Как айтишник айтишникам😄, хочу доложить вам, коллеги, что в году этак 1992–93м я сделал свою первую СУИД. Тогда уже появился AutoCAD-10 (под MS-DOS) и простейшие СУБД dBase, FoxBase и Clipper. Мы постигли AutoLISP (встроенный язык AutoCAD), теорию реляционных БД, простейшие языки программирования RDBMS и, разработав реляционные структуры данных и загнав туда данные по трансформаторам, выключателем, рубильникам, кабелям силовым и пр., научились вызывать их из Автокада и в реальном времени отрисовывать, например, габаритные размеры устройств и т.д. 1993й год, Карл!😳
Вчера ко мне обратился один из участников Переборки с просьбой проконсультироваться с кем-либо из действующих носителей практики информационного моделирования проектируемых технологических объектов в горно-металлургии. Подумал, переговорил с одним, с другим коллегой – нет, ничего и никого нет.😏 У нефтехимиков что-то есть, и это, вроде как, работает [не уверен]. А у горняков и металлургов, похоже, действительно нет.
И всё же надеюсь, что ошибаюсь. Со времени моей СУИД прошло 30 лет, и может, хотя бы одна ГМК задумалась о замене свалок из чертежей на элегантные информационные модели?
У кого есть такая практика — отзовитесь, пожалуйста!🙏🏻
Вчера ко мне обратился один из участников Переборки с просьбой проконсультироваться с кем-либо из действующих носителей практики информационного моделирования проектируемых технологических объектов в горно-металлургии. Подумал, переговорил с одним, с другим коллегой – нет, ничего и никого нет.😏 У нефтехимиков что-то есть, и это, вроде как, работает [не уверен]. А у горняков и металлургов, похоже, действительно нет.
И всё же надеюсь, что ошибаюсь. Со времени моей СУИД прошло 30 лет, и может, хотя бы одна ГМК задумалась о замене свалок из чертежей на элегантные информационные модели?
У кого есть такая практика — отзовитесь, пожалуйста!🙏🏻
👍6
В этот день более 10 лет назад я в последний раз надел мундир Горного инженера. Тогда представителей угольных компаний привезли в Кремль, потчевали икрой и прочими яствами и поили коньяком, вручали отраслевые и государственные награды.
Шахтёры-угольщики – одна из двух профессиональных каст, имеющая свою форму. Ни у рударей, ни у металлургов такой формы нет. Вероятно, это объективное отражение необходимости жёсткой полувоенной дисциплины в очистных и проходческих забоях, подверженных выбросам шахтного газа, горным ударам и другим опасным для жизни явлениям. Конечно, мы сейчас гораздо лучше научились этим управлять, но люди продолжают работать в таких условиях.
Надеюсь, в среднесрочной перспективе нам всё же удастся вывести большинство работников из-под земли, и рассказы об опасном и героическом труде горняка останутся лишь семейной историей.
С Днём шахтёра, друзья!🥳🥳🥳
Шахтёры-угольщики – одна из двух профессиональных каст, имеющая свою форму. Ни у рударей, ни у металлургов такой формы нет. Вероятно, это объективное отражение необходимости жёсткой полувоенной дисциплины в очистных и проходческих забоях, подверженных выбросам шахтного газа, горным ударам и другим опасным для жизни явлениям. Конечно, мы сейчас гораздо лучше научились этим управлять, но люди продолжают работать в таких условиях.
Надеюсь, в среднесрочной перспективе нам всё же удастся вывести большинство работников из-под земли, и рассказы об опасном и героическом труде горняка останутся лишь семейной историей.
С Днём шахтёра, друзья!🥳🥳🥳
👍9🔥5
В последние дни мы много говорили о том, что мешает внедрению проектного управления в промышленных компаниях. Это и нежелание быть прозрачным, и немотивированные сотрудники, и даже отмена крепостного права в 1861 г.😆
А теперь давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны – глазами этих “непрозрачных” начальников и “ленивых” подчинённых. Сумасшедший кейс, когда один уважаемый недропользователь поручил внедрять ПУ... сотрудникам Службы внутреннего аудита.😳 Ну, вы понимаете:
— отсутствие у “методологов” практического опыта руководства проектами;
— 15 кг чек-листов на работника;
— отсутствие объяснения смысла происходящего;
— неотвратимость наказания.
То есть всё делается так, как делать не надо. И да, это происходит не много лет назад, а прямо сейчас. Вот думаю: тот начальник, кто назначил СВАшников – он сделал это по собственной дурости или намеренно с целью окончательно дискредитировать проектный подход?🤔
Дисклеймер: Это ни в коем случае не наезд на аудит. Просто каждый должен заниматься своими делами.🤷🏻
А теперь давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны – глазами этих “непрозрачных” начальников и “ленивых” подчинённых. Сумасшедший кейс, когда один уважаемый недропользователь поручил внедрять ПУ... сотрудникам Службы внутреннего аудита.😳 Ну, вы понимаете:
— отсутствие у “методологов” практического опыта руководства проектами;
— 15 кг чек-листов на работника;
— отсутствие объяснения смысла происходящего;
— неотвратимость наказания.
То есть всё делается так, как делать не надо. И да, это происходит не много лет назад, а прямо сейчас. Вот думаю: тот начальник, кто назначил СВАшников – он сделал это по собственной дурости или намеренно с целью окончательно дискредитировать проектный подход?🤔
Дисклеймер: Это ни в коем случае не наезд на аудит. Просто каждый должен заниматься своими делами.🤷🏻
🔥5😱2
Отпуск — пора онлайн-детоксикации, чем и занимался. Однако, за это короткое время произошло два события, стоящие упоминания. О втором расскажу позже.
А первое: 30 августа — 1-я годовщина нашего ТГ канала «Горно-металлургия. Пересборка»!🥳🥳🥳
Мысль о том, что профессиональному сообществу крайне необходима площадка для дискуссий об улучшении функционирования горно-металлургической отрасли как системы, привела к решению стартовать “Пересборку”. За год мы выложили более 100 постов и провели много интересных дискуссий с выводами и выкладками, которые можно сразу использовать на практике.
Канал-малыш познаёт мир и старается быть ему полезным. Рост этот – органический, многих из вас, коллеги, знаю лично.
Спасибо вам за вклад и поддержку!🙏🏻
Дмитрий Пластинин
А первое: 30 августа — 1-я годовщина нашего ТГ канала «Горно-металлургия. Пересборка»!🥳🥳🥳
Мысль о том, что профессиональному сообществу крайне необходима площадка для дискуссий об улучшении функционирования горно-металлургической отрасли как системы, привела к решению стартовать “Пересборку”. За год мы выложили более 100 постов и провели много интересных дискуссий с выводами и выкладками, которые можно сразу использовать на практике.
Канал-малыш познаёт мир и старается быть ему полезным. Рост этот – органический, многих из вас, коллеги, знаю лично.
Спасибо вам за вклад и поддержку!🙏🏻
Дмитрий Пластинин
👏15👍7🔥1
Второе важное событие отпуска – абсолютно шикарная конференция «Сервисы и экспертиза инжиниринга» 29 августа: https://engineersfuture.ru/agenda/. Вот захотел Марк Пак (ГК ИРИСОФТ) сделать новый сервисный продукт «Инжиниринговый Центр» («ИЦ»), да и собрал на своё мероприятие экспертов из горно-металлургии, нефтегазохимии и энергетики, об которых можно подумать. Интересно, что участникам удалось обсудить и определить роль ИЦ не только на этапах пред-строительной подготовки проекта, но и при строительстве и при эксплуатации.
Сам был спикером 1-й сессии «Проектирование» (презу выложу в отдельном посте), поэтому записал лишь некоторые мысли коллег, возникшие на сессиях 2 и 3:
— Нет отдельно проектирования, нет отдельно стройки.
— Цифровизация растёт, производительность труда снижается – зачем тогда цифровизация?
— AWP (ПУМ) – метод борьбы со сложностью.
— ПУМ = качественный ППР с учётом снятия ограничений и включённым временем.
— Строитель должен привлекаться начиная с ОТР и проектных решений. Это необходимо для индустриализации строительства.
— Типовые строительные ячейки с шагом 3 м выпускает один комбинат. А сейчас привозят «половину пиццы», но не по вертикали, а по горизонтали.
— От ремесленного производства к поточно-скоростному методу -> к массовому производству уникальных вещей (XXI век).
— Необходимы модели с высокой предсказательной способностью. Для этого точность оценки должна быть на класс выше, чем AACEI.
— Необходимо быстрое управление изменениями.
— Сперва подумать, после – бежать.
— А что не делать?
— Нужна обратная связь от эксплуатации в инжиниринг и строительство.
— Согласно законодательству, эксплуатация также отвечает за информационную модель.
— Исполнительная документация в кодах ИСП.
— Не проектировщики ходят на стройку, а строители живут с проектировщиками.
— Необходимы модели организационного взаимодействия.
— Информационная безопасность: скрывают информацию, т.к. боятся потерять гарантию.
— Подписка ENGaaS – продаётся соответствие параметру.
Также отмечу, что, похоже, термин “ENGaaS”, который мы обсуждали здесь не так давно, начал приживаться. Мелочь, а приятно..😌
Сам был спикером 1-й сессии «Проектирование» (презу выложу в отдельном посте), поэтому записал лишь некоторые мысли коллег, возникшие на сессиях 2 и 3:
— Нет отдельно проектирования, нет отдельно стройки.
— Цифровизация растёт, производительность труда снижается – зачем тогда цифровизация?
— AWP (ПУМ) – метод борьбы со сложностью.
— ПУМ = качественный ППР с учётом снятия ограничений и включённым временем.
— Строитель должен привлекаться начиная с ОТР и проектных решений. Это необходимо для индустриализации строительства.
— Типовые строительные ячейки с шагом 3 м выпускает один комбинат. А сейчас привозят «половину пиццы», но не по вертикали, а по горизонтали.
— От ремесленного производства к поточно-скоростному методу -> к массовому производству уникальных вещей (XXI век).
— Необходимы модели с высокой предсказательной способностью. Для этого точность оценки должна быть на класс выше, чем AACEI.
— Необходимо быстрое управление изменениями.
— Сперва подумать, после – бежать.
— А что не делать?
— Нужна обратная связь от эксплуатации в инжиниринг и строительство.
— Согласно законодательству, эксплуатация также отвечает за информационную модель.
— Исполнительная документация в кодах ИСП.
— Не проектировщики ходят на стройку, а строители живут с проектировщиками.
— Необходимы модели организационного взаимодействия.
— Информационная безопасность: скрывают информацию, т.к. боятся потерять гарантию.
— Подписка ENGaaS – продаётся соответствие параметру.
Также отмечу, что, похоже, термин “ENGaaS”, который мы обсуждали здесь не так давно, начал приживаться. Мелочь, а приятно..😌
🔥10👍5
Внеочередное — про промышленный туризм.
В марте 2018 года Стокгольмская школа экономики, членом alumni которой я являюсь, анонсировала специальный модуль для выпускников в Магнитогорске с посещением Магнитки.
А я тогда в Полюсе работал. Так вот: взял отпуск, оплатил модуль, проезд и проживание ради одной лишь возможности – посетить производство ММК, пусть даже в формате промышленного туриста.
Действительно, нас провели [почти] по всем цехам, сопровождающие – начальники цехов, смен – подробно, но простыми словами рассказывали про свои технологические процессы. Очень ценно, когда владельцы процессов могут внятно представить их собеседникам и профессионально ответить на вопросы. А после и Павел Шиляев перед нами выступил, отчитался. 😎
Вот, на фото — группа отважных 😊
В марте 2018 года Стокгольмская школа экономики, членом alumni которой я являюсь, анонсировала специальный модуль для выпускников в Магнитогорске с посещением Магнитки.
А я тогда в Полюсе работал. Так вот: взял отпуск, оплатил модуль, проезд и проживание ради одной лишь возможности – посетить производство ММК, пусть даже в формате промышленного туриста.
Действительно, нас провели [почти] по всем цехам, сопровождающие – начальники цехов, смен – подробно, но простыми словами рассказывали про свои технологические процессы. Очень ценно, когда владельцы процессов могут внятно представить их собеседникам и профессионально ответить на вопросы. А после и Павел Шиляев перед нами выступил, отчитался. 😎
Вот, на фото — группа отважных 😊
👍7🔥4
Так вот, сегодня наш уважаемый партнёр «Металл и Минерал» анонсировал промышленный тур Минпромторга в Норильск: https://news.1rj.ru/str/Metals_Mining/13088. Имхо, это совершенно замечательная инициатива, которую сразу захотелось поддержать у нас на Пересборке. ["Взрывчатку из мха" только уберите, пожалуйста, оксиликвиты уже изобрели лет 100 назад, и в Норильске было производство.] Но это так, брюзжу немного.😜
Сам бы поехал, но именно с 25 по 28 сентября веду тренинги по проектному управлению в Москве. Надеюсь, кто-либо из участников Пересборки пройдёт отбор, посетит замечательную медно-палладиево-никелево-и_пр. компанию после расскажет нам об этом. Удачи!🔥
Сам бы поехал, но именно с 25 по 28 сентября веду тренинги по проектному управлению в Москве. Надеюсь, кто-либо из участников Пересборки пройдёт отбор, посетит замечательную медно-палладиево-никелево-и_пр. компанию после расскажет нам об этом. Удачи!🔥
👍5🔥2❤1
И снова про Питерский инжиниринговый Форум 29 августа. Организаторы обещают выложить все материалы 11 сентября, ссылку пришлю.
Планировал на Форуме говорить про функционально стоимостной анализ (ФСА), а получилось, скорее, про системность и управление изменениями. Так или иначе:
1. ФСА – это не про единичные расценки. Это в том числе и промышленный дизайн: можно построить технологическую эстакаду на уродливых столбушках из бетона, а можно сделать её элегантной как Эйфелева башня – при той же полезности.
2. Было бы здорово делать ФСА «по требованию одним кликом от сырья до IRR». Загвоздка лишь в том, что это полный цикл проектирования.🤷🏻
3. Тем не менее, это можно сделать, если в основе процесса лежат данные, а не чертежи. Таким образом, нужно переходить от document-centered к data-centered модели, и мы об этом уже говорили.
4. Сколько это займёт? Если переход от кульмана к вменяемым 3D моделям занял ~30 лет, то на переход к дата-центрированным моделям отвожу лет 10 — 4-я Промышленная революция, как никак! Словом, встретимся в 2033м, подведём итоги.😎
Преза по ФСА – ниже:
Планировал на Форуме говорить про функционально стоимостной анализ (ФСА), а получилось, скорее, про системность и управление изменениями. Так или иначе:
1. ФСА – это не про единичные расценки. Это в том числе и промышленный дизайн: можно построить технологическую эстакаду на уродливых столбушках из бетона, а можно сделать её элегантной как Эйфелева башня – при той же полезности.
2. Было бы здорово делать ФСА «по требованию одним кликом от сырья до IRR». Загвоздка лишь в том, что это полный цикл проектирования.🤷🏻
3. Тем не менее, это можно сделать, если в основе процесса лежат данные, а не чертежи. Таким образом, нужно переходить от document-centered к data-centered модели, и мы об этом уже говорили.
4. Сколько это займёт? Если переход от кульмана к вменяемым 3D моделям занял ~30 лет, то на переход к дата-центрированным моделям отвожу лет 10 — 4-я Промышленная революция, как никак! Словом, встретимся в 2033м, подведём итоги.😎
Преза по ФСА – ниже:
👍11❤1
Ещё весной, будучи в Питере, заглянул к своим давним партнёрам - Бизнес школе AMI. И вдруг, во время спокойной беседы за чашечкой кофэ, коллеги предложили записать интервью, что мы и сделали. Тема любимая - проектное управление и всё, что с ним связано. Разговор получился длинным и спонтанным, т.е. ни вопросы, ни ответы заранее не проговаривались. Ну, тем интереснее вышло, enjoy! 😎
👍2👏1
Помните шкалу Протодьяконова – шкалу коэффициента крепости горных пород? Михаил Михайлович ввёл её для оценки трудоёмкости добычи ТПИ, правда, я не видел, что кто-либо использует её в современных расчётах. Тем не менее, все её знают [почему-то].🤔
В начале XX века Протодьяконов принял участие в создании многотомника «Описание Донецкого бассейна», написав разделы «Проходка шахт и квершлагов» и «Крепление шахт и квершлагов». И вот, «Проходка» (1916 г.) – новое поступление в мою техническую библиотеку!
В книжке даётся подробнейшее описание технологии проведения горных выработок, материалов (в основном лес), разборов завалов, себестоимости (до копейки) — в различных горно-геологических условиях (например, в плывунах) и т.п.
Первые попытки стандартизации в горном деле.😎
В начале XX века Протодьяконов принял участие в создании многотомника «Описание Донецкого бассейна», написав разделы «Проходка шахт и квершлагов» и «Крепление шахт и квершлагов». И вот, «Проходка» (1916 г.) – новое поступление в мою техническую библиотеку!
В книжке даётся подробнейшее описание технологии проведения горных выработок, материалов (в основном лес), разборов завалов, себестоимости (до копейки) — в различных горно-геологических условиях (например, в плывунах) и т.п.
Первые попытки стандартизации в горном деле.😎
👍7🔥2
“А молодого коногона
Несут с пробитой головой.”
(с) Народная
Возможно, вы обратили внимание на «конюшню на 37 лошадей» на фото из поста про книжку М.М. Протодьяконова.
Да, и руду, и пустую породу вывозили из шахт по рельсам при помощи конной тяги. И кстати, зря вы полагаете, что это было совсем давно – последнего коня по кличке Рубин вывели из ш. “Северная” (Кузбасс) 3 декабря 1972 года.
Сколько тяжёлых, опасных для жизни профессий более не существует в горном деле благодаря научно-техническому прогрессу — и это хорошо. Солнце и море, имхо, гораздо лучше подземных водопритоков и падающей кровли.🤨
Несут с пробитой головой.”
(с) Народная
Возможно, вы обратили внимание на «конюшню на 37 лошадей» на фото из поста про книжку М.М. Протодьяконова.
Да, и руду, и пустую породу вывозили из шахт по рельсам при помощи конной тяги. И кстати, зря вы полагаете, что это было совсем давно – последнего коня по кличке Рубин вывели из ш. “Северная” (Кузбасс) 3 декабря 1972 года.
Сколько тяжёлых, опасных для жизни профессий более не существует в горном деле благодаря научно-техническому прогрессу — и это хорошо. Солнце и море, имхо, гораздо лучше подземных водопритоков и падающей кровли.🤨
👍10👏1
Стартовало бюджетирование 2024 года.
У каждой компании – недропользователя, металлурга – своя специфика подготовки. Так, например, в одной угледобывающей компании весь производственный блок УК выдвинулся в регионы чтобы устранить излишние «хотелки механиков» прямо на местах. Другие, наоборот, вызывают руководство “дочек” на защиту к себе (и после на повторную защиту, потом ещё на повторную защиту…)🧐
А здесь хотел бы напомнить ЛПРрам, кто читает мои статьи и, надеюсь, видит в них пользу, о прям крайней необходимости сформировать бюджет на организационно-техническое развитие компании. Ибо практика постоянно показывает, что, какое бы крутятское ГШО (флотомашины, печки, конвейеры, …) вы ни купили, каких бы талантливых талантов ни привлекли, всем этим хозяйством нужно научиться качественно управлять. Иначе ГШО сломается на [глубине 1 км], а таланты разбегутся. 🤷🏻
Контакты на картинке.
У каждой компании – недропользователя, металлурга – своя специфика подготовки. Так, например, в одной угледобывающей компании весь производственный блок УК выдвинулся в регионы чтобы устранить излишние «хотелки механиков» прямо на местах. Другие, наоборот, вызывают руководство “дочек” на защиту к себе (и после на повторную защиту, потом ещё на повторную защиту…)🧐
А здесь хотел бы напомнить ЛПРрам, кто читает мои статьи и, надеюсь, видит в них пользу, о прям крайней необходимости сформировать бюджет на организационно-техническое развитие компании. Ибо практика постоянно показывает, что, какое бы крутятское ГШО (флотомашины, печки, конвейеры, …) вы ни купили, каких бы талантливых талантов ни привлекли, всем этим хозяйством нужно научиться качественно управлять. Иначе ГШО сломается на [глубине 1 км], а таланты разбегутся. 🤷🏻
Контакты на картинке.
👍5💯2👏1
Организаторы Питерского 29.08.2023 Инжинирингового форума выложили презентационные материалы: https://engineersfuture.ru/spb-forum-review-09-2023/
Напомню, что дискуссия была направлена на уточнение определения объекта под названием «Инжиниринговый центр» (ИЦ) в части:
1. функционала на всех этапах жизненного цикла от идеи до вывода из эксплуатации,
2. позиционирования ИЦ как коммерческого продукта, в том числе в формате концепта ENGaaS.
И если п.1 в целом понятен, то потребительские качества (полезность) ИЦ (п.2) точно требуют дополнительного обсуждения и, в частности, ответов на следующие вопросы:
1. Я – директор внутреннего (кэптивного) проектного института. Занимаюсь измами РД по требованию Заказчика. Системно мыслить некогда, бюджет на организационно-техническую трансформацию не дадут.
2. Я – директор независимого проектного института. В целом интересно, но экономика выходит “в ноль”, и денег на преобразования нет.
3. Я – руководитель функции “Инжиниринг” бизнес-заказчика. Меня прессуют сверху, чтобы быстрее проектировал, так как надо быстрее получать товарный продукт. А не справлюсь – снимут с должности в три секунды.
Словом, «плачут, колются — и продолжают есть кактусы».. Какие здесь могут быть убедительные аргументы, коллеги? Или заказчик не тот?😉
Напомню, что дискуссия была направлена на уточнение определения объекта под названием «Инжиниринговый центр» (ИЦ) в части:
1. функционала на всех этапах жизненного цикла от идеи до вывода из эксплуатации,
2. позиционирования ИЦ как коммерческого продукта, в том числе в формате концепта ENGaaS.
И если п.1 в целом понятен, то потребительские качества (полезность) ИЦ (п.2) точно требуют дополнительного обсуждения и, в частности, ответов на следующие вопросы:
1. Я – директор внутреннего (кэптивного) проектного института. Занимаюсь измами РД по требованию Заказчика. Системно мыслить некогда, бюджет на организационно-техническую трансформацию не дадут.
2. Я – директор независимого проектного института. В целом интересно, но экономика выходит “в ноль”, и денег на преобразования нет.
3. Я – руководитель функции “Инжиниринг” бизнес-заказчика. Меня прессуют сверху, чтобы быстрее проектировал, так как надо быстрее получать товарный продукт. А не справлюсь – снимут с должности в три секунды.
Словом, «плачут, колются — и продолжают есть кактусы».. Какие здесь могут быть убедительные аргументы, коллеги? Или заказчик не тот?😉
Альянс Практиков Инжиниринга
Санкт-Петербургский форум практиков инжиниринга 29.08.2023
Доклады экспертов и фотографии. Подробный обзор с прошедшего в Санкт-Петербурге форума практиков инжиниринга
🤔3👍2👏1
Помните, мы говорили о моей поездке на Магнитку и о туре Минпромторга в Норильск 25-28 сентября? Кстати, если кто записался – дайте знать, пожалуйста. 🙏🏻
А вот мои партнёры Трансъевропейский центр торговли и финансов регулярно организовывает технические визиты (и это не промышленный туризм!) на различные горнодобывающие предприятия стран Латинской Америки, ЮАР и др. Чем технический визит отличается от промышленного туризма:
- участники — профессионалы с конкретными запросами;
- принимающая сторона — компетентна эти запросы отрабатывать, в том числе с привлечением технологических консультантов;
- результаты для участников:
--- технологии, подходы, лайфхаки для немедленного внедрения у себя на предприятии;
--- возможность завязать отношения с коллегами из других предприятий и развивать их по возвращении.
Программы двух техвизитов — Чили (рудники El-Teniente, Cerro Negro Norte, Minera Tres Valles, Escondida) и ЮАР (Finsch, Mogalakwena и Tshepong Operations), а также двух онлайн-семинаров — ниже. Программы технически очень насыщенные, здесь повторять не буду — почитайте и сами убедитесь.
И вишенка на торте: по секретному слову «От Пластинина!» да будет вам:
- много дополнительных улыбок,
- скидка на техвизит 5%,
- скидка на онлайн семинар 20%.
Пожалуйста, связывайтесь с Мариной Васильевой, она тоже здесь, на “Пересборке”: + 371 2 606 7 505 (TG, WA).😎
А вот мои партнёры Трансъевропейский центр торговли и финансов регулярно организовывает технические визиты (и это не промышленный туризм!) на различные горнодобывающие предприятия стран Латинской Америки, ЮАР и др. Чем технический визит отличается от промышленного туризма:
- участники — профессионалы с конкретными запросами;
- принимающая сторона — компетентна эти запросы отрабатывать, в том числе с привлечением технологических консультантов;
- результаты для участников:
--- технологии, подходы, лайфхаки для немедленного внедрения у себя на предприятии;
--- возможность завязать отношения с коллегами из других предприятий и развивать их по возвращении.
Программы двух техвизитов — Чили (рудники El-Teniente, Cerro Negro Norte, Minera Tres Valles, Escondida) и ЮАР (Finsch, Mogalakwena и Tshepong Operations), а также двух онлайн-семинаров — ниже. Программы технически очень насыщенные, здесь повторять не буду — почитайте и сами убедитесь.
И вишенка на торте: по секретному слову «От Пластинина!» да будет вам:
- много дополнительных улыбок,
- скидка на техвизит 5%,
- скидка на онлайн семинар 20%.
Пожалуйста, связывайтесь с Мариной Васильевой, она тоже здесь, на “Пересборке”: + 371 2 606 7 505 (TG, WA).😎
👍4🔥3👏1
👍4