

В ДКС: хроническое невыполнение КПЭ, сотрудники ведут себя по принципу «когда ты мне ставил задачу, я кивал головой, хотя заранее знал, что не стану её выполнять, и теперь я её не выполнил, но ты меня не уволишь, потому что вместо меня брать некого, и вообще ты пришёл – ушёл, а мне тут жить».

Демократические методы (целеполагание, принятие через объяснение и пр.) не работают. Поувольнять половину – других действительно негде брать.

А проектов много, и сроки горят. Что делать? 🤔

Уважаемый Коллективный разум, ты сработал отлично!

Думаю, с этим согласятся коллеги, кто вчера поделился этой ситуацией — они тоже здесь на “Пересборке”. Постараюсь обобщить сказанное и добавить немного своего.

Если я – УК, ставящая своего Директора:
1. Сформировать “образ результата” – корректную систему управления инвестиционными проектами капитального строительства. Принять собственное решение эту систему реализовать и начать реализовывать.
2. Создать контекст для изменений: собственная поддержка, договорённости с Директором ГОК, эксплуатационными службами и пр.
3. Заранее сформировать команду не-местных, с кем зайдёт новый Директор. Да, они будут дороже, но это окупится с лихвой.

Если я – тот самый новый Директор:
1. Соглашаться на назначение только если уверен в твёрдости* УК, и цели моей работы на ГОК согласованы.
2. Быть смелым в увольнении негодных. Пара показательных кейсов – хороший кнут.
3. Заходить с командой ключевых не-местных, которым лично доверяю. Они дадут пример, а после [2] и местные подтянутся.

* Есть такая концепция – «твёрдое и пустое». Например, стул – он твёрдый, на него обычно садишься без риска, что его ножки разъедутся, и ты разобьёшь себе копчик. А воздушный шарик – на него можно, конечно, попытаться сесть, но риски существенны.😁 И в этом смысле шарик пустой. В персональном и организационном контексте “твёрдость” – это, в частности, способность выполнять обещания, решать вопросы и пр.

И в продолжение этой нашей дискуссии (сюрприз!) – 23 августа в 16:00МСК приглашаю всех на Проектную среду СОВНЕТ с темой «Проектный офис в промышленности и промышленность в проектном офисе». Будет три трека: “Технологии”, “Процессы” и “Люди”.

Организаторы любезно поручили мне ”Людей”, поэтому попробую высказать свои соображения по поводу ПКУ – Проектной культуры управления. Тема сложная, противоречивая, но дюже интересная. Так что порцию инфо для раздумий гарантирую.

Трансляция состоится прямо на ТГ канале СОВНЕТ: https://news.1rj.ru/str/sovnet_ps/2917

Ниже — преза по Проектной культуре управления с сегодняшней Проектной среды СОВНЕТ.

Интересно, что все участники, ~80 человек, согласились с важностью и необходимостью формирования ПКУ а также с тем, что не понимают, как выполнить эту задачу. В презе показаны три способа, которые в комбинации и при определённой настойчивости могут дать эффект.

Однако, есть самое главное "но" — ЛДПРы (не партия😱, лица действительно принимающие решения) ничего о проектном управлении не знают и не хотят его поддерживать — прямо как мы обсуждали ранее. Пара лайфхаков была в конце сегодняшней дискуссии, ссылку на видео выложу завтра.

Уважаемые коллеги, добрый день!

Представляем вам итоги прошедшей Проектной Среды СОВНЕТ - Проектный офис в промышленности и промышленность в проектном офисе.

Обсудили практические кейсы и рассмотрели как создаются и управляются проектные офисы в промышленности. Дискутировали о том как отраслевая специфика влияет на организацию проектного офиса и как сделать проектные офисы необходимыми инструментами.

Трек "Люди". Дмитрий Пластинин, эксперт по организационно-технической трансформации в горно-металлургической промышленности.

Трек "Процессы". Аскар Нуржанов, профессионал проектной деятельности в добывающих отраслях промышленности.

Трек "Технологии". Евгений Гаврилов, профессионал проектной деятельности в крупнотоннажной химической промышленности.

Видео и презентации наших докладчиков, дайджест Проектной Среды по ссылке на сайте СОВНЕТ. Приятного ознакомления!

https://sovnet.ru/news/proektnyy-ofis-v-promyshlennosti-itogi-proektnoy-sredy-sovnet

Как и обещал, это ссылка на видео вчерашней Проектной среды СОВНЕТ.

Буду прям признателен за обратную связь по моему выступлению 😎

Как айтишник айтишникам😄, хочу доложить вам, коллеги, что в году этак 1992–93м я сделал свою первую СУИД. Тогда уже появился AutoCAD-10 (под MS-DOS) и простейшие СУБД dBase, FoxBase и Clipper. Мы постигли AutoLISP (встроенный язык AutoCAD), теорию реляционных БД, простейшие языки программирования RDBMS и, разработав реляционные структуры данных и загнав туда данные по трансформаторам, выключателем, рубильникам, кабелям силовым и пр., научились вызывать их из Автокада и в реальном времени отрисовывать, например, габаритные размеры устройств и т.д. 1993й год, Карл!😳

Вчера ко мне обратился один из участников Переборки с просьбой проконсультироваться с кем-либо из действующих носителей практики информационного моделирования проектируемых технологических объектов в горно-металлургии. Подумал, переговорил с одним, с другим коллегой – нет, ничего и никого нет.😏 У нефтехимиков что-то есть, и это, вроде как, работает [не уверен]. А у горняков и металлургов, похоже, действительно нет.

И всё же надеюсь, что ошибаюсь. Со времени моей СУИД прошло 30 лет, и может, хотя бы одна ГМК задумалась о замене свалок из чертежей на элегантные информационные модели?

У кого есть такая практика — отзовитесь, пожалуйста!🙏🏻

В этот день более 10 лет назад я в последний раз надел мундир Горного инженера. Тогда представителей угольных компаний привезли в Кремль, потчевали икрой и прочими яствами и поили коньяком, вручали отраслевые и государственные награды.

Шахтёры-угольщики – одна из двух профессиональных каст, имеющая свою форму. Ни у рударей, ни у металлургов такой формы нет. Вероятно, это объективное отражение необходимости жёсткой полувоенной дисциплины в очистных и проходческих забоях, подверженных выбросам шахтного газа, горным ударам и другим опасным для жизни явлениям. Конечно, мы сейчас гораздо лучше научились этим управлять, но люди продолжают работать в таких условиях.

Надеюсь, в среднесрочной перспективе нам всё же удастся вывести большинство работников из-под земли, и рассказы об опасном и героическом труде горняка останутся лишь семейной историей.

С Днём шахтёра, друзья!🥳🥳🥳

Воркута. 26.08.2023

В последние дни мы много говорили о том, что мешает внедрению проектного управления в промышленных компаниях. Это и нежелание быть прозрачным, и немотивированные сотрудники, и даже отмена крепостного права в 1861 г.😆

А теперь давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны – глазами этих “непрозрачных” начальников и “ленивых” подчинённых. Сумасшедший кейс, когда один уважаемый недропользователь поручил внедрять ПУ... сотрудникам Службы внутреннего аудита.😳 Ну, вы понимаете:
— отсутствие у “методологов” практического опыта руководства проектами;
— 15 кг чек-листов на работника;
— отсутствие объяснения смысла происходящего;
— неотвратимость наказания.

То есть всё делается так, как делать не надо. И да, это происходит не много лет назад, а прямо сейчас. Вот думаю: тот начальник, кто назначил СВАшников – он сделал это по собственной дурости или намеренно с целью окончательно дискредитировать проектный подход?🤔

Дисклеймер: Это ни в коем случае не наезд на аудит. Просто каждый должен заниматься своими делами.🤷🏻

Отпуск — пора онлайн-детоксикации, чем и занимался. Однако, за это короткое время произошло два события, стоящие упоминания. О втором расскажу позже.

А первое: 30 августа — 1-я годовщина нашего ТГ канала «Горно-металлургия. Пересборка»!🥳🥳🥳

Мысль о том, что профессиональному сообществу крайне необходима площадка для дискуссий об улучшении функционирования горно-металлургической отрасли как системы, привела к решению стартовать “Пересборку”. За год мы выложили более 100 постов и провели много интересных дискуссий с выводами и выкладками, которые можно сразу использовать на практике.

Канал-малыш познаёт мир и старается быть ему полезным. Рост этот – органический, многих из вас, коллеги, знаю лично.

Спасибо вам за вклад и поддержку!🙏🏻

Дмитрий Пластинин

Второе важное событие отпуска – абсолютно шикарная конференция «Сервисы и экспертиза инжиниринга» 29 августа: https://engineersfuture.ru/agenda/. Вот захотел Марк Пак (ГК ИРИСОФТ) сделать новый сервисный продукт «Инжиниринговый Центр» («ИЦ»), да и собрал на своё мероприятие экспертов из горно-металлургии, нефтегазохимии и энергетики, об которых можно подумать. Интересно, что участникам удалось обсудить и определить роль ИЦ не только на этапах пред-строительной подготовки проекта, но и при строительстве и при эксплуатации.

Сам был спикером 1-й сессии «Проектирование» (презу выложу в отдельном посте), поэтому записал лишь некоторые мысли коллег, возникшие на сессиях 2 и 3:

— Нет отдельно проектирования, нет отдельно стройки.
— Цифровизация растёт, производительность труда снижается – зачем тогда цифровизация?
— AWP (ПУМ) – метод борьбы со сложностью.
— ПУМ = качественный ППР с учётом снятия ограничений и включённым временем.
— Строитель должен привлекаться начиная с ОТР и проектных решений. Это необходимо для индустриализации строительства.
— Типовые строительные ячейки с шагом 3 м выпускает один комбинат. А сейчас привозят «половину пиццы», но не по вертикали, а по горизонтали.
— От ремесленного производства к поточно-скоростному методу -> к массовому производству уникальных вещей (XXI век).
— Необходимы модели с высокой предсказательной способностью. Для этого точность оценки должна быть на класс выше, чем AACEI.
— Необходимо быстрое управление изменениями.
— Сперва подумать, после – бежать.
— А что не делать?
— Нужна обратная связь от эксплуатации в инжиниринг и строительство.
— Согласно законодательству, эксплуатация также отвечает за информационную модель.
— Исполнительная документация в кодах ИСП.
— Не проектировщики ходят на стройку, а строители живут с проектировщиками.
— Необходимы модели организационного взаимодействия.
— Информационная безопасность: скрывают информацию, т.к. боятся потерять гарантию.
— Подписка ENGaaS – продаётся соответствие параметру.

Также отмечу, что, похоже, термин “ENGaaS”, который мы обсуждали здесь не так давно, начал приживаться. Мелочь, а приятно..😌

Вот, Виктор Глушко, модератор 1-й сессии, говорит вступительную речь на фоне моего одухотворённого лица 😆

Внеочередное — про промышленный туризм.

В марте 2018 года Стокгольмская школа экономики, членом alumni которой я являюсь, анонсировала специальный модуль для выпускников в Магнитогорске с посещением Магнитки.

А я тогда в Полюсе работал. Так вот: взял отпуск, оплатил модуль, проезд и проживание ради одной лишь возможности – посетить производство ММК, пусть даже в формате промышленного туриста.

Действительно, нас провели [почти] по всем цехам, сопровождающие – начальники цехов, смен – подробно, но простыми словами рассказывали про свои технологические процессы. Очень ценно, когда владельцы процессов могут внятно представить их собеседникам и профессионально ответить на вопросы. А после и Павел Шиляев перед нами выступил, отчитался. 😎

Вот, на фото — группа отважных 😊

Так вот, сегодня наш уважаемый партнёр «Металл и Минерал» анонсировал промышленный тур Минпромторга в Норильск: https://news.1rj.ru/str/Metals_Mining/13088. Имхо, это совершенно замечательная инициатива, которую сразу захотелось поддержать у нас на Пересборке. ["Взрывчатку из мха" только уберите, пожалуйста, оксиликвиты уже изобрели лет 100 назад, и в Норильске было производство.] Но это так, брюзжу немного.😜

Сам бы поехал, но именно с 25 по 28 сентября веду тренинги по проектному управлению в Москве. Надеюсь, кто-либо из участников Пересборки пройдёт отбор, посетит замечательную медно-палладиево-никелево-и_пр. компанию после расскажет нам об этом. Удачи!🔥

И снова про Питерский инжиниринговый Форум 29 августа. Организаторы обещают выложить все материалы 11 сентября, ссылку пришлю.

Планировал на Форуме говорить про функционально стоимостной анализ (ФСА), а получилось, скорее, про системность и управление изменениями. Так или иначе:

1. ФСА – это не про единичные расценки. Это в том числе и промышленный дизайн: можно построить технологическую эстакаду на уродливых столбушках из бетона, а можно сделать её элегантной как Эйфелева башня – при той же полезности.

2. Было бы здорово делать ФСА «по требованию одним кликом от сырья до IRR». Загвоздка лишь в том, что это полный цикл проектирования.🤷🏻

3. Тем не менее, это можно сделать, если в основе процесса лежат данные, а не чертежи. Таким образом, нужно переходить от document-centered к data-centered модели, и мы об этом уже говорили.

4. Сколько это займёт? Если переход от кульмана к вменяемым 3D моделям занял ~30 лет, то на переход к дата-центрированным моделям отвожу лет 10 — 4-я Промышленная революция, как никак! Словом, встретимся в 2033м, подведём итоги.😎

Преза по ФСА – ниже:

Ещё весной, будучи в Питере, заглянул к своим давним партнёрам - Бизнес школе AMI. И вдруг, во время спокойной беседы за чашечкой кофэ, коллеги предложили записать интервью, что мы и сделали. Тема любимая - проектное управление и всё, что с ним связано. Разговор получился длинным и спонтанным, т.е. ни вопросы, ни ответы заранее не проговаривались. Ну, тем интереснее вышло, enjoy! 😎