💢ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟

1️⃣ قبل از هر چیز مدیریت استراتژیک یک وظیفه مدیریتی عالی (بلند پایه) است: مدیریت استراتژیک چون بطور کامل مربوط به متوجه آینده سازمان بوده و سعی در مشخص کردن راستا و جهت برای آن دارد، بدان جهت وظیفه اصلی مدیران بلند پایه است.

2️⃣ معطوف به آینده بوده و به هدفهای بلند مدت سازمان مربوط است: به این می اندیشد که در افق زمانی مشخص شده سازمان چه خواهد شد و برای گرفتن این نتایج چه کارهایی را باید انجام داد.

3️⃣ مدیریت استراتژیک سازمان ره به صورت یک سیستم باز می نگرد: سازمانها با محیطی که در آن قرار دارند در داخل هم بستگی و تعامل می باشند. در محیط هر تغییری صورت می گیرد سازمان نیز از آن تأثیر خواهد پذیرفت. بدین سبب مدیریت استرتژیک محیط را از نزدیک تعقیب می کند.

4️⃣ مدیریت استراتژیک مدیران رده پایین را راهنمایی می کند: به عبارت دیگر مدیریت استراتژیک اهداف، تصمیم و فعالیتهایی را که مشخص می کند در داخل سازمان تا پایین ترین سطوح برای هر کس نقطه شروع حرکت را تعیین می کند.



💼@modiryarii

🛑هم اکنون شروع وبینار مهندسی ارزش

🔗لینک ثبت نام وبینار(نحوه دریافت لینک ورود در بخش توضیحات قرار دارد
https://store.parspajouhaan.com/product/webinar-industrial

👤درصورتی که موفق به ورود به وبینار نشدید به آیدی زیر پیام بدید:
@Parspajouhaan_industrial

🔥قطعی شد🔥

🔸CLAIMمدیریت ادعا در پروژه

🗓پنجشنبه ها از 6 شهریور
⏰ 8ساعت، 1.5 میلیون، 1.2 میلیون تومان(تخفیف تا 10 شهریور)
🙎‍♂️توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✍️ثبت نام دوره👉 کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
💁‍♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐 وبسایت 📱 کانال تلگرام 📱 اینستاگرام

🎞 چهار نکته برای ثبات و امنیت بیشترِ آینده‌ی شغلی

🔹میشل آر. وایس، نویسنده و استراتژیست آموزش و نیروی کار، توضیح می‌دهد که چگونه باید برای مشاغلی که هنوز وجود ندارند آماده باشیم؛ وایس توصیه‌های عملی ارائه می‌کند تا به شما کمک کند مهارت‌ها و استعدادهای لازم را برای مشاغل بعدی و همه آنهایی که در آینده به سراغ آنها خواهید رفت، شناسایی کنید.

👤Michelle R. Weise
➕ همراه با زیرنویس فارسی

💼@modiryarii

⭕️ جایگاه‌یابی برند واقعا چیست؟

🔸برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد: مدیران برند موظفند پیام و جوهرۀ برند را در ذهن مشتریان هدف آن جا بیاندازد. ما به این کار اصطلاحاً جایگاه‌یابی برند می‌گوییم

🔹برای جایگاه‌یابی بسیار بسیار مهم است که مدیر برند تمامی تجربیات مرتبط با برند را به گونه‌ای طراحی و خلق کند که همواره با پیام و جوهرۀ برند هم‌خوانی داشته باشد

🔹برای جایگاه‌یابی درست یک برند، باید جایگاه برند را به صورت مستمر و یکسان تکرار کنیم به این معنا که تمام فعالیت‌های برندینگ ما باید همواره با پیام و جوهرۀ اصلی آن برند سازگاری داشته باشد

🔹به بیان دیگر، هر برندی سعی می‌کند جای ثابتی را برای خود در ذهن مشتریان هدفش دست و پا کند. از این‌رو، پیدا کردن جای ثابت در ذهن مشتریان هدف، گام اول در جایگاه‌یابی است

🔹دومین گام در جایگاه‌یابی، خلق مفاهیم مرتبط با برند است. خلق مفاهیم اثرگذار پیرامون یک برند مستلزم داشتن برنامه‌هایی بر اساس این دو اصل روانشناسی است:

1️⃣ پیام برند باید تا حد امکان ساده باشد زیرا ذهن‌های درگیر و پر از مشغلۀ مشتریان، اطلاعات ساده را بهتر تحلیل می‌کند

2️⃣ برند باید در طول زمان ثابت قدم باشد زیرا ثبات، ارتباط بین برند و مفاهیمی را که می‌خواهید پیرامون آن بسازید، تقویت می‌کند

🔹برای مثال، موضع‌ شامپوی هِد اَند شولدِرز روی مفهوم ساده‌ای بنا شده است: شامپوی هِد اَند شولدِرز به درمان شورۀ سر کمک می‌کند. از آنجایی که این برند در طول سال‌های فعالیت خود روی همین مفهوم ساده پافشاری کرده و ثبات داشته است، بنابراین در ذهن مشتریان، هِد اَند شولدِرز مساوی است با رفع شورۀ سر

💼@modiryarii

🕯رهبری درست یعنی به افراد متوسط نشان دهیم چگونه کار افراد عالی را انجام دهند.

👤 راکفلر
💼@modiryarii

.
💢تبلیغ جالب فولکس واگن

💼@modiryarii

📌۱۰۰ برند برتر جهان

اپل اول و ماکروسافت دوم!

🔹 ۱۰۰ برند برتر جهان بر اساس معیارهای ارزش برند معرفی شدند.
💼@modiryarii

#تحول از جمله #استراتژی هایی است ک خصوصا این روزها به شدت برای هر سازمانی نیازش احساس می شه.
۱۲ مدل استراتژی تحول با جزییات در بالا آورده شده است.

💼@modiryarii

💥دوره های قطعی / نزدیک 💥

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

🟢Marketingاصول بازاریابی
🟢COMFAR
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢Visual Paradigm مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با
🟢strategic managmentمدیریت استراتژیک
🟢recruitment استخدام اثربخش
🟢HR managment مدیریت منابع انسانی

🟢CLAIM مدیریت ادعا
🟢6 SIGMA شش سیگما

🟢5sنظام آراستگی
🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Digital currency ارز دیجیتال
🟢SMART MONEY

🟢Instagramادمین حرفه ای اینستاگرام

📌مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)

📱کانال مدیریاری: @modiryarii

📣 فراخوان ثبت نام

🔶مدیریت استرس

⏰8ساعت
✏️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢پدیده ی "آغوش مرگ" در سازمان ها

وقتی زنبورها متوجه کم کاری ملکه به دلیل پیری یا مریضی می‌شوند، تصمیم می گیرند تا او را از بین ببرند.
در نتیجه دور ملکه جمع شده و او را در آغوش می گیرند تا ملکه در این ازدحام، از دمای بالا بمیرد‌. این پدیده "آغوش مرگ" نامیده می شود.

‌در بسیاری از سازمان ها و شرکت ها نیز با روشن شدن ناکارآمدی مدیر ارشد، هیات مدیره و یا تیم رهبری، کارکنان با افزایش کم کاری و سرعت دادن ناخواسته به عدم بهره وری، سقوط سازمان را تسریع می کنند، در این حال کارکنان سازمان اغلب در یکی از چهار گروه ذیل قرار می گیرند:

- گروه اول؛
*متخصصان* و تکنوکرات های با وجدانی که با ترک سازمان و خروج از دور باطل بی نظمی، راه خود را جدا کرده و بدنبال فضای امن فکری و کاری می روند.

- گروه دوم؛
*فرصت طلبانی* که منابع سازمانی را تبدیل به منافع شخصی و گروهی می کنند. این گروه حلقه اول آغوش مرگ سازمان را تشکیل می دهند.

- گروه سوم؛
*کارکنان بی تفاوتی* که مطلوب خود را در کار نکردن، به امور شخصی رسیدن و دریافت حقوق مستمر می بینند. این گروه حلقه دوم آغوش مرگ سازمان را تشکیل می دهند.

- گروه چهارم؛
*کمال گرایان* با وجدانی که در اقلیت کامل -حتی به تعداد انگشتان یک دست- سعی دارند تا با آگاه سازی مدیران و اصلاح امور از سقوط سازمان جلوگیری نمایند.
این گروه اغلب نادیده گرفته شده و یا توسط سایر گروه ها از گردونه امور بیرون رانده می شوند.
💼@modiryarii

20% تخفیف دوره های پارس پژوهان تا 10 شهریور


قرعه کشی جایزه رویداد شهریور:
INSTAGRAM.COM/PARSPAJOUHAAN_CO

📍ماتریس مدیریت زمان آیزنهاور:
📌کارها را براساس اهمیت به ۴ دسته تقسیم و اولویت بندی کنید:

✴️ مهم و فوری: در اولین فرصت آنها را انجام دهید.
✅ مهم ولی غیرفوری: برنامه ریزی کنید و زمانی برای انجام آنها درنظر بگیرید.
🔹غیرمهم ولی فوری: به دیگران محول کنید.
🔸غیرمهم و غیرفوری: حذفشان کنید.
@modiryarii

💢قربانی یا ایجادکننده تغییر؟

👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «12 اصل رهبری عالی» می‌نویسد:

👈مهم‌ترین وظیفه یک رهبر تجاری، فکر کردن درباره تاثیر تغییرات بازار بر کسب و کاری است که آن را رهبری می‌کند. تنها از این طریق است که می‌توانیم شرکت‌مان را از «قربانی تغییرات بازار» به «ایجادکننده تغییرات بازار» هدایت و بقای آن در بلندمدت را تضمین کنیم

👈برای واکنش سریع و درست به تغییرات بازار، باید تا جای ممکن شرکت‌مان را به یک شرکت انعطاف‌پذیر تبدیل کنیم. برای این هدف باید به طور مرتب این سه اصل را به کارمندان‌مان تاکید کنیم:

1️⃣هر نوع تغییری در بازار، رقبا و مشتریان را به شرکت گزارش کنند، حتی اگر آن تغییر را یک تغییر کوچک و بی‌اهمیت قلمداد می‌کنند

2️⃣تاثیر آن تغییر بر کسب و کار شرکت را به خوبی تجزیه و تحلیل کنند و نوع واکنش مطلوب توسط شرکت به آن تغییر را پیشنهاد بدهند

3️⃣مهارت‌ها و منابع جدیدی که شرکت برای واکنش مطلوب به تغییرات بازار به آنها نیاز دارد را به طور دقیق مشخص کنند

💼@modiryarii

چند ثانیه با همنوازی دوره های پارس پژوهان(+15 دوره حضوری و آنلاین فقط صبح جمعه)

به دوستی که 30 لغت بتونه درست حدس بزنه از یادبودهای پارس پژوهان تقدیم میکنیم😁(3 نفر اول)

به این ایدی تلگرام پیام بدین بابت دریافت یادبود:
@PARSPAJOUHAAN

تخفیف همه دوره ها(اینجا اقیانوس قرمزه👇)
store.parspajouhaan.com

🎥کنترل پروژه با MSP

✅موضوع: محاسبه weight value


اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام