Вы заметили, коллеги, что комменты на статью про юристов – все в формате «хороший юрист – плохой юрист»? А мы крайне редко говорим, например, «хороший РП / КСПшник / технолог – плохой [те же]». Почему? Имхо, по следующим причинам:

— юридические службы исторически находились несколько в стороне от основных производственных процессов и не вдавались в детали производственного процесса;
— производственники с их “давай-давай” и недостаточным пониманием роли юридической функции считали юристов [и МТОшников😁] основными стопперами процесса.

Хорошо, что сближение сторон, по крайней мере, декларируется. Одним из хороших способов может стать назначение линейным функциям (юристы, ИТ, МТО, …) производственных и проектных КПЭ. Делаете ли вы это в ваших компаниях?

Очевидный факт, что количество и качество подготовки кадров для горно-металлургии оставляет желать лучшего — по целому букету причин. И не только в РФ — вот, например, маки провели интересное исследование.

Но я сейчас о другом. Британская компания Quacquarelli Symonds провела очередное рейтингование университетов, включив в него 1500 заведений со всего мира. Первый по совокупности показателей - MIT (100). Однако, меня заинтересовала специализация "Mineral & Mining Engineering". Отрадно видеть на 3-м месте Питерский Горный (83,8). А вот МИСиС лишь на 23-м месте (72,3). В общем рейтинге МИСиС 467й — поднялся с 701го места, где был в 2015 г.

И это кажется важным в свете образования — в т.ч. и моих программ по управлению инвестиционно-строительными проектами — не только для молодых, но и для взрослых, состоявшихся специалистов. Прогрессируем, друзья! 😎

Эта статья, посвящённая визиту русского горного инженера на французские рудники, была впервые опубликована мною на английском несколько лет назад в LinkedIn (https://www.linkedin.com/pulse/history-mining-speaks-us-dmitry-plastinin/). Сейчас кажется, что русский перевод (с некоторой редакцией) позволит глубже погрузиться в историю горных связей России и Зарубежья. Enjoy 🙏🏻
================
Горная история, говорящая с нами

Коллеги и друзья, конечно же, знают, что долгое время я собираю различные исторические артефакты, связанные с горным делом и металлургией. Это документы, книги, медали и т.п., характеризующие отношение к отрасли наших предков и позволяющие нам поисследовать этот вопрос.

Так, в конце 2019 года в руки мои попала почтовая карточка, датированная 11 января 1905 года и высланная из La Mure Mines (т.е. рудников La Mure) неким М. Федоровым – вы можете увидеть её на картинке.

Текст, написанный на пред-реформенном языке, не очень разборчив, поэтому привожу его расшифровку:

Сейчас в Альпах на рудниках La Mure. В 8 ч. утра представился в Дирекцию. По-видимому поставил директора в неловкое положение. Но собравшись с силой он мне сообщил, что т.к. я приехал без предупреждения, то 1я ½ дня потеряна: всё инженеры в шахте, а потому попросил меня прийти в 11 часов. Пользуясь этим неожиданным перерывом и пишу тебе это письмо. Гостиница очень скверная, n0n0 ("номера" – ДП) грязные и даже нет стола, пишу на тумбочке. Да, видно в горах трудно развиваться культуре. Но природа живописная: горы, вода, облака ниже вершин гор и т.д.
Ц. в. кр. (видимо, “Целую вас крепко” – ДП) М. Федоров 11.I.1905

Мы не знаем, кому была адресована эта карточка, и кто был М. Федоров. Вероятно, он был горным инженером, командированным из России на угольные шахты La Mure (Isère, France) для обмена опытом.

Небольшое исследование показало, что шахты La Mure являются старейшими во Франции, они эксплуатировались более 100 лет и были закрыты лишь в 1997 (https://www.mindat.org/loc-16720.html).

Дальнейшие изыскания привели меня к статье в Горном журнале №2, 1910 г. "Разработка с гидравлической закладкой мощных пластов на рудниках TOTIS (Венгрия) и LA MURE (Isère)" (http://elib.uraic.ru/bitstream/123456789/2014/1/gorn_mag_1910_2.pdf, с. 236). Это перевод на русский материала “Ехрlоtіаtіоn раг геmblаі hуdraulique des couches epaisses aux mines de Totis (Hengrie) et la Mure (Isère)”, опубликованного г-ном de Rèneville, Executive Director of Le Mure Mines, в “Bulletin de la Sociète de l’Industric minèrale”, February 1909.

Коротко, в этой статье подтверждается эффективность использования гидравлической закладки выработанного пространства. В то время это была прорывная технология, и, видимо, она вызывала интерес у российских недропользователей. Вероятно, российский горный инженер был командирован во Францию (кем?) для изучения этой технологии и возможного дальнейшего её внедрения в других горно-геологических, социальных и экономических условиях.

По крайней мере, действительно любопытно узнать, на очень персонифицированном примере, как горные компании из России и Европы выстраивали бизнес отношения более 100 лет назад.

Надеюсь, вам понравилась эта история. 😎

При старте проекта по отработке запасов нового месторождения мы затеяли риск сессию. И вот, встаёт аж целый Вице-президент по минеральным ресурсам и говорит: «А по моему функционалу рисков нет.»

Все вокруг закричали, замахали руками: «Как, говорят, нет? У тебя всего три дырки пятидесятых годов!»

Далее последовала определённая дискуссия, риски нашлись, и вместе с ними поднялся уровень несчастья Вице-президента.

И кажется, только сейчас я начинаю понимать эту логику (тем не менее, не соглашаясь с ней): то, что для нас является рисками, для геологов – обычная операционка. То есть «мы выходим, мы камералим, применяя доступные технические и научные методы, но можем и не найти – и это нормально.»

С Днём геолога, друзья! 😎⛏🎊

–Зачем тебе SAP?
–Ну… у всех уже есть - что я, лох, что ли?🤔

Начал общение с крупной горно-металлургической компанией. Парни из капстроя связались со мной: «как бы внедрить методы проектного управления и строить более “правильно”»?

В процессе диалога выяснилось, что реально это нужно только самому к капстрою, а у всех прочих (и у Руководства) и так всё хорошо: производственные планы и даже планы продаж выполняются, а то, что реконструкции и техперы идут криво-косо, никого не волнует: «можем себе позволить». Поэтому о том, что если по-другому, то более эффективно, думать не хочется.

Может ли здесь служить аргументом шаблон, по которому сделан заголовок к этой статье? Правда, знаю пару случаев, когда данный аргумент сыграл значимую (решающую!) роль для старта проекта по внедрению известной ERP системы.

В моём же случае [про проектное управление]: «Северсталь, Норникель, НЛМК, Полюс, ЕвроХим уже делают это. А вы?» 😉

В продолжение недавней дискуссии об аргументах в поддержку внедрения методов проектного управления в инвестиционно-строительную деятельность, свёл всё в единую картинку — с зависимостями, enjoy! 😁

Кажется, она может стать хорошим подспорьем в дискуссиях с "великими".

Всё ли корректно? Есть ли что добавить / изменить?

“А белый Мерседес всё же вкуснее!..”

Как определяется “качество” и на что оно влияет (без теории). Нет, сейчас только про то, как определяется. 😁

У меня простая схема понимания сего вопроса. Что есть качество? Соответствие. Соответствие чему? Требованиям. А чему должны соответствовать требования? Требованиям к требованиям. Качество чего? Всего.

Например, проектировщик делает ПД согласно (а) Постановлению 87, (б) Заданию на проектирование, (в) прочим НМД – по списку. Так с него и спрашивают. Вопрос: А насколько качественно ЗНП.. 🤔

Обогатительная фабрика выпускает цинковый концентрат по ТУ ГОСТ 54922. Не соответствует – не купят. Или купят с дисконтом.

Я прокачиваю команды проектов промышленного строительства. Как измерить? А много как. Есть “лучшие практики” в других темах (например, прокачка отделов продаж) – смотрю, сравниваю и что-то себе забираю. Есть отработанные методики обучения для взрослых. Ну и обратная связь от благодарных участников, конечно! 😎

Садо? Мазо? CEO!

На днях с коллегами из «ОТ и ДО Консалтинг» в рамках ежегодной сессии обсудили в том числе вопрос об истинных потребностях СЕО и других ЛПР, которые реально «ПР».

Мнения разошлись, и дискуссия не закончена.

И если (а) о великом и (б) о горно-металлургии, то, вообще говоря, от того, насколько эти потребности закрыты, зависит сырьевая безопасность страны. 😎

Так о чём думает СЕО горно-металлургической компании в рабочее и во вне-рабочее время? Что его реально заботит и беспокоит? Может, он даже чем-то гордится? Что занимает существенное место в его ментальном пространстве? Было бы интересно узнать ваши мнения, друзья, из краткого опроса ниже. И будет просто 🔥, если напишете, почему выбрали именно этот вариант!

Mining World – 2023

Был на 2-й день, 26.04. Движуха, много народу. МНОГО китайских производителей. То есть, действительно, много.

Когда-то, лет 10 – 15 назад, покупать критическое ГШО китайского производства для нас считалось табу. И даже если это были JOY – DBT, наши снабженцы докапывались до того, на каком заводе отлиты металлоконструкции. Причина проста – китайцы не умели выплавлять качественную сталь. И конечно же, мы совсем не хотели поломки, например, очистного комплекса на глубине 1 км по этой причине.

Вижу сейчас по трендам, что время хунвейбинов в Китае окончательно прошло, и качество китайского оборудования повысилось.

А что по этому поводу может сказать Саша Веркин (@narywain)? 😎

#mining #metallurgy #projectmanagement #construction #quality

А знаете ли вы, что параллельно с Mining World под организацией SmartGoPro проходила онлайн-конференция Digital Enterprise Eurasia, где я выступил модератором сессии «Казахстанские предприятия 4.0. Развитие цифровых технологий в промышленном секторе»? 😇

Это уже третья конференция SGP, в которой удаётся принять участие в качестве модератора или докладчика. Любопытно, что если раньше основной фокус докладов был на “харды” (аппаратные и программные комплексы, хранилища данных, матбаланс, цифровые советники и пр.), то сейчас много внимания было уделено человеку в цифровой среде – формированию «необходимого мышления и корпоративной культуры, опирающиеся на общечеловеческие ценности».

Прям очень классно соотносится с “soft через hard” – моей техникой ведения тренингов. Чтобы в вакханалии 4-й Промышленной Революции не забыть Человека. 🧐

Делаем Канал ещё более полезным!

Ко мне регулярно обращаются различные замечательные рекрутеры с просьбой порекомендовать кандидата на ту или иную позицию.

В связи с этим подумал, почему бы не публиковать их здесь. Может, при помощи нашей "Пересборки" замечательная ГМК/ЕРС найдёт замечательного сотрудника, и замечательный человек найдёт замечательного работодателя? 😉

Две вакансии в работе - см. картинку. И пишите в личку.

Дисклеймер: Синтаксис оригинала сохранён. 😁

На прошлой неделе мы запустили опрос «О чём думает СЕО ГМК».

Свои ответы дали 27 человек, за что вам огромное человеческое спасибо! А видели опрос 145 человек – интересно, почему не проголосовали... Надо было добавить опцию «Я сам СЕО». 😁

Тем не менее, 27 – уже статистика, и на её основании можно сделать некоторые выводы. Напомню, что здесь “СЕО” мы обобщённо называем ЛПР, которые реально “ПР”. Итак:

1. СЕО застрял в операционке и находится в тисках между Акционером / СД Правлением “сверху” (показатель «неадекватности более высоких органов» – 25%) и собственными подчинёнными “снизу” (показатель «неадекватности подчинённых» – целых 37%).

2. СЕО понимает, что подобная ситуация увеличивает риск неполучения собственных бонусов (25%).

3. При этом, будучи озабоченным операционкой, СЕО мало занимается перспективой (стратегический показатель «риск невоспроизводства запасов» набрал всего 7%).

4. Два диаметрально противоположных показателя «никто не может общаться на моём уровне» и «я не понимаю и половины того, о чём говорят мои подчинённые» набрали по 18%. Это говорит, с одной стороны, о разрыве в масштабности мышления СЕО и его подчинённых, и с другой – о том, что «компетентные сотрудники продвигаются по служебной лестнице до уровня, на котором они становятся некомпетентными» (принцип Питера). Но, видимо, это разные СЕО.

5. Важно также отметить, что при всех ограничениях п.п. 1 – 4, почти треть (29%) СЕО считают себя великими и хотят войти в историю.

Словом, ситуация у СЕО незавидная, а амбиций много. Все ли справились и вошли в историю? Кажется, что те немногие, кто вошли – это “ошибка выжившего”. 🤔

ВНИМАНИЕ: Опрос открыт, и можно продолжать голосовать: https://news.1rj.ru/str/mining_metals/91

Немного про изменения в организационном контексте. Что может стать драйвером?

Когда-то, в самом начале 1990-х, я работал инженером-проектировщиком в очень крупном проектном институте – проектировали ТЭЦ.

Понятно, что кульманы (кто помнит это слово 😆) everywhere, справочники МТР в бумаге, и взрослые тёти и дяди перечерчивают один чертёж из другого.

И вдруг мы берём проект для китайцев – спроектировать ТЭЦ в пригороде Пекина. А китайцы говорят: «Нам ваши кальки не нужны, все чертежи должны быть в AutoCADе». И начальники, и исполнители, конечно, встали на уши, потому что не только AutoCAD, но и компьютеров толком не было – на mainframe выходили “в пакетном режиме”. Однако, под это дело по линии Минтопэнерго к нам прибыли ПК, принтеры, плоттеры и лицензированный софт.

После чего для выполнения работ мобилизовали нас, молодых инженеров. Никто нас не учил, сами во всём разбирались и после учили старших.

Через год – полтора почти все кульманы были демонтированы. 😎

Кажется, это классический пример, как ИТ система кардинально изменила не только бизнес-процессы, но и бизнес-модель предприятия в целом. Потому что благодаря ИТ удалось произвести новые ценности для потребителей.

А можно ли через ИТ поменять бизнес-модель современного горно-металлургического предприятия, что думаете? 😉

Старый добрый AutoCAD.. 🙏🏻

Лет 10 назад курировал проект по строительству углеперевалочного терминала. Должен был приехать ГИП, и я попросил РП послать за ним машину. На что получил ответ: «Зачем? ГИП – это раб, крайний во всём, никто ни во что его не ставит – пусть сам добирается!» Я, мягко говоря, обалдел, и машину за ГИПом послали.

Объективно, ГИП и инжиниринговая компания, стоящая за ним – мозги всего проекта. Они принимают проектные решения, они владеют данными, они говорят “как надо”. А все остальные либо организационно обеспечивают (РП, ОТиПБ), либо делают то, что написано в ПД-РД (строители, МТОшники и пр.). Парни, ничего личного. 🤩

Отрадно видеть, что роль инжиниринга в проектах растёт. Этому способствует цифра, более сложные технологии добычи-обогащения-металлургии, импортозамещение и ещё целый букет факторов.

И, возвращаясь к недавней MiningWorld Russia, получите удовольствие от презентации SEVER MINERALS «Инжиниринг как основа лучших технологических решений для комплексной переработки минерального сырья», которую сделал Александр Веркин (@Narywain):

А одна маленькая горно-металлургическая компания разогнала профессиональный Совет директоров и сформировала новый, сплошь состоящий из менеджеров. И вот в один день они собираются как СД и ставят задачи менеджменту, а на следующий день они же встречаются как менеджмент и обсуждают, как бы выполнить задачи, поставленные СД. 😆

И очень хорошо, что Ассоциация профессиональных директоров (АНД, https://nand.ru/) на своих мероприятиях касается и таких закорюк тоже. В частности, сегодня обсудили:

-- Обучающий курс «СД для чайников», объясняющий менеджменту роль Советов директоров и механизмы взаимодействия с ними.

-- Создание под эгидой АНД центров отраслевой экспертизы, в частности горно-металлургической, в предположении, что мера сия позволит повысить качество корпоративного управления в отрасли.

Что ж, поиграемся в эти игры тоже. 😎

Сегодня вечером на Porto Time на ставших уже регулярными беседах в кругу компетентных лиц индустрий будем обсуждать "Искусственный интеллект во всех проявлениях".

А вчера побывал в местном ДЭЗе и увидел вот это действующее ИИ-чЮдо. 😳

Наглядный пример того, насколько технологии способствуют расслоению общества. Кто-то в лодке, но большинство - нет.. Спрошу сейчас ChatGPT, что он по этому поводу думает. 🤔

Сегодня мой день рождения, 56 лет. 😎

Из них ~20 лет в строительных и организационных проектах в горно-металлургии. [спрашивается, чем занимался до этого? 🤔]

Отрасль разнопланова, от угля до металлов до минудобрений, у каждого направления свой путь и своя корпоративная культура.

Например, угольщики как не признавали, так до сих пор не признают пользу от проектных методов управления – не только в реконструкции и техперевооружении, но и в новом строительстве. А после задают себе вопросы: «А где наш концентрат?» [просто УОФ не готова] «А почему мы не можем вовремя подготовить очистной фронт?» [подготовка лавы – тоже проект]

Металлурги – наоборот, кажется, переусердствуют с проектным управлением, пытаясь контролировать всё до болта.

Моя же задача – писать и говорить об этом. В своих статьях (в том числе здесь, на канале), выступлениях, тренингах. Форматировать мозги людей, повышать уровень доверия в командах и эффективность в отрасли.

И у меня к вам просьба, друзья. Если канал “заходит”, пригласите на него пару – тройку своих коллег. И дискуссия станет более содержательной, и пользы от процесса будет больше.

Спасибо,
Дмитрий