Если долго лежать на льду Байкала, можно закоченеть. А пока коченеешь, мысли приходят всякие, в том числе касательно проектного управления в горной добыче и металлургии. 🤔
Есть много граничных случаев, когда не очень понятно, является ли некая деятельность проектом, или нет. Например, повышение производительности труда в добыче и проходке. Когда производственная система уже настроена, конечно же, это часть операционки. А вот когда надо, например, разогнать оргметодами очистной комплекс в полтора раза, – кажется, что это проект. Так мы делали ~20 лет назад в одной замечательной угледобывающей компании – и получилось.
Вот ещё пример. Лет 10 назад в СУЭК мы договорились на уровне Технического директора, что пуск лавы – это проект. Почему? Да потому, что нужно скоординировать, как минимум, подготовительные выработки, дегазацию, завершение отработки предыдущей лавы, инженерные сети, МТР… А часто и ГКР, наростку магистральных конвейеров, техперы комплекса поверхности и пр.
Некоторые горняки говорят: мы только добываем и ничего не строим. Считаю это утверждение некорректным. Ведь “шахта строится всегда”. Также, и ОФ, и меткомбинаты модернизируются постоянно.
Хорошая практика состоит в том, чтобы разбивать эту деятельность на проекты и научиться эффективно управлять ими.
Вот такие мысли. Привет, Байкал! ✌🏻
Есть много граничных случаев, когда не очень понятно, является ли некая деятельность проектом, или нет. Например, повышение производительности труда в добыче и проходке. Когда производственная система уже настроена, конечно же, это часть операционки. А вот когда надо, например, разогнать оргметодами очистной комплекс в полтора раза, – кажется, что это проект. Так мы делали ~20 лет назад в одной замечательной угледобывающей компании – и получилось.
Вот ещё пример. Лет 10 назад в СУЭК мы договорились на уровне Технического директора, что пуск лавы – это проект. Почему? Да потому, что нужно скоординировать, как минимум, подготовительные выработки, дегазацию, завершение отработки предыдущей лавы, инженерные сети, МТР… А часто и ГКР, наростку магистральных конвейеров, техперы комплекса поверхности и пр.
Некоторые горняки говорят: мы только добываем и ничего не строим. Считаю это утверждение некорректным. Ведь “шахта строится всегда”. Также, и ОФ, и меткомбинаты модернизируются постоянно.
Хорошая практика состоит в том, чтобы разбивать эту деятельность на проекты и научиться эффективно управлять ими.
Вот такие мысли. Привет, Байкал! ✌🏻
👍8
Про ИТшников – объективно значимых, но недооценённых
Исторически сложилось так, что ИТ службы в горно-металлургических компаниях играли вспомогательную роль и подчинялись либо финансистам, либо технологам: установить ПК – сетку – 1С – чтоещё...
Дисклеймер: мы сейчас не говорим про технологический ИТ (КИПиА – SCADA – MES) – они всегда были в службе главного инженера.
Ситуация с годами не меняется, типа “ИТ – это компьютер починить”.
И вот звонит мне на днях директор проекта строительства ну ооочень большого ГОК (он есть здесь, на Канале): «Дима, порекомендуй мне главного ИТшника в проект! Нужно, чтобы он был без понтов, умел работать руками и 1С допиливать, если нужно». Я, конечно, сказал «да», а после призадумался.
На картинке — ИТ ландшафт одного из крупнейших международных ЕPC подрядчиков. Честно, половину названий систем на ней я не знаю. Но, судя по процессам, которые этот софт автоматизировал, весь он нужен. И весь этот винегрет нужно заставить работать вместе. И кажется, что это несколько сложнее, чем допиливать 1С.
Далее – звоню своему старинному товарищу, он в НЛМК за всю ИТ инфраструктуру отвечает (его почему-то нет на Канале). И рассказ его о том, что нужно в крупном проекте в части инфраструктуры, занял часа полтора.
Из собственного опыта также знаю, что мобилизация всего ИТ (инфраструктура плюс приложения) на крупный (от 5 млрд.$) проект занимает до полугода.
Или я переусложняю, и действительно, чтобы всё работало, достаточно Приму и 1С связать? 🤔
Исторически сложилось так, что ИТ службы в горно-металлургических компаниях играли вспомогательную роль и подчинялись либо финансистам, либо технологам: установить ПК – сетку – 1С – чтоещё...
Дисклеймер: мы сейчас не говорим про технологический ИТ (КИПиА – SCADA – MES) – они всегда были в службе главного инженера.
Ситуация с годами не меняется, типа “ИТ – это компьютер починить”.
И вот звонит мне на днях директор проекта строительства ну ооочень большого ГОК (он есть здесь, на Канале): «Дима, порекомендуй мне главного ИТшника в проект! Нужно, чтобы он был без понтов, умел работать руками и 1С допиливать, если нужно». Я, конечно, сказал «да», а после призадумался.
На картинке — ИТ ландшафт одного из крупнейших международных ЕPC подрядчиков. Честно, половину названий систем на ней я не знаю. Но, судя по процессам, которые этот софт автоматизировал, весь он нужен. И весь этот винегрет нужно заставить работать вместе. И кажется, что это несколько сложнее, чем допиливать 1С.
Далее – звоню своему старинному товарищу, он в НЛМК за всю ИТ инфраструктуру отвечает (его почему-то нет на Канале). И рассказ его о том, что нужно в крупном проекте в части инфраструктуры, занял часа полтора.
Из собственного опыта также знаю, что мобилизация всего ИТ (инфраструктура плюс приложения) на крупный (от 5 млрд.$) проект занимает до полугода.
Или я переусложняю, и действительно, чтобы всё работало, достаточно Приму и 1С связать? 🤔
👍2🤔1
Keep your head over the water
В середине 1990-х в одной крупной компании совсем юная девушка Соня К. совершила карьерный рывок из аналитика по продажам прямиком до HR-директора по России и СНГ. Перепрыгнула четыре уровня иерархии – ничего себе! Коллеги были, мягко сказать, удивлены, и многие гадали, сколько она продержится – месяц или три. “Продержалась” 🤩🤩🤩 пять лет. И реально перевела службу HR на новый качественный уровень.
Через полгода после назначения, видя, как непросто ей приходится, спросил у неё: «Что позволяет тебе двигаться и не надламливаться?»
И Соня показала мне письмо Генерального, кто, собственно, её и назначил, где тот наставлял и ободрял её: «All you need is to keep your head over the water»..
«Это меня и держит», ответила мне Соня.
-----------------------
Ко мне регулярно обращаются вновь назначенные руководители горно-металлургических и строительных компаний с просьбой помочь стартануть процессы изменений. У каждого свой запрос: от стратегического перепозиционирования до внедрения проектных подходов.
Статистика таких обращений печальна: через пару-тройку месяцев все они сливаются. Все, 100%. Тонут в текучке, в срочных и важных делах, в политике взаимоотношений и пр. При этом все их изначальные славные намерения что-то изменить перетекают коту под хвост. Здесь ведь не до изменений – надо бы “отбиться от врагов” и выжить. И получается, что и жизнь – коту под хвост, ибо внешние обстоятельства начинают рулить человеком, а не наоборот.
И каждый раз в таких ситуациях я вспоминаю Соню, сумевшую удержать голову над водой.
В середине 1990-х в одной крупной компании совсем юная девушка Соня К. совершила карьерный рывок из аналитика по продажам прямиком до HR-директора по России и СНГ. Перепрыгнула четыре уровня иерархии – ничего себе! Коллеги были, мягко сказать, удивлены, и многие гадали, сколько она продержится – месяц или три. “Продержалась” 🤩🤩🤩 пять лет. И реально перевела службу HR на новый качественный уровень.
Через полгода после назначения, видя, как непросто ей приходится, спросил у неё: «Что позволяет тебе двигаться и не надламливаться?»
И Соня показала мне письмо Генерального, кто, собственно, её и назначил, где тот наставлял и ободрял её: «All you need is to keep your head over the water»..
«Это меня и держит», ответила мне Соня.
-----------------------
Ко мне регулярно обращаются вновь назначенные руководители горно-металлургических и строительных компаний с просьбой помочь стартануть процессы изменений. У каждого свой запрос: от стратегического перепозиционирования до внедрения проектных подходов.
Статистика таких обращений печальна: через пару-тройку месяцев все они сливаются. Все, 100%. Тонут в текучке, в срочных и важных делах, в политике взаимоотношений и пр. При этом все их изначальные славные намерения что-то изменить перетекают коту под хвост. Здесь ведь не до изменений – надо бы “отбиться от врагов” и выжить. И получается, что и жизнь – коту под хвост, ибо внешние обстоятельства начинают рулить человеком, а не наоборот.
И каждый раз в таких ситуациях я вспоминаю Соню, сумевшую удержать голову над водой.
👍8🔥5
Сегодня Pravo Tech провёл онлайн мероприятие «Инструменты урегулирования судебных и санкционных рисков в горно-металлургической отрасли». Участвовали в коллеги из Норникеля, ТМК, СУЭК и РУСАЛ. То, что прозвучало от профессиональных юристов, реально порадовало меня. А именно, в условиях новой реальности юридические службы:
— не только про буквы, но и про смыслы;
— надо бизнесу помогать — простыми словами;
— деньги зарабатываются не юристами.
По своему профессиональному опыту разделяю юристов, с кем приходилось работать, на два типа:
1. Формальные: “меня в договоре не устраивает то и то, как надо — не скажу, придумайте сами, пришлите мне, и я снова скажу, что меня не устраивает”.
2. Те, кто про бизнес. В ЕВРАЗе у меня был сложный проект, в котором создавалось СП за пределами РФ, и Соглашение акционеров толщиной ~5 см (ессно, на английском) было в Кипрской юрисдикции.😳 Если бы не корпоративные юристы, точно запорол бы проект. До сих пор с большой благодарностью вспоминаю их.
А с какими юристами работали вы, коллеги? И, если Вы сами юрист — к какому из этих типов тяготеете?😉
— не только про буквы, но и про смыслы;
— надо бизнесу помогать — простыми словами;
— деньги зарабатываются не юристами.
По своему профессиональному опыту разделяю юристов, с кем приходилось работать, на два типа:
1. Формальные: “меня в договоре не устраивает то и то, как надо — не скажу, придумайте сами, пришлите мне, и я снова скажу, что меня не устраивает”.
2. Те, кто про бизнес. В ЕВРАЗе у меня был сложный проект, в котором создавалось СП за пределами РФ, и Соглашение акционеров толщиной ~5 см (ессно, на английском) было в Кипрской юрисдикции.😳 Если бы не корпоративные юристы, точно запорол бы проект. До сих пор с большой благодарностью вспоминаю их.
А с какими юристами работали вы, коллеги? И, если Вы сами юрист — к какому из этих типов тяготеете?😉
🔥3
Вы заметили, коллеги, что комменты на статью про юристов – все в формате «хороший юрист – плохой юрист»? А мы крайне редко говорим, например, «хороший РП / КСПшник / технолог – плохой [те же]». Почему? Имхо, по следующим причинам:
— юридические службы исторически находились несколько в стороне от основных производственных процессов и не вдавались в детали производственного процесса;
— производственники с их “давай-давай” и недостаточным пониманием роли юридической функции считали юристов [и МТОшников😁] основными стопперами процесса.
Хорошо, что сближение сторон, по крайней мере, декларируется. Одним из хороших способов может стать назначение линейным функциям (юристы, ИТ, МТО, …) производственных и проектных КПЭ. Делаете ли вы это в ваших компаниях?
— юридические службы исторически находились несколько в стороне от основных производственных процессов и не вдавались в детали производственного процесса;
— производственники с их “давай-давай” и недостаточным пониманием роли юридической функции считали юристов [и МТОшников😁] основными стопперами процесса.
Хорошо, что сближение сторон, по крайней мере, декларируется. Одним из хороших способов может стать назначение линейным функциям (юристы, ИТ, МТО, …) производственных и проектных КПЭ. Делаете ли вы это в ваших компаниях?
Очевидный факт, что количество и качество подготовки кадров для горно-металлургии оставляет желать лучшего — по целому букету причин. И не только в РФ — вот, например, маки провели интересное исследование.
Но я сейчас о другом. Британская компания Quacquarelli Symonds провела очередное рейтингование университетов, включив в него 1500 заведений со всего мира. Первый по совокупности показателей - MIT (100). Однако, меня заинтересовала специализация "Mineral & Mining Engineering". Отрадно видеть на 3-м месте Питерский Горный (83,8). А вот МИСиС лишь на 23-м месте (72,3). В общем рейтинге МИСиС 467й — поднялся с 701го места, где был в 2015 г.
И это кажется важным в свете образования — в т.ч. и моих программ по управлению инвестиционно-строительными проектами — не только для молодых, но и для взрослых, состоявшихся специалистов. Прогрессируем, друзья! 😎
Но я сейчас о другом. Британская компания Quacquarelli Symonds провела очередное рейтингование университетов, включив в него 1500 заведений со всего мира. Первый по совокупности показателей - MIT (100). Однако, меня заинтересовала специализация "Mineral & Mining Engineering". Отрадно видеть на 3-м месте Питерский Горный (83,8). А вот МИСиС лишь на 23-м месте (72,3). В общем рейтинге МИСиС 467й — поднялся с 701го места, где был в 2015 г.
И это кажется важным в свете образования — в т.ч. и моих программ по управлению инвестиционно-строительными проектами — не только для молодых, но и для взрослых, состоявшихся специалистов. Прогрессируем, друзья! 😎
👍4
Эта статья, посвящённая визиту русского горного инженера на французские рудники, была впервые опубликована мною на английском несколько лет назад в LinkedIn (https://www.linkedin.com/pulse/history-mining-speaks-us-dmitry-plastinin/). Сейчас кажется, что русский перевод (с некоторой редакцией) позволит глубже погрузиться в историю горных связей России и Зарубежья. Enjoy 🙏🏻
================
Горная история, говорящая с нами
Коллеги и друзья, конечно же, знают, что долгое время я собираю различные исторические артефакты, связанные с горным делом и металлургией. Это документы, книги, медали и т.п., характеризующие отношение к отрасли наших предков и позволяющие нам поисследовать этот вопрос.
Так, в конце 2019 года в руки мои попала почтовая карточка, датированная 11 января 1905 года и высланная из La Mure Mines (т.е. рудников La Mure) неким М. Федоровым – вы можете увидеть её на картинке.
Текст, написанный на пред-реформенном языке, не очень разборчив, поэтому привожу его расшифровку:
Сейчас в Альпах на рудниках La Mure. В 8 ч. утра представился в Дирекцию. По-видимому поставил директора в неловкое положение. Но собравшись с силой он мне сообщил, что т.к. я приехал без предупреждения, то 1я ½ дня потеряна: всё инженеры в шахте, а потому попросил меня прийти в 11 часов. Пользуясь этим неожиданным перерывом и пишу тебе это письмо. Гостиница очень скверная, n0n0 ("номера" – ДП) грязные и даже нет стола, пишу на тумбочке. Да, видно в горах трудно развиваться культуре. Но природа живописная: горы, вода, облака ниже вершин гор и т.д.
Ц. в. кр. (видимо, “Целую вас крепко” – ДП) М. Федоров 11.I.1905
Мы не знаем, кому была адресована эта карточка, и кто был М. Федоров. Вероятно, он был горным инженером, командированным из России на угольные шахты La Mure (Isère, France) для обмена опытом.
Небольшое исследование показало, что шахты La Mure являются старейшими во Франции, они эксплуатировались более 100 лет и были закрыты лишь в 1997 (https://www.mindat.org/loc-16720.html).
Дальнейшие изыскания привели меня к статье в Горном журнале №2, 1910 г. "Разработка с гидравлической закладкой мощных пластов на рудниках TOTIS (Венгрия) и LA MURE (Isère)" (http://elib.uraic.ru/bitstream/123456789/2014/1/gorn_mag_1910_2.pdf, с. 236). Это перевод на русский материала “Ехрlоtіаtіоn раг геmblаі hуdraulique des couches epaisses aux mines de Totis (Hengrie) et la Mure (Isère)”, опубликованного г-ном de Rèneville, Executive Director of Le Mure Mines, в “Bulletin de la Sociète de l’Industric minèrale”, February 1909.
Коротко, в этой статье подтверждается эффективность использования гидравлической закладки выработанного пространства. В то время это была прорывная технология, и, видимо, она вызывала интерес у российских недропользователей. Вероятно, российский горный инженер был командирован во Францию (кем?) для изучения этой технологии и возможного дальнейшего её внедрения в других горно-геологических, социальных и экономических условиях.
По крайней мере, действительно любопытно узнать, на очень персонифицированном примере, как горные компании из России и Европы выстраивали бизнес отношения более 100 лет назад.
Надеюсь, вам понравилась эта история. 😎
================
Горная история, говорящая с нами
Коллеги и друзья, конечно же, знают, что долгое время я собираю различные исторические артефакты, связанные с горным делом и металлургией. Это документы, книги, медали и т.п., характеризующие отношение к отрасли наших предков и позволяющие нам поисследовать этот вопрос.
Так, в конце 2019 года в руки мои попала почтовая карточка, датированная 11 января 1905 года и высланная из La Mure Mines (т.е. рудников La Mure) неким М. Федоровым – вы можете увидеть её на картинке.
Текст, написанный на пред-реформенном языке, не очень разборчив, поэтому привожу его расшифровку:
Сейчас в Альпах на рудниках La Mure. В 8 ч. утра представился в Дирекцию. По-видимому поставил директора в неловкое положение. Но собравшись с силой он мне сообщил, что т.к. я приехал без предупреждения, то 1я ½ дня потеряна: всё инженеры в шахте, а потому попросил меня прийти в 11 часов. Пользуясь этим неожиданным перерывом и пишу тебе это письмо. Гостиница очень скверная, n0n0 ("номера" – ДП) грязные и даже нет стола, пишу на тумбочке. Да, видно в горах трудно развиваться культуре. Но природа живописная: горы, вода, облака ниже вершин гор и т.д.
Ц. в. кр. (видимо, “Целую вас крепко” – ДП) М. Федоров 11.I.1905
Мы не знаем, кому была адресована эта карточка, и кто был М. Федоров. Вероятно, он был горным инженером, командированным из России на угольные шахты La Mure (Isère, France) для обмена опытом.
Небольшое исследование показало, что шахты La Mure являются старейшими во Франции, они эксплуатировались более 100 лет и были закрыты лишь в 1997 (https://www.mindat.org/loc-16720.html).
Дальнейшие изыскания привели меня к статье в Горном журнале №2, 1910 г. "Разработка с гидравлической закладкой мощных пластов на рудниках TOTIS (Венгрия) и LA MURE (Isère)" (http://elib.uraic.ru/bitstream/123456789/2014/1/gorn_mag_1910_2.pdf, с. 236). Это перевод на русский материала “Ехрlоtіаtіоn раг геmblаі hуdraulique des couches epaisses aux mines de Totis (Hengrie) et la Mure (Isère)”, опубликованного г-ном de Rèneville, Executive Director of Le Mure Mines, в “Bulletin de la Sociète de l’Industric minèrale”, February 1909.
Коротко, в этой статье подтверждается эффективность использования гидравлической закладки выработанного пространства. В то время это была прорывная технология, и, видимо, она вызывала интерес у российских недропользователей. Вероятно, российский горный инженер был командирован во Францию (кем?) для изучения этой технологии и возможного дальнейшего её внедрения в других горно-геологических, социальных и экономических условиях.
По крайней мере, действительно любопытно узнать, на очень персонифицированном примере, как горные компании из России и Европы выстраивали бизнес отношения более 100 лет назад.
Надеюсь, вам понравилась эта история. 😎
👍7🔥1
При старте проекта по отработке запасов нового месторождения мы затеяли риск сессию. И вот, встаёт аж целый Вице-президент по минеральным ресурсам и говорит: «А по моему функционалу рисков нет.»
Все вокруг закричали, замахали руками: «Как, говорят, нет? У тебя всего три дырки пятидесятых годов!»
Далее последовала определённая дискуссия, риски нашлись, и вместе с ними поднялся уровень несчастья Вице-президента.
И кажется, только сейчас я начинаю понимать эту логику (тем не менее, не соглашаясь с ней): то, что для нас является рисками, для геологов – обычная операционка. То есть «мы выходим, мы камералим, применяя доступные технические и научные методы, но можем и не найти – и это нормально.»
С Днём геолога, друзья! 😎⛏🎊
Все вокруг закричали, замахали руками: «Как, говорят, нет? У тебя всего три дырки пятидесятых годов!»
Далее последовала определённая дискуссия, риски нашлись, и вместе с ними поднялся уровень несчастья Вице-президента.
И кажется, только сейчас я начинаю понимать эту логику (тем не менее, не соглашаясь с ней): то, что для нас является рисками, для геологов – обычная операционка. То есть «мы выходим, мы камералим, применяя доступные технические и научные методы, но можем и не найти – и это нормально.»
С Днём геолога, друзья! 😎⛏🎊
🔥4😁2👍1🤔1
–Зачем тебе SAP?
–Ну… у всех уже есть - что я, лох, что ли?🤔
Начал общение с крупной горно-металлургической компанией. Парни из капстроя связались со мной: «как бы внедрить методы проектного управления и строить более “правильно”»?
В процессе диалога выяснилось, что реально это нужно только самому к капстрою, а у всех прочих (и у Руководства) и так всё хорошо: производственные планы и даже планы продаж выполняются, а то, что реконструкции и техперы идут криво-косо, никого не волнует: «можем себе позволить». Поэтому о том, что если по-другому, то более эффективно, думать не хочется.
Может ли здесь служить аргументом шаблон, по которому сделан заголовок к этой статье? Правда, знаю пару случаев, когда данный аргумент сыграл значимую (решающую!) роль для старта проекта по внедрению известной ERP системы.
В моём же случае [про проектное управление]: «Северсталь, Норникель, НЛМК, Полюс, ЕвроХим уже делают это. А вы?» 😉
–Ну… у всех уже есть - что я, лох, что ли?🤔
Начал общение с крупной горно-металлургической компанией. Парни из капстроя связались со мной: «как бы внедрить методы проектного управления и строить более “правильно”»?
В процессе диалога выяснилось, что реально это нужно только самому к капстрою, а у всех прочих (и у Руководства) и так всё хорошо: производственные планы и даже планы продаж выполняются, а то, что реконструкции и техперы идут криво-косо, никого не волнует: «можем себе позволить». Поэтому о том, что если по-другому, то более эффективно, думать не хочется.
Может ли здесь служить аргументом шаблон, по которому сделан заголовок к этой статье? Правда, знаю пару случаев, когда данный аргумент сыграл значимую (решающую!) роль для старта проекта по внедрению известной ERP системы.
В моём же случае [про проектное управление]: «Северсталь, Норникель, НЛМК, Полюс, ЕвроХим уже делают это. А вы?» 😉
В продолжение недавней дискуссии об аргументах в поддержку внедрения методов проектного управления в инвестиционно-строительную деятельность, свёл всё в единую картинку — с зависимостями, enjoy! 😁
Кажется, она может стать хорошим подспорьем в дискуссиях с "великими".
Всё ли корректно? Есть ли что добавить / изменить?
Кажется, она может стать хорошим подспорьем в дискуссиях с "великими".
Всё ли корректно? Есть ли что добавить / изменить?
“А белый Мерседес всё же вкуснее!..”
Как определяется “качество” и на что оно влияет (без теории). Нет, сейчас только про то, как определяется. 😁
У меня простая схема понимания сего вопроса. Что есть качество? Соответствие. Соответствие чему? Требованиям. А чему должны соответствовать требования? Требованиям к требованиям. Качество чего? Всего.
Например, проектировщик делает ПД согласно (а) Постановлению 87, (б) Заданию на проектирование, (в) прочим НМД – по списку. Так с него и спрашивают. Вопрос: А насколько качественно ЗНП.. 🤔
Обогатительная фабрика выпускает цинковый концентрат по ТУ ГОСТ 54922. Не соответствует – не купят. Или купят с дисконтом.
Я прокачиваю команды проектов промышленного строительства. Как измерить? А много как. Есть “лучшие практики” в других темах (например, прокачка отделов продаж) – смотрю, сравниваю и что-то себе забираю. Есть отработанные методики обучения для взрослых. Ну и обратная связь от благодарных участников, конечно! 😎
Как определяется “качество” и на что оно влияет (без теории). Нет, сейчас только про то, как определяется. 😁
У меня простая схема понимания сего вопроса. Что есть качество? Соответствие. Соответствие чему? Требованиям. А чему должны соответствовать требования? Требованиям к требованиям. Качество чего? Всего.
Например, проектировщик делает ПД согласно (а) Постановлению 87, (б) Заданию на проектирование, (в) прочим НМД – по списку. Так с него и спрашивают. Вопрос: А насколько качественно ЗНП.. 🤔
Обогатительная фабрика выпускает цинковый концентрат по ТУ ГОСТ 54922. Не соответствует – не купят. Или купят с дисконтом.
Я прокачиваю команды проектов промышленного строительства. Как измерить? А много как. Есть “лучшие практики” в других темах (например, прокачка отделов продаж) – смотрю, сравниваю и что-то себе забираю. Есть отработанные методики обучения для взрослых. Ну и обратная связь от благодарных участников, конечно! 😎
👍6🔥2🤩1
Садо? Мазо? CEO!
На днях с коллегами из «ОТ и ДО Консалтинг» в рамках ежегодной сессии обсудили в том числе вопрос об истинных потребностях СЕО и других ЛПР, которые реально «ПР».
Мнения разошлись, и дискуссия не закончена.
И если (а) о великом и (б) о горно-металлургии, то, вообще говоря, от того, насколько эти потребности закрыты, зависит сырьевая безопасность страны. 😎
Так о чём думает СЕО горно-металлургической компании в рабочее и во вне-рабочее время? Что его реально заботит и беспокоит? Может, он даже чем-то гордится? Что занимает существенное место в его ментальном пространстве? Было бы интересно узнать ваши мнения, друзья, из краткого опроса ниже. И будет просто 🔥, если напишете, почему выбрали именно этот вариант!
На днях с коллегами из «ОТ и ДО Консалтинг» в рамках ежегодной сессии обсудили в том числе вопрос об истинных потребностях СЕО и других ЛПР, которые реально «ПР».
Мнения разошлись, и дискуссия не закончена.
И если (а) о великом и (б) о горно-металлургии, то, вообще говоря, от того, насколько эти потребности закрыты, зависит сырьевая безопасность страны. 😎
Так о чём думает СЕО горно-металлургической компании в рабочее и во вне-рабочее время? Что его реально заботит и беспокоит? Может, он даже чем-то гордится? Что занимает существенное место в его ментальном пространстве? Было бы интересно узнать ваши мнения, друзья, из краткого опроса ниже. И будет просто 🔥, если напишете, почему выбрали именно этот вариант!
👍4🔥1🤩1
Так о чём, на ваш взгляд, думает СЕО горно-металлургической компании? Можно давать несколько ответов:
Anonymous Poll
44%
Эти пидорги опять запороли проект (производственный план и пр.)
21%
Как бы сделать так, чтобы получить бонус
12%
Как бы вывести бонус в соседнюю юрисдикцию
15%
Супруга у меня замечательная, но Машенька – лучше
21%
Акционер (СД, Правление) – тоже пидорги
9%
Риск невоспроизводства запасов всё выше
18%
Никто не может общаться на моём уровне
24%
Я великий, и надо входить в историю
18%
Я не понимаю и половины того, о чём говорят мои подчинённые
15%
Другое
🔥3
Mining World – 2023
Был на 2-й день, 26.04. Движуха, много народу. МНОГО китайских производителей. То есть, действительно, много.
Когда-то, лет 10 – 15 назад, покупать критическое ГШО китайского производства для нас считалось табу. И даже если это были JOY – DBT, наши снабженцы докапывались до того, на каком заводе отлиты металлоконструкции. Причина проста – китайцы не умели выплавлять качественную сталь. И конечно же, мы совсем не хотели поломки, например, очистного комплекса на глубине 1 км по этой причине.
Вижу сейчас по трендам, что время хунвейбинов в Китае окончательно прошло, и качество китайского оборудования повысилось.
А что по этому поводу может сказать Саша Веркин (@narywain)? 😎
#mining #metallurgy #projectmanagement #construction #quality
Был на 2-й день, 26.04. Движуха, много народу. МНОГО китайских производителей. То есть, действительно, много.
Когда-то, лет 10 – 15 назад, покупать критическое ГШО китайского производства для нас считалось табу. И даже если это были JOY – DBT, наши снабженцы докапывались до того, на каком заводе отлиты металлоконструкции. Причина проста – китайцы не умели выплавлять качественную сталь. И конечно же, мы совсем не хотели поломки, например, очистного комплекса на глубине 1 км по этой причине.
Вижу сейчас по трендам, что время хунвейбинов в Китае окончательно прошло, и качество китайского оборудования повысилось.
А что по этому поводу может сказать Саша Веркин (@narywain)? 😎
#mining #metallurgy #projectmanagement #construction #quality
👍5🔥2
А знаете ли вы, что параллельно с Mining World под организацией SmartGoPro проходила онлайн-конференция Digital Enterprise Eurasia, где я выступил модератором сессии «Казахстанские предприятия 4.0. Развитие цифровых технологий в промышленном секторе»? 😇
Это уже третья конференция SGP, в которой удаётся принять участие в качестве модератора или докладчика. Любопытно, что если раньше основной фокус докладов был на “харды” (аппаратные и программные комплексы, хранилища данных, матбаланс, цифровые советники и пр.), то сейчас много внимания было уделено человеку в цифровой среде – формированию «необходимого мышления и корпоративной культуры, опирающиеся на общечеловеческие ценности».
Прям очень классно соотносится с “soft через hard” – моей техникой ведения тренингов. Чтобы в вакханалии 4-й Промышленной Революции не забыть Человека. 🧐
Это уже третья конференция SGP, в которой удаётся принять участие в качестве модератора или докладчика. Любопытно, что если раньше основной фокус докладов был на “харды” (аппаратные и программные комплексы, хранилища данных, матбаланс, цифровые советники и пр.), то сейчас много внимания было уделено человеку в цифровой среде – формированию «необходимого мышления и корпоративной культуры, опирающиеся на общечеловеческие ценности».
Прям очень классно соотносится с “soft через hard” – моей техникой ведения тренингов. Чтобы в вакханалии 4-й Промышленной Революции не забыть Человека. 🧐
👍3🔥1
Делаем Канал ещё более полезным!
Ко мне регулярно обращаются различные замечательные рекрутеры с просьбой порекомендовать кандидата на ту или иную позицию.
В связи с этим подумал, почему бы не публиковать их здесь. Может, при помощи нашей "Пересборки" замечательная ГМК/ЕРС найдёт замечательного сотрудника, и замечательный человек найдёт замечательного работодателя? 😉
Две вакансии в работе - см. картинку. И пишите в личку.
Дисклеймер: Синтаксис оригинала сохранён. 😁
Ко мне регулярно обращаются различные замечательные рекрутеры с просьбой порекомендовать кандидата на ту или иную позицию.
В связи с этим подумал, почему бы не публиковать их здесь. Может, при помощи нашей "Пересборки" замечательная ГМК/ЕРС найдёт замечательного сотрудника, и замечательный человек найдёт замечательного работодателя? 😉
Две вакансии в работе - см. картинку. И пишите в личку.
Дисклеймер: Синтаксис оригинала сохранён. 😁
👍12🔥1
На прошлой неделе мы запустили опрос «О чём думает СЕО ГМК».
Свои ответы дали 27 человек, за что вам огромное человеческое спасибо! А видели опрос 145 человек – интересно, почему не проголосовали... Надо было добавить опцию «Я сам СЕО». 😁
Тем не менее, 27 – уже статистика, и на её основании можно сделать некоторые выводы. Напомню, что здесь “СЕО” мы обобщённо называем ЛПР, которые реально “ПР”. Итак:
1. СЕО застрял в операционке и находится в тисках между Акционером / СД Правлением “сверху” (показатель «неадекватности более высоких органов» – 25%) и собственными подчинёнными “снизу” (показатель «неадекватности подчинённых» – целых 37%).
2. СЕО понимает, что подобная ситуация увеличивает риск неполучения собственных бонусов (25%).
3. При этом, будучи озабоченным операционкой, СЕО мало занимается перспективой (стратегический показатель «риск невоспроизводства запасов» набрал всего 7%).
4. Два диаметрально противоположных показателя «никто не может общаться на моём уровне» и «я не понимаю и половины того, о чём говорят мои подчинённые» набрали по 18%. Это говорит, с одной стороны, о разрыве в масштабности мышления СЕО и его подчинённых, и с другой – о том, что «компетентные сотрудники продвигаются по служебной лестнице до уровня, на котором они становятся некомпетентными» (принцип Питера). Но, видимо, это разные СЕО.
5. Важно также отметить, что при всех ограничениях п.п. 1 – 4, почти треть (29%) СЕО считают себя великими и хотят войти в историю.
Словом, ситуация у СЕО незавидная, а амбиций много. Все ли справились и вошли в историю? Кажется, что те немногие, кто вошли – это “ошибка выжившего”. 🤔
ВНИМАНИЕ: Опрос открыт, и можно продолжать голосовать: https://news.1rj.ru/str/mining_metals/91
Свои ответы дали 27 человек, за что вам огромное человеческое спасибо! А видели опрос 145 человек – интересно, почему не проголосовали... Надо было добавить опцию «Я сам СЕО». 😁
Тем не менее, 27 – уже статистика, и на её основании можно сделать некоторые выводы. Напомню, что здесь “СЕО” мы обобщённо называем ЛПР, которые реально “ПР”. Итак:
1. СЕО застрял в операционке и находится в тисках между Акционером / СД Правлением “сверху” (показатель «неадекватности более высоких органов» – 25%) и собственными подчинёнными “снизу” (показатель «неадекватности подчинённых» – целых 37%).
2. СЕО понимает, что подобная ситуация увеличивает риск неполучения собственных бонусов (25%).
3. При этом, будучи озабоченным операционкой, СЕО мало занимается перспективой (стратегический показатель «риск невоспроизводства запасов» набрал всего 7%).
4. Два диаметрально противоположных показателя «никто не может общаться на моём уровне» и «я не понимаю и половины того, о чём говорят мои подчинённые» набрали по 18%. Это говорит, с одной стороны, о разрыве в масштабности мышления СЕО и его подчинённых, и с другой – о том, что «компетентные сотрудники продвигаются по служебной лестнице до уровня, на котором они становятся некомпетентными» (принцип Питера). Но, видимо, это разные СЕО.
5. Важно также отметить, что при всех ограничениях п.п. 1 – 4, почти треть (29%) СЕО считают себя великими и хотят войти в историю.
Словом, ситуация у СЕО незавидная, а амбиций много. Все ли справились и вошли в историю? Кажется, что те немногие, кто вошли – это “ошибка выжившего”. 🤔
ВНИМАНИЕ: Опрос открыт, и можно продолжать голосовать: https://news.1rj.ru/str/mining_metals/91
Telegram
Горно-металлургия. Пересборка. Канал Дмитрия Пластинина
Так о чём, на ваш взгляд, думает СЕО горно-металлургической компании? Можно давать несколько ответов:
Эти пидорги опять запороли проект (производственный план и пр.) / Как бы сделать так, чтобы получить бонус / Как бы вывести бонус в соседнюю юрисдикцию /…
Эти пидорги опять запороли проект (производственный план и пр.) / Как бы сделать так, чтобы получить бонус / Как бы вывести бонус в соседнюю юрисдикцию /…
🔥6👍2🤣1