В комментариях к предыдущему посту про геометаллургию Виталий Иванов (VITALY Ivanov) задал два вопроса. Вот они, немного перефразированные:

1. Можно ли посмотреть живое, полноценное, работающее предприятие, где это уже работает и показывает эффект? Причём у нас, а не в дальнем зарубежье.

2. Может, не хватает некоего платформенного решения, которое можно развернуть и тиражировать, по аналогии с СУУТП?

#геометаллургия

В табличке, которой любезно поделились Андрей Гриценко (@AVGritsenko) и Александр Шеин (@Alex81Shein, alexshein.com) – зарубежный опыт, и эффект в цифрах показан для трёх компаний из четырёх. Понятно, что на подход к расчётам надо смотреть очень внимательно, да и вряд ли у нас такая инфо есть. Тем не менее, декларируемый рост производительности на ~10% – это вполне себе ощутимая величина, точно не в пределах погрешности. И ещё отмечу, что металлургического цикла в таблице не показано.

Что касается РФ и СНГ, Сестрица Перплексити помогла составить список из двух компаний, внедряющих управление геометаллургией:
«Норильский никель»: Внедряет геометаллургию для оптимизации производственной цепочки и повышения экономической эффективности. Компания планирует использовать этот подход для создания новой производственной экономики, названной «Норильск 3.0».
«Евраз»: Реализует проект «Геометаллургия» на Качканарском горно-обогатительном комбинате. Целью является снижение потерь железа и оптимизация технологических операций, с ожидаемым экономическим эффектом более 200 млн.руб.

Замечу, что компаний, уже внедривших этот инструмент, в нашем регионе не обнаружено.

Также, интересно, что в НИТУ МИСИС есть магистерская программа по геометаллургии. Но похоже на то, что изучают на ней базовые дисциплины. Хотя… есть предмет «Управление жизненным циклом горного предприятия» – интересно, о чём это. Руководителя программы В.В. Ческидова знал лично, можно при случае уточнить.

Что касается платформы, она точно нужна – для управления циклом интегрированного планирования и план-факт-прогноз анализа не только по стоимости, но и по физике (качеству и объёму). В моей картине мира такая отечественная(!) low-code платформа есть. Маякните, если интересно.😊

В прошлом году на тренинге по управлению инвестиционно-строительными проектами для уважаемой ГМК по каждой обсуждаемой теме участники говорили: «Ничего нового Вы нам не рассказали, Дмитрий. Мы это знаем». «И это знаем». «И это»...

Что ж, подумал я, эти парни действительно крутые, и мне нечего им сказать. Приятно, что проектная зрелость компании настолько велика, что ей не требуются мои услуги.

Правда, позже выяснилось, что:
— жизненный цикл инвестпроекта кривой, особенно содержание “ранних этапов”, исполнители урабатываются и генерят ненужные бумаги;
— иерархические структуры в основу проектов не закладываются, интеграция не поддерживается;
— ответственность и полномочия ролей размыты, коммуникация слабая;
— ФЭМ делается на основе некачественных исходных данных, что приводит к некорректным финальным инвестиционным решениям;
— и так далее.

Вот уж правда: знать и внедрять – две большие разницы. 🤷🏻‍♂️

Есть ли способ лечения я всезнающих менеджеров?

Да, есть. И здесь эффективен вовсе не тренинг, не семинар и тем более не лекция. Практика показала, что, когда знают, но не внедряют, либо внедряют криво, хорошо работают развивающие сессии: стратегические, решения проблем, нахождения корневых причин рисков, извлечённые уроки и т.п.😎

Пожалуй, имеет смысл более подробно рассказать об этих форматах в следующих статьях.

Ну а сейчас – опрос!😃

Продолжаем растить пользу Пересборки!

Моему очччень давнишнему партнёру требуется эксперт-методолог на проект, связанный с разработкой процесса и автоматизацией прогнозирования спроса и цен на товарную продукцию замечательной ГМК (чёрная металлургия).

Необходимая экспертиза:
1. Коммерческая часть предприятий чёрной металлургии. Реальный опыт планирования продаж и умение его (опыт) структурировать. Это основное требование.
2. Статистические методы работы с данными. Уметь понимать математиков и программистов, ставить им задачу и проверять её.

Судя по ТЗ, Заказчик действительно хочет делать детальное планирование на длинном горизонте. Как ему это удастся в мире чёрных лебедей (или белых лебедей, trump-trump😀) – не знаю. Тем интереснее будет посмотреть на соответствие факта плану. 😉

И кстати, задачка эта, имхо, является частью более комплексного геометаллургического процесса, о котором мы регулярно говорим.

Словом, найдись, подходящий эксперт! И напиши в личку @DmitryPlastinin.

РМ и РЗМ. Под-отрасль непростая: невысокое содержание, сложный минеральный состав руд и ещё более сложная технология выделения и разделения минералов, труднодоступность и пр.

Тем интереснее принять участие в конференции Группы CREON «Редкие и редкоземельные металлы», которая состоится в Москве 25 марта.

Регистрация открыта до 24 марта. Можно будет пообщаться в кулуарах. Присоединяйтесь!

Ведь можно #пятничное публиковать в субботу? Конечно! Как и в любой другой день недели. Ибо часто мы сначала посмеёмся, а после — задумаемся. 😉

С лёгкой руки Сергея Попова (@Sergeberg) стырил у Marcos de Paiva Bueno (https://www.geopyora.com/) и перевёл на русский. Лишь напомню, что PDAC — крупнейшее отраслевое мероприятие Северной Америки. И оказывается, эта картинка — про геометаллургию, enjoy!👇

#геометаллургия

Геолог, инженер и металлург заходят в бар… и проводят следующие три часа в спорах о том, чему равно 2+2. Звучит как шутка, но в горнодобывающей промышленности это реальность. И именно поэтому проекты терпят неудачи.

Каждая дисциплина видит одно и то же месторождение по-своему. Вместо того чтобы работать вместе, они говорят на разных языках, оптимизируют под свои приори-теты и винят друг друга, когда реальность не совпадает с моделью.

Горные конференции чем-то напоминают школьные столовые. Там есть свои «спортсмены», «ботаники» и «артисты». Только здесь их называют геологами, инженерами и металлургами.

Горнодобывающая промышленность — одна из самых рискованных и капиталоёмких отраслей в мире. И при этом эксперты, ответственные за её успех, почти не общаются друг с другом. Именно так и происходят катастрофы.

Когда геолог, инженер и металлург спускаются в шахту, они должны видеть одно и то же месторождение. Но этого не происходит.

Геологи мыслят вероятностями. Спросите у них: «Сколько будет 2+2?» — и они ответят: «Где-то между 3 и 5».

Инженеры стремятся к определённости. Они берут размытый ответ геолога, округляют его до ближайшего целого числа и называют это реальностью.

Металлурги? Их не волнуют теоретические модели. Их волнует, что происходит, когда руда попадает на фабрику, — и будет ли это вообще прибыльным.

Именно поэтому им нужно работать вместе. Но вместо этого они остаются в своих «башнях из слоновой кости», убеждённые, что другие не понимают, как устроен реальный мир. А потом мы удивляемся, когда проекты проваливаются.

Что, если вместо того, чтобы геологи делали оптимистичные предположения, инже-неры строили модели на основе этих предположений, а металлурги получали бы всю вину, когда извлечение не соответствует ожиданиям… Мы бы действительно интегрировали эти дисциплины с самого начала?

Для этого и предназначена геометаллургия. Она связывает реальную геологическую изменчивость с поведением руды в процессе переработки — чтобы горные планы основывались на данных, а не на пустых надеждах.

Тем не менее, большинство компаний этого не делают. Почему? Потому что разрушение барьеров требует усилий. Никто не хочет задерживать технико-экономическое обоснование ради более качественных данных, а большинство компаний устроены так, чтобы эти группы оставались разделёнными.

Но вот в чём дело: если ваши команды всё ещё работают изолированно, вы теряете деньги. С сокращающимися бюджетами на разведку, снижением содержания полезных ископаемых и растущим давлением в области ESG горнодобывающая отрасль не может позволить себе самонавязанную неэффективность.

Ассоциация горняков и старателей Канады (PDAC) — не исключение. Как отметил Стивен Сконсби, геологи держатся вместе, инженеры общаются только между собой, а металлурги где-то в стороне мечтают об оборудовании, на которое у них никогда не будет бюджета. Это предсказуемо. Это человеческая природа. И это идеальная метафора того, что происходит на производстве.
Если они не могут даже разделить эскалатор на PDAC, как они собираются делить ответственность за многомиллиардный горный проект?

Может быть, пора вложить столько же усилий в разрушение барьеров между отделами, сколько мы вкладываем в то, чтобы положить бальзам для губ в подарочные пакеты на конференциях.

Ссылка на оригинал.
#геометаллургия

Мы регулярно говорим на Пересборке о важности пред-инвестиционной подготовки наших горно-металлургических проектов. Это штука муторная, т.к. шапкозакидательные настроения «сначала в бой, а там разберёмся» обычно очень сильны. Да и акционер поддавливает, надо скорее товарный продукт выпускать.

Однако, из-за слабой пред-инвестиционной проработки и проектные команды, и прочие товарищи ”вокруг” проектов на этапе «Реализация» получают неконтролируемый рост сроков и бюджетов. В контексте концепции “трёх полосок” мы тоже об этом говорили.

Так вот, 27 марта в 16:00 на площадке университета Айбим поговорим о пред-инвестиционной подготовке инвестиционно-строительных проектов. Строгий интервьюер — мой замечательный партнёр Максим Гришин (@maxcarrier), директор по научно-исследовательской работе Университета Айбим, член правления Ассоциации по управлению проектами "СОВНЕТ".

Реально постараемся раскрыть для вас то, о чём редко говорят и ещё реже делают. Приходите: https://news.1rj.ru/str/ibimuniver/339 !

1. Экономически оправданных технологий разделения элементов в РФ нет.
Напротив, такие технологии имеются. Разработаны техрегламенты, сконструировано оборудование, введены и эксплуатируются технологические линии.

2. Руды комплексные, и какие-то металлы востребованы, а какие-то нет. Это ещё один фактор, убивающий экономику.
Да, это так. Вместе с востребованными металлами мы вынуждены получать металлы, которые невозможно продать.

3. Китай монополизировал всё.
И это так. Однако, есть возможность противостоять экспансии на национальном рынке. И для этого, в частности:

4. Делаем государственный баланс металлов по промышленности в целом, это позволит сбалансировать предложение и спрос.
Действительно, делаем. Правда, задача оказалась сложнее, чем предполагали изначально. Например, у каждого в квартире есть электрические автоматы на 220В и сколько-то там Ампер. Большинство из них импортные. А на контакты нанесён медно-бериллиевый сплав, позволяющий автомату не перегорать при повышенных токах. Сколько бериллия ввозится в страну в составе готовой продукции? Считать надо. Правда, имхо, это похоже на ящик Пандоры...😱

5. У частных собственников нет средств на инвестирование, надо передавать (продавать полностью либо долю) госкомпаниям.
И да, и нет. С одной стороны, было отмечено, что «РЗМ это не бизнес, а источник технологического суверенитета». А с другой – с удовольствием послушал доклады представителей вполне себе успешного частного бизнеса. 🔥

6. Если денег нет, надо повышать эффективность как пред-инвестиционной подготовки проектов, так и их инвестиционной и операционной фаз.
А вот это история не обсуждалась совсем. Так ли всё максимально эффективно в действующих проектах? Пообщаться бы с парнями – владельцами Томтора…🧐

Словом, история РМ и РЗМ сложная, но крайне интересная. Спасибо коллегам из CREONa за возможность почувствовать пульс отрасли. Исписал 9 листов конспектов. Кто хотел бы обсудить детали — пишите в личку @DmitryPlastinin.🤓

#РЗМ

Сегодня — интереснейшее и очень качественное видео Дмитрия Енина про историю серебра в мировой торговле. А знаете ли вы, что серебро долгое время де-факто являлось мировой валютой? Ну и про современные тренды типа серебряных ETF тоже говорится.

Приятного просмотра прохладными весенними вечерами!

А про то, что #пятничное может выходить в любой день недели, мы уже договорились.😁

Конференции CREON кулуарны и потому правдивы. Для нас, недропользователей и металлургов, они могут быть полезны не только общением с коллегами по нашим направлениям (РЗМ, медь, золото и т.д.), но и возможностью наладить связь со смежными отраслями, продукцией которых мы пользуемся. Имхо, это особенно интересно и полезно.

Так вот, для XIII Отраслевой конференции «Промышленные газы и газовые баллоны 2025», Москва, 15 мая ищу эксперта из металлургии, кто может представить доклад о сегодняшнем состоянии металлургии в части роли и веса промышленных газов в отрасли.

Отзовись, замечательный эксперт! И напиши в личку @DmitryPlastinin.

К вопросу о пред-инвестиционной подготовке инвестпроектов, в основе которой лежит правильно выстроенная архитектура данных

Полагаю, никто из нас не сомневается в том, что управление всеми процессами в горном деле и металлургии требует всё большего количества данных. Мы на Пересборке часто говорим о нехватке / неисправности полевых КИП, сложности регулирования техпроцесса при неравномерном питании и даже о цифровых “штуках” (НЕ советниках!), способных оказывать прямое воздействие на исполнительные механизмы агрегатов.

Тем не менее, интеграции этих решений уделяется крайне мало внимания. А ведь начинать надо с самого начала — с создания архитектуры данных будущего инвестпроекта на этапе формализации идеи.

Как это повышает эффективность и самого проекта, и дальнейшей эксплуатации актива, и что для этого нужно сделать, мы с Антоном Райгородским (@paradisecitysky) последовательно обсудили с Максом Гришиным (@maxcarrier) на сессиях Университета Айбим.
Это видео беседы с Антоном: https://rutube.ru/video/1b5a8f6fce7a033d6637ec9b08086d1d/.
А это со мной: https://rutube.ru/video/1acbc346785a4397362fbbc1e478fc5c/.
И обе презы — ниже 👇.

Спасибо Максиму Гришину и Алексею Зотову (@alexeyzotovibim) за возможность такое обсуждение провести.🙏

Также отмечу, что мы интенсивненько так доводим до ума отраслевое решение для горно-металлургии под простым названием «Система принятия проектных решений (СППР)», которая базируется на корректной архитектуре данных. Ваша ГМК точно не будет первой, некоторые элементы СППР уже эксплуатируются. Но можно стать одними из первых и получить конкурентное преимущество. Пишите в личку @DmitryPlastinin.😎

Друзья, срочно нужны ещё подписчики, чтобы уйти от магического числа. Прошу поддержать 🤓

Есть в отрасли люди, без заключения которых красивые инвестиционные показатели, рассчитанные в ФЭМ, остаются лишь мечтами. Без заключения которых решения об инвестициях в проекты строительства ГОК не имеют смысла. И даже если кто на дурную голову такое решение примет, мы не получим желанный уголь / металл в необходимом в качестве и объёме, т.к. это либо технологически невозможно, либо экономически не выгодно.

Знаю, что у нас на Пересборке есть геологи. С профессиональным праздником, коллеги!🥇🎯⛺️⛏️

Картинка с сайта https://gas-kvas.com/detskie-risunki/35842-detskij-risunok-geolog-46-foto.html

#пятничное!

Г.О. Греф: «Эмоции человека – это придуманная история. Сегодня искусственный интеллект… он совершенно спокойно это делает уже. Это вопрос техники, это всё будет сделано. Я вообще не понимаю, зачем это обсуждать. Он всё сможет. Всё. Плотина рухнула. Чем меньше мы будем впадать в позицию жертвы (“где бы ещё найти чего ещё там нам осталось”), нужно думать, как с помощью этой машины мы что-то сделаем принципиально другое.»

А.Г. Асмолов: «Искусственный интеллект невероятно силён, и мы с ним начинаем работать как с кем: если мы смотрим на него по теории конфликта, что он против нас – мы точно проиграем. Искусственный интеллект – наш талантливый питомец! Мы научимся обожать нашего питомца. Будущее за симбиотическими диадами.»

А.А. Аузан: «Интуиция, эмпатия, воображение. Если мы будем в объективности конкурировать с искусственным интеллектом, то мы превратимся в инструменты искусственного интеллекта. Но нужно к матерям собачьим сменить постановку задачи и поставить себя и свою целостность в центр всего. Наша сила в том, что у нас есть цели.»

https://youtu.be/xDqrsliTguQ?si=_YApHk3JcGl5ARpE