А соседи наши подсажены на “лицензии” — технологические процессы, спроектированные и выраженные в металле «под ключ». Владелец лицензии – лицензиар – продаёт лицензию как “чёрный ящик”, предоставляя на него эксплуатационные гарантии: если на входе сырьё с изначально согласованными характеристиками, то объём и качество продукта на выходе гарантированы.

Во времена мира-дружбы-жувачки это казалось панацеей: знай покупай буржуинские лицензии, сажай их на отечественные фундаменты! Только вовнутрь черного ящика не лезь — лицензиар сам всё рассчитает, сделает спецификации, закупит, отшефмонтажит и отпэнээрит. А залезешь и поменяешь что-либо — гарантия долой.🤷🏻

Вот так, как конструктор Лего, собирали и запускали заводы, и радовались, что всё работает. Только вот год за годом терялась собственная технологическая экспертиза. Ведь зачем было её поддерживать? Чёрные ящики forever... Правда, потом прилетел жареный петух (пардон, чёрный лебедь), к которому соседи наши были не готовы.😬

А нам и вправду повезло 😃. На ум приходят лишь лицензии на DRI (HYL и Midrex), на которые некоторые наши ГМК тоже попали. И у них та же ситуация, что и у нефтехимиков.

Кстати, есть ли ещё чёрные ящики в горно-металлургии, внутренности которых мы, даже если знаем, но не умеем изготавливать?🧐 Напишите в комментариях. 🙏🏻

Вы же помните, друзья, что #пятничное на Пересборке может выходить в любой день! 😃

Наблюдение — про импортозамещение. Вот перешёл мальчик на русский и двойку получил. Так и мы переходим, например, на отечественное технологическое оборудование… А ведь мог бы мальчик продолжить диалог, например, так:

— 你会说中文吗？
— 是的，当然！
— 然后给我一个磨坊来浓缩矿石。
— 仅限 100% 预付款后。

Как думаете, какой была бы оценка? 😉

“Сидел на ёлке дятел.
Досиделся – спятил.”
Чешская народная песенка

Хотел было переключиться на роль кэптивного проектного института (КПИ) как генпроектировщика, но прилетела инфа про технологическую зрелость КПИ, о которой, говорили, в частности, здесь.

Кучное выщелачивание — сравнительно простая технология по отношению, скажем, к гравитационно-флотационным схемам. Знай укладывай себе штабели для последующего орошения! Но не тут-то было. Когда построили ДСК, выяснилось, что он был спроектирован под руду, которой не существует. Оказалось, что с карьера поступают крупные глинистые куски, и установленные валковые грохоты не могут эти куски переработать. А шнековой дробилки, для этого предназначенной — нетю…🤷🏻

Вот и долбят куски экскаваторами на усреднительном складе — прекрасное занятие! И не менее прекрасная экономика предприятия.😬

Обычно на своих риск-сессиях использую метод «5 почему» для выявления и последующего “убиения” корневых причин рисков, в первую очередь, уже реализовавшихся. Эту историю мы системно не разбирали. Однако, рискну предположить, что её корневые причины, как обычно, лежат в человеческой плоскости: разгильдяйство, зашоренность, амбиции — a la guerre comme a la guerre!😈👹👺

А сама история лишь подчёркивает, что:
— технологическое проектирование – основа всего;
— дешевле 10 раз ошибиться на бумаге (на этапах пред-инвестиционной подготовки), чем увидеть ошибку при строительстве и тем более при эксплуатации.

В очередной раз убедился, как важна наша СППР.😎

У меня есть несколько книжек по проектированию ОФ. Честно, они почти все какие-то неструктурированные, бестолковые. Рассматриваются частные случаи, много ошибок и пр.😒

И вот, похоже на то, что нашёл-таки книжку, удовлетворяющую моим требованиям. В частности, делаю сейчас типовую иерархическую структуру проекта строительства ОФ.

Издание 1982 г., сначала нашёл его в DOC и неожиданно узнал, что можно купить репринт в бумаге! Ни разу не реклама – просто спасибо и авторам, и людям, кто издаёт в общем-то не очень популярную в массах литературу.🙏🏻

На «Проектной кухне» Академии управления WinBD 17 июля обсудили с Максимом Гришиным (@maxcarrier) и Вениамином Кизеевым (@veniaminkizeev) текущие вопросы организации строительных проектов.

Я, как обычно, фокусировался на пред-инвестиционной подготовке проектов горно-металлургических. Не устаю повторять, что на пред-инвестиционных этапах закладывается эффективность не только стройки, но и эксплуатации.

Вениамин фасилитировал, а мы с Максом расширенно отвечали. Замечу, что заранее с вопросами мы ознакомлены не были, поэтому пришлось соображать в реальном времени. Тем это и интереснее: ведь как утверждают психологи, первая мысль — самая искренняя.

Приятного просмотра!🤓

Со мной регулярно общаются лица, которые хотят (намереваются, планируют, уже действуют) зайти в горно-металлургию.

Это инжиниринговые, строительные, ИТ компании. А также товарищи, готовые рискнуть и создать юниора, но об этом не сейчас. Вот банков только не было — видимо, мелкие не тянут, а крупные и так всё знают.🧐

Практика показывает, что, к сожалению, большинство новичков заходит в отрасль необдуманно, предполагая, что у них есть “продукт”, который все ГМК точно будут брать. Но, частенько как заходят, так и выходят. Или их выносят — по целому букету изначально недооценённых причин.🤷🏻

Спешу напомнить, что для таких случаев есть у меня специальным образом отформатированная стратегическая сессия. После которой будет ясно — куда, с чем и как заходить, и какими для этого надо стать. Или что заходить не надо — и это тоже результат.

Кучу денег сэкономите, приняв структурированное и осознанное решение.😎

После анонсов программы «Школа ГИП» и стратсессии «Позиционирование в ГМО» несколько человек выразили свой интерес к ним. Далее выяснилось, что интерес этот — персональный, т.е. у каждого было желание присоединиться к открытой группе.

И всё же, и программа, и стратсессия останутся корпоративными. По крайней мере, пока. Причина проста: мы прорабатываем компетенции на основе действующих / перспективных бизнес-процессов конкретного проектного института / инжиниринговой компании; мы проводим стратегирование конкретного потенциального горно-металлургического актора. И это всё под NDA.🥸

А вот программу «Лидеры в управлении инвестиционно-строительными проектами в горно-металлургии», созданную ещё в до- Re Metalica’вские времена, наверное, сделаю открытой. Она подходит под открытый формат, т.к. рассказывает о том, как всё в инвестпроекте (и в инвестиционной деятельности) синтегрировать и заставить работать в единой системе координат:
— процессы функциональные (ГРР, ГКР, ПИР, МТО, СМР, ПНР) и процессы проектного контроля;
— средства автоматизации;
— персонал - его профессиональные и “мягкие” навыки.

Конечно, всё это с нашей отраслевой спецификой. Ну кто ещё, например, под землёй строит? Да – метростроители, они ещё лет 20 назад у нас из Воркуты проходчиков переманивали. Больше никто. Также, в программе прорабатываются особенности нашей технологической части и т.д.

Буду признателен вам, коллеги, за помощь в тестировании нужности «Лидеров» в открытом формате 👇.

Видимо, я отстал от прогресса...🧐

Когда сам активно участвовал в инвестиционных циклах ГМК, мы (заказчики) всю технику и оборудование покупали сами и ставили себе на баланс. А сегодня в одном разговоре речь зашла о лизинговых схемах.

Кто может подсказать, коллеги, насколько широко в горно-металлургии такие схемы сейчас распространены — в части технологического оборудования и горной техники?

Спасибо🙏🏻

#пятничное!

Рассказал как-то про Ask McKinsey — ИИшку, работающую только на макинзоидном массиве информации. И похоже, что функциональные и отраслевые AI с LLM на ограниченных массивах данных становятся трендом.

MineGPT — пример такой ИИ. Разработчики утверждают, что она, когда запустится в октябре с.г., будет под запрос вытаскивать и анализировать инфу из горнотехнических отчётов. Интересно, как эти парни к отчётам доступ получают?🧐

Зарегился, чтобы получить уведомление о запуске. В октябре посмотрим.😃

Горно-металлургические школы как риск-фактор захода в отрасль

Пару недель назад состоялся у меня разговор с одним товарищем, кто как бы вне отрасли, но смотрит на нас внимательно и глубоко, пытаясь дойти до сути — с привлечением геологов, горняков, обогатителей. «Ну как же так! Ведь можно сделать более эффективно!» — восклицает он. Вот, вроде, почти олигарх, а такой наивный…🙏🏻

А в пятницу ещё один подобный разговор произошёл. Так что похоже, ситуация эта — системная.

И вспомнились мне две истории, которые подтверждают, что «более эффективно» – нельзя. Либо очень трудно.

История 1 👇:

История 1. Я — студент 2-го курса МЭИ. Лаба, где надо на стенде собрать электрическую цепь достаточно сложной топологии. У меня с комбинаторикой всё хорошо, и я, сделав 10+ попыток, вижу, что одного проводка не хватает. Ну то есть я всё, что можно, туда-сюда (системно) подвигал, и всё равно нужен ещё один провод.

А препод — зверь 👹. Чморит всех, эмоционально давлеет, заваливает и ставит низкий балл. В семье его проблемы были, что ли? И у меня реально мандраж: чтобы я ни делал, нужен ещё провод. Говорю это преподу и понимаю, что он, не разбираясь, сейчас меня прибьёт. Просто по факту того, что какой-то студент указывает на его, Великого, ошибку. Он посмотрел на меня так, что я задрожал, хотя 2 года в армии к тому времени отслужил. Вроде, в полях был уверен в себе, но не в этой ситуации.

Препод стал проверять всё сам. И понял, что ошибся. Минутное раздумье, и он, кривя лицо, выдал мне дополнительный провод. И все вокруг это видели. После этого я стал самым большим его врагом, и с тройкой еле перевалил на следующий семестр.

У каждого из нас есть опыт общения с “великими”. Просто представьте, что такой великий в реальном времени сам увидел свою неправоту. Совершенно понятно, что тот, кто на эту неправоту указал, будет распят на собственном щите. ☠️

Поэтому все наши наивные “правды” разбиваются об этих великих, не желающих признавать свои ошибки. И это один из рисков, которые мы рассматриваем на стратсессии по заходу в горно-металлургию.

А вторую историю про горное давление расскажу в следующей статье.

“Я против Коломбо не пойду!”
В джазе только девушки, 1959

Настало время второй истории о том, что «более эффективно — нельзя». И если история первая была ну такая — студенческая, и её [при желании] можно обесценить, то рассказ ниже — про нашу отрасль.

Дисклеймер: дело было лет 20 назад.

Итак 👇:

История 2. В отдалённом регионе у меня сложились весьма доверительные отношения с ГД одной угольной компании, и мы иногда по вечерам беседовали по душам в его кабинете. Уточню, что это был настоящий ГД, прошедший трудовой путь от ГРОЗ до директора предприятия. Он и в шахту ходил, и в вопросах технологии и экономики горного дела был хорош. Впоследствии ещё и ДТНом стал - это прям серьёзно. 😎

На одной нашей встрече он показал мне только что вышедшую книгу «Геомеханические принципы разработки нижних горизонтов угольных месторождений», соавтором которой являлся.

И объяснил, что по результатам изучения геомеханических процессов и механизмов разрушения массива при горных ударах авторы предложили методы расчёта крепления горных выработок, альтернативные тем, которые были утверждены регулятором. Горные удары на тех шахтах были прям проблемой, забои часто останавливались, люди калечились.

«Так что же не пойти и не поменять регуляции?» — спросил я.

Привожу почти дословно ответ ГД. Эти слова, сказанные 20 лет назад, врезались мне в память: «Знаешь, Дим, вокруг текущих методов расчёта за много лет сложились целые научные школы. Уважаемые люди защитили докторские, стали академиками, вырастили последователей. Сложилась целая система. И ты полагаешь, что эти люди радостно признают, что всю свою жизнь они были неправы, сдадут свои погоны и откажутся от всех благ?»😒

Не знаю, было ли продолжение у этой истории. Коллеги-угольщики впоследствии говорили, что методы расчётов постоянно совершенствуются, особенно после появления цифровых инструментов моделирования горного массива. Но явного конфликта точно не было, иначе он стал бы публичным.

Так стоит ли “идти против Коломбо”? Из кинофильма помним, что и на него нашлась управа.😬

Благодаря этим парням у нас есть жилища, спасающие от холода и от жары, фабрики и заводы, производящие всё, что мы имеем — от конфеток до ракеток до средств производства.

Занимаясь промышленным строительством более двух десятков лет, хотел бы отметить особую роль подрядчиков — как чисто строительных (модель “PC”), так и полного цикла (“EPC”). Мотаясь по стройплощадкам, у наиболее профессиональных из них имел удовольствие наблюдать подходы к организации строительного производства, позволяющие не только оптимизировать труд рабочих, но и создать для них условия, при которых парни не покалечатся, не отморозят руки-ноги, наденут сухую и тёплую спецодежду, получат качественные СИЗы.

Сколько раз такие подрядчики выручали обалдуев-заказчиков, у которых одна политика в голове!

С Днём строителя, друзья!💥💥💥

А. Градский, "Яростный стройотряд", 1976 (или 1979) 😎

Может показаться, что я мечусь по отрасли: то про инжиниринг рассказываю, то про юниоров, то про ТОиР...

Однако, это неверное представление. Все эти области — части единой системы управления ГМК, развитие которой прописано в миссии «Пересборки». И эту систему точно нужно оптимизировать, а иногда и полностью пересобирать. Собственно, отсюда и название канала.😉

Конечно, хотелось бы комплексно забабахать внедрение «Системы принятия проектных решений (СППР)», но мало кто к этому готов. Поэтому “улучшизмы” идут от запросов коллег — представителей недропользователей, металлургов, инжиниринговых, ИТ, строительных компаний и других, в т.ч. потенциальных, отраслевых игроков. Беседуем, иногда коллеги понимают, что можно по-другому и даже внедряют у себя новые методики / инструменты. Чаще не понимают. Ну, или я чего-то не понимаю.🤷🏻

Пока что такой подход сохраняется. А если думаете про комплексность, интеграцию, непротиворечивость, полноту, своевременность (читай «СППР») - пишите в личку @DmitryPlastinin.😎

Много сейчас консультирования по вопросам инвестиционного планирования ГМК — от отработки лежалых хвостов за чашечкой кофэ до реальных консалтинговых проектов.

Вижу, что понимание этой области у многих недропользователей и металлургов либо слабое, либо, как бы помягче сказать, некорректное. Что в итоге приводит к искажению показателей эффективности инвестиций и обмана собственников разных калибров и мастей.🤷🏻

Планирую серию статей на эту тему, посмотрим на проекты и программы в различных разрезах, будучи в различных шляпах от собственника до, наверное, ГИП. И вы просто поразитесь, сколько там ловушечек, которых при правильном понимании предмета можно избежать.

И для затравочки про Ловушечку №1, решите задачку.

Дано: Проект «Строительство ЗИФ». Этап «реализация» стартовал в октябре 2024г., ввод запланирован на октябрь 2026г. Бюджет проекта на 2025г. 5 млрд. руб. В марте 2025г. проектная команда получила задачу оптимизировать (читай “сократить” 😃) эти инвестиции на 20%, т.е. до 4 млрд. руб.

Вопрос 👇:

Спасибо всем, кто проголосовал, коллеги!

Особенно тем, кому «в принципе пофиг» — замечательная философия, сам тоже стараюсь по жизни важность снижать.😉

И да, цены на золото растут, и это часто приводит к искушению не заниматься эффективностью инвестиций и операций. Однако, сегодня растут — завтра падают, паттерны корреляции цен на золото и рынка акций знакомы, наверное, всем. Также, представьте, что Вы — владелец не прекрасной золотодобывающей компании, а какой-то там чёрно-металлургической.. или угольной.😬

Осталось «плохо - хорошо - не знаю». Имхо, чтобы сделать выбор между вариантами, необходим дополнительный контекст: