Сегодня завершилась интерактивная лекция по Системе развития Транснефть - ОПТИМУМ.
Озвучим основные тезисы, озвученные в ходе лекции:
1) Изменения необратимы и набирают обороты (федеральная программа повышения производительности , демография, плато по отказам).
2) В настоящее время не организация выбирает человека, а сам человек выбирает, куда устроиться на работу, при этом на каждого работника приходится, в среднем, по 13-20 вакансий.
3) Не стоит ждать положительных изменений, необходимо начинать подобные изменения с себя и быть примером.
Система развития Транснефть - ОПТИМУМ даёт каждому возможность начинать изменения с себя!
4) Технологические и цифровые меры улучшения производства по большей части реализованы, необходимо повышать уровень взаимодействия руководителя с подчинёнными.
5) ППУ (предложения по улучшению) – это инструмент оптимизации, начиная от процессов на местах до процессов уровня ПАО, доступный для каждого.
6) Оптимизация в рамках процессного подхода – это глобальная работа, в результате которой будет сформировано эталонное РНУ к 2027 г., с дальнейшим тиражированием во всех ОСТ.
7) Система рейтинговой оценки –
это добровольная система выполнения работ, которая в перспективе будет тиражирована во всех ОСТ.
Авторы ППУ, реализованных на уровне ПАО "Транснефть", получили благодарственные письма из рук вице-президента ПАО "Транснефть" Павла Александровича Ревель-Муроза.
Презентационный материал и фото будут доведены до участников дополнительно.
#Транснефть_меняемся_Вместе
Озвучим основные тезисы, озвученные в ходе лекции:
1) Изменения необратимы и набирают обороты (федеральная программа повышения производительности , демография, плато по отказам).
2) В настоящее время не организация выбирает человека, а сам человек выбирает, куда устроиться на работу, при этом на каждого работника приходится, в среднем, по 13-20 вакансий.
3) Не стоит ждать положительных изменений, необходимо начинать подобные изменения с себя и быть примером.
Система развития Транснефть - ОПТИМУМ даёт каждому возможность начинать изменения с себя!
4) Технологические и цифровые меры улучшения производства по большей части реализованы, необходимо повышать уровень взаимодействия руководителя с подчинёнными.
5) ППУ (предложения по улучшению) – это инструмент оптимизации, начиная от процессов на местах до процессов уровня ПАО, доступный для каждого.
6) Оптимизация в рамках процессного подхода – это глобальная работа, в результате которой будет сформировано эталонное РНУ к 2027 г., с дальнейшим тиражированием во всех ОСТ.
7) Система рейтинговой оценки –
это добровольная система выполнения работ, которая в перспективе будет тиражирована во всех ОСТ.
Авторы ППУ, реализованных на уровне ПАО "Транснефть", получили благодарственные письма из рук вице-президента ПАО "Транснефть" Павла Александровича Ревель-Муроза.
Презентационный материал и фото будут доведены до участников дополнительно.
#Транснефть_меняемся_Вместе
👍36❤10🔥10
Дорогие друзья!
Приглашаем вас присоединиться к обсуждению книги Элияху Голдратта «Цель» — мирового бестселлера о теории ограничений, управлении и личностном развитии.
📚 Когда: 18.01.2025📍 Где: место встречи будет сообщено дополнительно 💡 Что вас ждет:
- Увлекательный разбор ключевых идей книги.
- Живое обсуждение, обмен мнениями и практическими советами.
- Возможность найти новые подходы к решению задач в работе и жизни.
Почему стоит участвовать? Книга «Цель» — это не просто история о производственном предприятии, а настоящая философия, которая меняет подход к достижению успеха.
🔖 Возьмите с собой заметки, идеи и вопросы!
Для регистрации и получения дополнительной информации, пожалуйста, напишите на электронную почту или телеграмм Зангирову Шамилю Рафисовичу @Shamil_Zangirov.
Будем рады видеть вас на встрече!
Приглашаем вас присоединиться к обсуждению книги Элияху Голдратта «Цель» — мирового бестселлера о теории ограничений, управлении и личностном развитии.
📚 Когда: 18.01.2025📍 Где: место встречи будет сообщено дополнительно 💡 Что вас ждет:
- Увлекательный разбор ключевых идей книги.
- Живое обсуждение, обмен мнениями и практическими советами.
- Возможность найти новые подходы к решению задач в работе и жизни.
Почему стоит участвовать? Книга «Цель» — это не просто история о производственном предприятии, а настоящая философия, которая меняет подход к достижению успеха.
🔖 Возьмите с собой заметки, идеи и вопросы!
Для регистрации и получения дополнительной информации, пожалуйста, напишите на электронную почту или телеграмм Зангирову Шамилю Рафисовичу @Shamil_Zangirov.
Будем рады видеть вас на встрече!
👍17🔥4❤1
Уважаемые участники мероприятия 02-03.12.24
Благодарим вас за участие в лекции по развитию производственной системы на нашем предприятии. Для эффективного распространения ключевых идей и полученной информации, мы просим вас поделиться услышанным с вашими подчиненными и коллегами на рабочих местах.
Чтобы упростить этот процесс, каждому из вас будет направлена презентация с основными материалами, включая результаты проведенного голосования. Мы уверены, что ваши усилия в передаче информации помогут нам укрепить единое понимание важности развития производственной системы и внесут вклад в общие успехи предприятия.
Фотографии мероприятия уже размещены на рабочем файловом ресурсе:
L:\СОК\Оптимум 3.12-4.12
Необходимо скопировать фотографии до конца дня, т.к. они размещены на временном ресурсе.
Спасибо за ваше участие и поддержку!
Благодарим вас за участие в лекции по развитию производственной системы на нашем предприятии. Для эффективного распространения ключевых идей и полученной информации, мы просим вас поделиться услышанным с вашими подчиненными и коллегами на рабочих местах.
Чтобы упростить этот процесс, каждому из вас будет направлена презентация с основными материалами, включая результаты проведенного голосования. Мы уверены, что ваши усилия в передаче информации помогут нам укрепить единое понимание важности развития производственной системы и внесут вклад в общие успехи предприятия.
Фотографии мероприятия уже размещены на рабочем файловом ресурсе:
L:\СОК\Оптимум 3.12-4.12
Необходимо скопировать фотографии до конца дня, т.к. они размещены на временном ресурсе.
Спасибо за ваше участие и поддержку!
👍14🔥6❤4
🌟 Навигаторы (активисты изменений) — двигатели прогресса! 🌟
Это люди, которые не только владеют знаниями в области развития производственной системы, но и готовы делиться ими, вдохновляя других. Они поддерживают реализацию проектов оптимизации на производстве , повышая эффективность и создавая ценность для всех и участвуют в обучении персонала.
Каждый такой лидер — это источник энергии, идей и реальных улучшений! 🚀
Благодарим их за вклад в развитие нашего предприятия! Обращайтесь к навигаторам! Включайтесь в команду изменений!
#Оптимизация #ЛидерыРазвития #ПроизводственнаяСистема #АктивистыИзменений
Это люди, которые не только владеют знаниями в области развития производственной системы, но и готовы делиться ими, вдохновляя других. Они поддерживают реализацию проектов оптимизации на производстве , повышая эффективность и создавая ценность для всех и участвуют в обучении персонала.
Каждый такой лидер — это источник энергии, идей и реальных улучшений! 🚀
Благодарим их за вклад в развитие нашего предприятия! Обращайтесь к навигаторам! Включайтесь в команду изменений!
#Оптимизация #ЛидерыРазвития #ПроизводственнаяСистема #АктивистыИзменений
👍31🔥11
Уважаемые коллеги, представляем активиста СРТ на этой неделе:
Гульдяева Артёма Владимировича!
#равняемся_на_лучших!
Гульдяева Артёма Владимировича!
#равняемся_на_лучших!
🔥20👍15❤1
📢 Уважаемые коллеги!
Теперь у вас есть возможность напрямую обратиться к руководству Общества и его филиалов! 💼✨
Во всех структурных подразделениях, НУ и аппарате управления Общества размещены QR коды.
Цель — сокращение дистанции между руководителем и самыми удаленными производственными площадками для возможности отвечать на ваши вопросы, жалобы и предложения. Ваше мнение важно для нас! 🗨️
📩 Оставить обращение можно через ссылку по QR-коду и выбрать предпочтительный формат обратной связи.
Давайте вместе создавать прозрачный и эффективный диалог! 🙌
#ОбратнаяСвязь #МыСлушаем #ВашеМнение
Теперь у вас есть возможность напрямую обратиться к руководству Общества и его филиалов! 💼✨
Во всех структурных подразделениях, НУ и аппарате управления Общества размещены QR коды.
Цель — сокращение дистанции между руководителем и самыми удаленными производственными площадками для возможности отвечать на ваши вопросы, жалобы и предложения. Ваше мнение важно для нас! 🗨️
📩 Оставить обращение можно через ссылку по QR-коду и выбрать предпочтительный формат обратной связи.
Давайте вместе создавать прозрачный и эффективный диалог! 🙌
#ОбратнаяСвязь #МыСлушаем #ВашеМнение
👍12🔥4🤔2
📚 В Аппарате управления стартовало обучение по TWI! 🚀
Методика TWI (Training Within Industry) — это эффективный инструмент для развития навыков сотрудников и оптимизации рабочих процессов.
Она помогает:
✔️ обучать стандартам работы,
✔️ повышать квалификацию,
✔️ улучшать взаимодействие в коллективе.
Используйте TWI на рабочих местах, чтобы ускорить адаптацию новых сотрудников, минимизировать ошибки и повысить производительность.
Давайте вместе развивать наши компетенции и становиться лучше каждый день! 💡
#TWI #Развитие #Эффективность #Обучение
Методика TWI (Training Within Industry) — это эффективный инструмент для развития навыков сотрудников и оптимизации рабочих процессов.
Она помогает:
✔️ обучать стандартам работы,
✔️ повышать квалификацию,
✔️ улучшать взаимодействие в коллективе.
Используйте TWI на рабочих местах, чтобы ускорить адаптацию новых сотрудников, минимизировать ошибки и повысить производительность.
Давайте вместе развивать наши компетенции и становиться лучше каждый день! 💡
#TWI #Развитие #Эффективность #Обучение
👍12🔥7
В рамках визита заместителя генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам АО «Транснефть — Урал» Алексея Вологдина в Челябинское НУ был организован открытый диалог с работниками структурных подразделений ЛПДС «Челябинск», в ходе которого удалось зафиксировать актуальные проблемы и получить обратную связь.
Такой подход способствует созданию конструктивной атмосферы и определению направлений для дальнейших улучшений.
Особое внимание было уделено центру формирования собственных компетенций. Высокий уровень подготовки внутренних тренеров и реализуемые программы профессионального обучения получили положительную оценку, что свидетельствует о значительном вкладе управления в развитие кадрового потенциала.
#Практики_эффективного_взаимодействия
Такой подход способствует созданию конструктивной атмосферы и определению направлений для дальнейших улучшений.
Особое внимание было уделено центру формирования собственных компетенций. Высокий уровень подготовки внутренних тренеров и реализуемые программы профессионального обучения получили положительную оценку, что свидетельствует о значительном вкладе управления в развитие кадрового потенциала.
#Практики_эффективного_взаимодействия
👍21🔥7❤1
Уважаемые коллеги, представляем активиста СРТ на этой неделе:
Ибатуллина Урала Валерьяновича!
#равняемся_на_лучших!
Ибатуллина Урала Валерьяновича!
#равняемся_на_лучших!
👍26🔥11
В рамках обмена опытом по внедрению системы развития "Транснефть – ОПТИМУМ" в АО "Транснефть – Урал" прибыла делегация руководителей и сотрудников ООО "Транснефть – Порт Козьмино" и ООО "Транснефть – Дальний Восток".
Основными целями визита стали:
1. Изучение передового опыта и достижений АО "Транснефть – Урал" в реализации производственной системы с целью дальнейшего применения лучших практик в работе.
2. Ознакомление с результатами внедрения процессной модели по линии ОГМ на участках УОМТО и УРНМТО.
3. Изучение методологии Центра формирования собственных компетенций СУПЛАВ.
Особое внимание было уделено роли вовлеченности первых лиц предприятия в процесс внедрения производственной системы. Примеры практической включенности руководства АО "Транснефть – Урал" показали, что именно активная поддержка и лидерство на высшем уровне способствуют успешной трансформации производственных процессов и изменению корпоративной культуры. Участники отметили, что создание атмосферы открытости к изменениям и личный пример первых лиц — это ключевые факторы, которые позволяют добиться устойчивого результата в развитии предприятия.
Коллеги высоко оценили проделанную работу и выразили готовность применить изученные подходы и решения в своей деятельности.
Основными целями визита стали:
1. Изучение передового опыта и достижений АО "Транснефть – Урал" в реализации производственной системы с целью дальнейшего применения лучших практик в работе.
2. Ознакомление с результатами внедрения процессной модели по линии ОГМ на участках УОМТО и УРНМТО.
3. Изучение методологии Центра формирования собственных компетенций СУПЛАВ.
Особое внимание было уделено роли вовлеченности первых лиц предприятия в процесс внедрения производственной системы. Примеры практической включенности руководства АО "Транснефть – Урал" показали, что именно активная поддержка и лидерство на высшем уровне способствуют успешной трансформации производственных процессов и изменению корпоративной культуры. Участники отметили, что создание атмосферы открытости к изменениям и личный пример первых лиц — это ключевые факторы, которые позволяют добиться устойчивого результата в развитии предприятия.
Коллеги высоко оценили проделанную работу и выразили готовность применить изученные подходы и решения в своей деятельности.
👍23🔥7