02 октября стартовало обучение сотрудников предприятия инструментам производственной системы «СРТ — ОПТИМУМ» на базе Челябинского НУ.
Цель обучения – познакомить персонал предприятия с принципами и инструментами производственной системы, научить применять на практике полученные знания.
В первый день обучения сотрудники изучили «Виды потерь», основной задачей было научиться смотреть на процесс «со стороны», выявлять потери в производственных и офисных процессах.
День прошел в позитивной рабочей атмосфере, предлагаемые в заданиях ситуации бурно обсуждались. Каждый сотрудник имел возможность поделиться своей точкой зрения, привести примеры, встречающиеся в ежедневной работе, что позволило максимально эффективно закрепить новые знания.
#новости
Цель обучения – познакомить персонал предприятия с принципами и инструментами производственной системы, научить применять на практике полученные знания.
В первый день обучения сотрудники изучили «Виды потерь», основной задачей было научиться смотреть на процесс «со стороны», выявлять потери в производственных и офисных процессах.
День прошел в позитивной рабочей атмосфере, предлагаемые в заданиях ситуации бурно обсуждались. Каждый сотрудник имел возможность поделиться своей точкой зрения, привести примеры, встречающиеся в ежедневной работе, что позволило максимально эффективно закрепить новые знания.
#новости
🔥15
Уважаемые коллеги!
Как вы помните, мы запускали конкурс на разработку логотипа «Лучших практик» ☺️
Как вы помните, мы запускали конкурс на разработку логотипа «Лучших практик» ☺️
Telegram
СРТ «Оптимум»
Коллеги, для постоянного развития и улучшения нам необходимо предлагать лучшие практики, осваивать их и делиться ими 💪
Мы долго думали и решили, что для визуального понимания и узнаваемости этих самых «лучших практик» среди множества других нужен…
*барабанная…
Мы долго думали и решили, что для визуального понимания и узнаваемости этих самых «лучших практик» среди множества других нужен…
*барабанная…
Коллеги, представляем вам статистику по подаче предложений по улучшениям за вторую половину сентября 2023 года:
КНУ - 35;
ЧелНУ - 18;
АНУ - 13;
ЧерНУ - 10;
АУП - 4;
ТНУ - 2;
СУПЛАВ - 0
За указанный период в лидеры вырывается Курганское НУ.
Данный факт объясняется тем, что руководство Курганского НУ совместно с сотрудниками СРПС проводили линейные обходы, на которых провели беседы по эффективности с персоналом.
#счетчик_ППУ
КНУ - 35;
ЧелНУ - 18;
АНУ - 13;
ЧерНУ - 10;
АУП - 4;
ТНУ - 2;
СУПЛАВ - 0
За указанный период в лидеры вырывается Курганское НУ.
Данный факт объясняется тем, что руководство Курганского НУ совместно с сотрудниками СРПС проводили линейные обходы, на которых провели беседы по эффективности с персоналом.
#счетчик_ППУ
👍3
На базе Челябинского НУ запустили процесс формирования собственных компетенций. Данная практика уже успешно реализуется на базе СУПЛАВ, все мы знаем ее как «Фабрику процессов» 👍🏻
Эта игра — фаворит и визитная карточка нашего обучения, коллеги не дадут соврать 😉
В Челябинске же мы немного изменили правила игры…но обо всем по порядку, незачем раскрывать все карты сразу, ведь так? 🤗
#новости
Эта игра — фаворит и визитная карточка нашего обучения, коллеги не дадут соврать 😉
В Челябинске же мы немного изменили правила игры…но обо всем по порядку, незачем раскрывать все карты сразу, ведь так? 🤗
#новости
👍12
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Стенд визуального управления эффективностью (ВУЭ) или стенд эффективности подразделения — это система простых визуальных сигналов, которая обеспечивает быстрое понимание ситуации на рабочем месте.
Таким образом, ВУЭ является одним из эффективных инструментов реализации целого ряда управленческих функций, к которым относятся «Контроль деятельности», «Анализ результатов деятельности», «Планирование», «Мотивирование» и «Организация деятельности»
А чтобы узнать как работать со стендом ВУЭ и как правильно его составлять — смотрите видео 😉
#обучалка_СРТ
Таким образом, ВУЭ является одним из эффективных инструментов реализации целого ряда управленческих функций, к которым относятся «Контроль деятельности», «Анализ результатов деятельности», «Планирование», «Мотивирование» и «Организация деятельности»
А чтобы узнать как работать со стендом ВУЭ и как правильно его составлять — смотрите видео 😉
#обучалка_СРТ
👍5👏1
Возможно ли существенно снизить затраты, отказавшись всего от одного продукта? Легко!
В 1980 году американской компании это успешно удалось. Авиакомпания American Airlines сэкономила около 40 тыс. долларов в год, убрав из меню для пассажиров первого класса один дополняющий продукт.
Ответственный за обеспечение продуктами Роберт Крэндалл предположил, что пассажиры не заметят незначительных изменений в меню, а экономия будет весьма заметной.
И в самом деле, пассажиры даже не поняли, что изменилось в меню и не увидели исчезновения оливок в салатах. Ходили и другие мнения, что компании удалось сэкономить до полумиллиона долларов, но точную сумму узнать так и не удалось.
Такой эффективный метод переняла и компания United Airlines. Там перешли на режим экономии, перестав выдавать освежающие полотенца для пассажиров во время коротких перелетов. Затем сократить расходы помогло уменьшение числа фильмов для просмотра и исключение из меню грейпфрутового сока. В общей сумме компания сократила свои расходы почти на 200 миллионов долларов.
А вот Европейский перевозчик Ryanair известен тем, что, пытаясь снизить свой полётный вес, экономит буквально на всём. Компания уменьшила количество кубиков льда и даже размер своего журнала. Здесь уже «дошли до ручки», попросив своих стюардесс сбросить лишний вес.
Вдумайтесь только, одна простая идея принесла компаниям значительную выгоду. Однако важно не забывать и о мнении потребителей. Ведь как раз такие мелочи и влияют на отношение к перевозчику и на выбор компании пассажирами в целом. А снижение количества клиентов непосредственно отражается на прибыли.
Удивительно, как отказ от казалось бы незначительных деталей, может помочь сэкономить компаниям внушительные суммы.
Так и ППУ с экономическим эффектом, в случае тиража на уровень ПАО, может привести к значительной экономии трудозатрат и (или) финансовых средств.
#а_вы_знали
В 1980 году американской компании это успешно удалось. Авиакомпания American Airlines сэкономила около 40 тыс. долларов в год, убрав из меню для пассажиров первого класса один дополняющий продукт.
Ответственный за обеспечение продуктами Роберт Крэндалл предположил, что пассажиры не заметят незначительных изменений в меню, а экономия будет весьма заметной.
И в самом деле, пассажиры даже не поняли, что изменилось в меню и не увидели исчезновения оливок в салатах. Ходили и другие мнения, что компании удалось сэкономить до полумиллиона долларов, но точную сумму узнать так и не удалось.
Такой эффективный метод переняла и компания United Airlines. Там перешли на режим экономии, перестав выдавать освежающие полотенца для пассажиров во время коротких перелетов. Затем сократить расходы помогло уменьшение числа фильмов для просмотра и исключение из меню грейпфрутового сока. В общей сумме компания сократила свои расходы почти на 200 миллионов долларов.
А вот Европейский перевозчик Ryanair известен тем, что, пытаясь снизить свой полётный вес, экономит буквально на всём. Компания уменьшила количество кубиков льда и даже размер своего журнала. Здесь уже «дошли до ручки», попросив своих стюардесс сбросить лишний вес.
Вдумайтесь только, одна простая идея принесла компаниям значительную выгоду. Однако важно не забывать и о мнении потребителей. Ведь как раз такие мелочи и влияют на отношение к перевозчику и на выбор компании пассажирами в целом. А снижение количества клиентов непосредственно отражается на прибыли.
Удивительно, как отказ от казалось бы незначительных деталей, может помочь сэкономить компаниям внушительные суммы.
Так и ППУ с экономическим эффектом, в случае тиража на уровень ПАО, может привести к значительной экономии трудозатрат и (или) финансовых средств.
#а_вы_знали
👍9
А что бы сделал ты?
Вводим новую рубрику #разбери_сам
Наверняка каждый из вас сталкивался с недопониманием на рабочем месте, некорректно поставленными задачами, неудовлетворительно выполненной работой и т.д. В подобных ситуациях не всегда ясно, как себя вести, как сказать о проблеме руководителю или подчиненному. Так что данная рубрика вам в помощь!
Итак, периодически мы будем публиковать ситуации, выдуманные или реальные. В зависимости от представленной ситуации, вам нужно будет либо оценить уже имеющееся решение, либо предложить свой вариант решения проблемы.
Ну что, поехали!
Генеральный директор компании «Электроника ТМ» познакомился с идеями управления качеством и стал искренним последователем данной концепции. Понимая, что вопросы качества не получают должного внимания в его компании, он предпринял следующие действия:
• Организовал серию коротких
(1-2 дня) семинаров для всех групп руководителей, к проведению которых привлек настоящих профессионалов, энтузиастов данного направления, умеющих зажигать и убеждать своих слушателей.
• Поставил перед HR-отделом (отдел, занимающийся подбором персонала на предприятии) задачу: каждый руководитель должен провести обучение своих сотрудников в области основных концепций управления качеством, используя следующий формат: показ видеофильма по главным темам семинаров + последующее обсуждение со своими подчиненными.
• Назначил Директора по качеству.
• Поставил перед Директором по качеству задачу кратко, в одном абзаце,сформулировать политику компании в области качества и довести ее до сведения всех сотрудников компании.
• Поручил HR-отделу организовать конкурс среди сотрудников на лучший плакат, фокусирующий внимание сотрудников на качестве работы, подвести итоги и наградить победителей.
• Поручил административно-хозяйственному отделу заказать именные значки с Ф.И.О. и надписью: «Качество в компании «Электроника ТМ» - дело каждого работника», а отделу по работе с персоналом — проследить за введением в соответствующий корпоративный регламент обязательного ношения значков сотрудниками.
• Выделил дополнительные средства в бюджет HR-отдела для разработки методики и комплекта обучающих материалов для проведения обучающего семинара «Японские методы и технологии управления качеством»
Предлагаем вам проголосовать в опросе ниже, как вы считаете, принесут ли пользу принятые решения? Развернутые ответы в комментариях приветствуются 😉🙏
Вводим новую рубрику #разбери_сам
Наверняка каждый из вас сталкивался с недопониманием на рабочем месте, некорректно поставленными задачами, неудовлетворительно выполненной работой и т.д. В подобных ситуациях не всегда ясно, как себя вести, как сказать о проблеме руководителю или подчиненному. Так что данная рубрика вам в помощь!
Итак, периодически мы будем публиковать ситуации, выдуманные или реальные. В зависимости от представленной ситуации, вам нужно будет либо оценить уже имеющееся решение, либо предложить свой вариант решения проблемы.
Ну что, поехали!
Генеральный директор компании «Электроника ТМ» познакомился с идеями управления качеством и стал искренним последователем данной концепции. Понимая, что вопросы качества не получают должного внимания в его компании, он предпринял следующие действия:
• Организовал серию коротких
(1-2 дня) семинаров для всех групп руководителей, к проведению которых привлек настоящих профессионалов, энтузиастов данного направления, умеющих зажигать и убеждать своих слушателей.
• Поставил перед HR-отделом (отдел, занимающийся подбором персонала на предприятии) задачу: каждый руководитель должен провести обучение своих сотрудников в области основных концепций управления качеством, используя следующий формат: показ видеофильма по главным темам семинаров + последующее обсуждение со своими подчиненными.
• Назначил Директора по качеству.
• Поставил перед Директором по качеству задачу кратко, в одном абзаце,сформулировать политику компании в области качества и довести ее до сведения всех сотрудников компании.
• Поручил HR-отделу организовать конкурс среди сотрудников на лучший плакат, фокусирующий внимание сотрудников на качестве работы, подвести итоги и наградить победителей.
• Поручил административно-хозяйственному отделу заказать именные значки с Ф.И.О. и надписью: «Качество в компании «Электроника ТМ» - дело каждого работника», а отделу по работе с персоналом — проследить за введением в соответствующий корпоративный регламент обязательного ношения значков сотрудниками.
• Выделил дополнительные средства в бюджет HR-отдела для разработки методики и комплекта обучающих материалов для проведения обучающего семинара «Японские методы и технологии управления качеством»
Предлагаем вам проголосовать в опросе ниже, как вы считаете, принесут ли пользу принятые решения? Развернутые ответы в комментариях приветствуются 😉🙏
Оцените предлагаемые решения от 1 до 5 😉
Anonymous Poll
9%
1 — изменения во вред 👎🏻
15%
2 — изменений не будет 🥲
30%
3 — будут легкие изменения 😌
30%
4 — значительные изменения 😊
17%
5 — это прорыв! 💥
Доброе осеннее утро!
Осень — отличный повод собраться всей семьей и устроить киновечер 😉
С каждого по реакции — поделимся своим настроением сегодня 🤗
#намёк_СРТ
Осень — отличный повод собраться всей семьей и устроить киновечер 😉
С каждого по реакции — поделимся своим настроением сегодня 🤗
#намёк_СРТ
👍8👌1🥱1🌚1