А это – продолжение предыдущего поста.

Сегодня на тренинге по управлению проектами оказалась группа замечательных участников из разных отраслей и ролей в них - вот они на фото, определяют корневые причины реализовавшихся рисков.

Вот так раскрылся в пятницком пении мой soft skill, а в тренингах прямо замечательно работает концепция «soft через hard»: отрабатывая профессиональные навыки, мы формируем личностные (мягкие или soft) компетенции и, в частности, разбившись на команды:
— формируем свою позицию и представляем её;
— слушаем мнение других;
— даём обратную связь;
— обобщаем и интегрируем;
— выступаем перед другими командами (каждый должен выступить!) и ведём общее обсуждение.

Потому мой призыв к каждому, кто читает эти строки: Проявляйте себя! Учитесь эффективно подавать информацию! Выстраивайте качественную дискуссию!

Ведь подача – это 50% успеха.😎

Написал эту статью сравнительно давно и положил в стол, не будучи уверенным, публиковать ли её вообще. Ибо тема про безопасность труда на горно-металлургических предприятиях может быть сложной, чувствительной и неприятной. Однако, есть опыт обсуждения её с различными собеседниками, в том числе с ГРОЗ, бригадирами, начальниками участков, руководящим составом шахт и разрезов. То есть с теми, кто реально подвержен риску и несёт ответственность за него. В целом, мысли мои были восприняты положительно, а трагедия на ш. им. Костенко в очередной раз их подтвердила. Публикую статью только здесь, на ТГ-канале «Горно-металлургия. Пересборка» для вас, сравнительно небольшого числа дискуссантов.

История первая.

Лет 10 назад разговорился с одним весьма взрослым дядечкой-французом, почти великим из ALSTOM. Он, узнав, что я имею отношение к углю, вспомнил, что его дед после Второй Мировой войны тоже был шахтёром. «Каждый вечер дедушка приходил домой и рассказывал, сколько подземных подвигов он совершил за смену. И он очень гордился этим: мол, всем на нас плевать, мы можем умереть, денег к нам не платят, но это моя доля, вселенская обязанность, я избран [кем?] для поднятия угля на-гора и тп». То есть дедушка-герой.

А ещё этот альстомовец рассказал, что в то время шахтёры регулярно гибли пачками (“died in packs”, цитата) и травмировались в просто зашкаливающих количествах. А потом, по словам моего собеседника, с ходом времени французские шахтёры стали гибнуть и травмироваться всё меньше и меньше. А ещё позже гибнуть и вовсе перестали. Почему? Вроде бы, ГГУ не сильно изменились, ГШО оставалось [почти] тем же. Так вот – произошла де-героизация профессии. Постепенно, со временем и приходом работников, ценящих себя и свою жизнь, шахта стала восприниматься как, например, машиностроительный цех, только под землёй. А в таком цеху абсолютно понятно, какие правила ОТиПБ соблюдать. Ну и под землёй стали делать то же. Какой уж тут героизм?

История Вторая.

За пару лет до первой истории, на День шахтёра мы облачились в мундиры горных инженеров и отправились в Кремль. А за несколько месяцев до этого одна очистная бригада одной из кузбасских шахт сделала рекорд, выдав на-гора за месяц 862 тыс. тонн горной массы. Это почти миллион тонн в месяц, Карл!😳

Так вот, после торжественной речи того-кого-не-следует-называть, бригадир этой очистной бригады был обцелован, посажен на коленки, награждён медалью на грудь и аплодисментами.

А теперь представьте, в каких условиях эти парни шли на рекорд. Да, пласт был шикарный, и лаву подготовили как надо. Но их производительность на этой лаве в два раза превышала их же производительность на других лавах того же пласта. А могли и не вернуться…

Вот такой дурацкий, абсолютно не обоснованный фокус на рекорды поощряется на всех уровнях от руководства шахт до того “самого”! И это касается не только борьбы за объёмы, но и директивных сроков ввода в эксплуатацию законченных строительством объектов, и многого другого. А ведь [гипотетически] все знают, что основа любого успеха – регулярность движения к нему.

Ну как-то так. Жду ваших комментариев.

В МИСиС проходит ярмарка вакансий. И на фото стенд “Воркутауголь” – компании, людей которой я бесконечно уважаю. У стенда пусто.🤷🏻

Помню, в 1988-м у нас в МЭИ было распределение. Будущие потенциальные работодатели лично беседовали с нами, зелёными студентами, демонстрируя (а) себя как руководителя [и мы оценивали, а не м-к ли😁], (б) задачи, которые предстоит решать. Отказав АЭПу и Гидропроекту, мы с моим однокурсником Пашкой вышли во ВНИПИэнергопром. И сейчас помню ощущение, что моя переговорная позиция была сильнее, чем у работодателей.😎

Чем же взял ВНИПИэнергопром? Начальница электротехнического отдела Наталья Сергеевна Исаева оказалась действительно очень хорошим руководителем. А также – пошёл проект ТЭЦ в пригороде Пекина, и в 1990-м у меня уже был AutoCAD!

А какие же “плюшки” предлагает Воркутауголь новоиспечённым работникам:
— «Гарантируем трудоустройство». А что, можно по-другому? 😳
— «Ранний выход на пенсию». Вот уж точно, когда тебе 20 лет, ты только и мечтаешь о том, как бы поскорее на пенсию выйти – и тогда заживём!😆

Не знаю, кто это писал, но страшно далеки они и от молодости, и от студентов московских ВУЗов...

Что привлекло бы меня в возрасте 20 лет? Ну, например, возможность «участия в проекте цифровизации и организации безлюдного производства на ЦОФ Печорская — крупнейшем обогатительном предприятии РФ». Или попасть «в кадровый резерв АЕОН под личный патронаж Троценко». То есть какие-то действительно вдохновляющие задачи.🔥

В связи с этим у меня просьба к вам, уважаемые коллеги! Давайте набросаем в комментариях аргументы, которые помогут Воркутауглю привлечь в свои ряды выпускников МИСиС. И Компании поможем (Влад Шутов и Сергей Клыков читают Пересборку), и сами призадумаемся.
Пишите!

Спасибо всем, кто поделился своими рекомендациями по привлечению в отрасль молодых специалистов!

Структурировать их не буду, дабы не играть в «испорченный телефон» — просто читайте комменты и отмечайте качество дискуссии. Похоже на то, что высказанные доводы могут быть использованы не только ГМК северных территорий, но и вообще любыми ГМК, в т.ч. с переводом на другие языки.😎

Сейчас же хотелось бы отметить другое. Чтобы приглашать работников на “крутые” проекты, компания сама должна быть “крутой”. Это значит, что всё, что обещается, должно реально делаться. Причём, не для конкретно этих студентов, а как часть долгосрочной программы развития, в которой участвуют как новички, так и заслуженные работники. Знаю, что многие наши недропользователи и металлурги действительно сформировали и реализуют такие программы. И это очень и очень интересно.☺️

А возможности для развития есть всегда, и если есть намерение, то эти возможности начинают появляться.

Вот, года полтора назад набросал три варианта развития Воркутинского промышленного района. Первый совсем грустный, и он реализуется сейчас. Над вторым парни работают, но экономика не очень летает. Третий кажется через-чур амбициозным, и на него как-то не стали смотреть.🤷🏻 А ведь в нём идея очень вызывающая, и под неё точно можно сформировать сильные проектные команды. И сделать.

А вам какой вариант по душе?🧐

Коллеги, друзья!

Благодаря дружественному каналу «Металл и минерал», который, на мой взгляд, является лучшим отраслевым аналитическим хабом в русскоязычном пространстве, у нас на “Переборке” появилось много новых участников.

В связи с этим, хотелось бы актуализировать ту пользу, которую каждый из нас может из “Пересборки” извлечь.

Полное наименование канала «Горно-металлургия. Пересборка. Канал Дмитрия Пластинина». То есть:

Горно-металлургия. Мы обсуждаем различные аспекты горно-металлургической отрасли. И даже когда говорим про индустрии смежные – то с целью перекладки их опыта к нам.

Пересборка. Мы дискутируем по различным вопросам, от ГРР до технологии до управления проектами до [макро]экономики. И стараемся делать это во фрейме «процессы – средства производства – люди (организации)», пересобирая эти элементы так, чтобы получилось более эффективно и радостно.

Канал Дмитрия Пластинина. Это я, так как канал авторский. Темы всех статей пережиты мною лично как в корпоративном контексте (Воркутауголь, ЕВРАЗ, СУЭК, Полюс-Золото), так и в консультировании и тренингах последних пяти лет. Стараюсь делать контент полезным и нескучным.

Посему прошу вас:
- Участвуйте в дискуссиях. Ваша позиция может быть интересна коллегам.
- Внедряйте у себя на производстве то, что найдёте здесь полезным для себя.
- И конечно же, поддерживайте конструктивную атмосферу “Пересборки”, которую один из участников назвал клубом.

А со мной всегда можно связаться лично: @DmitryPlastinin

Регулярно проводя тренинги по управлению инвестиционно-строительными проектами в открытом (как на фото) и корпоративном форматах, заметил, что участников (собственно, как и их компании) можно условно разделить на три категории:

Кат-1. Высокие профессионалы. Эффективно интегрируют функциональные области проекта при помощи инструментов проектного контроля, своевременно видят корректную план-факт картинку, не врут ни себе ни Акционеру. Обычно вводят в эксплуатацию законченные строительством объекты +- "как запланировано". Их ~5-7%.

Кат-2. То, что называется «горе от ума», помноженное на раздутое эго начальников. Исполнители обычно хорошо знают инструментарий, но могут, например, сделать календарный график на 300.000++ работ, убив Примаверу (которую вообще-то сложно убить, она на оракловском движке). При этом урабатываются, демонстрируя отвагу. Руководители обычно компетентны, но заангажированы корпоративными войнушками. Реальная инфа о прогрессе обычно скрывается до последнего «Ой!»🤷🏻. Таких порядка 20-25%.

Кат-3, самая большая, 70%. Они как-то пытаются что-то проектировать и строить, и у них как-то получается. Ну… или не получается. При этом всё происходит по принципу, как любил говорить Павел Татьянин в бытность финдиром Евраза на переговорах с иностранными инвесторами: «there’s a typical Russian word - ponyatiyka!». Дичайшая профессиональная безграмотность, когда заказчик не понимает, что такое NPV и IRR, а подрядчик не знает собственную себестоимость. И все не знают и не применяют методы проектного управления.

С другой стороны, мы видим намерения и планы государства. Вот, например, на заседании Высшего горного совета 29-30 ноября будет обсуждаться, в частности, вопрос распределённой генерации в удалённых и изолированных районах Дальнего Востока и Арктики. Модерировать будет наш товарищ Анатолий Никитин, Исполнительный директор Ассоциации «Горнопромышленники России», о чём Анатолий написал в ТГ-канале Ассоциации.

Так вот, по тексту видно, что в ближайшие 5 – 7 лет ещё 50 объектов недропользования в регионе будут построены, а это значит не только карьеры – рудники – разрезы - шахты - ОФ - метзаводы, но и объекты энергетической, транспортной, портовой, социальной инфраструктуры. Вот это прямо много, господа!
А кем строить будем? Кат-1 расписана на годы вперёд. Кат-2, имхо, не лечится – ну, или «резать [мозги] к чёртовой матери».⛏

Надежда на Кат-3. Они же на самом деле стараются, просто знаний и навыков не хватает. Да – у них есть риск свалиться в Кат-2, и здесь всё зависит от Первого лица, и с этим тоже можно работать. Типа, «а кто тебя в детстве больше бил – мама или папа?»🤡

А в целом похоже на то, что если дать этим людям и компаниям знания и навыки, и они их применят и поймут, что управлять проектами можно более эффективно, получая (а) качественный результат и (б) дивиденды / премии себе-любимым, то сможем и 100+ объектов в Арктике и на Дальнем Востоке построить.

Как думаете, возможно?😄

«Там будет бал, там – детский праздник.
Куда ж поскачет наш проказник?»
А.С. Пушкин

Ноябрь богат на отраслевые события. Металл-Экспо, Уголь-2023 (идёт сейчас), Высший Горный Совет (29-30 ноября) и точно много чего ещё. А вот “наш проказник” поскачет на очень интересное мероприятие «III Круглый стол по созданию Технического заказчика в России», которое состоится завтра, 09.11.2023, в 13:00. Жаль, что по Зуму, лучше бы живьём.

Кажется, что эта тема — центральная для развития бизнеса и государства. Потому что, так или иначе, «проектировщик умеет проектировать, а строитель строить». А вот интегрировать всю цепочку ГРР – ПИР – МТО – СМР – ПНР и кучу других функциональных областей мы умеем плохо.

Создание Национального стандарта «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов», т.е. определение модели ЕРС – одно из направлений работы, и мы надеемся выпустить Стандарт в ближайшее время.

Однако, надежда заказчиков на то, что они наймут ЕРС подрядчика, и тот принесёт им, например, обогатительную фабрику на блюдечке с голубой каёмочкой – это иллюзия! Напротив — чем более грамотный подрядчик, тем более профессиональной должна быть служба заказчика. Иначе последней надо заранее отращивать большие уши и готовить щипцы для снятия с них лапши.🤪

А в РФ к тому же сложилась модель «заказчик с функциями генподрядчика» — тут вообще нужно быть очень грамотным.

Словом, завтрашний круглый стол +/- об этом. Организовали его наши бессменные лидеры Екатерина Пужанова и Андрей Лебедев. Очень хочется, чтобы получилась качественная предметная дискуссия. А зарегистрироваться можно здесь: https://epcrf.ru/.

Это ссылка на «III Круглый стол по созданию Технического заказчика в России», который стартует сегодня, 09.11.2023, в 13:00:
· Ссылка для подключения к zoom: https://pmsoft-ru.zoom.us/j/89974754294?pwd=S0pINThVZkdib0J5c1ZIZFRGRGFtQT09
· Идентификатор конференции: 899 7475 4294
· Код доступа: 606744

Похоже на то, что те, кто не зарегистрировался, тоже могут зайти. И пожалуйста, корректно указывайте своё имя. 😎

«Трудно жить на свете октябрёнку Пете –
Бьёт его по роже пионэр Серёжа.»

И всё же более корректно комментировать разные события мероприятия не по горячим следам, а день – два спустя. Осознаётся что-то более глубокое.

Обсуждали в четверг Технического заказчика вместо запланированного одного часа почти два. Вышел со смешанными чувствами.

Услышал в очередной раз “боли” инженеров-консультантов о том, что, несмотря на ГОСТы, никто не понимает роли технического заказчика, включая самих технических заказчиков, что бизнес-заказчики в основном неквалифицированы и рулят кто во что горазд, и т.п.

И что надо создать Ассоциацию технических заказчиков, чтобы заявить, что «мы есть». И это и есть настоящая цель организаторов.😉

Что ж, идея в целом здравая. Есть, например, наша дружественная Ассоциация «Горнопромышленники РФ», она объединяет недропользователей, научно-исследовательские и проектные организации, машиностроительные компании и активно лоббирует интересы своих членов в органах государственной власти, профессиональных сообществах и институциях, научных и академических. И это замечательно, поскольку получается win-win-win-win для всех участников. Стоит также заметить, что у Ассоциации есть ресурс.

Вчерашняя же наша дискуссия ушла в плоскость процессную, типа «а отвечает ли техзаказчик за достижение NPV и IRR». 🤔

Cловом, я бы переформатировал эту историю. Рискну предположить, что любая Ассоциация – это бизнес. И если так, то у неё должны [неожиданно😄] появиться:
- стратегическое видение – образ Ассоциации лет через пять;
- ценности, которые заложили отцы-основатели и разделяют участники;
- стратегические цели и инициативы по их достижению;
- ресурсы, для этого необходимые.

Вы можете сказать, что, мол, сейчас горизонт планирования ~15 минут, и всё вышесказанное – полная ерунда. Не соглашусь, совсем. Вы можете идти галсами, как парусная яхта против ветра, но если у вас не будет фокуса – то куда идти?

А вот когда основатели ассоциации сформулируют эти пункты (через глубокие внутренние переживания!), можно будет провести их стресс-тестирование по одной из моих любимых методик. Но об этом – в следующей статье, если проявите интерес.😌

По поводу «техзаказчика» возникли интересные дискуссии, ушедшие в определённый философский дискурс – спасибо всем, кто поделился!👍

Попробую адресовать некоторые из вопросов.

1. Правильно – неправильно. Истину никто не знает, а правда у каждого своя. Если вы нашли свою цель – действуйте. С учётом этики, конечно, чтоб не скатиться к фашикам и евгенике.

2. Те, кто был на моих тренингах, возможно, помнят второй сакральный смысл проектного управления: «вовремя оказывать прямое управленческое воздействие». То, что вчера казалось "правильным", сегодня перестаёт им быть. Именно об этом промежуточный контроль. Именно об этом – этапы жизненного цикла инвестиционного проекта.

3. Поэтому стараюсь избегать терминов «правильно – неправильно». А есть лишь определённые практики, которые доказали свою эффективность в определённом контексте. Берите их, пробуйте – может, в вашем контексте они тоже заработают.

4. Поэтому более чем за год существования “Пересборки” мы остаёмся в конструктиве.😁

5. Частный случай вышесказанного – модель отношений «Заказчик – Подрядчик» (на картинке), взятая из книги В.И. Малахова «Контрактное моделирование инвестиционно-строительных проектов». Если вы Заказчик и выполняете много строительных проектов, видимо, имеет смысл идти по пути роста собственных компетенций. И это точно применимо ко всем ГМК – «шахта строится всегда». А если вы, например, госпиталь – рискну предположить, что строительной квалификацией вы не обладаете и не хотите обладать. Тогда для вас "правильный", т.е. более корректный – другой вариант.

6. И даже у крупных ГМК-Заказчиков может не хватать собственной компетенции, особенно в отдалённых регионах. Имею опыт участия в трёх тендерах на стороне заказчика по подряду на те или иные функции техзаказчика. Да, это было “латание дыр” – как раз пример отсутствия видения ГМК в части реализации собственных инвестпроектов.

Мир полон оттенков. И пусть цветут все цветы!🌷🌷🌷

Обещал рассказать о стресс-тестировании бизнес-стратегии, а после вспомнил, что уже писал об этом в контексте стратегической сессии. С тех пор проработал тему несколько глубже, добавил новые вопросы и описал процесс управления стресс-тестированием.

Как работать с вопросами.

1. На входе у вас должна быть разработана бизнес-модель. То есть вы (с командой!) уже определили суть и смысл бизнеса, продукт-рынок, посчитали экономику. И вроде как, вас от этого прёт, и вы готовы инвестировать, например, заёмные.🤨

2. Проведите разъясняющую сессию на ~1,5 часа — для уточнения сути вопросов.

3. Дайте каждому участнику команды один день на глубокое обдумывание ответов. Пусть "переспит" с ними, могут прийти инсайты.

4. Проведите сессию формирования ответов. И здесь очень важно за фанфарами типа «йес, мы сделаем это!!!» увидеть что-то более глубокое. Поэтому особое внимание уделите движению души отдельных участников. Если разум говорит «да», а душа не откликается, надо это отловить и глубже поисследовать. Могут открыться как ранее не видимые угрозы, так и возможности.

Вы думали, просто? Ан, нет. Это основные вопросы, на которые должны ответить сами себе отцы-основатели. Чтобы не придумывать дирижабль. Но об этом – в следующей статье.😄

По горячим следам вчерашнего поста, сегодня провели стресс-тестирование одного машиностроителя, который хочет стать ЕРС.

И родился ещё один вопрос, он теперь №10 в списке: "Что даёт мне уверенность, что я сам не брошу этот бизнес?"

Когда собственник задал его себе, очень много чего повылезало... 🧐

Обещал статью про дирижабль, который не надо изобретать.

Несколько недель назад поучаствовал в сессии по инновациям одного уважаемого металлурга, на которой питчились [в основном] молодые ребята со своими технологическими наработками. Вопрос, на котором сыпались многие проекты, был очень прост: «кому это действительно надо, и каков экономический эффект».

А больше года назад звонит мне один студент из Бауманки:
— Дмитрий, мы с командой сконструировали дирижабль. Он вообще классный, есть опытный образец, и он прекрасно летает. Мы потратили на это 2 года и теперь думаем, как эту штуку коммерциализировать.
— А заказчик кто? – спросил я.
— Ну… Газпром. У них протяжённые трубопроводы, и наши дирижабли могут летать и следить за их состоянием.
— А вы там в Газпроме были?
— Были. Но они нас послали...