А какие же “плюшки” предлагает Воркутауголь новоиспечённым работникам:
— «Гарантируем трудоустройство». А что, можно по-другому? 😳
— «Ранний выход на пенсию». Вот уж точно, когда тебе 20 лет, ты только и мечтаешь о том, как бы поскорее на пенсию выйти – и тогда заживём!😆

Не знаю, кто это писал, но страшно далеки они и от молодости, и от студентов московских ВУЗов...

Что привлекло бы меня в возрасте 20 лет? Ну, например, возможность «участия в проекте цифровизации и организации безлюдного производства на ЦОФ Печорская — крупнейшем обогатительном предприятии РФ». Или попасть «в кадровый резерв АЕОН под личный патронаж Троценко». То есть какие-то действительно вдохновляющие задачи.🔥

В связи с этим у меня просьба к вам, уважаемые коллеги! Давайте набросаем в комментариях аргументы, которые помогут Воркутауглю привлечь в свои ряды выпускников МИСиС. И Компании поможем (Влад Шутов и Сергей Клыков читают Пересборку), и сами призадумаемся.
Пишите!

Спасибо всем, кто поделился своими рекомендациями по привлечению в отрасль молодых специалистов!

Структурировать их не буду, дабы не играть в «испорченный телефон» — просто читайте комменты и отмечайте качество дискуссии. Похоже на то, что высказанные доводы могут быть использованы не только ГМК северных территорий, но и вообще любыми ГМК, в т.ч. с переводом на другие языки.😎

Сейчас же хотелось бы отметить другое. Чтобы приглашать работников на “крутые” проекты, компания сама должна быть “крутой”. Это значит, что всё, что обещается, должно реально делаться. Причём, не для конкретно этих студентов, а как часть долгосрочной программы развития, в которой участвуют как новички, так и заслуженные работники. Знаю, что многие наши недропользователи и металлурги действительно сформировали и реализуют такие программы. И это очень и очень интересно.☺️

А возможности для развития есть всегда, и если есть намерение, то эти возможности начинают появляться.

Вот, года полтора назад набросал три варианта развития Воркутинского промышленного района. Первый совсем грустный, и он реализуется сейчас. Над вторым парни работают, но экономика не очень летает. Третий кажется через-чур амбициозным, и на него как-то не стали смотреть.🤷🏻 А ведь в нём идея очень вызывающая, и под неё точно можно сформировать сильные проектные команды. И сделать.

А вам какой вариант по душе?🧐

Коллеги, друзья!

Благодаря дружественному каналу «Металл и минерал», который, на мой взгляд, является лучшим отраслевым аналитическим хабом в русскоязычном пространстве, у нас на “Переборке” появилось много новых участников.

В связи с этим, хотелось бы актуализировать ту пользу, которую каждый из нас может из “Пересборки” извлечь.

Полное наименование канала «Горно-металлургия. Пересборка. Канал Дмитрия Пластинина». То есть:

Горно-металлургия. Мы обсуждаем различные аспекты горно-металлургической отрасли. И даже когда говорим про индустрии смежные – то с целью перекладки их опыта к нам.

Пересборка. Мы дискутируем по различным вопросам, от ГРР до технологии до управления проектами до [макро]экономики. И стараемся делать это во фрейме «процессы – средства производства – люди (организации)», пересобирая эти элементы так, чтобы получилось более эффективно и радостно.

Канал Дмитрия Пластинина. Это я, так как канал авторский. Темы всех статей пережиты мною лично как в корпоративном контексте (Воркутауголь, ЕВРАЗ, СУЭК, Полюс-Золото), так и в консультировании и тренингах последних пяти лет. Стараюсь делать контент полезным и нескучным.

Посему прошу вас:
- Участвуйте в дискуссиях. Ваша позиция может быть интересна коллегам.
- Внедряйте у себя на производстве то, что найдёте здесь полезным для себя.
- И конечно же, поддерживайте конструктивную атмосферу “Пересборки”, которую один из участников назвал клубом.

А со мной всегда можно связаться лично: @DmitryPlastinin

Регулярно проводя тренинги по управлению инвестиционно-строительными проектами в открытом (как на фото) и корпоративном форматах, заметил, что участников (собственно, как и их компании) можно условно разделить на три категории:

Кат-1. Высокие профессионалы. Эффективно интегрируют функциональные области проекта при помощи инструментов проектного контроля, своевременно видят корректную план-факт картинку, не врут ни себе ни Акционеру. Обычно вводят в эксплуатацию законченные строительством объекты +- "как запланировано". Их ~5-7%.

Кат-2. То, что называется «горе от ума», помноженное на раздутое эго начальников. Исполнители обычно хорошо знают инструментарий, но могут, например, сделать календарный график на 300.000++ работ, убив Примаверу (которую вообще-то сложно убить, она на оракловском движке). При этом урабатываются, демонстрируя отвагу. Руководители обычно компетентны, но заангажированы корпоративными войнушками. Реальная инфа о прогрессе обычно скрывается до последнего «Ой!»🤷🏻. Таких порядка 20-25%.

Кат-3, самая большая, 70%. Они как-то пытаются что-то проектировать и строить, и у них как-то получается. Ну… или не получается. При этом всё происходит по принципу, как любил говорить Павел Татьянин в бытность финдиром Евраза на переговорах с иностранными инвесторами: «there’s a typical Russian word - ponyatiyka!». Дичайшая профессиональная безграмотность, когда заказчик не понимает, что такое NPV и IRR, а подрядчик не знает собственную себестоимость. И все не знают и не применяют методы проектного управления.

С другой стороны, мы видим намерения и планы государства. Вот, например, на заседании Высшего горного совета 29-30 ноября будет обсуждаться, в частности, вопрос распределённой генерации в удалённых и изолированных районах Дальнего Востока и Арктики. Модерировать будет наш товарищ Анатолий Никитин, Исполнительный директор Ассоциации «Горнопромышленники России», о чём Анатолий написал в ТГ-канале Ассоциации.

Так вот, по тексту видно, что в ближайшие 5 – 7 лет ещё 50 объектов недропользования в регионе будут построены, а это значит не только карьеры – рудники – разрезы - шахты - ОФ - метзаводы, но и объекты энергетической, транспортной, портовой, социальной инфраструктуры. Вот это прямо много, господа!
А кем строить будем? Кат-1 расписана на годы вперёд. Кат-2, имхо, не лечится – ну, или «резать [мозги] к чёртовой матери».⛏

Надежда на Кат-3. Они же на самом деле стараются, просто знаний и навыков не хватает. Да – у них есть риск свалиться в Кат-2, и здесь всё зависит от Первого лица, и с этим тоже можно работать. Типа, «а кто тебя в детстве больше бил – мама или папа?»🤡

А в целом похоже на то, что если дать этим людям и компаниям знания и навыки, и они их применят и поймут, что управлять проектами можно более эффективно, получая (а) качественный результат и (б) дивиденды / премии себе-любимым, то сможем и 100+ объектов в Арктике и на Дальнем Востоке построить.

Как думаете, возможно?😄

«Там будет бал, там – детский праздник.
Куда ж поскачет наш проказник?»
А.С. Пушкин

Ноябрь богат на отраслевые события. Металл-Экспо, Уголь-2023 (идёт сейчас), Высший Горный Совет (29-30 ноября) и точно много чего ещё. А вот “наш проказник” поскачет на очень интересное мероприятие «III Круглый стол по созданию Технического заказчика в России», которое состоится завтра, 09.11.2023, в 13:00. Жаль, что по Зуму, лучше бы живьём.

Кажется, что эта тема — центральная для развития бизнеса и государства. Потому что, так или иначе, «проектировщик умеет проектировать, а строитель строить». А вот интегрировать всю цепочку ГРР – ПИР – МТО – СМР – ПНР и кучу других функциональных областей мы умеем плохо.

Создание Национального стандарта «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов», т.е. определение модели ЕРС – одно из направлений работы, и мы надеемся выпустить Стандарт в ближайшее время.

Однако, надежда заказчиков на то, что они наймут ЕРС подрядчика, и тот принесёт им, например, обогатительную фабрику на блюдечке с голубой каёмочкой – это иллюзия! Напротив — чем более грамотный подрядчик, тем более профессиональной должна быть служба заказчика. Иначе последней надо заранее отращивать большие уши и готовить щипцы для снятия с них лапши.🤪

А в РФ к тому же сложилась модель «заказчик с функциями генподрядчика» — тут вообще нужно быть очень грамотным.

Словом, завтрашний круглый стол +/- об этом. Организовали его наши бессменные лидеры Екатерина Пужанова и Андрей Лебедев. Очень хочется, чтобы получилась качественная предметная дискуссия. А зарегистрироваться можно здесь: https://epcrf.ru/.

Это ссылка на «III Круглый стол по созданию Технического заказчика в России», который стартует сегодня, 09.11.2023, в 13:00:
· Ссылка для подключения к zoom: https://pmsoft-ru.zoom.us/j/89974754294?pwd=S0pINThVZkdib0J5c1ZIZFRGRGFtQT09
· Идентификатор конференции: 899 7475 4294
· Код доступа: 606744

Похоже на то, что те, кто не зарегистрировался, тоже могут зайти. И пожалуйста, корректно указывайте своё имя. 😎

«Трудно жить на свете октябрёнку Пете –
Бьёт его по роже пионэр Серёжа.»

И всё же более корректно комментировать разные события мероприятия не по горячим следам, а день – два спустя. Осознаётся что-то более глубокое.

Обсуждали в четверг Технического заказчика вместо запланированного одного часа почти два. Вышел со смешанными чувствами.

Услышал в очередной раз “боли” инженеров-консультантов о том, что, несмотря на ГОСТы, никто не понимает роли технического заказчика, включая самих технических заказчиков, что бизнес-заказчики в основном неквалифицированы и рулят кто во что горазд, и т.п.

И что надо создать Ассоциацию технических заказчиков, чтобы заявить, что «мы есть». И это и есть настоящая цель организаторов.😉

Что ж, идея в целом здравая. Есть, например, наша дружественная Ассоциация «Горнопромышленники РФ», она объединяет недропользователей, научно-исследовательские и проектные организации, машиностроительные компании и активно лоббирует интересы своих членов в органах государственной власти, профессиональных сообществах и институциях, научных и академических. И это замечательно, поскольку получается win-win-win-win для всех участников. Стоит также заметить, что у Ассоциации есть ресурс.

Вчерашняя же наша дискуссия ушла в плоскость процессную, типа «а отвечает ли техзаказчик за достижение NPV и IRR». 🤔

Cловом, я бы переформатировал эту историю. Рискну предположить, что любая Ассоциация – это бизнес. И если так, то у неё должны [неожиданно😄] появиться:
- стратегическое видение – образ Ассоциации лет через пять;
- ценности, которые заложили отцы-основатели и разделяют участники;
- стратегические цели и инициативы по их достижению;
- ресурсы, для этого необходимые.

Вы можете сказать, что, мол, сейчас горизонт планирования ~15 минут, и всё вышесказанное – полная ерунда. Не соглашусь, совсем. Вы можете идти галсами, как парусная яхта против ветра, но если у вас не будет фокуса – то куда идти?

А вот когда основатели ассоциации сформулируют эти пункты (через глубокие внутренние переживания!), можно будет провести их стресс-тестирование по одной из моих любимых методик. Но об этом – в следующей статье, если проявите интерес.😌

По поводу «техзаказчика» возникли интересные дискуссии, ушедшие в определённый философский дискурс – спасибо всем, кто поделился!👍

Попробую адресовать некоторые из вопросов.

1. Правильно – неправильно. Истину никто не знает, а правда у каждого своя. Если вы нашли свою цель – действуйте. С учётом этики, конечно, чтоб не скатиться к фашикам и евгенике.

2. Те, кто был на моих тренингах, возможно, помнят второй сакральный смысл проектного управления: «вовремя оказывать прямое управленческое воздействие». То, что вчера казалось "правильным", сегодня перестаёт им быть. Именно об этом промежуточный контроль. Именно об этом – этапы жизненного цикла инвестиционного проекта.

3. Поэтому стараюсь избегать терминов «правильно – неправильно». А есть лишь определённые практики, которые доказали свою эффективность в определённом контексте. Берите их, пробуйте – может, в вашем контексте они тоже заработают.

4. Поэтому более чем за год существования “Пересборки” мы остаёмся в конструктиве.😁

5. Частный случай вышесказанного – модель отношений «Заказчик – Подрядчик» (на картинке), взятая из книги В.И. Малахова «Контрактное моделирование инвестиционно-строительных проектов». Если вы Заказчик и выполняете много строительных проектов, видимо, имеет смысл идти по пути роста собственных компетенций. И это точно применимо ко всем ГМК – «шахта строится всегда». А если вы, например, госпиталь – рискну предположить, что строительной квалификацией вы не обладаете и не хотите обладать. Тогда для вас "правильный", т.е. более корректный – другой вариант.

6. И даже у крупных ГМК-Заказчиков может не хватать собственной компетенции, особенно в отдалённых регионах. Имею опыт участия в трёх тендерах на стороне заказчика по подряду на те или иные функции техзаказчика. Да, это было “латание дыр” – как раз пример отсутствия видения ГМК в части реализации собственных инвестпроектов.

Мир полон оттенков. И пусть цветут все цветы!🌷🌷🌷

Обещал рассказать о стресс-тестировании бизнес-стратегии, а после вспомнил, что уже писал об этом в контексте стратегической сессии. С тех пор проработал тему несколько глубже, добавил новые вопросы и описал процесс управления стресс-тестированием.

Как работать с вопросами.

1. На входе у вас должна быть разработана бизнес-модель. То есть вы (с командой!) уже определили суть и смысл бизнеса, продукт-рынок, посчитали экономику. И вроде как, вас от этого прёт, и вы готовы инвестировать, например, заёмные.🤨

2. Проведите разъясняющую сессию на ~1,5 часа — для уточнения сути вопросов.

3. Дайте каждому участнику команды один день на глубокое обдумывание ответов. Пусть "переспит" с ними, могут прийти инсайты.

4. Проведите сессию формирования ответов. И здесь очень важно за фанфарами типа «йес, мы сделаем это!!!» увидеть что-то более глубокое. Поэтому особое внимание уделите движению души отдельных участников. Если разум говорит «да», а душа не откликается, надо это отловить и глубже поисследовать. Могут открыться как ранее не видимые угрозы, так и возможности.

Вы думали, просто? Ан, нет. Это основные вопросы, на которые должны ответить сами себе отцы-основатели. Чтобы не придумывать дирижабль. Но об этом – в следующей статье.😄

По горячим следам вчерашнего поста, сегодня провели стресс-тестирование одного машиностроителя, который хочет стать ЕРС.

И родился ещё один вопрос, он теперь №10 в списке: "Что даёт мне уверенность, что я сам не брошу этот бизнес?"

Когда собственник задал его себе, очень много чего повылезало... 🧐

Обещал статью про дирижабль, который не надо изобретать.

Несколько недель назад поучаствовал в сессии по инновациям одного уважаемого металлурга, на которой питчились [в основном] молодые ребята со своими технологическими наработками. Вопрос, на котором сыпались многие проекты, был очень прост: «кому это действительно надо, и каков экономический эффект».

А больше года назад звонит мне один студент из Бауманки:
— Дмитрий, мы с командой сконструировали дирижабль. Он вообще классный, есть опытный образец, и он прекрасно летает. Мы потратили на это 2 года и теперь думаем, как эту штуку коммерциализировать.
— А заказчик кто? – спросил я.
— Ну… Газпром. У них протяжённые трубопроводы, и наши дирижабли могут летать и следить за их состоянием.
— А вы там в Газпроме были?
— Были. Но они нас послали...

Подумал тогда, что пусть дроны пока и не летают на такие расстояния, но они дешевле, проще и безопаснее в обслуживании. И через 3 – 5 лет точно полетят, судя по прогрессу батарей.

А парни сделали [видимо] классный качественный продукт, потратив на это усилия и время. И этот продукт оказался никому не нужен. Кстати, может кому нужен?😄

Но нет худа без добра. Как думаете, что ответил я тому студенту по поводу их конкурентных преимуществ? Пишите в комментариях.😊

Друзья, спасибо за предположения по дирижаблю!

Обратите внимание, что и в нашем "пересборочном" клубе не нашлось человека, кто сказал бы: "Это интересно. Готов пообщаться с ребятами"....🤷🏻

А мой совет им был такой: "Вы сконструировали дирижабль. И он, дирижабль, является выражением ваших технических компетенций и подходов. На самом деле, то, что вам удалось довести эту штуку до рабочего состояния — это вообще круто! Поэтому, ваш продукт вовсе не этот дирижабль. Ваш продукт — обобщённые компетенции вашей команды инженеров. Предполагаю, что вы в команде можете решить [любую] инженерно-техническую задачу. Вот что стоит капитализировать."

Про бенчмарки.

На днях пообщался с одними консультантами из tier-2, которые [вроде как] сильны в нефтяном апстриме и хотят выйти, как они сами говорят, в «горнорудку».

Их основной вопрос ко мне был, если у меня те или иные бенчмарки по различным управленческим процессам, в первую очередь, по МТО и управлению производством угледобывающих компаний.

Вспомнил, что лет 20 назад, когда мы на стороне заказчика делали проект по повышению производительности труда в добыче и проходке горных выработок, тот же вопрос был задан мною очень уважаемому подрядчику – крупнейший мировой консалтинговой компании. И мы тогда были готовы заплатить существенные деньги за факторный сравнительный анализ себя с кем-то. Консультанты отказались.🤔

Позже я понял, почему. Качественный анализ подразумевает, что осуществляется регулярное отслеживание процессов различных недропользователей, нормирование и сравнение их между собой и выделение наиболее прогрессивных практик. Источниками информации при этом являются (а) собственные проекты, (б) открытая информация, (в) инсайд. Собственно, это есть исследование, для которого нужны ресурсы. В противном случае бенчмарки превращаются в частное фрагментированное мнение отдельного эксперта.

На мой взгляд, в этой ситуации гораздо лучше работает такая кажущаяся банальной история:
1. Определить решаемый вопрос и образ результата.
2. Собрать своих внутренних экспертов. Если организация поднимает этот вопрос, значит, он актуален, и носители знаний находятся.
3. Пригласить внешнего эксперта на 30-60 минут
4. Провести структурированную дискуссию и выработать приемлемое решение. Методов ведения такой дискуссии много, и выбор конкретного зависит от сути вопроса, квалификации участников и пр. А важно то, что участники сами формируют решение и таким образом присваивают его. И берут на себя обязательства по его внедрению.

Предложил это парням из tier-2. Пошли думать…🤷🏻