История 1. Я — студент 2-го курса МЭИ. Лаба, где надо на стенде собрать электрическую цепь достаточно сложной топологии. У меня с комбинаторикой всё хорошо, и я, сделав 10+ попыток, вижу, что одного проводка не хватает. Ну то есть я всё, что можно, туда-сюда (системно) подвигал, и всё равно нужен ещё один провод.

А препод — зверь 👹. Чморит всех, эмоционально давлеет, заваливает и ставит низкий балл. В семье его проблемы были, что ли? И у меня реально мандраж: чтобы я ни делал, нужен ещё провод. Говорю это преподу и понимаю, что он, не разбираясь, сейчас меня прибьёт. Просто по факту того, что какой-то студент указывает на его, Великого, ошибку. Он посмотрел на меня так, что я задрожал, хотя 2 года в армии к тому времени отслужил. Вроде, в полях был уверен в себе, но не в этой ситуации.

Препод стал проверять всё сам. И понял, что ошибся. Минутное раздумье, и он, кривя лицо, выдал мне дополнительный провод. И все вокруг это видели. После этого я стал самым большим его врагом, и с тройкой еле перевалил на следующий семестр.

У каждого из нас есть опыт общения с “великими”. Просто представьте, что такой великий в реальном времени сам увидел свою неправоту. Совершенно понятно, что тот, кто на эту неправоту указал, будет распят на собственном щите. ☠️

Поэтому все наши наивные “правды” разбиваются об этих великих, не желающих признавать свои ошибки. И это один из рисков, которые мы рассматриваем на стратсессии по заходу в горно-металлургию.

А вторую историю про горное давление расскажу в следующей статье.

“Я против Коломбо не пойду!”
В джазе только девушки, 1959

Настало время второй истории о том, что «более эффективно — нельзя». И если история первая была ну такая — студенческая, и её [при желании] можно обесценить, то рассказ ниже — про нашу отрасль.

Дисклеймер: дело было лет 20 назад.

Итак 👇:

История 2. В отдалённом регионе у меня сложились весьма доверительные отношения с ГД одной угольной компании, и мы иногда по вечерам беседовали по душам в его кабинете. Уточню, что это был настоящий ГД, прошедший трудовой путь от ГРОЗ до директора предприятия. Он и в шахту ходил, и в вопросах технологии и экономики горного дела был хорош. Впоследствии ещё и ДТНом стал - это прям серьёзно. 😎

На одной нашей встрече он показал мне только что вышедшую книгу «Геомеханические принципы разработки нижних горизонтов угольных месторождений», соавтором которой являлся.

И объяснил, что по результатам изучения геомеханических процессов и механизмов разрушения массива при горных ударах авторы предложили методы расчёта крепления горных выработок, альтернативные тем, которые были утверждены регулятором. Горные удары на тех шахтах были прям проблемой, забои часто останавливались, люди калечились.

«Так что же не пойти и не поменять регуляции?» — спросил я.

Привожу почти дословно ответ ГД. Эти слова, сказанные 20 лет назад, врезались мне в память: «Знаешь, Дим, вокруг текущих методов расчёта за много лет сложились целые научные школы. Уважаемые люди защитили докторские, стали академиками, вырастили последователей. Сложилась целая система. И ты полагаешь, что эти люди радостно признают, что всю свою жизнь они были неправы, сдадут свои погоны и откажутся от всех благ?»😒

Не знаю, было ли продолжение у этой истории. Коллеги-угольщики впоследствии говорили, что методы расчётов постоянно совершенствуются, особенно после появления цифровых инструментов моделирования горного массива. Но явного конфликта точно не было, иначе он стал бы публичным.

Так стоит ли “идти против Коломбо”? Из кинофильма помним, что и на него нашлась управа.😬

Благодаря этим парням у нас есть жилища, спасающие от холода и от жары, фабрики и заводы, производящие всё, что мы имеем — от конфеток до ракеток до средств производства.

Занимаясь промышленным строительством более двух десятков лет, хотел бы отметить особую роль подрядчиков — как чисто строительных (модель “PC”), так и полного цикла (“EPC”). Мотаясь по стройплощадкам, у наиболее профессиональных из них имел удовольствие наблюдать подходы к организации строительного производства, позволяющие не только оптимизировать труд рабочих, но и создать для них условия, при которых парни не покалечатся, не отморозят руки-ноги, наденут сухую и тёплую спецодежду, получат качественные СИЗы.

Сколько раз такие подрядчики выручали обалдуев-заказчиков, у которых одна политика в голове!

С Днём строителя, друзья!💥💥💥

А. Градский, "Яростный стройотряд", 1976 (или 1979) 😎

Может показаться, что я мечусь по отрасли: то про инжиниринг рассказываю, то про юниоров, то про ТОиР...

Однако, это неверное представление. Все эти области — части единой системы управления ГМК, развитие которой прописано в миссии «Пересборки». И эту систему точно нужно оптимизировать, а иногда и полностью пересобирать. Собственно, отсюда и название канала.😉

Конечно, хотелось бы комплексно забабахать внедрение «Системы принятия проектных решений (СППР)», но мало кто к этому готов. Поэтому “улучшизмы” идут от запросов коллег — представителей недропользователей, металлургов, инжиниринговых, ИТ, строительных компаний и других, в т.ч. потенциальных, отраслевых игроков. Беседуем, иногда коллеги понимают, что можно по-другому и даже внедряют у себя новые методики / инструменты. Чаще не понимают. Ну, или я чего-то не понимаю.🤷🏻

Пока что такой подход сохраняется. А если думаете про комплексность, интеграцию, непротиворечивость, полноту, своевременность (читай «СППР») - пишите в личку @DmitryPlastinin.😎

Много сейчас консультирования по вопросам инвестиционного планирования ГМК — от отработки лежалых хвостов за чашечкой кофэ до реальных консалтинговых проектов.

Вижу, что понимание этой области у многих недропользователей и металлургов либо слабое, либо, как бы помягче сказать, некорректное. Что в итоге приводит к искажению показателей эффективности инвестиций и обмана собственников разных калибров и мастей.🤷🏻

Планирую серию статей на эту тему, посмотрим на проекты и программы в различных разрезах, будучи в различных шляпах от собственника до, наверное, ГИП. И вы просто поразитесь, сколько там ловушечек, которых при правильном понимании предмета можно избежать.

И для затравочки про Ловушечку №1, решите задачку.

Дано: Проект «Строительство ЗИФ». Этап «реализация» стартовал в октябре 2024г., ввод запланирован на октябрь 2026г. Бюджет проекта на 2025г. 5 млрд. руб. В марте 2025г. проектная команда получила задачу оптимизировать (читай “сократить” 😃) эти инвестиции на 20%, т.е. до 4 млрд. руб.

Вопрос 👇:

Спасибо всем, кто проголосовал, коллеги!

Особенно тем, кому «в принципе пофиг» — замечательная философия, сам тоже стараюсь по жизни важность снижать.😉

И да, цены на золото растут, и это часто приводит к искушению не заниматься эффективностью инвестиций и операций. Однако, сегодня растут — завтра падают, паттерны корреляции цен на золото и рынка акций знакомы, наверное, всем. Также, представьте, что Вы — владелец не прекрасной золотодобывающей компании, а какой-то там чёрно-металлургической.. или угольной.😬

Осталось «плохо - хорошо - не знаю». Имхо, чтобы сделать выбор между вариантами, необходим дополнительный контекст:

Контекст 1, “Надежды юношей питают!”. Миллиарда на 2025г. нет, привлечь эту сумму нельзя даже за очень дорого. А в 2026г. появится и этот ярд, и ещё столько, сколько нужно.

Сносим объёмы на 1 млрд. на 2026г. И переутверждаем базовый план проекта. В 2026г. либо привлекаем больше подрядчиков, и тогда срок ввода не сдвигается. Либо двигаем ввод. И в обоих случаях пересчитываем экономику. Она точно будет хуже.

Это “хорошо” или “плохо”?

Если с новым базовым планом проект продолжает “летать”, то это хорошо! При всех сложностях года 2025го, всё же запустим объект.

Если же проект не летает — консервировать. И не тащить дальше эту дохлую лошадь. И это тоже хорошо. Потому что вовремя увидели и не вкладываемся больше в убыточное предприятие.

Ожидайте Контекст 2! И Контекст 3 тоже 👇.

И вот Контекст 2, “Хитро..опый, или «просто мы такие»”. Миллиард на 2025г. есть, но уж больно хочется «оптимизировать».

Если изначальный "базовый" план, равный 5 млрд., не меняется, показываем экономию в 2025г. и получаем премию для покупки нового Мерседеса!

А на 2026г. формируем новый бюджет с учётом недоосвоенного ярда.

И это однозначно плохо. Потому что отражает «бухгалтерский взгляд» на проект, когда в 2025м затрат на 2024й уже нет, а на 2026й - ещё нет. И никого не волнует, что фиктивное недо-освоение предыдущих периодов приведёт к пере-освоению последующих периодов. Но Мерса-то хочецца!..🤩

Правда, оба эти контекста какие-то грустные. А существует ли третий контекст?🤔

Введём систему ограничений из «железного проектного треугольника»:
1. срок ввода = const;
2. качество проектных решений = const.
Как снизить стоимость проекта? Давайте подумаем:

Знаете ли вы, коллеги, что 10 – 12 сентября состоится Невский строительный форум? В Питере, разумеется.😉

Программа насыщенная. Андроидных роботов с прекрасными лицами не обещаю, но робособачку запустим. А на 2-й день будут SMART-кейсы, в том числе и мой по «Системе принятия проектных решений (СППР)».

И в качестве подготовки к Форуму, организаторы — мои товарищи Сергей Петров и Роман Яцейко уже завтра, 22 августа в 10:00МСК, проведут вебинар "BIM/ТИМ, BMS, ТОИР, АСУТП и робособаки на стройке — инновационное будущее инжиниринговых компаний". На вебинаре обсудим:
• Возможности применения робособак
• Анализ мировых практик управления (СУП) и их применение в России
• Инжиниринговые услуги с системой управления проектами: единый цифровой инструмент на базе информационной модели
• BMS, ТОИР, АСУТП как сервисы эксплуатации: зачем заранее закладывать эти инструменты для технического заказчика
• Анализ нормативной модели ЕИП СУП жизненного цикла. Смартизация для РП, ГИП и проектировщиков

Присоединяйтесь!💥💥💥

#пятничное!

Чем можно заниматься прохладными августовскими вечерами?

Конечно — дифференцированием!😃

Удивительно осознавать, что методы, сформулированные столетия назад, успешно используются, например, в современной математике машинного обучения. И прекрасное издание 1911 г. является тому иллюстрацией.

Зачем это надо? Уж пару лет звучит тема применения ИИ в инжиниринге. Помнится, пытался заставить chatGPT рассчитать технологическую схему ЗИФ — не шмогла.. Сейчас же дискуссия вышла в плоскость “где LLM, а где классические расчёты”. Например, нужна ли LLM для расчёта токов короткого замыкания? По мне — так нет. Но это не точно. 😂

Вот и стараюсь образовывать себя давно забытыми базовыми дисциплинами.🥸

Однако, вернёмся к инвестициям в наши замечательные проекты нового строительства, а также реконструкции и технического перевооружения действующих ГМК.

Один ГМКшный ОБН (Очень Большой Начальник) вызвал как-то парней из собственного проектного института (ПИ) и и представителей международной инжиниринговой компании. Держит ОБН в руках два эскиза одной и той же технологической эстакады: руки трясутся, глаза горят, морда красная. «Ну почему у буржуев эстакада элегантна как Эйфелева башня, а вы — мать-мать-мать (к парням из ПИ) сделали мать-мать-мать (описание конструкции)?»😈

И здесь мы приходим к понятию “физобъёмоёмкость”, за который проголосовало большинство участников. Отличный новый термин, надо бы его запатентовать.😎

И похоже на то, что снижение физобъёмов при сохранении технических характеристик объекта — действительно наиболее эффективный метод снижения стоимости этого объекта.

Правда, риск в том, что шаловливый интеллект и харизма Заказчика, направленные на “оптимизацию” бюджета, могут заставить Проектировщика принять решение, приводящее к снижению технических характеристик и безопасности конструкции, оборудования и пр. И таких случаев немало. Вопрос, к кому придёт Прокуратура.😬

Система принятия проектных решений (СППР) отчасти снимает этот риск, позволяя в единой структуре сравнивать элементы проекта, позволяя делать более качественный ФСА (функционально-стоимостной анализ). Но человеческий фактор остаётся. Пример — в следующей статье 👇.

Как-то приехали мы на строящиеся хвосты. Едем по промплощадке, за рулём бравый РП: «Не нравится мне проект. Я сам всё продумал: здесь мы лес вырубим и трубу проложим, новые компрессоры смонтируем в старой компрессорной, ЛЭП и ПС строить не будем - текущей мощности хватит. Тыщу миллионов сэкономим!» На мой вопрос, в курсе ли этого проектный институт, РП как-то сжался и погрустнел...😔

Можно ли было «снизить физобъёмы при сохранении технических характеристик» этого хвостохранилища? Теоретически, можно было бы вернуть проект на этап “Выбор” ( с этапа “Реализация” 😜) и заново пройти весь путь, включая ГГЭ и РС. С консервацией того, что было завершено к моменту этого решения. К слову, примеры такого есть, но все они — следствие реализовавшихся рисков.

Был ли проведён анализ альтернатив в этом конкретном проекте — не знаю. Но судя по Генплану и ТХ котельной, РП говорил вполне дельные вещи. Только поздно.🤷🏻

К сожалению, проскакивают многие ГМК вот эти “ранние этапы”, где и нужно заниматься физобъёмо- и капиталоёмкостью проектных решений. А надо бы. Ведь бумага всё стерпит, в отличие от бетона, металла и ОДЦИ. Ну, СППР нам в помощь!

День шахтёра.

Отрасль переживает непростые времена. Человечество потребляет всё больше энергии, и, т.к. законов физики никто не отменял, потребуются носители со всё большей энергоемкостью. И это не вопрос наличия или отсутствия санкций. Это объективная реальность. Как уголь когда-то заменил древесину, так и что-то, думаю, уже на среднесроке серьёзно потеснит ископаемое топливо. Что это будет? Холодный ядерный синтез? Мы не знаем. Но тренды налицо, и к ним надо готовиться уже сейчас.🙃

Как развивать отрасль? Углехимия? Вопросов больше, чем ответов.

Много лет в моей профессиональной карьере было связано с углём — вот какие красивые фабрики строили (на видео👆). Бесконечно уважаю всех, кто работает в этой одной из наиболее сложных и опасных отраслей.

Однако, мир меняется, и отрасль тоже неизбежно будет меняться. А наша задача — превратить кризис в пространство возможностей.

С Профессиональным праздником, друзья!🥇⛏️💥

Среди больших праздников, которые мы отмечаем в августе, в контексте «Пересборки» хотелось бы отметить ещё одну дату.

30 августа 2022 года на Пересборке был опубликован первый пост с миссией канала «точечными и системными информационными инъекциями побуждать недропользователей и металлургов к осознанным структурным изменениям».

Девочке исполнилось 3 года! За это время она постоянно что-то вякала, подчмыривала ОБНов, поднимала острые вопросы и предлагала варианты решений. И получала обратную связь от вас, коллеги. И надеюсь, подформатировала умы и сердца хотя бы некоторых из вас, и вы провели те или иные изменения на своих предприятиях.🙏🏻

Надеюсь, так будет и впредь. Фигачим! 😎

Немного про ИИ в промышленном инжиниринге

С одной стороны, изо всех утюгов несётся, что все всё на этом ИИ делают. Ну, или ИИ всё за всех. 😉 И не хочется оставлять за собой след типа того, что на картинке. 😳

С другой — будучи представителем старой школы, продолжаю верить в устойчивость и надёжность численных методов, в 1970-е написанных на ФОРТРАНе и слинкованных в obj.🥸

При этом, например, Перплексити уверяет, что может обсчитать технологические схемы. И реально это делает. Правда, мои тесты — это песочница, на большее времени не хватает.

Наверное, необходим баланс между классическими и AI-based методами, особенно в технологическом проектировании. Что думаете, коллеги 👇?