Коллеги, представляем вам статистику по подаче предложений по улучшениям за вторую половину сентября 2023 года:
КНУ - 35;
ЧелНУ - 18;
АНУ - 13;
ЧерНУ - 10;
АУП - 4;
ТНУ - 2;
СУПЛАВ - 0
За указанный период в лидеры вырывается Курганское НУ.
Данный факт объясняется тем, что руководство Курганского НУ совместно с сотрудниками СРПС проводили линейные обходы, на которых провели беседы по эффективности с персоналом.
#счетчик_ППУ
КНУ - 35;
ЧелНУ - 18;
АНУ - 13;
ЧерНУ - 10;
АУП - 4;
ТНУ - 2;
СУПЛАВ - 0
За указанный период в лидеры вырывается Курганское НУ.
Данный факт объясняется тем, что руководство Курганского НУ совместно с сотрудниками СРПС проводили линейные обходы, на которых провели беседы по эффективности с персоналом.
#счетчик_ППУ
👍3
На базе Челябинского НУ запустили процесс формирования собственных компетенций. Данная практика уже успешно реализуется на базе СУПЛАВ, все мы знаем ее как «Фабрику процессов» 👍🏻
Эта игра — фаворит и визитная карточка нашего обучения, коллеги не дадут соврать 😉
В Челябинске же мы немного изменили правила игры…но обо всем по порядку, незачем раскрывать все карты сразу, ведь так? 🤗
#новости
Эта игра — фаворит и визитная карточка нашего обучения, коллеги не дадут соврать 😉
В Челябинске же мы немного изменили правила игры…но обо всем по порядку, незачем раскрывать все карты сразу, ведь так? 🤗
#новости
👍12
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Стенд визуального управления эффективностью (ВУЭ) или стенд эффективности подразделения — это система простых визуальных сигналов, которая обеспечивает быстрое понимание ситуации на рабочем месте.
Таким образом, ВУЭ является одним из эффективных инструментов реализации целого ряда управленческих функций, к которым относятся «Контроль деятельности», «Анализ результатов деятельности», «Планирование», «Мотивирование» и «Организация деятельности»
А чтобы узнать как работать со стендом ВУЭ и как правильно его составлять — смотрите видео 😉
#обучалка_СРТ
Таким образом, ВУЭ является одним из эффективных инструментов реализации целого ряда управленческих функций, к которым относятся «Контроль деятельности», «Анализ результатов деятельности», «Планирование», «Мотивирование» и «Организация деятельности»
А чтобы узнать как работать со стендом ВУЭ и как правильно его составлять — смотрите видео 😉
#обучалка_СРТ
👍5👏1
Возможно ли существенно снизить затраты, отказавшись всего от одного продукта? Легко!
В 1980 году американской компании это успешно удалось. Авиакомпания American Airlines сэкономила около 40 тыс. долларов в год, убрав из меню для пассажиров первого класса один дополняющий продукт.
Ответственный за обеспечение продуктами Роберт Крэндалл предположил, что пассажиры не заметят незначительных изменений в меню, а экономия будет весьма заметной.
И в самом деле, пассажиры даже не поняли, что изменилось в меню и не увидели исчезновения оливок в салатах. Ходили и другие мнения, что компании удалось сэкономить до полумиллиона долларов, но точную сумму узнать так и не удалось.
Такой эффективный метод переняла и компания United Airlines. Там перешли на режим экономии, перестав выдавать освежающие полотенца для пассажиров во время коротких перелетов. Затем сократить расходы помогло уменьшение числа фильмов для просмотра и исключение из меню грейпфрутового сока. В общей сумме компания сократила свои расходы почти на 200 миллионов долларов.
А вот Европейский перевозчик Ryanair известен тем, что, пытаясь снизить свой полётный вес, экономит буквально на всём. Компания уменьшила количество кубиков льда и даже размер своего журнала. Здесь уже «дошли до ручки», попросив своих стюардесс сбросить лишний вес.
Вдумайтесь только, одна простая идея принесла компаниям значительную выгоду. Однако важно не забывать и о мнении потребителей. Ведь как раз такие мелочи и влияют на отношение к перевозчику и на выбор компании пассажирами в целом. А снижение количества клиентов непосредственно отражается на прибыли.
Удивительно, как отказ от казалось бы незначительных деталей, может помочь сэкономить компаниям внушительные суммы.
Так и ППУ с экономическим эффектом, в случае тиража на уровень ПАО, может привести к значительной экономии трудозатрат и (или) финансовых средств.
#а_вы_знали
В 1980 году американской компании это успешно удалось. Авиакомпания American Airlines сэкономила около 40 тыс. долларов в год, убрав из меню для пассажиров первого класса один дополняющий продукт.
Ответственный за обеспечение продуктами Роберт Крэндалл предположил, что пассажиры не заметят незначительных изменений в меню, а экономия будет весьма заметной.
И в самом деле, пассажиры даже не поняли, что изменилось в меню и не увидели исчезновения оливок в салатах. Ходили и другие мнения, что компании удалось сэкономить до полумиллиона долларов, но точную сумму узнать так и не удалось.
Такой эффективный метод переняла и компания United Airlines. Там перешли на режим экономии, перестав выдавать освежающие полотенца для пассажиров во время коротких перелетов. Затем сократить расходы помогло уменьшение числа фильмов для просмотра и исключение из меню грейпфрутового сока. В общей сумме компания сократила свои расходы почти на 200 миллионов долларов.
А вот Европейский перевозчик Ryanair известен тем, что, пытаясь снизить свой полётный вес, экономит буквально на всём. Компания уменьшила количество кубиков льда и даже размер своего журнала. Здесь уже «дошли до ручки», попросив своих стюардесс сбросить лишний вес.
Вдумайтесь только, одна простая идея принесла компаниям значительную выгоду. Однако важно не забывать и о мнении потребителей. Ведь как раз такие мелочи и влияют на отношение к перевозчику и на выбор компании пассажирами в целом. А снижение количества клиентов непосредственно отражается на прибыли.
Удивительно, как отказ от казалось бы незначительных деталей, может помочь сэкономить компаниям внушительные суммы.
Так и ППУ с экономическим эффектом, в случае тиража на уровень ПАО, может привести к значительной экономии трудозатрат и (или) финансовых средств.
#а_вы_знали
👍9
А что бы сделал ты?
Вводим новую рубрику #разбери_сам
Наверняка каждый из вас сталкивался с недопониманием на рабочем месте, некорректно поставленными задачами, неудовлетворительно выполненной работой и т.д. В подобных ситуациях не всегда ясно, как себя вести, как сказать о проблеме руководителю или подчиненному. Так что данная рубрика вам в помощь!
Итак, периодически мы будем публиковать ситуации, выдуманные или реальные. В зависимости от представленной ситуации, вам нужно будет либо оценить уже имеющееся решение, либо предложить свой вариант решения проблемы.
Ну что, поехали!
Генеральный директор компании «Электроника ТМ» познакомился с идеями управления качеством и стал искренним последователем данной концепции. Понимая, что вопросы качества не получают должного внимания в его компании, он предпринял следующие действия:
• Организовал серию коротких
(1-2 дня) семинаров для всех групп руководителей, к проведению которых привлек настоящих профессионалов, энтузиастов данного направления, умеющих зажигать и убеждать своих слушателей.
• Поставил перед HR-отделом (отдел, занимающийся подбором персонала на предприятии) задачу: каждый руководитель должен провести обучение своих сотрудников в области основных концепций управления качеством, используя следующий формат: показ видеофильма по главным темам семинаров + последующее обсуждение со своими подчиненными.
• Назначил Директора по качеству.
• Поставил перед Директором по качеству задачу кратко, в одном абзаце,сформулировать политику компании в области качества и довести ее до сведения всех сотрудников компании.
• Поручил HR-отделу организовать конкурс среди сотрудников на лучший плакат, фокусирующий внимание сотрудников на качестве работы, подвести итоги и наградить победителей.
• Поручил административно-хозяйственному отделу заказать именные значки с Ф.И.О. и надписью: «Качество в компании «Электроника ТМ» - дело каждого работника», а отделу по работе с персоналом — проследить за введением в соответствующий корпоративный регламент обязательного ношения значков сотрудниками.
• Выделил дополнительные средства в бюджет HR-отдела для разработки методики и комплекта обучающих материалов для проведения обучающего семинара «Японские методы и технологии управления качеством»
Предлагаем вам проголосовать в опросе ниже, как вы считаете, принесут ли пользу принятые решения? Развернутые ответы в комментариях приветствуются 😉🙏
Вводим новую рубрику #разбери_сам
Наверняка каждый из вас сталкивался с недопониманием на рабочем месте, некорректно поставленными задачами, неудовлетворительно выполненной работой и т.д. В подобных ситуациях не всегда ясно, как себя вести, как сказать о проблеме руководителю или подчиненному. Так что данная рубрика вам в помощь!
Итак, периодически мы будем публиковать ситуации, выдуманные или реальные. В зависимости от представленной ситуации, вам нужно будет либо оценить уже имеющееся решение, либо предложить свой вариант решения проблемы.
Ну что, поехали!
Генеральный директор компании «Электроника ТМ» познакомился с идеями управления качеством и стал искренним последователем данной концепции. Понимая, что вопросы качества не получают должного внимания в его компании, он предпринял следующие действия:
• Организовал серию коротких
(1-2 дня) семинаров для всех групп руководителей, к проведению которых привлек настоящих профессионалов, энтузиастов данного направления, умеющих зажигать и убеждать своих слушателей.
• Поставил перед HR-отделом (отдел, занимающийся подбором персонала на предприятии) задачу: каждый руководитель должен провести обучение своих сотрудников в области основных концепций управления качеством, используя следующий формат: показ видеофильма по главным темам семинаров + последующее обсуждение со своими подчиненными.
• Назначил Директора по качеству.
• Поставил перед Директором по качеству задачу кратко, в одном абзаце,сформулировать политику компании в области качества и довести ее до сведения всех сотрудников компании.
• Поручил HR-отделу организовать конкурс среди сотрудников на лучший плакат, фокусирующий внимание сотрудников на качестве работы, подвести итоги и наградить победителей.
• Поручил административно-хозяйственному отделу заказать именные значки с Ф.И.О. и надписью: «Качество в компании «Электроника ТМ» - дело каждого работника», а отделу по работе с персоналом — проследить за введением в соответствующий корпоративный регламент обязательного ношения значков сотрудниками.
• Выделил дополнительные средства в бюджет HR-отдела для разработки методики и комплекта обучающих материалов для проведения обучающего семинара «Японские методы и технологии управления качеством»
Предлагаем вам проголосовать в опросе ниже, как вы считаете, принесут ли пользу принятые решения? Развернутые ответы в комментариях приветствуются 😉🙏
Оцените предлагаемые решения от 1 до 5 😉
Anonymous Poll
9%
1 — изменения во вред 👎🏻
15%
2 — изменений не будет 🥲
30%
3 — будут легкие изменения 😌
30%
4 — значительные изменения 😊
17%
5 — это прорыв! 💥
Доброе осеннее утро!
Осень — отличный повод собраться всей семьей и устроить киновечер 😉
С каждого по реакции — поделимся своим настроением сегодня 🤗
#намёк_СРТ
Осень — отличный повод собраться всей семьей и устроить киновечер 😉
С каждого по реакции — поделимся своим настроением сегодня 🤗
#намёк_СРТ
👍8👌1🥱1🌚1
Продолжаем вечер с рубрикой #обучалка_СРТ
Сегодня познакомимся с одним из инструментов определения потерь — диаграммой «спагетти». Этот инструмент может стать вашим помощником для оптимизации рабочих процессов и способен улучшить эффективность ваших операций.
Почему же этот инструмент так называется? Все просто! Готовая диаграмма выглядит как тарелка со спагетти.
Диаграмма «спагетти» — это наглядный инструмент бережливого производства, позволяющий описать перемещения работников (транспорта, материалов, изделий) в зоне наблюдения на производстве.
Диаграммой спагетти могут быть представлены не только перемещения на производственных объектах, но и движение персонала по офису. А если совсем просто, то даже ваши перемещения по кухне во время приготовления обеда тоже можно изобразить диаграммой. Поэтому данный инструмент бережливого производства находит применение практически во всех отраслях.
Ставь реакцию, если информация была полезной 🔥
Сегодня познакомимся с одним из инструментов определения потерь — диаграммой «спагетти». Этот инструмент может стать вашим помощником для оптимизации рабочих процессов и способен улучшить эффективность ваших операций.
Почему же этот инструмент так называется? Все просто! Готовая диаграмма выглядит как тарелка со спагетти.
Диаграмма «спагетти» — это наглядный инструмент бережливого производства, позволяющий описать перемещения работников (транспорта, материалов, изделий) в зоне наблюдения на производстве.
Диаграммой спагетти могут быть представлены не только перемещения на производственных объектах, но и движение персонала по офису. А если совсем просто, то даже ваши перемещения по кухне во время приготовления обеда тоже можно изобразить диаграммой. Поэтому данный инструмент бережливого производства находит применение практически во всех отраслях.
Ставь реакцию, если информация была полезной 🔥
👍16🔥3
Коллеги, представляем вам статистику по подаче предложений по улучшениям за две первые декады октября 2023 года 👏
И снова эффективность линейных обходов подтверждается цифрами — Черкасское НУ лидеры по подаче ППУ за указанный период! 😉
#счетчик_ППУ
И снова эффективность линейных обходов подтверждается цифрами — Черкасское НУ лидеры по подаче ППУ за указанный период! 😉
#счетчик_ППУ