9️⃣. Содержание за 20 лет упало в два раза. При этом финансирование ГРР в долларовом эквиваленте за последние 15 лет сократилось на 30%. Интересно, когда два фактора работают совместно, их влияние нужно перемножать?🧐

1️⃣0️⃣. Аффинаж. Госрегулирование вторичного оборота драгметаллов болтает из стороны в сторону. То отменят НДС и НДФЛ для физлиц, то на серебро снова НДС введут; то требуют аффинаж при скупке, то отменяют.. И оказывается, по МПГ нет мерных стандартов!😳 Братцы [это моё обращение к регуляторам], давайте ещё раз прочитаем п.п. 1-9 выше. С металлами, что из-под земли, на долгосроке прогноз так себе. С техногенкой непонятки, и объёмы объективно ограничены. Что мешает сделать вторичный оборот выгодным, ликвидным и потому привлекательным для участников?😬

1️⃣1️⃣. Ювелирка. Всё хреново. Для ювелирных МСП отменили упрощёнку, ввели высокие ввозные пошлины на камни и наоборот – беспошлинный ввоз готовых ювелирных изделий. Это накладывается на отсутствие у населения денег на товары явно не первой необходимости. Когда-то моё эго шепнуло мне: «замкни цепочку ценности от добычи золота до готового изделия, это же круто!» И я инвестировал в ювелирный стартап. Дизайн изделий был вообще фантастический, но стартап разорился, даже не запустив производство. Видимо, вовремя.😃

1️⃣2️⃣. Оказывается, в РФ есть сеть золотоматов. Туда можно положить, скажем, колечко, его взвесят, оценят и денежку выдадут. И это не какой-то там мужичок внутри ящика сидит и всё делает, а сам золотомат. Потенциал огромен: 51% народонаселения готов прямо сейчас обменять своё золотишко на реальные деньги. Вот только не понятно: камни из изделия нужно предварительно выковыривать?😉

В завершающей статье поговорим про банки, биржи и их ЦФА в горно-металлургии.👇

Как только увидел в программе конференции CREON «Золото 2025» повестку третьего заседания, посвящённого ЦФА (цифровым финансовым активам), решил прям вгрузиться в эту, пока что мало понятную для меня тему. Докладывали банки, биржи и банковские консультанты. Биржи ещё и про юниоров говорили, но ничего нового не сказали, а мы уже обсуждали это здесь.

Так вот, по ЦФА:

1️⃣3️⃣. Наконец-то понял, что “токен” – это цифровая версия актива! Любого актива, будь то металлы, недвижимость, акции. Наверное, металлы – только биржевые (commodities). А вот акции – они же и так цифровые. Что, цифра на цифру?😉

1️⃣4️⃣. Оказывается, в РФ есть целых 15 платформ для торговли ЦФА. Правда, спред на них 8-10%. Потому и неликвидны.🤷🏻

1️⃣5️⃣. Золотодобывающие компании могут напрямую — минуя банки — выпускать ЦФА на произведённое золото. При этом они могут не отгружать инвестору физический металл, а организовать у себя его хранение. Или не у себя. В любом случае, хранение тоже чего-то стоит, и видимо, за него, а также за аудиты всякие придётся платить инвестору.😟

1️⃣6️⃣. Промка эту схему не использует, потому что «финансовый результат по этим ЦФА нельзя учитывать в общей налоговой базе». Что это такое, надо разбираться, но похоже на то, что завлекалочка-то есть, но на деле не очень выгодной оказывается.🧐

1️⃣7️⃣. Поэтому золотые облигации — быстрее и технологичнее.

1️⃣8️⃣. А ещё опционы для сотрудников можно заменить на ЦФА. Типа, легче администрировать.🤩

Общее впечатление от третьего заседания, что собрались парни с высоким IQ и экспериментируют. Впрочем, отслеживать эти тренды надо.

А коллег из Группы CREON благодарю за отличную организацию, конструктивную атмосферу, вкуснейший обед и вечернее шампанское.🙏🏻

Золото не стареет!⛏️🥇💥

#пятничное!

Как-то рассказывал про RMIS (Raw Material Information System) и продолжаю исследовать различные международные горно-металлургические СУБДшки, которые нашим специалистам, скорее всего не известны. Или известны?😉

Сегодня — The Diggings, которая может показать горнорудную картинку всего мира в различных аналитических разрезах: страна, металл, производитель — на всём жизненном цикле от заявки до производства товарного продукта.

Смотрю сейчас на Малайзию, добрался, например, до оловянных россыпей “Syarikat Lombong Sebina Tin Mine”. Дано краткое описание предприятия: владельцы, почему прекратили добычу, потенциал и пр. Понятно, что, если необходимо, потребуются дальнейшие исследования. Но как «точка входа» в более общем контексте — прекрасно!

То есть из этой СУБД можно вытащить как макро- (страна, металл), так и микро-статус (компания, предприятие, объёмы, другая объективка).

Кстати, коллеги, есть ли у кого качественная горнопромышленная карта Малайзии авторства И.В. Виноградова? Всё, что нашёл – подслеповатые джипеги…🙏🏻

Новое видео на youtube канале «Горно-металлургия.РФ»!

Напомню, что выкладываю туда классические учебные фильмы и лекции. На этот раз — «Улавливание химических продуктов коксования», 1979.

Наслаждайтесь!🙏🏻

Наши на ПМЭФ!

Знаете ли вы, что на нынешнем ПМЭФе на 19 июня запланирована дискуссия «Национальный приоритет: реализация инвестиционных проектов в условиях ограничений»?

И мне кажется важным, что одним из участников этой дискуссии будет мой хороший товарищ Андрей Лебедев, выходец из ГПН, а ныне Директор инженерно-строительного дивизиона РУСАЛ. Почему это важно. Ничего не говорю про других участников, лично ни с одним из них не знаком. А про Андрея скажу, что он не в космосе летает, а ходит по той же грешной земле, что и мы с вами, коллеги. И инжиниринг реально знает, и стройку. И жизнь.😎

Поэтому надеюсь, что Андрей Игоревич раскачает панельку, и разговор будет по-существу, проблемы будут подняты реальные, и эксперты предложат рабочие “внедрябельные” решения. Лозунгов-то мы давно наелись…

Трансляцию обещают — следите за эфиром!💥💥💥

Чтоб не рассосалось

За последний год уже целых две крупных ГМК сказали мне: «Какие новые навыки и знания Вы можете дать нам, Дмитрий? Всё, о чём вы рассказываете, мы уже делаем!» А еще одна компания заявила, что им «нужен внешний тренер, знающий наши (т.е. этой самой компании) регламенты».🤣

Резонны или эти замечания? Пожалуй, да. Но с оговорками:

1. Всё зависит от цели тренинга. Если нужно обучить «как правильно» т.е. действующим НМД, к их разъяснению лучше привлекать авторов этих НМД. Другое дело, что те, кто пишет, обычно страшно плохо объясняет. Когда в одной замечательной ГМК после двухлетней борьбы утвердили-таки Стандарт управления инвестиционными проектами капитального строительства, основным автором которого был я, прокатились по всем дочкам,— объясняли, снимали напряжение.😎

2. Значительная часть регламентов обычно не утверждена либо не разработана. И здесь возможны варианты:
2.1. Ponyatiyka. Кто-то должен жёстко сказать (а такие есть? 😉), что будет так и так, далее см. п. 1.
2.2. Договориться. А это уже другой формат — развивающая сессия с участием ЛПРов и внешних экспертов, на которой ЛПРам нужно принимать решения о том, что будет «так и так».

3. Комбинация п.п. 1 и 2 – плод моих раздумий последних месяцев — на картинке выше. Здесь и комбинация мягких и профессиональных навыков, и обзор мировых практик, и разбор действующих внутренних правил игры. Этот подход подтверждает преобладающее мнение нас, участников Пересборки, об эффективности прокачки “soft через hard” (62%!), а также комбинирует внутренних и внешних “хардовых” экспертов.

Этот пункт 3 мне прям эмоционально “зашёл”. Поэтому ниже — маленький опрос 🙏🏻:

Однако, вернёмся к ПМЭФ

На сессии «Национальный приоритет: реализация инвестиционных проектов в условиях ограничений» в панельной дискуссии из наших отраслевых компаний была только Северсталь. Андрей Лебедев — РУСАЛ, а также один из закопёрщиков ЕPC движения в РФ — не смог вырваться в Питер, к сожалению. Остальные участники — в основном государственные либо квази-государственные промышленные заказчики. И лишь один уважаемый подрядчик. Ну, и те, кто деньги даёт.😎

Наверное, это объективно, в текущих условиях именно “госкрупняк” является драйвером прогресса в промышленности в целом и в промышленном строительстве, в частности.

Трансляция доступна по ссылке выше 👆. А детальные комменты — ниже 👇:

Также, сугубо имхо, мы в горно-металлургии имеем, по сравнению с нефтегазохимией и атомной отраслью:
— более низкую зрелость управления инвестиционно-строительными проектами (исключения лишь подтверждают правило);
— другой порядок технологического проектирования (почти нет лицензий);
— меньше бюрократии – большинство компаний частные с понятным конечным бенефициаром, участвующим в управлении.
Поэтому интересно послушать соседей по цеху и примерить их подходы на себя.

Конечно, на форумах такого масштаба никто не выносит сор из избы и говорят либо об успехах, либо о вызовах. Накладывайте на доклады участников ваш собственный опыт, будет любопытно.😉

Комментарии ниже — обобщённые, без цитирования конкретных панелистов. Ведь если цитировать, может прийти серенький волчок (например, PR служба) с мороженкой в одной руке и пестиком в другой, и ласковым голосом попросить что-то подправить либо изъять. А я хочу сохранять свой стиль. 🤩

Обычным текстом — свободный пересказ, наклонным — мои комментарии. Да, и «мы», «нас», «наши» — это наша горно-металлургическая отрасль.

Итак:

1️⃣. Любопытно, что в приветственном видеоролике в разделе про индустриализацию 1930-х г.г. упомянули Альберта Кана. Значит, не отрицаем. 🧐

2️⃣. Очень важно, что все понимают, что инжиниринг — это ядро. Добавлю, что не только для строительства, но и для эксплуатации. А инжиниринг, в первую очередь технологический — это специалисты, их знания и опыт. Для нефтегазохимиков вопрос слабой технологической экспертизы более критичен, чем для нас, т.к. они на [ныне недружественных] лицензиаров подсели, расслабились и собственные компетенции растеряли 🤷🏻. Мы же и матбаланс сами умеем считать, и СЦА набирать – и это хорошо. Хотя все наши проектные институты, кого консультирую, также считают усиление технологической экспертизы вызовом №1.

3️⃣. Прозрачность и партнёрство в взаимоотношениях «заказчик – подрядчик». В романе Марка Твена «Принц и нищий» наследного принца помещают в нищенский контекст. Там он наелся всего, конечно. И когда вернул себе корону, никогда больше нищих не обижал. Хорошая практика! Был заказчиком и гнобил своих подрядчиков — побудь в шляпе подрядчика. После этого начнёшь говорить про гармонию, справедливую цену и пр. 😃

В своей практике видел только один пример такой прозрачности и партнёрства. Это была служба ТОиР одной крупной компании. На остановочный ремонт давалось строго ограниченное число дней, после чего цех надо было запускать. Любой разлад между сторонами мог привести к срыву этого срока.

4️⃣. Некоторые заказчики критикуют модель ЕPC. Моя интерпретация — на комплексные проекты. А у нас она толком никогда и не работала 😉. Компетентный заказчик предпочитает рулить самостоятельно, и уж точно сам закупать ОДЦИ. ЕPC может работать для некоторых инженерных систем, например, «устройство системы аспирации» под ключ.

5️⃣. Банкам от этого грустно, они хотят EPCF с понятным распределением рисков. ЕPC подрядчик обычно риски берёт на себя, а если его нет – что тогда? «Тогда все риски на инициаторе!» — радостно говорят банки. То есть на заказчике. Что ж, уважаемый заказчик, хочешь сам рулить (любишь кататься) — люби и саночки возить. 😀

6️⃣. Нормы устарели, и у каждого свой бенчмарк. И не понятно, сколько это стоит на самом деле. Парни, без иерархической структуры проектов, ключевых физобъёмов, укрупнённых расценок и структурированных архивов — так и не поймёте. Хотите понять, выстроить систему и научиться контролировать инвестпроекты — обращайтесь!😎

7️⃣. И без обобщения, про Северсталь. Компания удлинила цепочку создания стоимости, добавив к металлопродукции поставку комплексных решений [из металлоконструкций?] — с оптимизацией инженерных решений на ранних этапах. Не очень [пока] понятно, только ли это поставка полного комплекта либо только металлических материалов, или полноценная ЕРС модель. Всегда уважал Северсталь за инновационность, это у Компании в ДНК. Даже 20 лет назад, когда в Воркутаугле работал, это прям заметно проявлялось.

Правда, конкуренты не дремлют: ЕВРАЗ идёт по схожему пути.😱

Выводы для нас, недропользователей и металлургов:

1. Нам есть, чему поучиться у коллег.
2. Надо брать и внедрять. Мы менее бюрократичны, поэтому у нас должно получиться более эффективно.
3. Технологическая экспертиза — вызов для всех.
4. Ещё один вызов – заложить правильные информационные структуры для управления как самим проектом (проектный контроль), так и функциональными процессами (ГРР, ГКР, ПИР, МТО, СМР, ПНР).

Движемся, друзья! По любому из этих вопросов, пожалуйста, пишите в личку @DmitryPlastinin.💥💥💥

#пятничное! наконец-то действительно в пятницу🤓

Только ленивый не делает сейчас свою ИИшку. Вот и наши друзья McKinsey такую штуку сделали.

По-моему, имхо, полезно. Изначально мой затык был в том, что эти ребята генерят реально много разного контента, и мне по подписке приходят как минимум три емейла от Маков в день. Читаю ли я их? Ну, догадайтесь.😉

И вот появилась “Ask McKinsey”, которая реализует функции стандартного ИИ на информационной базе Компании. Понятно, что это не внутренние материалы (секрет-секрет!), а те, что вышли во внешний контур. Тем не менее, удобно. Задаёшь тему, например, «How AI is used in mining and metallurgy?», и получаешь комменты со ссылками именно на материалы McKinsey. Правда, на ныне недружественном языке. И хотя она (ИИ) утверждает, что доступны только темы «Gen AI/AI, Tech, Media, and Telecom», на запросы про горно-металлургию тоже откликается по-сути. В частности, на мой запрос выше был дан вполне приемлемый ответ (правда, он тоже связан с AI 😊).

Поразвлекайтесь, друзья!🤩🤩🤩