2. Горно-металлургический фокус развития. Отмечу, что именно фокус, а не план. Не знаю, чем конкретно буду заниматься и не ставлю целей на 5-10-15 лет. Но точно знаю, будет горно-металлургия. Поэтому, тихонько [последовательно!] создаю экосистему взаимоувязанных сервисов, и вот они:

2.1. Тренинговая программа «Лидеры в управлении инвестиционно-строительными проектами в горно-металлургии». Уже без малого на 100 часов, дальше будет больше. Т.к. это конструктор, для каждого можно собрать свой конкретный тренинг.

2.2. Стратегические, развивающие, рисковые, и прочие сессии. Несколько лет назад убедился, что чисто фасилитационные скиллы малоэффективны: зашёл было в нефтехимию, а технологии не знаю. Ну, как зашёл, так и вышел.😄 А вот соединение навыков фасилитатора со знаниями и опытом в горно-металлургии эффект даёт хороший.

2.3. Youtube канал «Горно-металлургия.рф». По мере возможности публикую на нём обучающие видео [не мои] по технологиям геологоразведки, добычи, обогащения и металлургии чёрных, цветных и благородных металлов.

2.4. Авторский ТГ канал «Горно-металлургия. Пересборка», на котором вы сейчас находитесь. И нас уже 690!🤩

2.5. И конечно же, Re Metalica – бренд, созданный для работ по пред-инвестиционной подготовке горных и металлургических проектов. У нас вообще прям крутые геологи, горняки и технологи. Re Metalica только стартовала, а задачки некоторые уже решаем, и домен remetalica.com куплен.😎

С годами понимаешь, что процесс важнее результата. Ведь процесс — это ежемгновенная моя польза для вас.

А ниже — маленький опрос про название Re Metalica, любопытно:

Когда-то, в бытность в СУЭК, на ДР получил из рук В.Б. Артемьева книжку автора, о котором ничего не знал. Позже выяснилось, что Георгий Агрикола (Georgius Agricola) — первый, кто в 1500-х годах системно изложил не только технологические, но и экономические, социальные и управленческие аспекты горного дела и металлургии. Написана книга была по-латыни и имела название De Re Metallica.

Позже у меня возникло желание прикупить оригинал, стал искать. В процессе выяснил, например, что два экземпляра хранятся в библиотеке Массачусетского технологического. Но эти парни как-то не были настроены на продажу. И вообще, продавцов не нашлось.🤷🏻

И недавно, когда решил формализовать работы по пред-инвестиционному сопровождению горных и металлургических проектов, мозги себе сломал, придумывая название. Нужно было выдумать что-то врезающееся в память, а также одинаково произносимое на всех языках. И вот — Великий Агрикола мне в помощь! Убрал “De” – это “О”, и “лишнюю” букву “l”.

Получилось красиво — Re Metalica.😎

Золото, золото – и его все хотят!🤩🤩🤩

В моей картине мира, золотодобытчиков РФ можно условно разделить на три категории с четкой границей между ними:

1. Крупные компании с выстроенной матёрой структурой управления. У них понятное целеполагание, предсказуемые производственные и экономические показатели. А риск у них один: часто политические соображения важнее экономических.

2. Юниоры. Товарищ где-то заработал и решил вложиться в перспективный рынок. Однако, есть риск, что товарищ будет “немножко обманут”.

3. Застрявшие посередине. Имхо, самая опасная категория, т.к. надо решать: становиться большим – продаться – умереть. Риск здесь простой и понятный: неготовность конечного бенефициара принимать решение.

Словом, тема хайповая и рисковая одновременно. И очень здорово, что для отраслевых игроков и причастных лиц Группа CREON 29 мая 2025 г. проводит ежегодную конференцию «Золото 2025».

Конечно, на мероприятии будет поднята масса макроэкономических, регуляторных, цифровых вопросов. И, судя по повестке, проблематика по моим трём категориям тоже будет освещена. Большой анонс коллеги дали здесь, а регистрация здесь.

Буду рад пообсуждать с вами закрытие болей по каждой категории, коллеги!🤓

Записано в коммуникационном плане «Пересборки» сделать серию статей про межотраслевой баланс (МОБ) металлов, но руки всё не доходили. Хотя и инициативу ВИАМ комментах обсуждали, и в кулуарах саму идею МОБ — тоже. А Вселенная постоянно толкает меня к этой теме (зачем?😳), подкидывая различные интересные материалы.

Вот, нашлась RMIS (Raw Material Information System) — это наши Европейские партнёры прослеживают жизненный цикл материалов от рудника (в т.ч. artisanal mining) до готового продукта.

Возьмём, например, Германий (Ge). Мы видим производство, переработку, экспортёров / импортёров, потребление по отраслям и пр. Правда, данные даны до конца 2021 г., и показатели — укрупнённые. Но что-то подсказывает мне, что внутри сидит хорошая такая СУБД (ORACLE?😉), в которую детальные данные поступают регулярно.

Интересно, а у ВИАМа такая штука есть, или всё в экселе?😜

Не буду грузить вас ссылками, печальная ситуация в угле и чёрной металлургии известна всем. И вроде как, коль скоро макро-условия “снизу” изменить нельзя, надо бы товарищам горнякам и металлургам поменять что-то внутри. Однако, по моей оценке, в крупных ГМК, а со многими общаюсь регулярно, этого вообще не происходит. Напротив, вместо адаптивности, внутренние структуры ГМК устойчиво демонстрируют всё большую заскорузлость и бюрократию. Это касается как непроизводственных (overhead) подразделений, так и производства.

Вот лишь пара примеров, из недавнего:

1. Начальник цеха намеренно поставил неверные формулы в свои таблички-веселушки и передал их ИТшникам в качестве исходных данных. Понятно, garbage in – garbage out, цифровое решение не получилось. После подлог обнаружили, отобрали у начальника цеха оригинал, сравнили, классифицировали как саботаж. Как думаете, кого уволили?😉

2. На тренинговую программу по инвестпроектам под кураторством целого ЗГД крупной ГМК пригласили сотрудников “дочек” этой ГМК. Пришлось заключить семь (или восемь?🧐) договоров с этими дочками. Попытки консолидировать бюджет под ЗГД в один договор провалились. Все договоры в бумаге. Акты, вроде как, в ЭДО, но для дочек принять моё приглашение в ЭДО - несколькомесячный квест. Вот, думаю: есть ли какая польза от этих транзакций и многочисленных замечательных клерков, их осуществляющих?😬

А в это время их ГМКшные ОБНы (Очень Большие Начальники) тусят где-то “наверху” и просят денег у государства.

И похоже на то, что эти большие железные лодки, набирающие в свои трюмы всё больше воды, в скором времени стройными рядами пойдут ко дну. А в это время появится какой-нибудь квази-государственный олигарх — сборщик “мусорных” активов. Зато межотраслевой баланс станет стройнее.😃

Чем не сценарий?😏

Торопиться не надо?

Дисклеймер: Данная статья — касание «их нравов» с целью повлиять на собственную неэффективность.

Мы, конечно, бежим. Ну, как умеем, так и бежим. Искали РЗМ — нашли золото. Передали депозитик РЗМ от маленьких большим. Большие, вроде как, с деньгами, но не сведущи. Ну ничего, нагородят оргструктур и начнут копать. Попадали прибыли за прокат — тоже ничего, это цикличность. Ну подумаешь, пару печек погасили. В Боливии второй литиевый прудик меняем. За ГБЖ в Иран поехали — не вернулись…

Так и бежим.🤷🏻

А меж тем в буржуинстве😱 — вот рандомная выборка лишь за последнюю неделю:

1. Nippon Steel инвестирует 14 млрд. долл. в US Steel. Из них 4 млрд. в новый завод и 11 млрд. в инфраструктуру. Там есть определённое “если” от Трампа, но если не “если” – нормально так к 2029 г. модернизируют отечественную сталелитейную промышленность.

2. Perpetua Resources Corp. получила разрешение на старт проекта Stibnite Gold Project с производством 450,000 унций золота и сколько-то там сурьмы. Важно, что это единственное месторождение сурьмы, которое не контролируется китайцами и обеспечивает 35% потребления металла промышленностью США.

3. Titan Mining Corporation запускает строительство завода по производству чешуйчатого графита. Это позволит США впервые за почти 70 лет начать собственное сквозное производство чешуйчатого графита, добытого в стране.

И так далее. Похоже на то, что американским товарищам удаётся преодолевать разрешительные барьеры, и [вдруг?😏] выясняется, что есть у них и понятная геология, и эффективная технология, и строят эффективно.

Может, всё-таки нам поспешить?😬

В этой статье мы разделили золотодобывающие компании РФ на три категории: (1) крупные, (2) юниоры, (3) застрявшие посередине. И зафиксировали риски, присущие каждой категории.

А недавно пришли (2) юниоры. Они “с бородой”, т.к. на их участке добыча велась в 1950-е, но после посчитали, что запасы закончились, и историю закрыли. А затем уже другие парни архивы поизучали, получили лицензию на разведку, за свои деньги что-то даже побурили, как-то посчитали запасы и даже оценили ресурсы — и пошли деньги искать.👇

А им никто не даёт 🤷🏻.

Стали разбираться. Общее представление о геологии, горнотехнической части (подземка), извлечении и инфраструктуре у парней есть, конечно. Однако, [почти] всё, что сделано и в их представлении предстоит сделать в проекте — мягко говоря, не оптимально. И самое главное — они не хотят [боятся? 😏] даже для самих себя проект в деньгах посчитать. Потому что похоже на то, что даже высокие прогнозируемые цены на золото не покроют существенный CAPEX.

Так может, лучше вовремя остановиться и не тащить на себе эту дохлую лошадь?☠️

Этот и множество других вопросов мы будем обсуждать на конференции Группы CREON «Золото 2025» 29 мая. Будет интересно и полезно всем заинтересантам. Присоединяйтесь!🤓

#пятничное!

Картинка с просторов инета с изображением Bucyrus Erie 1250. Говорят, что драглайн стоит где-то в Округе Люцерн — похоже, не в швейцарском Люцерне (где там добывать 🤣🤣🤣), а именно в Luzerne County – графстве Люцерн, шт. Пенсильвания, местонахождении Bucyrus-Monighan, производителя тяжёлой горной техники, в 2010 году поглощённого Катерпилларом.

Вроде как, технически исправен и потому аккуратно огорожен.🤓

Полюбуйтесь этим Королём антрацита!💥🥇⛏️

На прошлой неделе по приглашению моего товарища Виктора Нестеренко («Право ТЭК») выступил на семинаре "Строительные контракты EPC, EPC (M): регулирование, исполнение и судебная практика" с любимой темой про оценку инвестпроектов на ранних этапах. Преза – ниже👇.

Слушатели – в основном юристы, контрактники и судебники, из нефтехимии. Отметил для себя, что они, к сожалению, имеют весьма слабое представление о:
— Сам’ом существовании жизненного цикла инвестпроекта. А ведь ЕPC контракт может охватывать до трёх его этапов.
— Методах оценки стоимости проекта на пред-инвестиционных этапах. А ведь в терминах ЕPC это может быть “pre-award” и переход от “Open Book” к твёрдой цене.
— Иерархической структуре проекта. А ведь ИСП должна идти приложением 1 к EPC контракту.

Что ж, надеюсь, некоторые системные основы ЕPC контрактования слушатели получили и поместили ЕPC контракт в более общей контекст.

А Виктору Геннадьевичу, как всегда, огромная благодарность за гостеприимство и отличную организацию!🙏🏻

Soft через Hard

В сентябре прошлого года прям зарубился с одной замечательной Дамой – руководителем корпоративного университета крупной ГМК.

Дело в том, что у меня в тренингах есть метод под названием «soft через hard». Да простят меня доблестные борцы с англицизмами, но на русском это выражается «как прокачка “мягких” навыков (“soft skills”) в процессе проработки профессиональных компетенций (“hard skills”)».

То есть участники, делая командные упражнения, например, по разработке иерархических структур проектов, также осознанно учатся:
— аргументировать свою позицию;
— давать обратную связь;
— докладывать у флипчарта (для некоторых это вообще сложно, и приходится сильно выходить из зоны комфорта);
— и т. д.

Подобные упражнения, встроенные в “хардовый” тренинг, позволяют каждому участнику значительно поднять уверенность в себе, а также увеличить уровень доверия в команде. О доверии как важнейшим факторе эффективности мы говорили, в частности, здесь. И да, ключевой момент при отработке софтов — осознанность. Желающие её в себе включить, приходите на индивидуальные сессии. И ещё, похоже на то [не претендую на статистику и поэтому хвалюсь] что мои тренинги — единственные в горно-металлургии и нефтехимии, где проработка обеих категорий скомбинирована.

Однако, вернёмся к сентябрьской дискуссии. На моё предложение покачать «soft через hard» Дама ответила жёстким отказом. Никакие аргументы не помогли: «У Университета есть отдельные тренинги, “мягкие” навыки прорабатываются на этих тренингах». Добавлю: без привязки к производственной деятельности участников.

Думаю, Даме просто не хотелось ломать сложившуюся систему обучения. Что ж, по поводу “хардов” мы всё же договорились. Тренинг завершён. Было бы с “софтами” более результативно? Несомненно.🤷🏻

И тем более отрадно, что уже в этом году другие заказчики, услышав про «soft через hard», прямо-таки настаивают на том, чтобы было больше софта!

Один проектный институт для программы развития компетенций ГИПов попросил привлечь нужных коучей и экспертов и интегрировать их в программу. А одна замечательная сервисная инжиниринговая компания только что такой тренинг по модели «soft через hard» завершила — вот замечательные участники на фото. Что также важно — ребята взяли на себя обязательства по пост-тренинговой наработке софтов. Уверен, что у них всё получится.

А ниже – маленький квест 👇: