🕯رهبری درست یعنی به افراد متوسط نشان دهیم چگونه کار افراد عالی را انجام دهند.

👤 راکفلر
💼@modiryarii

.
💢تبلیغ جالب فولکس واگن

💼@modiryarii

📌۱۰۰ برند برتر جهان

اپل اول و ماکروسافت دوم!

🔹 ۱۰۰ برند برتر جهان بر اساس معیارهای ارزش برند معرفی شدند.
💼@modiryarii

#تحول از جمله #استراتژی هایی است ک خصوصا این روزها به شدت برای هر سازمانی نیازش احساس می شه.
۱۲ مدل استراتژی تحول با جزییات در بالا آورده شده است.

💼@modiryarii

💥دوره های قطعی / نزدیک 💥

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

🟢Marketingاصول بازاریابی
🟢COMFAR
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢Visual Paradigm مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با
🟢strategic managmentمدیریت استراتژیک
🟢recruitment استخدام اثربخش
🟢HR managment مدیریت منابع انسانی

🟢CLAIM مدیریت ادعا
🟢6 SIGMA شش سیگما

🟢5sنظام آراستگی
🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Digital currency ارز دیجیتال
🟢SMART MONEY

🟢Instagramادمین حرفه ای اینستاگرام

📌مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)

📱کانال مدیریاری: @modiryarii

📣 فراخوان ثبت نام

🔶مدیریت استرس

⏰8ساعت
✏️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢پدیده ی "آغوش مرگ" در سازمان ها

وقتی زنبورها متوجه کم کاری ملکه به دلیل پیری یا مریضی می‌شوند، تصمیم می گیرند تا او را از بین ببرند.
در نتیجه دور ملکه جمع شده و او را در آغوش می گیرند تا ملکه در این ازدحام، از دمای بالا بمیرد‌. این پدیده "آغوش مرگ" نامیده می شود.

‌در بسیاری از سازمان ها و شرکت ها نیز با روشن شدن ناکارآمدی مدیر ارشد، هیات مدیره و یا تیم رهبری، کارکنان با افزایش کم کاری و سرعت دادن ناخواسته به عدم بهره وری، سقوط سازمان را تسریع می کنند، در این حال کارکنان سازمان اغلب در یکی از چهار گروه ذیل قرار می گیرند:

- گروه اول؛
*متخصصان* و تکنوکرات های با وجدانی که با ترک سازمان و خروج از دور باطل بی نظمی، راه خود را جدا کرده و بدنبال فضای امن فکری و کاری می روند.

- گروه دوم؛
*فرصت طلبانی* که منابع سازمانی را تبدیل به منافع شخصی و گروهی می کنند. این گروه حلقه اول آغوش مرگ سازمان را تشکیل می دهند.

- گروه سوم؛
*کارکنان بی تفاوتی* که مطلوب خود را در کار نکردن، به امور شخصی رسیدن و دریافت حقوق مستمر می بینند. این گروه حلقه دوم آغوش مرگ سازمان را تشکیل می دهند.

- گروه چهارم؛
*کمال گرایان* با وجدانی که در اقلیت کامل -حتی به تعداد انگشتان یک دست- سعی دارند تا با آگاه سازی مدیران و اصلاح امور از سقوط سازمان جلوگیری نمایند.
این گروه اغلب نادیده گرفته شده و یا توسط سایر گروه ها از گردونه امور بیرون رانده می شوند.
💼@modiryarii

20% تخفیف دوره های پارس پژوهان تا 10 شهریور


قرعه کشی جایزه رویداد شهریور:
INSTAGRAM.COM/PARSPAJOUHAAN_CO

📍ماتریس مدیریت زمان آیزنهاور:
📌کارها را براساس اهمیت به ۴ دسته تقسیم و اولویت بندی کنید:

✴️ مهم و فوری: در اولین فرصت آنها را انجام دهید.
✅ مهم ولی غیرفوری: برنامه ریزی کنید و زمانی برای انجام آنها درنظر بگیرید.
🔹غیرمهم ولی فوری: به دیگران محول کنید.
🔸غیرمهم و غیرفوری: حذفشان کنید.
@modiryarii

💢قربانی یا ایجادکننده تغییر؟

👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «12 اصل رهبری عالی» می‌نویسد:

👈مهم‌ترین وظیفه یک رهبر تجاری، فکر کردن درباره تاثیر تغییرات بازار بر کسب و کاری است که آن را رهبری می‌کند. تنها از این طریق است که می‌توانیم شرکت‌مان را از «قربانی تغییرات بازار» به «ایجادکننده تغییرات بازار» هدایت و بقای آن در بلندمدت را تضمین کنیم

👈برای واکنش سریع و درست به تغییرات بازار، باید تا جای ممکن شرکت‌مان را به یک شرکت انعطاف‌پذیر تبدیل کنیم. برای این هدف باید به طور مرتب این سه اصل را به کارمندان‌مان تاکید کنیم:

1️⃣هر نوع تغییری در بازار، رقبا و مشتریان را به شرکت گزارش کنند، حتی اگر آن تغییر را یک تغییر کوچک و بی‌اهمیت قلمداد می‌کنند

2️⃣تاثیر آن تغییر بر کسب و کار شرکت را به خوبی تجزیه و تحلیل کنند و نوع واکنش مطلوب توسط شرکت به آن تغییر را پیشنهاد بدهند

3️⃣مهارت‌ها و منابع جدیدی که شرکت برای واکنش مطلوب به تغییرات بازار به آنها نیاز دارد را به طور دقیق مشخص کنند

💼@modiryarii

چند ثانیه با همنوازی دوره های پارس پژوهان(+15 دوره حضوری و آنلاین فقط صبح جمعه)

به دوستی که 30 لغت بتونه درست حدس بزنه از یادبودهای پارس پژوهان تقدیم میکنیم😁(3 نفر اول)

به این ایدی تلگرام پیام بدین بابت دریافت یادبود:
@PARSPAJOUHAAN

تخفیف همه دوره ها(اینجا اقیانوس قرمزه👇)
store.parspajouhaan.com

🎥کنترل پروژه با MSP

✅موضوع: محاسبه weight value


اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار رایگان مدیریت استراتژیک

👤مدرس: دکتر حمیدرضا سمیع پور
بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران

⏰زمان: چهارشنبه ، 12شهریور ماه ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

فردی با عملکرد B را به گروه خودتون اضافه نکنید ...

💼@modiryarii

من اینجا ریشه در خاکم!

من اینجا عاشق این خاک اگر آلوده یا پاکم
من اینجا تا نفس باقیست می مانم
من از اینجا چه می خواهم، نمی دانم
امید روشنایی گر چه در این تیره گی ها نیست
من اینجا باز در این دشت خشک تشنه می رانم
من اینجا روزی آخر از دل این خاک با دست تهی
گل بر می افشانم
من اینجا روزی آخر از سِتیغ کوه چون خورشید
سرود فتح می خوانم
و می دانم
تو روزی باز خواهی گشت!

پاسخ به سوالات:
@PARSPAJOUHAAN

👇(تا 12 امشب تخفیف روی همه دوره)👇
STORE.PARSPAJOUHAAN.COM

خدا قوت به همکاران عزیز جهت تسهیل فرآیند مشاوره و ثبت نام عزیزان، همچنین تشکر از دانش پژوهان عزیز بابت اعتماد و همراهی همیشگی شون😍

(تخفیف ها ساعت 1 بامداد بسته می شوند و تمدید نخواهند شد)

به امید ایرانی آباد!🇮🇷

مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان

💢ویژگی‌ استراتژی‌های بد

استراتژی بد، نبود استراتژی خوب نیست.
به منظور کشف استراتژی بد، در جستجوی یک یا چند تا از چهار ویژگی عمده آن باشید:

1️⃣ سخنان پرطمطراق:

سخنان پرطمطراق، شکلی ازچرند و پرند است که به لباس مفاهیم یا بحث‌های استراتژیک درآمده است. سخنان پرطمطراق از واژه‌های اغراق‌شده‌ای تشکیل یافته‌اند که بی‌دلیل پیچیده شده‌اند. تظاهر می‌شود که این‌ها مفاهیمی محرمانه و رمزی هستند تا توهمی مبنی بر وجود تفکری سطح بالا در پشت این واژه‌ها را ایجاد نمایند.

2️⃣ناتوانی در مواجهه با چالش:

استراتژی بد در تشخیص یا تعریف چالش شکست می‌خورد. وقتی نتوانید چالش را تعریف کنید، نمی‌توانید یک استراتژی را ارزیابی کنید یا آن را بهبود بخشید.

3️⃣ اهداف بلندمدت اشتباه برای استراتژی:

بسیاری از استراتژی‌های بد به جای اینکه برنامه‌هایی برای غلبه بر موانع باشند، تنها بیانیه‌ی آمال و آرزوها هستند.

4️⃣اهداف کوتاه‌مدت استراتژیک بد:

هدف کوتاه‌مدت استراتژیک، وسیله‌ای است برای رسیدن به سرانجامی که توسط رهبر تنظیم می‌شود.اهداف کوتاه‌مدت استراتژیک زمانی بد است که در پرداختن به مسائل حیاتی شکست بخورند یا غیرقابل اجرا باشند.

✍️ریچارد روملت

💼@modiryarii