“— Может, ты ещё и Мойн Камрф читал?!! – по слогам произнёс Директор название чуждой ему книги.
— Нет, товарищ Директор! Вашего кампфа я не читал!”
© Студенческий фольклор 1980х

Однако, вернёмся к кэптивному проектному институту (КПИ), грусть которого обсуждали здесь.

В качестве базового условия добавлю, что все КПИ, с кем общаюсь, ожидают на среднесроке значительного, иногда кратного увеличения объёмов ПИР.😳

Рекомендации, как с этими объёмами совладать, можно разделить на две категории: (I) взаимодействие с внешними сторонами, (II) внутренняя эффективность. Итак 👇:

I. Взаимодействие с внешними сторонами: техническим и бизнес заказчиком, службой снабжения, эксплуатантом.

Кто-то (Эйнштейн?) метко заметил, что «невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла, и что нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень» [вольная интерпретация]. КПИ во многом является заложником эффективности [дурдома] парней, кто ставит ему задачу и принимает результат. Тем не менее, надо договариваться.

I.1. Одна ГМК признала, что ПД и РД на 15-20% хотелок, которые с боем утверждаются, включаются в программу ПИР и выполняются – остаются невостребованными. Т.е. по 20% доков никто не строит, Карл! Договорились более глубоко подходить к необходимости хотелок перед включением их в программу ПИР.

I.2. Дабы избежать неконтролируемого включения новых хотелок в действующий проект, особенно в техперы на этапе “реализация”, техзак договорился с эксплуатантом, что:
— Cобрали 10 хотелок +- связанных друг с другом, получили окупаемый инвестпроект, зафиксировали его границы.
— Новые хотелки идут в новый проект со своими границами и окупаемостью.
— Эксплуатант согласовывает РД до выпуска её «в производство работ».

I.3. Договорились с техзаком (подразделение УК, например, ДУП – департамент по управлению проектами) о единой методологии управления проектами и распределении ролей.

I.4. Договорились с техдиром о правилах совместной работы по развитию технологии и технологическому проектированию на ранних этапах инвестпроектов.

Напомню, конечно, про культурологическую 3D модель А.А. Аузана: «долгий взгляд - доверие - договороспособность». Если их нет — ну, о'кей, парни, продолжайте ваш кампф.😬

А про (II) внутреннюю эффективность – в следующей статье.

Как управлять проектами капстроя, если всё вокруг нестабильно?

17 июля в 11:00 МСК приглашаю на онлайн-дискуссию на «Проектной кухне» Академии управления WINbd.

Поговорим о проектном управлении в капитальном строительстве — и о том, почему цифра, BIM и регламенты не работают без понимания людей и процессов.

Разберём:
— Почему системы «на бумаге» не спасают от авралов
— Какие тренды определяют управление стройкой в 2025 г.
— Как опыт крупных компаний помогает адаптироваться под нестабильность
— Что реально даёт результат: жёсткий контроль, гибкость или вовлечённость?

Мой собеседник – Максим Олегович Гришин (@maxcarrier), легендарный основоположник развития AWP в России. А модерировать дискуссию будет Вениамин Кизеев – управляющий партнер ГК WINbd. Такие вот серьёзные товарищи.😎 Я же постараюсь пояснить, что происходит с капстроем в горно-металлургии. Так что разговор будет точно без иллюзий.

📅 17 июля, 11:00 МСК
🔗 Регистрация: https://winbd.ru/serial_kukhnya?utm_source=plastinin

Присоединяйтесь!🤓

Мои раздумья последних месяцев — про проектные институты. «Школу ГИП» обсудили здесь, а тяжкую судьбинушку кэптов здесь и здесь.

Определенную надежду внушает наличие у КПИ (кэптивных проектных институтов) сильных сторон, например:
— Глубокая технологическая экспертиза по отдельным дисциплинам (процессам внутри дисциплин);
— Оценка технической части оборудования;
— Знание цехов и клиентоориентированность: «что могут — хорошо делают для комбината». Это сказал директор металлургического завода — и это прекрасно!💥💥💥

Но помогут ли эти сильные стороны институту выполнить программу ПИР, а руководителям — свои КПЭ и получить полагающуюся сумму дензнаков?

Следуя правилу «усилить силу», в следующих статьях рассмотрим потенциал КПИ в разрезе «технологическая зрелость – эффективность проектирования – взаимодействие с заказчиком – генпроектирование – лидерство».

«Оставайся, мальчик, с нами — будешь нашим королём!» 🤓

Как думаете, почему я, инженер электрик, попроектировав ТЭЦ и позанимавшись ИТ вещами, 20 лет назад как нырнул в горно-металлургию, так здесь и остался?

Сам для себя лишь недавно сформулировал ответ. Электричество ведь как пощупать? Ну, если только два пальца в розетку (опыт есть 😳). А у нас всё можно взять в руку и ощутить вес и красоту: вот руда, вот уголь, вот металл. И это вдохновляет. 🙏🏻

С Днём металлурга, друзья!💥💥💥

Отгремели праздничные салюты в честь Дня металлурга, а плавки никто не отменял. Ну если только рынок — но не у всех [Au 💥].

Мы же вернёмся к проектным институтам (ПИ), кэптивным и рыночным. В текущих условиях видно, что работы в объёме проектов реконструкции и техпера действующего производства у ПИ больше, чем по новому строительству, да и само проектирование — сложнее.

Может ли ПИ "потянуть" такой объём? Достаточно ли у него не только организационной, но и технологической зрелости для качественного выполнения работ? И тут выясняется, например (впечатления последнего года от разных ПИ), что:

1️⃣. Горнотехнической частью ПИ не занимается и не планирует. А кто занимается — одни предположения и никаких контактов. И вдруг появляется проект какой-нибудь ЦПТ, который полностью отдают друзьям из Поднебесной. 😬

2️⃣. По коксохиму — один(!!!) технолог, один на всю ГМК, и он собирается на пенсию. А модернизировать / менять коксовые батареи ой как надо. Хорошо, что есть (один на всю страну) грамотный ЕPC подрядчик, на этом специализирующийся. Он и берёт весь объём проекта ПИР – МТО – СМР - ПНР. Прекрасный бизнес! 😃

3️⃣. Инжиниринговый центр (ИЦ) и КПИ организационно разделены, находятся в разных вертикалях УК и воюют друг с дружкой. До намеренного искажения исходных данных ещё не дошло, но всё движется к этому.😒

Так и живём. Радует лишь что, что у соседей-нефтехимиков ещё б’ольшая бяда. Об этом — в следующей статье.

“Ты не печалься и не прощайся!” 😢😢😢

— Вкусны-сладки «Гусиные лапки»! Ты едал?
— Нет, я не едал. А мой дядя видал, как наш Барин едал!

Обещал про соседей-нефтехимиков 👆. А про “лапки” написал, чтобы подчеркнуть, что про коллег наших знаю лишь со слов условного “дяди”, кто, однако, находится глубоко в своей отрасли, т.е. сам является Барином, эти лапки поедающим. ☺️

Вот мы, недропользователи и металлурги, сами умеем считать материально-тепловой баланс (ККС, ВШС), составлять под него СЦА и подбирать оборудование, сажать его на фундаменты, делать технологическую и инженерную обвязку и т.д.😎

А соседи наши подсажены на “лицензии” — технологические процессы, спроектированные и выраженные в металле «под ключ». Владелец лицензии – лицензиар – продаёт лицензию как “чёрный ящик”, предоставляя на него эксплуатационные гарантии: если на входе сырьё с изначально согласованными характеристиками, то объём и качество продукта на выходе гарантированы.

Во времена мира-дружбы-жувачки это казалось панацеей: знай покупай буржуинские лицензии, сажай их на отечественные фундаменты! Только вовнутрь черного ящика не лезь — лицензиар сам всё рассчитает, сделает спецификации, закупит, отшефмонтажит и отпэнээрит. А залезешь и поменяешь что-либо — гарантия долой.🤷🏻

Вот так, как конструктор Лего, собирали и запускали заводы, и радовались, что всё работает. Только вот год за годом терялась собственная технологическая экспертиза. Ведь зачем было её поддерживать? Чёрные ящики forever... Правда, потом прилетел жареный петух (пардон, чёрный лебедь), к которому соседи наши были не готовы.😬

А нам и вправду повезло 😃. На ум приходят лишь лицензии на DRI (HYL и Midrex), на которые некоторые наши ГМК тоже попали. И у них та же ситуация, что и у нефтехимиков.

Кстати, есть ли ещё чёрные ящики в горно-металлургии, внутренности которых мы, даже если знаем, но не умеем изготавливать?🧐 Напишите в комментариях. 🙏🏻

Вы же помните, друзья, что #пятничное на Пересборке может выходить в любой день! 😃

Наблюдение — про импортозамещение. Вот перешёл мальчик на русский и двойку получил. Так и мы переходим, например, на отечественное технологическое оборудование… А ведь мог бы мальчик продолжить диалог, например, так:

— 你会说中文吗？
— 是的，当然！
— 然后给我一个磨坊来浓缩矿石。
— 仅限 100% 预付款后。

Как думаете, какой была бы оценка? 😉

“Сидел на ёлке дятел.
Досиделся – спятил.”
Чешская народная песенка

Хотел было переключиться на роль кэптивного проектного института (КПИ) как генпроектировщика, но прилетела инфа про технологическую зрелость КПИ, о которой, говорили, в частности, здесь.

Кучное выщелачивание — сравнительно простая технология по отношению, скажем, к гравитационно-флотационным схемам. Знай укладывай себе штабели для последующего орошения! Но не тут-то было. Когда построили ДСК, выяснилось, что он был спроектирован под руду, которой не существует. Оказалось, что с карьера поступают крупные глинистые куски, и установленные валковые грохоты не могут эти куски переработать. А шнековой дробилки, для этого предназначенной — нетю…🤷🏻

Вот и долбят куски экскаваторами на усреднительном складе — прекрасное занятие! И не менее прекрасная экономика предприятия.😬

Обычно на своих риск-сессиях использую метод «5 почему» для выявления и последующего “убиения” корневых причин рисков, в первую очередь, уже реализовавшихся. Эту историю мы системно не разбирали. Однако, рискну предположить, что её корневые причины, как обычно, лежат в человеческой плоскости: разгильдяйство, зашоренность, амбиции — a la guerre comme a la guerre!😈👹👺

А сама история лишь подчёркивает, что:
— технологическое проектирование – основа всего;
— дешевле 10 раз ошибиться на бумаге (на этапах пред-инвестиционной подготовки), чем увидеть ошибку при строительстве и тем более при эксплуатации.

В очередной раз убедился, как важна наша СППР.😎

У меня есть несколько книжек по проектированию ОФ. Честно, они почти все какие-то неструктурированные, бестолковые. Рассматриваются частные случаи, много ошибок и пр.😒

И вот, похоже на то, что нашёл-таки книжку, удовлетворяющую моим требованиям. В частности, делаю сейчас типовую иерархическую структуру проекта строительства ОФ.

Издание 1982 г., сначала нашёл его в DOC и неожиданно узнал, что можно купить репринт в бумаге! Ни разу не реклама – просто спасибо и авторам, и людям, кто издаёт в общем-то не очень популярную в массах литературу.🙏🏻

На «Проектной кухне» Академии управления WinBD 17 июля обсудили с Максимом Гришиным (@maxcarrier) и Вениамином Кизеевым (@veniaminkizeev) текущие вопросы организации строительных проектов.

Я, как обычно, фокусировался на пред-инвестиционной подготовке проектов горно-металлургических. Не устаю повторять, что на пред-инвестиционных этапах закладывается эффективность не только стройки, но и эксплуатации.

Вениамин фасилитировал, а мы с Максом расширенно отвечали. Замечу, что заранее с вопросами мы ознакомлены не были, поэтому пришлось соображать в реальном времени. Тем это и интереснее: ведь как утверждают психологи, первая мысль — самая искренняя.

Приятного просмотра!🤓

Со мной регулярно общаются лица, которые хотят (намереваются, планируют, уже действуют) зайти в горно-металлургию.

Это инжиниринговые, строительные, ИТ компании. А также товарищи, готовые рискнуть и создать юниора, но об этом не сейчас. Вот банков только не было — видимо, мелкие не тянут, а крупные и так всё знают.🧐

Практика показывает, что, к сожалению, большинство новичков заходит в отрасль необдуманно, предполагая, что у них есть “продукт”, который все ГМК точно будут брать. Но, частенько как заходят, так и выходят. Или их выносят — по целому букету изначально недооценённых причин.🤷🏻

Спешу напомнить, что для таких случаев есть у меня специальным образом отформатированная стратегическая сессия. После которой будет ясно — куда, с чем и как заходить, и какими для этого надо стать. Или что заходить не надо — и это тоже результат.

Кучу денег сэкономите, приняв структурированное и осознанное решение.😎

После анонсов программы «Школа ГИП» и стратсессии «Позиционирование в ГМО» несколько человек выразили свой интерес к ним. Далее выяснилось, что интерес этот — персональный, т.е. у каждого было желание присоединиться к открытой группе.

И всё же, и программа, и стратсессия останутся корпоративными. По крайней мере, пока. Причина проста: мы прорабатываем компетенции на основе действующих / перспективных бизнес-процессов конкретного проектного института / инжиниринговой компании; мы проводим стратегирование конкретного потенциального горно-металлургического актора. И это всё под NDA.🥸

А вот программу «Лидеры в управлении инвестиционно-строительными проектами в горно-металлургии», созданную ещё в до- Re Metalica’вские времена, наверное, сделаю открытой. Она подходит под открытый формат, т.к. рассказывает о том, как всё в инвестпроекте (и в инвестиционной деятельности) синтегрировать и заставить работать в единой системе координат:
— процессы функциональные (ГРР, ГКР, ПИР, МТО, СМР, ПНР) и процессы проектного контроля;
— средства автоматизации;
— персонал - его профессиональные и “мягкие” навыки.

Конечно, всё это с нашей отраслевой спецификой. Ну кто ещё, например, под землёй строит? Да – метростроители, они ещё лет 20 назад у нас из Воркуты проходчиков переманивали. Больше никто. Также, в программе прорабатываются особенности нашей технологической части и т.д.

Буду признателен вам, коллеги, за помощь в тестировании нужности «Лидеров» в открытом формате 👇.

Видимо, я отстал от прогресса...🧐

Когда сам активно участвовал в инвестиционных циклах ГМК, мы (заказчики) всю технику и оборудование покупали сами и ставили себе на баланс. А сегодня в одном разговоре речь зашла о лизинговых схемах.

Кто может подсказать, коллеги, насколько широко в горно-металлургии такие схемы сейчас распространены — в части технологического оборудования и горной техники?

Спасибо🙏🏻

#пятничное!

Рассказал как-то про Ask McKinsey — ИИшку, работающую только на макинзоидном массиве информации. И похоже, что функциональные и отраслевые AI с LLM на ограниченных массивах данных становятся трендом.

MineGPT — пример такой ИИ. Разработчики утверждают, что она, когда запустится в октябре с.г., будет под запрос вытаскивать и анализировать инфу из горнотехнических отчётов. Интересно, как эти парни к отчётам доступ получают?🧐

Зарегился, чтобы получить уведомление о запуске. В октябре посмотрим.😃

Горно-металлургические школы как риск-фактор захода в отрасль

Пару недель назад состоялся у меня разговор с одним товарищем, кто как бы вне отрасли, но смотрит на нас внимательно и глубоко, пытаясь дойти до сути — с привлечением геологов, горняков, обогатителей. «Ну как же так! Ведь можно сделать более эффективно!» — восклицает он. Вот, вроде, почти олигарх, а такой наивный…🙏🏻

А в пятницу ещё один подобный разговор произошёл. Так что похоже, ситуация эта — системная.

И вспомнились мне две истории, которые подтверждают, что «более эффективно» – нельзя. Либо очень трудно.

История 1 👇:

История 1. Я — студент 2-го курса МЭИ. Лаба, где надо на стенде собрать электрическую цепь достаточно сложной топологии. У меня с комбинаторикой всё хорошо, и я, сделав 10+ попыток, вижу, что одного проводка не хватает. Ну то есть я всё, что можно, туда-сюда (системно) подвигал, и всё равно нужен ещё один провод.

А препод — зверь 👹. Чморит всех, эмоционально давлеет, заваливает и ставит низкий балл. В семье его проблемы были, что ли? И у меня реально мандраж: чтобы я ни делал, нужен ещё провод. Говорю это преподу и понимаю, что он, не разбираясь, сейчас меня прибьёт. Просто по факту того, что какой-то студент указывает на его, Великого, ошибку. Он посмотрел на меня так, что я задрожал, хотя 2 года в армии к тому времени отслужил. Вроде, в полях был уверен в себе, но не в этой ситуации.

Препод стал проверять всё сам. И понял, что ошибся. Минутное раздумье, и он, кривя лицо, выдал мне дополнительный провод. И все вокруг это видели. После этого я стал самым большим его врагом, и с тройкой еле перевалил на следующий семестр.

У каждого из нас есть опыт общения с “великими”. Просто представьте, что такой великий в реальном времени сам увидел свою неправоту. Совершенно понятно, что тот, кто на эту неправоту указал, будет распят на собственном щите. ☠️

Поэтому все наши наивные “правды” разбиваются об этих великих, не желающих признавать свои ошибки. И это один из рисков, которые мы рассматриваем на стратсессии по заходу в горно-металлургию.

А вторую историю про горное давление расскажу в следующей статье.

“Я против Коломбо не пойду!”
В джазе только девушки, 1959

Настало время второй истории о том, что «более эффективно — нельзя». И если история первая была ну такая — студенческая, и её [при желании] можно обесценить, то рассказ ниже — про нашу отрасль.

Дисклеймер: дело было лет 20 назад.

Итак 👇: