Льготная ипотека – добро или зло?

На днях депутаты предложили закрепить ставку по льготной не выше 5%. Давайте разберемся действительно ли это хорошая инициатива.

Какая была идея всего этого?

Государство субсидирует ставку, стимулируя спрос населения на покупку новой недвижимости, застройщики строят больше жилья сохраняя цены. Жилье становится доступнее. Строительная отрасль развивается. Win-win.

Что же произошло в реальности?

Снизили ставку – вырос спрос. Пока все ок. Но стали ли застройщики строить больше? Нет! А зачем, когда можно продать те же квадратные метры но за бОльшие деньги, цена-то выросла!

Получается льготная ипотека — это перекачка денег от государства к застройщикам!

А кто за это все платит? Государство, бюджет (мы с вами?)

Какой эффект? Жилье становится все менее доступным.

Какая элегантная схема. Аплодирую стоя!

@nedvijimo_real

Всем привет👋

Сейчас обратил внимание, что завтра исполняется ровно 14 месяцев с момента последней публикации на канале. Эх, не удержался и пишу. Что же, теперь я понял сколько времени мне нужно чтобы сильно соскучиться и захотеть вернуться..., даже тогда, когда казалось бы - всё... сдался.

На самом деле я давно уже ёрзаю от желания организовать рестарт канала и погладываю на своё Недвижимо, ведь 400 подписчиков так греют душу.
Почему не писал? Признаюсь, что в какой-то момент я устал от необходимости регулярно фантазировать про движения на остановившемся рынке и даже ирония перестала меня выручать. Но нет, я никогда не планировал уходить от вас по-английски не простившись, и всё ждал, ждал, ждал.

Временная пауза разумеется сыграла свою роль - отошёл подальше и посмотрел на своё детище со стороны. Но и сам я уже не тот, что был тогда, 14 месяцев назад, - больше прожито, больше сделано, больше книг прочитано, больше людей узнано. Да, примеры других людей так замечательно действуют на нас.

ч.2
Например, я давно думаю о рекомендации - "совмещай в своей деятельности то, что тебя радует, что у тебя получается, что важно для других людей, и за что тебе готовы платить". Не просто думаю, а ещё и пробую применять. В том числе здесь, на этом канале.

И да, ещё про примеры других людей. Мой приятель и бывший коллега Женя, с которым мы пуд соли съели пока тащили и воплощали в жизнь крутые проекты (о них как-нибудь в другой раз), всё же решил, что не хочет "тащить", а хочет лететь под парусами, делая то, что нравится. Его шаг подвигнул меня на этот пост.

Евгений, спасибо! В качестве благодарности мои рекомендации и репост👇

В этот день, все мы вспоминаем героев Великой Отечественной Войны, которые были в каждой семье. Вечная память и слава воинам и труженикам тыла!
Посмотрите на ужасающую статистику потерь по возрастам в период войны:
1) Почти 35% мужчин, в возрасте от 20 до 45 лет было убито.
2) Не дожили до конца войны больше 50% стариков (не выдержали лишений войны).
3) А еще -60% рождаемости...
Меня всегда поражал тот факт, что с такими вводными наши деды и прадеды всего через 15 лет, отправили первого человека в космос! Великое, несгибаемое поколение! Многим из нас посчастливилось их застать. Будем помнить о них и передадим память нашим детям! С праздником Великой Победы!

Маркетинг

Открою вам один секрет: чем он проще, тем он более эффективен (я уже касался этой темы, с точки зрения продаж, можно почитать здесь). Гениальный маркетинг же - вообще не стоит ничего.

Вчера я стал этому свидетелем. Мне привезли мягкую мебель, доставщики были очень вежливые и приветливые, собрали и вручили подарок (это есть уже у многих компаний), но как же было круто, когда они достали влажные салфетки (брендированные) и протерли руки, перед сборкой! Ведь, казалось бы, нет ничего проще и дешевле, чем выдать салфетки сборщикам, но как же классно это будет выглядеть! Через бережное отношение к мебели, они показали, что ценят и заботятся о своих клиентах! Мне очень зашло!

Это не реклама, я всегда радуюсь, когда где-то у нас топ уровень сервиса. А топовый уровень всегда достигается благодаря вниманием к деталям. У ребят есть телега.

Сегодня был на бизнес-завтраке с собственником компании. Это серьезный человек. К подобным встречам настоятельно рекомендую готовиться заранее!
Я прочитал книгу Игоря Рызова https://news.1rj.ru/str/ryzov_igor “Переговоры с монстрами. Как договориться с сильными мира сего.” Игорь, спасибо за труд!
"Есть ли у Вас силы, средства и ресурсы? " - вопрос, который дает максимальное понимание переговорного процесса.
Прежде чем начинать переговорный процесс нужно убедиться у нас есть все эти три составляющие, либо четкий план (желательно, еще и четкий запасной план), где мы в случае необходимости их возьмем.
Также очень важно понимать свой интерес и интерес своего оппонента, иметь План Б и быть готовым к играм, в которые играют "монстры".
Но есть момент, к которому я не был готов: когда закончилась встреча, мой визави закрыл счет, попрощался и ушел. Я тоже стал собираться, но вдруг подходит официант и говорит: извините оплата не прошла... Итого - 4400р за кофе, тар тар и яичницу
😅

По опыту работы в крупных компаниях могу сказать, что обычно, мои первые шаги были направлены на поиск неэффективных статей затрат и немедленное их сокращение или оптимизацию. Для этого достаточно внимательного взгляда на управленческую отчетность и аудит процессов - в большой организации обязательно есть что улучшить.

Следующим действием, работая в крупном бизнесе, я искал возможности роста цен или увеличения продаж текущей клиентской базе. Даже небольшие улучшения в этих направлениях дают потрясающе большой эффект на прибыль! Пример решения МакДоналдс о запуске в меню завтраков и инвестиции в МакАвто - по сути компания придумала, как извлечь больше доходов из имеющейся клиентской базы. По своему опыту в торговле, я искал товарные категории, в которых у нас наблюдались дефициты или смотрел на сезонные всплески продаж, где мы упустили потенциал.

В крупных компаниях, с большими продажами и высокой долей рынка, сокращение расходов часто наиболее быстрый и наименее рискованный путь роста прибыли. Это одна из причин, на мой взгляд, почему в директора крупных компаний часто выходят профессионалы из финансового отдела.

Если же бизнес ещё не достиг доминирующей позиции на своём рынке, или компания имеет стабильный денежный поток на своём рынке, то конечно есть смысл искать риска в стратегиях роста, особенно на новых рынках или в новых клиентских сегментах. Самый яркие примеры среди крупных компаний это Яндекс, постоянно инвестирующий доход от рекламы в новые рынки. Или Сбер, который направляет огромные и надежные потоки от банковских комиссий в технологичные сегменты. Для молодых же компаний или стартапов, выбор слишком очевиден - рост продаж на своём рынке!

Вопрос от читателя:

Q: Я возглавил новую команду, но она оказалась крайне слабой и, кажется, необучаемой. Стоит ли сразу всех уволить и набрать новых людей?

A: Вариант «уволить всех» — допустимый инструмент, и им можно (и иногда нужно) пользоваться. Но прежде чем принимать радикальные меры, попробуйте другой подход.

1. Разбейте работу на простые, чёткие задачи – например:
- «Раскрась таблицу: зелёным – выполнено, красным – просрочено. Срок – до обеда».
- «Сформируй отчёт по двум ключевым метрикам за час».
- «Напиши описание к фотографии (7 предложений) до конца дня».

2. Быстро отсеивайте неэффективных – если сотрудник:
- Не справляется даже с элементарным,
- Тормозит процесс,
- Требует непропорционально много внимания,
— значит, он не подходит. Таких стоит увольнять без сожалений.

3. Развивайте тех, кто показывает результат – постепенно усложняйте задачи, подстраивая их под сильные стороны сотрудников.

Часто проблема не в том, что команда «плохая», а в том, что:
- Люди работают не на своих ролях,
- Им дают слишком сложные или слишком туманные задачи.

Попробуйте перераспределить обязанности, убрать «балласт», и, возможно, команда начнёт работать гораздо лучше. Если нет – тогда уже можно задуматься о массовом найме.

Посмотрите на это видео. Представьте: вместо Техаса - ваш город... Ваш дом, улицы, которые вы знаете с детства. Какое чувство сковало вас сейчас? Ужас? Беспомощность? Ярость от мысли, что чиновники снова где-то всё разворовали? Захотелось ли вам тут же переслать это видео всем знакомым со злым «Видел?»?

Еще недавно мы ржали над кривыми руками на картинках ИИ, а сегодня уже тратим часы, чтобы докопаться - фейк перед нами или реальность. Визуально не отличить. А завтра? Что будет, когда вообще нельзя будет верить своим глазам? Остается только одно: учиться критически мыслить и не давать страху затмить разум. Иначе мы рискуем потерять не только правду, но и саму способность отличать добро от зла.

Все бизнесы работают по одним и тем же законам.
Неважно, чем вы занимаетесь: торговлей, услугами, строительством, консалтингом, оптом, розницей, B2B или B2C. Везде одни и те же составляющие: менеджмент, маркетинг, продажи, бухгалтерия. Те же принципы, те же инструменты, схожие проблемы и решения.

Единственное, что действительно имеет значение - это ниша: растет она или падает, большой у нее потенциал или маленький. Если вы оказались в умирающей нише с ограниченной емкостью -вам не спастись, даже если вы гениальный управленец. И наоборот: если рынок растет и перспективы огромны, вам крупно повезло -даже с ошибками вы будете в плюсе.
Если ваш бизнес не идет в гору, первое, что нужно проверить - это ваша ниша. Растет ли она? Достаточно ли в ней возможностей? Если ответы «нет», то лучшее (и, возможно, единственное) решение - сменить направление.

Как внедрять изменения в компании, не вызывая бунта

Люди в принципе понимают необходимость перемен — но на практике их формирует привычка. Слишком резкие изменения вызывают сопротивление, а сопротивление ведет к саботажу. Если вы новый руководитель или только укрепляете свою власть, не ломайте старые порядки сходу — сначала покажите, что уважаете прежние методы. А если перемены неизбежны, подайте их не как революцию, а как «улучшение того, что уже есть».

1. Не переоценивайте любовь к новому
Консерватизм сотрудников — мощная сила. Даже если вам кажется, что все устали от старой системы, люди бессознательно связывают радикальные перемены с хаосом. Они могут поддержать реформу на словах, но когда энтузиазм спадет, начнется ностальгия по «как было». И тогда старое вернется — в виде саботажа, негласного сопротивления или открытого бунта.

2. Маскируйте перемены под традицию
Если нужно что-то поменять:

- Свяжите новое со старым — «Мы не отменяем процесс, а оптимизируем его».

- Используйте знакомые формулировки — даже цифровую трансформацию можно назвать «естественным развитием наших принципов».

- Оставьте ритуалы — если люди привыкли к планеркам, не заменяйте их чатами, а просто измените формат.

3. Подсластите пилюлю
Люди терпят изменения, только если видят в них личную выгоду. Перед реформой:

- Объясните, как она упростит жизнь (а не только «повысит эффективность»).

- Дайте бонусы первым, кто адаптируется.

- Не называйте это «реформой» — только «апгрейдом» или «новыми возможностями».

4. Не оставляйте пустоты
Когда рушится старый порядок, возникает тревога. Чтобы ее избежать:

- Сразу заполняйте пробелы — если отменяете отчеты, введите новый, более простой формат.

- Создайте новые «якоря» — ритуалы, ценности, даже корпоративный фольклор («а вот раньше мы делали иначе, а теперь…»).

Вывод
Революции в компаниях почти всегда проваливаются. Успешные изменения — это эволюция под соусом преемственности. Меняйте так, чтобы людям казалось, будто ничего кардинального не происходит. И тогда реформы приживутся.

"Без штанов" на работе: как не сгореть со стыда и спасти ситуацию

Представьте: вы стоите посреди толпы, а ветер холодит то, что не должно холодить. Все смотрят. Смеются. Шепчутся. Мозг кричит: "Ну какого чёрта?!"

В работе менеджера — то же самое.

Только вместо ветра — горящий дедлайн, вместо толпы — разъярённый клиент, а вместо отсутствия штанов — полный провал, за который отвечаешь именно ты.

🔥 Адский сценарий (выбери свой):
- Подрядчик слился в самый ответственный момент, а тебе теперь выкручиваться.
- Два ключевых сотрудника рвут друг друга в клочья, а проект надо сдавать вчера.
- Кто-то накосячил, но умолчал, и теперь всё летит в тартарары — а виноват ты, потому что "ты же руководитель".

Знакомо? Тогда ты уже знаешь: в таких ситуациях нельзя просто стоять и краснеть.

💥 Что делать? Бежать! Но правильно.

1️⃣ Хватай первую попавшуюся "газету" (и прикройся!)
Нет времени на раздумья? Действуй хоть как-то!
- Конфликт? Останови, разведи, переключи внимание.
- Срыв сроков? Найди хоть какое-то временное решение — даже если это будет стоить денег или нервов.
- Клиент в ярости? Извинись, предложи скидку, дай хоть что-то, лишь бы потушить пожар.

Лучше неловкое движение, чем позорный ступор.

2️⃣ Не пытайся сразу надеть брюки — добеги до укрытия!
Первое решение — не окончательное. Сначала просто выйди из зоны поражения.
- Сорванные сроки? Найди хоть кого-то, кто сможет помочь (даже за бешеные деньги).
- Команда в хаосе? Вырви их из конфликта — пусть ненавидят друг друга потом, а сейчас работайте.
- Всё летит в пропасть? Спасай то, что ещё можно спасти — иногда достаточно просто не дать всему рухнуть.

3️⃣ Очухался? Теперь разбирайся, как так вышло.
После драки кулаками не машут, но уроки учить надо.
- Почему подрядчик подвёл? Больше не работаем с ненадёжными.
- Почему сотрудники передрались? В следующий раз гаси конфликт до взрыва.
- Почему проблема всплыла слишком поздно? Внедряй систему отчётности, чтобы такое не повторилось.

🚨 Главное правило: не стой голым!
Ты либо действуешь, либо становишься мемом.

Да, будет некрасиво.
Да, придётся извиняться.
Да, кто-то скажет: "Ну и менеджер!"

Но ты выберешься.

А потом… Ты научишься носить с собой запасные штаны. 🔥

❗️🇷🇺 #курс

Сейчас наблюдается сброс керри-трейда (рубль падает), поскольку некоторые западные фонды начали фиксировать прибыль и выходить из рублёвых позиций из-за роста политических рисков.

Правительство РФ хочет бакс по 100 рублей, все надеются и ждут.

#изжизнименеджера

Как-то искали CFO для нашей азиатской компании. HR зашортлистил несколько сильных кандидатов, и я начал с ними собеседования. Выбор пал на Даниэля - отличное резюме, релевантный опыт, в общем, идеальный кандидат на бумаге. Показал его собственнику, и после его "ОК" Даниэль вышел на работу.

Первое время всё было супер: он быстро вник в процессы, нашёл ошибки в расчёте зарплат, предложил дельные правки в бюджетировании, нанял двух бухгалтеров - в общем, работал на ура 👍.

Но однажды утром в WhatsApp прилетает сообщение от офис-менеджера: охрана бизнес-центра предупредила, что Даниэль просил их говорить, будто его тут нет 🚨. Оказалось, к нам начали приходить люди, разыскивающие его…

Решили сделать бекграунд-чек и вот сюрприз! Даниэль оказался заядлым гемблером, делал ставки на спорт и задолжал кучу денег банкам, МФО и частным кредиторам . Как было ни жаль, пришлось с ним расстаться… 😬

Я всегда ценил в сотрудниках стремление к самообучению. Например, когда финансист по образованию заходит на sql-ex.ru и осваивает SQL на уровне, достаточном для собеседования. Или когда человек берет книгу по Python, C++ и осваивает новый язык с нуля. Самоучки - часто самые мотивированные. Лучшие специалисты - это те, кто сочетает профильное образование с постоянным саморазвитием.

Но меня всегда настораживали платные курсы. Если человек платит 150+ тысяч за обучение IT-профессии, это вызывает вопросы. Ведь практически у каждого курса есть программа — можно просто взять её и самостоятельно нагуглить каждый пункт. Думаете девочки в продуктовых отделах онлайн-школ придумывают какую-то уникальную методику? Если ваш ответ "да", то это плохие новости для вашего бюджета.

Если же оплата курса — это мотивация, то что дальше? В IT нужно постоянно развиваться, следить за трендами, осваивать новые технологии. Будет ли человек и дальше платить за каждое обновление знаний?

Что я этим хотел сказать: онлайн-школы в резюме - это ред флаг 🚩

Всем привет!
Около года назад узнал о методе Карта гипотез. Сейчас участвую в конкурсе от автора, выбрав в качестве задания стратегию родителей. Всё-таки дочь уже приближается к совершеннолетию, нужно потренироваться)). Комму интересен ход моих мыслей - см . по ссылке https://app.sociotech.center/projects/public/ea553a8f-91e0-4b43-8e77-0da44edbea04