02 октября стартовало обучение сотрудников предприятия инструментам производственной системы «СРТ — ОПТИМУМ» на базе Челябинского НУ.
Цель обучения – познакомить персонал предприятия с принципами и инструментами производственной системы, научить применять на практике полученные знания.
В первый день обучения сотрудники изучили «Виды потерь», основной задачей было научиться смотреть на процесс «со стороны», выявлять потери в производственных и офисных процессах.
День прошел в позитивной рабочей атмосфере, предлагаемые в заданиях ситуации бурно обсуждались. Каждый сотрудник имел возможность поделиться своей точкой зрения, привести примеры, встречающиеся в ежедневной работе, что позволило максимально эффективно закрепить новые знания.
#новости
Цель обучения – познакомить персонал предприятия с принципами и инструментами производственной системы, научить применять на практике полученные знания.
В первый день обучения сотрудники изучили «Виды потерь», основной задачей было научиться смотреть на процесс «со стороны», выявлять потери в производственных и офисных процессах.
День прошел в позитивной рабочей атмосфере, предлагаемые в заданиях ситуации бурно обсуждались. Каждый сотрудник имел возможность поделиться своей точкой зрения, привести примеры, встречающиеся в ежедневной работе, что позволило максимально эффективно закрепить новые знания.
#новости
🔥15
Уважаемые коллеги!
Как вы помните, мы запускали конкурс на разработку логотипа «Лучших практик» ☺️
Как вы помните, мы запускали конкурс на разработку логотипа «Лучших практик» ☺️
Telegram
СРТ «Оптимум»
Коллеги, для постоянного развития и улучшения нам необходимо предлагать лучшие практики, осваивать их и делиться ими 💪
Мы долго думали и решили, что для визуального понимания и узнаваемости этих самых «лучших практик» среди множества других нужен…
*барабанная…
Мы долго думали и решили, что для визуального понимания и узнаваемости этих самых «лучших практик» среди множества других нужен…
*барабанная…
Коллеги, представляем вам статистику по подаче предложений по улучшениям за вторую половину сентября 2023 года:
КНУ - 35;
ЧелНУ - 18;
АНУ - 13;
ЧерНУ - 10;
АУП - 4;
ТНУ - 2;
СУПЛАВ - 0
За указанный период в лидеры вырывается Курганское НУ.
Данный факт объясняется тем, что руководство Курганского НУ совместно с сотрудниками СРПС проводили линейные обходы, на которых провели беседы по эффективности с персоналом.
#счетчик_ППУ
КНУ - 35;
ЧелНУ - 18;
АНУ - 13;
ЧерНУ - 10;
АУП - 4;
ТНУ - 2;
СУПЛАВ - 0
За указанный период в лидеры вырывается Курганское НУ.
Данный факт объясняется тем, что руководство Курганского НУ совместно с сотрудниками СРПС проводили линейные обходы, на которых провели беседы по эффективности с персоналом.
#счетчик_ППУ
👍3
На базе Челябинского НУ запустили процесс формирования собственных компетенций. Данная практика уже успешно реализуется на базе СУПЛАВ, все мы знаем ее как «Фабрику процессов» 👍🏻
Эта игра — фаворит и визитная карточка нашего обучения, коллеги не дадут соврать 😉
В Челябинске же мы немного изменили правила игры…но обо всем по порядку, незачем раскрывать все карты сразу, ведь так? 🤗
#новости
Эта игра — фаворит и визитная карточка нашего обучения, коллеги не дадут соврать 😉
В Челябинске же мы немного изменили правила игры…но обо всем по порядку, незачем раскрывать все карты сразу, ведь так? 🤗
#новости
👍12
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Стенд визуального управления эффективностью (ВУЭ) или стенд эффективности подразделения — это система простых визуальных сигналов, которая обеспечивает быстрое понимание ситуации на рабочем месте.
Таким образом, ВУЭ является одним из эффективных инструментов реализации целого ряда управленческих функций, к которым относятся «Контроль деятельности», «Анализ результатов деятельности», «Планирование», «Мотивирование» и «Организация деятельности»
А чтобы узнать как работать со стендом ВУЭ и как правильно его составлять — смотрите видео 😉
#обучалка_СРТ
Таким образом, ВУЭ является одним из эффективных инструментов реализации целого ряда управленческих функций, к которым относятся «Контроль деятельности», «Анализ результатов деятельности», «Планирование», «Мотивирование» и «Организация деятельности»
А чтобы узнать как работать со стендом ВУЭ и как правильно его составлять — смотрите видео 😉
#обучалка_СРТ
👍5👏1
Возможно ли существенно снизить затраты, отказавшись всего от одного продукта? Легко!
В 1980 году американской компании это успешно удалось. Авиакомпания American Airlines сэкономила около 40 тыс. долларов в год, убрав из меню для пассажиров первого класса один дополняющий продукт.
Ответственный за обеспечение продуктами Роберт Крэндалл предположил, что пассажиры не заметят незначительных изменений в меню, а экономия будет весьма заметной.
И в самом деле, пассажиры даже не поняли, что изменилось в меню и не увидели исчезновения оливок в салатах. Ходили и другие мнения, что компании удалось сэкономить до полумиллиона долларов, но точную сумму узнать так и не удалось.
Такой эффективный метод переняла и компания United Airlines. Там перешли на режим экономии, перестав выдавать освежающие полотенца для пассажиров во время коротких перелетов. Затем сократить расходы помогло уменьшение числа фильмов для просмотра и исключение из меню грейпфрутового сока. В общей сумме компания сократила свои расходы почти на 200 миллионов долларов.
А вот Европейский перевозчик Ryanair известен тем, что, пытаясь снизить свой полётный вес, экономит буквально на всём. Компания уменьшила количество кубиков льда и даже размер своего журнала. Здесь уже «дошли до ручки», попросив своих стюардесс сбросить лишний вес.
Вдумайтесь только, одна простая идея принесла компаниям значительную выгоду. Однако важно не забывать и о мнении потребителей. Ведь как раз такие мелочи и влияют на отношение к перевозчику и на выбор компании пассажирами в целом. А снижение количества клиентов непосредственно отражается на прибыли.
Удивительно, как отказ от казалось бы незначительных деталей, может помочь сэкономить компаниям внушительные суммы.
Так и ППУ с экономическим эффектом, в случае тиража на уровень ПАО, может привести к значительной экономии трудозатрат и (или) финансовых средств.
#а_вы_знали
В 1980 году американской компании это успешно удалось. Авиакомпания American Airlines сэкономила около 40 тыс. долларов в год, убрав из меню для пассажиров первого класса один дополняющий продукт.
Ответственный за обеспечение продуктами Роберт Крэндалл предположил, что пассажиры не заметят незначительных изменений в меню, а экономия будет весьма заметной.
И в самом деле, пассажиры даже не поняли, что изменилось в меню и не увидели исчезновения оливок в салатах. Ходили и другие мнения, что компании удалось сэкономить до полумиллиона долларов, но точную сумму узнать так и не удалось.
Такой эффективный метод переняла и компания United Airlines. Там перешли на режим экономии, перестав выдавать освежающие полотенца для пассажиров во время коротких перелетов. Затем сократить расходы помогло уменьшение числа фильмов для просмотра и исключение из меню грейпфрутового сока. В общей сумме компания сократила свои расходы почти на 200 миллионов долларов.
А вот Европейский перевозчик Ryanair известен тем, что, пытаясь снизить свой полётный вес, экономит буквально на всём. Компания уменьшила количество кубиков льда и даже размер своего журнала. Здесь уже «дошли до ручки», попросив своих стюардесс сбросить лишний вес.
Вдумайтесь только, одна простая идея принесла компаниям значительную выгоду. Однако важно не забывать и о мнении потребителей. Ведь как раз такие мелочи и влияют на отношение к перевозчику и на выбор компании пассажирами в целом. А снижение количества клиентов непосредственно отражается на прибыли.
Удивительно, как отказ от казалось бы незначительных деталей, может помочь сэкономить компаниям внушительные суммы.
Так и ППУ с экономическим эффектом, в случае тиража на уровень ПАО, может привести к значительной экономии трудозатрат и (или) финансовых средств.
#а_вы_знали
👍9