Геолог, инженер и металлург заходят в бар… и проводят следующие три часа в спорах о том, чему равно 2+2. Звучит как шутка, но в горнодобывающей промышленности это реальность. И именно поэтому проекты терпят неудачи.

Каждая дисциплина видит одно и то же месторождение по-своему. Вместо того чтобы работать вместе, они говорят на разных языках, оптимизируют под свои приори-теты и винят друг друга, когда реальность не совпадает с моделью.

Горные конференции чем-то напоминают школьные столовые. Там есть свои «спортсмены», «ботаники» и «артисты». Только здесь их называют геологами, инженерами и металлургами.

Горнодобывающая промышленность — одна из самых рискованных и капиталоёмких отраслей в мире. И при этом эксперты, ответственные за её успех, почти не общаются друг с другом. Именно так и происходят катастрофы.

Когда геолог, инженер и металлург спускаются в шахту, они должны видеть одно и то же месторождение. Но этого не происходит.

Геологи мыслят вероятностями. Спросите у них: «Сколько будет 2+2?» — и они ответят: «Где-то между 3 и 5».

Инженеры стремятся к определённости. Они берут размытый ответ геолога, округляют его до ближайшего целого числа и называют это реальностью.

Металлурги? Их не волнуют теоретические модели. Их волнует, что происходит, когда руда попадает на фабрику, — и будет ли это вообще прибыльным.

Именно поэтому им нужно работать вместе. Но вместо этого они остаются в своих «башнях из слоновой кости», убеждённые, что другие не понимают, как устроен реальный мир. А потом мы удивляемся, когда проекты проваливаются.

Что, если вместо того, чтобы геологи делали оптимистичные предположения, инже-неры строили модели на основе этих предположений, а металлурги получали бы всю вину, когда извлечение не соответствует ожиданиям… Мы бы действительно интегрировали эти дисциплины с самого начала?

Для этого и предназначена геометаллургия. Она связывает реальную геологическую изменчивость с поведением руды в процессе переработки — чтобы горные планы основывались на данных, а не на пустых надеждах.

Тем не менее, большинство компаний этого не делают. Почему? Потому что разрушение барьеров требует усилий. Никто не хочет задерживать технико-экономическое обоснование ради более качественных данных, а большинство компаний устроены так, чтобы эти группы оставались разделёнными.

Но вот в чём дело: если ваши команды всё ещё работают изолированно, вы теряете деньги. С сокращающимися бюджетами на разведку, снижением содержания полезных ископаемых и растущим давлением в области ESG горнодобывающая отрасль не может позволить себе самонавязанную неэффективность.

Ассоциация горняков и старателей Канады (PDAC) — не исключение. Как отметил Стивен Сконсби, геологи держатся вместе, инженеры общаются только между собой, а металлурги где-то в стороне мечтают об оборудовании, на которое у них никогда не будет бюджета. Это предсказуемо. Это человеческая природа. И это идеальная метафора того, что происходит на производстве.
Если они не могут даже разделить эскалатор на PDAC, как они собираются делить ответственность за многомиллиардный горный проект?

Может быть, пора вложить столько же усилий в разрушение барьеров между отделами, сколько мы вкладываем в то, чтобы положить бальзам для губ в подарочные пакеты на конференциях.

Ссылка на оригинал.
#геометаллургия

Мы регулярно говорим на Пересборке о важности пред-инвестиционной подготовки наших горно-металлургических проектов. Это штука муторная, т.к. шапкозакидательные настроения «сначала в бой, а там разберёмся» обычно очень сильны. Да и акционер поддавливает, надо скорее товарный продукт выпускать.

Однако, из-за слабой пред-инвестиционной проработки и проектные команды, и прочие товарищи ”вокруг” проектов на этапе «Реализация» получают неконтролируемый рост сроков и бюджетов. В контексте концепции “трёх полосок” мы тоже об этом говорили.

Так вот, 27 марта в 16:00 на площадке университета Айбим поговорим о пред-инвестиционной подготовке инвестиционно-строительных проектов. Строгий интервьюер — мой замечательный партнёр Максим Гришин (@maxcarrier), директор по научно-исследовательской работе Университета Айбим, член правления Ассоциации по управлению проектами "СОВНЕТ".

Реально постараемся раскрыть для вас то, о чём редко говорят и ещё реже делают. Приходите: https://news.1rj.ru/str/ibimuniver/339 !

1. Экономически оправданных технологий разделения элементов в РФ нет.
Напротив, такие технологии имеются. Разработаны техрегламенты, сконструировано оборудование, введены и эксплуатируются технологические линии.

2. Руды комплексные, и какие-то металлы востребованы, а какие-то нет. Это ещё один фактор, убивающий экономику.
Да, это так. Вместе с востребованными металлами мы вынуждены получать металлы, которые невозможно продать.

3. Китай монополизировал всё.
И это так. Однако, есть возможность противостоять экспансии на национальном рынке. И для этого, в частности:

4. Делаем государственный баланс металлов по промышленности в целом, это позволит сбалансировать предложение и спрос.
Действительно, делаем. Правда, задача оказалась сложнее, чем предполагали изначально. Например, у каждого в квартире есть электрические автоматы на 220В и сколько-то там Ампер. Большинство из них импортные. А на контакты нанесён медно-бериллиевый сплав, позволяющий автомату не перегорать при повышенных токах. Сколько бериллия ввозится в страну в составе готовой продукции? Считать надо. Правда, имхо, это похоже на ящик Пандоры...😱

5. У частных собственников нет средств на инвестирование, надо передавать (продавать полностью либо долю) госкомпаниям.
И да, и нет. С одной стороны, было отмечено, что «РЗМ это не бизнес, а источник технологического суверенитета». А с другой – с удовольствием послушал доклады представителей вполне себе успешного частного бизнеса. 🔥

6. Если денег нет, надо повышать эффективность как пред-инвестиционной подготовки проектов, так и их инвестиционной и операционной фаз.
А вот это история не обсуждалась совсем. Так ли всё максимально эффективно в действующих проектах? Пообщаться бы с парнями – владельцами Томтора…🧐

Словом, история РМ и РЗМ сложная, но крайне интересная. Спасибо коллегам из CREONa за возможность почувствовать пульс отрасли. Исписал 9 листов конспектов. Кто хотел бы обсудить детали — пишите в личку @DmitryPlastinin.🤓

#РЗМ

Сегодня — интереснейшее и очень качественное видео Дмитрия Енина про историю серебра в мировой торговле. А знаете ли вы, что серебро долгое время де-факто являлось мировой валютой? Ну и про современные тренды типа серебряных ETF тоже говорится.

Приятного просмотра прохладными весенними вечерами!

А про то, что #пятничное может выходить в любой день недели, мы уже договорились.😁

Конференции CREON кулуарны и потому правдивы. Для нас, недропользователей и металлургов, они могут быть полезны не только общением с коллегами по нашим направлениям (РЗМ, медь, золото и т.д.), но и возможностью наладить связь со смежными отраслями, продукцией которых мы пользуемся. Имхо, это особенно интересно и полезно.

Так вот, для XIII Отраслевой конференции «Промышленные газы и газовые баллоны 2025», Москва, 15 мая ищу эксперта из металлургии, кто может представить доклад о сегодняшнем состоянии металлургии в части роли и веса промышленных газов в отрасли.

Отзовись, замечательный эксперт! И напиши в личку @DmitryPlastinin.

К вопросу о пред-инвестиционной подготовке инвестпроектов, в основе которой лежит правильно выстроенная архитектура данных

Полагаю, никто из нас не сомневается в том, что управление всеми процессами в горном деле и металлургии требует всё большего количества данных. Мы на Пересборке часто говорим о нехватке / неисправности полевых КИП, сложности регулирования техпроцесса при неравномерном питании и даже о цифровых “штуках” (НЕ советниках!), способных оказывать прямое воздействие на исполнительные механизмы агрегатов.

Тем не менее, интеграции этих решений уделяется крайне мало внимания. А ведь начинать надо с самого начала — с создания архитектуры данных будущего инвестпроекта на этапе формализации идеи.

Как это повышает эффективность и самого проекта, и дальнейшей эксплуатации актива, и что для этого нужно сделать, мы с Антоном Райгородским (@paradisecitysky) последовательно обсудили с Максом Гришиным (@maxcarrier) на сессиях Университета Айбим.
Это видео беседы с Антоном: https://rutube.ru/video/1b5a8f6fce7a033d6637ec9b08086d1d/.
А это со мной: https://rutube.ru/video/1acbc346785a4397362fbbc1e478fc5c/.
И обе презы — ниже 👇.

Спасибо Максиму Гришину и Алексею Зотову (@alexeyzotovibim) за возможность такое обсуждение провести.🙏

Также отмечу, что мы интенсивненько так доводим до ума отраслевое решение для горно-металлургии под простым названием «Система принятия проектных решений (СППР)», которая базируется на корректной архитектуре данных. Ваша ГМК точно не будет первой, некоторые элементы СППР уже эксплуатируются. Но можно стать одними из первых и получить конкурентное преимущество. Пишите в личку @DmitryPlastinin.😎

Друзья, срочно нужны ещё подписчики, чтобы уйти от магического числа. Прошу поддержать 🤓

Есть в отрасли люди, без заключения которых красивые инвестиционные показатели, рассчитанные в ФЭМ, остаются лишь мечтами. Без заключения которых решения об инвестициях в проекты строительства ГОК не имеют смысла. И даже если кто на дурную голову такое решение примет, мы не получим желанный уголь / металл в необходимом в качестве и объёме, т.к. это либо технологически невозможно, либо экономически не выгодно.

Знаю, что у нас на Пересборке есть геологи. С профессиональным праздником, коллеги!🥇🎯⛺️⛏️

Картинка с сайта https://gas-kvas.com/detskie-risunki/35842-detskij-risunok-geolog-46-foto.html

#пятничное!

Г.О. Греф: «Эмоции человека – это придуманная история. Сегодня искусственный интеллект… он совершенно спокойно это делает уже. Это вопрос техники, это всё будет сделано. Я вообще не понимаю, зачем это обсуждать. Он всё сможет. Всё. Плотина рухнула. Чем меньше мы будем впадать в позицию жертвы (“где бы ещё найти чего ещё там нам осталось”), нужно думать, как с помощью этой машины мы что-то сделаем принципиально другое.»

А.Г. Асмолов: «Искусственный интеллект невероятно силён, и мы с ним начинаем работать как с кем: если мы смотрим на него по теории конфликта, что он против нас – мы точно проиграем. Искусственный интеллект – наш талантливый питомец! Мы научимся обожать нашего питомца. Будущее за симбиотическими диадами.»

А.А. Аузан: «Интуиция, эмпатия, воображение. Если мы будем в объективности конкурировать с искусственным интеллектом, то мы превратимся в инструменты искусственного интеллекта. Но нужно к матерям собачьим сменить постановку задачи и поставить себя и свою целостность в центр всего. Наша сила в том, что у нас есть цели.»

https://youtu.be/xDqrsliTguQ?si=_YApHk3JcGl5ARpE

Казалось бы, только вчера писал о старте 2-го потока программы «Контрактный менеджер» Высшей Школы Экономики, а 5 апреля состоялось вручение выпускникам дипломов о профессиональной переподготовке.

Шикарная группа – взрослые, осознанные, грамотные ребята, понимающие, зачем это нужно каждому из них.

Мой курс в программе – «управление рисками». И основная сложность, как в любой взрослой группе – разный уровень подготовки слушателей. Конечно, каждый сталкивался с “какими-то” рисками и процессами управления ими. Но для многих и “карта рисков” новое понятие, а вот отдельные товарищи Монте-Карло требуют. И это, поверьте, не географическое название.😆

Программа удалась. Её автору и идейному лидеру Марии Кузнецовой (@Maria_E_Kuznetsova) удалось сделать невозможное: приземлить тему «контрактного менеджмента» на платформу ВШЭ.

Напомню, что Вышка – второй по значимости университет РФ, а в мировых рейтингах держит высокие позиции по многим дисциплинам.

Скоро третий поток. Буду рад видеть вас на Программе.🤓

Уже завтра, 9 апреля, состоится IX Всероссийский съезд Ассоциации НП «Горнопромышленники России».

По опыту скажу, что мероприятие это имеет два вектора:
1. Организационно-формальный. Это действительно важно, чтобы (а) не терять фокус, (б) двигаться согласно фокусу.
2. Возможность для рядовых участников выступить и донести свои боли, беды, предложения по совершенствованию отраслевого управления до людей, которые действительно влияют на ситуацию.

Буду информировать вас о ходе Съезда, коллеги.🤓

1. Замкнутые циклы, в т.ч. по углеводородам.
2. Союз государства, бизнеса и науки.
3. Технологический суверенитет.
4. Обеспечение обрабатывающей промышленности твёрдыми полезными ископаемыми.
5. Льготное финансирование, инфраструктурная поддержка, финансирование ГРР.
6. Цифра + роботы.
7. РЗМ: новые рентабельные технологии, в т.ч. переработки из хвостов.
8. Качественная аналитика в международном масштабе. Кстати, по Африке можем сделать.
9. Радикальная стимуляция экспорта продукции машиностроения.
10 Собственник формирует бюджет на закрытие.
11. Государство помогает тем, кто вкладывается в развитие. Кредиты по низкой ставке на 25 лет.
13. Следующие переделы с высокой добавленной стоимостью.
14. Угробили геологию – возродить министерство геологии.
15а. Госплан нужен! Посмотреть за горизонт.
15б. Планирование – индикативное: параметры и характеристики проектных решений. Это спор с п.п.15а и 15б.
16. Гражданско-правовая модель недропользования. Видимо, аналог license to operate.
17. Образование: заход на школы.
18. Государственная идеология.
19. К 2050 году удельная энергетическая ёмкость должна возрасти в 5-6 раз. Нужна адаптация угольной отрасли.

А вот, “что имеем”:
20. Политические решения выше экономической целесообразности.
21. Проект «Новые материалы и химия» - пример структурного подхода к изменениям.
22. Истощение ресурсной базы, удорожание, экология, логистика, технология, структурные барьеры.
23. Импортозамещено > 65% видов оборудования.
24. Центробанк – вредители, т.к. держат высокую ключевую ставку.
25. Китайские грузовики - №1 в РФ.
26. Арктика – борьба. Китай “тихой сапой” тоже в Арктике.
27. Бизнес не думает, что происходит в стране.
28. <кто-то> разрушает горное образование в РФ.
29. Много классных проектов запущено за последние годы.
30. Угольная реформа 1990-х прошла успешно: ушли от дотаций 1,5% ВВП, остались только рентабельные предприятия.
31. Сейчас не “кризис”, а “набор проблем”: у каждого региона свои; тарифы на ээ и перевозки – проблема общая.
32. Минприроды навыдавало лицензий, которые невозможно отработать.
33. Кризис в межотраслевой координации и сбалансированной стратегии.
34. Энергетическая стратегия 2050 никуда не годится.
35. Закону о Недрах 30 лет – устарел.
36. Потеряно понятие “отрасли”: всё должно быть едино.

1. Вот все просят денег у государства, это прямо тренд какой-то. Допустим, кому-то эта помощь действительно нужна. Например, РЗМ, т.к. они (металлы) не имеют самостоятельного значения и, по чьему-то меткому выражению, являются “витаминами” для металлургии.

2. Однако, для остальных это опасная тенденция. Потому что ГМК, перенося фокус на поиск благ со стороны, стали забывать об огромном потенциале повышения своей внутренней эффективности. В т.ч. в области планирования и реализации инвестиционных проектов.

3. Слабая геологическая подготовка, неоптимальные схемы отработки запасов, неучёт множества других факторов на этапе пред-инвестиционной подготовки приводит к неконтролируемому росту бюджета и срыва сроков на этапе «реализация».

4. А ведь существует корреляция между качеством пред-инвестиционной подготовки и вероятности уложиться в срок и бюджет! Думал, что мы об этом рассказывали на Пересборке — оказывается, нет. Расскажем обязательно.

5. Можно ли повысить это качество? Безусловно! Нужно лишь:
— закладывать в проект информационные структуры, которые не позволят что-либо забыть;
— привлекать специалистов старшего поколения, обладающих значительной экспертизой;
— научиться общаться друг с другом и формировать атмосферу доверия – это снижает транзакционные издержки.

Коллеги встретили мой монолог тяжёлым молчанием. Может, виной тому моё “зверское” во время доклада лицо?😳 Или же есть другие причины, как думаете?🧐