“Doveryai, no proveryai!”
Рональд Иванович Рейган Михаилу Сергеевичу Горбачёву, Рейкьявик, 1986

Если помните, мой доклад на Высшем Горном Совете 22 мая был посвящён Центру компетенции ГМК — площадке для обмена лучшими практиками между недропользователями, металлургами, коллегами из других отраслей, банкирами и другими заинтересованными сторонами.

Мы не сидим на месте и потихоньку тестируем форматы. Так, на днях в Питере собрали «малым составом» управленческие команды двух ведущих проектных институтов ГМК. Не получилось. Участники не очень поняли цель встречи, у каждого была собственная [в т.ч. скрытая] повестка, и потому все остались сидеть в галстуках, разделённые большим столом, мило улыбаясь друг другу. И разошлись в лёгком недоумении, не отработав повестку.🤨

Нужно проводить работу над ошибками, и вот лишь некоторые корректировки:

1. Предельно точно и заблаговременно формулировать цель встречи и обсуждаемую тему. Это позволит синхронизировать повестку и выполнить её.

2. Поменять формат: не в кабинете одного из директоров, а на внешней площадке, действительно без галстуков, без презентаций, с флипчартом для рисования. У такого флипчарта обычно получается хорошая дискуссия.

3. NDA. Отсутствие прослушки.

4. Мне, как фасилитатору, делать проблематизацию и разогрев, в т.ч. провокативный. Любопытно, что в тренингах своих делаю разогрев всегда, а на этой встрече упустил инициативу.

Похоже на то, что эти меры позволят участникам раскрепоститься и начать хоть немного доверять друг другу. Действительно, формировать доверие очень и очень сложно. Но этот путь надо проходить, т.к. именно доверие является ключевым фундаментальным фактором успеха горно-металлургического комплекса в условиях 4-й Промышленной Революции.😎

За добавление п.п. 5, 6, … буду признателен вам, коллеги.😊

“I have a dream”. Another dream!

Многие знают, что я коллекционирую старинные книги по промышленным технологиям и естественным наукам.

И моей первой мечтой лет 10 назад стало приобретение книжки Георгия Агриколы «О горном деле и металлургии». Нет, не перевода на русский (есть издание СУЭК) или на немецкий (видел в Московском Горном). Говорю об оригинале «De re metallica» одного из нескольких изданий 1580-х годов. Ессно, на латыни. Знаю, что два экземпляра есть в библиотеке MIT.

И вот появилась мечта вторая. Наше горно-геологическое всё, Михайло Васильевич, возможно, держал эту свою книжку в руках. Она прекрасна!

Вы можете спросить, зачем мне это нужно. А «чтоб было»! Чтобы проводить время в достойном окружении. Или хотя бы знать, что оно существует.☺️

Пару дней назад состоялся у меня разговор с моим товарищем, серьёзным экспертом в промышленном инжиниринге. Вот свободная интерпретация:

«Сейчас началась “битва нанокадов”. Различные вендоры срочно допиливают свои решения, пытаются дружить с государством и делать из себя национальный стандарт. При этом все отечественные решения – кривые. И останутся кривыми ещё лет 5, а может навсегда. В этой ситуации эффективнее оставаться на признанном понятном международном продукте, в котором всё работает. И делать качественные расчеты и модели, которые можно использовать в стройке.

А если контракт с гос. участием, нанять 10 студентов, которые быстро и формально переложат эти модели в отечественный “КАД”».

Помните модель организационно-технической зрелости предприятия (процессы – средства производства – люди)? Ведь если телега (отечественный КАД) не тянет, далеко ли уедем?🤔

На сегодняшнем тренинге по управлению проектами промышленного строительства собрались не только парни из горно-металлургии, но и девелоперы, и инвесторы и ещё кто-то-не-очень-понял-кто. Однако, люди оказались грамотные, и дискуссия получилась интересной.

Ожидал вопрос, который мы затронули в дискуссии к предыдущему посту, и он [вопрос], конечно же, последовал: А как будут развиваться отечественные ИТ системы, пришедшие на замену импортным. В частности, системы BIM и КСП.

Про войну “КАДов” мы уже говорили, и это точно красный океан (в противоположность всем известному голубому), то есть, вообще говоря, путь в никуда. В борьбе за клиентов вендоры будут вынуждены снижать цены, и средств на развитие будет всё меньше. Клиенты, недовольные сырыми решениями, будут штрафовать вендоров и интеграторов и пытаться самостоятельно “допиливать” решения. При этом часть клиентов останется на проверенном в боях импортном софте. «Рынок», скажете вы. Ну да, прям по Адаму Смиту…😳

Однако, похоже на то, что наметился другой тренд. Мы уже говорили о том, что Северсталь и СИБУР начали создавать SAPозаменитель. Очень вероятно, что подобные альянсы крупных промышленных заказчиков из разных напрямую не конкурирующих отраслей будут формироваться для создания и других программных продуктов. Такие альянсы могут приобретать наиболее интересных вендоров и, обладая существенными возможностями, инвестировать в разработку и тестирование ПО на реальном производстве, выполняя роль промышленных локомотивов.

Означает ли это смерть рынка? В текущем виде – да. Однако, будет реализована иная рыночная модель, когда вокруг одного мастер-продукта возникает целая система продуктов комплементарных, сервисов и пр. Ведь инициативе предпринимателей нет предела! 😃

Можно ли этот подход распространить, например, на ГШО, обогатительное и металлургическое оборудование? Не знаю. В машиностроении другая система ограничений. Давайте обсуждать.😎

Пластинин (раздражённо, после 30 минутной бесплодной беседы): «Зачем вы вообще тут работаете?!!!»
Начальник управления КС ну очччень крупной госкомпании (непоколебимо, с каменным лицом): «Я здесь для того, чтобы выполнять указания руководства!»
Не знал он тогда, что мне прочат должность его руководителя…😆

Обычно, когда говорят про лидерство в производственном контексте, повторяют коучинговые мантры типа «Тыква, расти! Я знаю, что ты сможешь!» Однако, как-то не хотят подобные лозунги работать в “красно-синих” (по спиральной динамике) горно-металлургических компаниях. 🤷🏻

И было бы здорово, если бы у товарищей, понятийно считающих себя лидерами (или кого считают лидером окружающие), появились простые и понятные лидерские инструменты управления. В более узком контексте и инвестиционно-строительных проектов ГМК определил два таких инструмента и один подход (фрейм), которые реально помогают проектному лидеру лидировать:

1. Иерархическая структура проекта (ИСП);
2. Практики проектного менеджмента (ППМ);
3. Проектная культура управления (ПКУ).

Подозреваю, что есть и другие средства, и мой список не избыточен.

Посему, вместе с партнёрами 1 июля 2024 года делаем вебинар на тему лидерства в инвестиционных проектах! Ругацца не будем, но дискуссия обещает быть интересной. Приходите: https://us02web.zoom.us/webinar/register/4017188051983/WN_e109JugIRRqZiRhr5TQIag#/registration.

В формате модели организационно-технической зрелости на этот раз — про средства производства.

Где-то год назад спросил своего товарища, руководителя крупного EP подрядчика, завершили ли они импортозамещение по своей линейке техники и оборудования. Он ответил утвердительно.

В мае года этого на заседании Высшего Горного Совета беседую с руководителем крупнейшего недропользователя, и он говорит: «Дима, нас китайцы кинули». В смысле? Оказывается, они приехали в КНР в поисках надёжного производителя очистных комплексов для мощных угольных лав, нашли одного, отдали ему чек-листы, и тот сначала согласился, а после (видимо, осознав, что действительно в этих чек-листах написано), отказался. «Ничего, — ответил я. — Они же забрали ваши чек-листы? Через пару лет появятся комплексы, полностью им соответствующие!»😄

И это даже не похоже на то, как я говорю обычно, а точно, что:

1. Импортозамещение не завершено для сложного технологического оборудования и технологических лицензий.

2. Конкретно по очистным комплексам всё весьма серьёзно, т.к. условия их эксплуатации понятны, и мы не сможем долго ждать.

3. Переходим из одной импортозависимости в другую несмотря на действительно героические усилия отечественных машиностроителей.

Такой интересный разговор состоялся вчера на круглом столе «Промышленные грузы и оборудование: ВЭД, логистика и платежи (кейсы 2024)», организованном “ВСК Университетом” и “MMI PRO”. Эмоционально показалось, что в условиях постоянных изменений и ужесточения (платежи – логистика – доступность товаров и услуг), большинство участников находится в таком вот кураже от успешного прохождения всё новых квестов. Потому что мы продолжаем покупать, привозить, инсталлировать и эксплуатировать. 😎

Спасибо организаторам за качественное мероприятие! Моя преза – ниже:

«А вот зачем Володька сбрил усы?»😳

Может показаться, что здесь, на «Пересборке», мы обсуждаем какие-то айтишные вопросы. Однако, нам интересны все истории, которые делают работу ГМК более эффективной — от производства до стратегии до бизнес-моделей. Последние меняются не часто, если не считать вынужденные черно-лебединые движения последних лет.

Но всё же это происходит. На днях СУЭК сделал заявление о продаже своих портовых активов – Мурманска, Ванино, Восточного, Туапсе – перешедших под контроль "бывшего менеджмента логистического подразделения Компании".😆

Помню, как принималось решение о строительстве порта Ванино. Стремились к 100 млн. тонн добычи, и на всех рынках всё было хорошо. Ограниченность Восточного коридора понимали все, но существовали и работающие альтернативы. Тем не менее, решение было принято, и порт построен. Это позволило СУЭКу выстроить классическую горизонтальную интеграцию и получить реальное конкурентное преимущество.

Теперь же порты перешли под контроль “бывшего менеджмента”...

Я частенько на несколько дней исчезаю с радаров, потому что делаю много тренингов и консультирования по управлению проектами. Не только инвестиционно-строительными в горно-металлургии, но и инфраструктурными, и социальными для госчиновников, и даже для виноградарей и виноделов.😳 Для органов власти, государственных и частных компаний.

Для чего всё это? Несколько соображений:
— Удовлетворение своего любопытства, которое ведёт меня исследовать неизведанное.
— Возможность влияния и на другие отрасли и структуры тоже.
— Понимание того, что многое из других отраслей можно (реально, можно!) внедрить у нас в горно-металлургии, которая была, есть и будет отраслью, которой посвящена жизнь.

Продолжаем движение!⛷⛷⛷

На аналитической площадке журнала «Добывающая промышленность» вышла статья замечательной журналистки Анастасии Цепиной (@Iskusstvo_vetka) «Цифровизация горнодобывающей промышленности — 2024: мечты и реальность». Комментарии к тексту дали несколько хороших экспертов, в их числе мой партнёр Исполнительный директор Ассоциации «Горнопромышленники России» Анатолий Никитин (@AnatolyNikitin), а также ваш покорный слуга.

Пересказывать статью не буду, прошу читать в оригинале. Скажу лишь, что она хорошо подчеркивает противоречия, которые характеризуют процесс внедрения цифры в ГМК. Их [противоречия] можно описать фразой «и хочется, и колется»: ах, как же хочется верить, что есть значительный прогресс, но жестокая правда продолжает резать глаза.

Из психотерапии известно, что первый шаг в лечении — признание больным его болезни, типа «Здравствуйте, я алкоголик!»😳. Нам бы как-то этот шаг сделать, а не продолжать накладывать пластыри на прыщи на теле. Ведь прыщи — лишь внешнее отражение процессов внутренних.🧐

Коллеги, напоминаю, что уже завтра, 1 июля в 11:00МСК, состоится вебинар «Лидеры в управлении инвестиционно-строительными проектами», в котором примут участие:

Алексей Зотов (@alexeyzotovibim) — самый главный по Айбим, т.е. по автоматизации BIM/ТИМ и КСП;
Максим Гришин (@maxcarrier) — самый главный по ПУМ, пакетно-узловому методу организации строительного производства (или в простонародье AWP – Advanced Work Packaging);
Дмитрий Пластинин — самый главный по горно-металлургии... ой😳, нет, конечно. Просто немного в отрасли понимаю.🥸

А обсуждать будем тему лидерства. Как пойдёт, не знаю, но «мы тут уже месяц отдыхаем», в смысле, готовимся. От себя буду проводить тезис о том, что лидер – это не только и не столько харизматичный альфа, но и персонаж системный. И, обладая… стоп, дальше спойлерить не буду. Жду вас здесь.

И снова про модели бизнеса. Пришли проектировщики. На этот раз не горно-металлургические, из энергетики.

Был один институт, прикупили другой и создали над ним – внимание! – управляющую компанию. Оба института убыточны. Причины убытков определены нечётко, точнее, эмоционально, без цифр.

— Зачем купили? - спрашиваю.
— Ну… подумали, что пойдёт синергетический эффект, что-то где-то сократится, как-то повысится эффективность…

А глаза грустные такие.🥴
------------------------
Гуру менеджмента учат нас, что 2 + 2 = 5. Однако, они забывают сказать (или мы читаем невнимательно), что обе “двойки” должны быть положительными. Суммирование двух отрицательных чисел (убыточных бизнесов) тоже даёт синергический эффект, только отрицательный.

Похоже, что проектировщики это осознали, и “лечение” началось. Хорошие практики объединения проектных институтов есть, будем пробовать.😎

#mining #metallurgy #engineering

Наш партнёр Ассоциация «Горнопромышленники России» сделала анонс выпуска аудиокниги по роману Александра Плетнёва «Шахта». Знаменательно, что текст читают наши ведущие политики и горнопромышленники.⛏⛏⛏

Это выглядит как интересное начинание, т.к. (а) аудиоформат крайне удобен при выполнении различных механических процессов – вождения авто, работы на сборочном конвейере и др.; (б) можно озвучить много качественной литературы; (в) может, и меня позовут что-либо записать.😁

Честно, ничего не знал ни о романе «Шахта», ни о его авторе. И это побудило меня купить книгу, и сейчас читаю её на одном дыхании. Кстати, эта старая книжка доступна на Озоне.

Надеюсь, коллеги уведомят о выходе аудиоверсии, о чём непременно сообщу здесь на «Пересборке».🙏🏻

Мы очень редко говорим про геологию.

А знаете ли вы, коллеги, что для геологов все наши ухищрения вокруг ресурсов и запасов — способ отработки, технология обогащения, инфраструктура, экономика и др. — являются лишь модифицирующими факторами? 😳

Мы обязательно восполним этот пробел, а пока что полюбуйтесь извержением Этны 4 июля. Этна прекрасна…🙏🏻

Источник: Вроде как, Sicilia Nel Cuore, но не точно.😉

Похоже на то, что мои партнёры из Университета Айбим дают мне возможность говорить о том, что считаю действительно важным как в реализации инвестпроектов, так и в управлении ГМК в целом. Об эффективности, лидерстве и культуре управления.

Сейчас мы на последней стадии подготовки авторского открытого двухдневного курса "Лидеры в управлении инвестиционно-строительными проектами в тяжёлой промышленности", о котором сообщу, думаю, в конце недели.

Тех же из вас, коллеги, кто хотел бы подробнее узнать о том, какие существуют подходы, методы и инструменты для превращения лидерского бла-бла-бла в конкретную горно-металлургическую конкретику, приглашаю на вводный вебинар в среду, 10 июля в 18:15 МСК. На платформе Телеграм.

В прошлый раз нас ругали за то, что провели вебинар в рабочее время. Исправляемся.😁

Хорошее время перед сном, чтобы посмотреть / послушать что-то горно-металлургическое. Перед отходом ко сну спокойный нарратив рассказчика генерит тета-волны, благодаря которым на подкорку записывается новая информация.😇

Но не тут-то было! YouTube, видя мой интерес, регулярно выдаёт лекции Карагандинского технического университета, и вот одна из них: https://www.youtube.com/watch?v=kr7ecgvUaBQ. Насладитесь смыслами и энергетикой!😳 Я вот слушаю и думаю: как же нужно ненавидеть свой предмет чтобы ТАК о нём рассказывать? Похоже, что преподаватель в первый раз увидела презентацию и слабо понимает то, что в ней написано. Как же надо люто ненавидеть студентов, чтобы давать им такой материал? И как же надо не любить себя, по той же причине? 😖

Напишите в комментариях, сталкивались ли вы с подобной х-ней, и если да, то как поступали? Или, может быть, дети ваши сталкивались?

Сон прошёл, и я готов читать ваши комменты и отвечать на них.😬

В среду пришла печальная новость. Умер Фрэнк Риттнер, мой старинный товарищ ещё по Воркутауглю, где он возглавлял команду McKinsey в проекте повышения производительности труда в добыче и проходке «1440». И это был очень хороший проект, прообраз бережливки.

После Воркуты мы продолжали общаться и в его бытность в PWC, и в швейцарской NyrStar, и в ERG. Вот только встретиться не удавалось, я в Алма-Ату летал, а он всё время в Астане либо в полях – реально не вылезал из производства. А в последнее время был директором по операционной готовности Черногорской ГРК.

На этой фотке мы на берегу речки Кара, и хариусы нас ждут. И мы молодые такие… Фрэнк – второй слева. Помню.

Коллеги, вот краткий запрос от моего товарища из дружественной отрасли. Транслирую без купюр:

Нужен на работу РП. Крупный проект по обустройству месторождения. Контракт подписан.

Почему на картинке Виктор Степанович – догадайтесь сами.😄 Пишите в личку @DmitryPlastinin.