04.02.2025 на ЛПДС «Юргамыш» Курганского НУ проведен круглый стол по теме «Оптимизации процесса получения МТР на центральном складе КНУ».
Предпосылками к проведению мероприятия стало улучшение рабочего процесса. Участники- сотрудники подразделений НУ: работники ЛПДС, центрального склада, отделов аппарата управления и руководство, так называемые «функциональные колодцы».
Целью мероприятия обозначили повышение эффективности процесса и сокращение потерь для всех участников. Принятые решения с согласия всех участников зафиксировали протоколом.
Живое обсуждение в кроссфункциональной команде позволяет видеть ситуацию в целом, а не отдельными сегментами. Внесение изменений в процессы с учетом мнения большинства приносят ощутимые результаты и значительно улучшают ситуацию. А люди, которые участвуют в изменениях чувствуют свою значимость.
Предпосылками к проведению мероприятия стало улучшение рабочего процесса. Участники- сотрудники подразделений НУ: работники ЛПДС, центрального склада, отделов аппарата управления и руководство, так называемые «функциональные колодцы».
Целью мероприятия обозначили повышение эффективности процесса и сокращение потерь для всех участников. Принятые решения с согласия всех участников зафиксировали протоколом.
Живое обсуждение в кроссфункциональной команде позволяет видеть ситуацию в целом, а не отдельными сегментами. Внесение изменений в процессы с учетом мнения большинства приносят ощутимые результаты и значительно улучшают ситуацию. А люди, которые участвуют в изменениях чувствуют свою значимость.
👍16❤3🔥3
В АО "Транснефть - Урал» наградили работников, участвующих в реализации ППУ на уровне ПАО "Транснефть" и АО "Транснефть - Урал".
В общей сложности было премировано 111 сотрудников Общества.
Участвуя в подаче и реализации ППУ каждый вносит вклад в развитие Компании, тем самым приумножая свое благополучие и благополучие своей Семьи.
#Транснефть_меняемся_вместе
В общей сложности было премировано 111 сотрудников Общества.
Участвуя в подаче и реализации ППУ каждый вносит вклад в развитие Компании, тем самым приумножая свое благополучие и благополучие своей Семьи.
#Транснефть_меняемся_вместе
👍12🔥6❤4
Лидером СРТ за 4 квартал 2024 среди работников АО «Транснефть – Урал» стал Кислухин Юрий Александрович – начальник УОМТО ЛПДС «Нурлино» Черкасского НУ.
Напоминаем, что Лидером СРТ назначают сотрудника внесшего наибольший вклад в развитие Компании за квартал.
Фотография Лидера СРТ размещается на информационных ресурсах АО "Транснефть - Урал" и ПАО "Транснефть".
Юрий Александрович - активный автор предложений по улучшениям. За все время подал 35 ППУ, пять из которых – в 4 квартале 2024 года. Является участником проектов по повышению операционной эффективности.
Благодарим Вас за вашу инициативу!
#Лидер_СРТ
#равняемся_на_лучших
Напоминаем, что Лидером СРТ назначают сотрудника внесшего наибольший вклад в развитие Компании за квартал.
Фотография Лидера СРТ размещается на информационных ресурсах АО "Транснефть - Урал" и ПАО "Транснефть".
Юрий Александрович - активный автор предложений по улучшениям. За все время подал 35 ППУ, пять из которых – в 4 квартале 2024 года. Является участником проектов по повышению операционной эффективности.
Благодарим Вас за вашу инициативу!
#Лидер_СРТ
#равняемся_на_лучших
👍18🔥7
В АО "Транснефть - Урал" стартовал опрос по оценке индекса лояльности к руководителю.
Данный опрос позволит:
1) Руководителям выявить свои сильные стороны и зоны для личностного роста;
2) Подчинённым дать обратную связь руководству филиалов и Общества.
В опросе участвуют сотрудники категории руководитель.
#Транснефть_меняемся_Вместе
#опрос
Данный опрос позволит:
1) Руководителям выявить свои сильные стороны и зоны для личностного роста;
2) Подчинённым дать обратную связь руководству филиалов и Общества.
В опросе участвуют сотрудники категории руководитель.
#Транснефть_меняемся_Вместе
#опрос
👍9🔥6🤔1
Копилка реализованных ППУ АО "Транснефть - Урал" пополнилась: на проектном офисе ПАО "Транснефть" соответствующий статус присвоен предложению, которое направлено на перевод СИ на средства измерения ЭХЗ (СКЗ и СДЗ) в индикаторы.
Проблема обозначенная в ППУ:
При проведении ТО и ТР средств ЭХЗ выполняется снятие и сверка параметров специализированных поверенных приборов с щитовыми приборами выпрямителя (напряжение, ток) на предмет исправности СИ. Для осуществления периодичной поверки СИ, необходимо снятие СИ с щитов СЭХЗ.
Результат:
Проектная команда внесла изменения РД в части отнесения приборов измерения параметров ЭХЗ (СКЗ и СДЗ) к СИ/индикаторам в РД-29.240.00-КТН-0593-24.
В следствие чего отпала необходимость проведения поверки.
Благодарим авторов:
Курбатова Павла Игоревича и Никитина Дениса Викторовича за выявление важной проблемы и активность, направленную на сокращение экономических и трудовых издержек.
#ППУ_реализованные_ПАО
Проблема обозначенная в ППУ:
При проведении ТО и ТР средств ЭХЗ выполняется снятие и сверка параметров специализированных поверенных приборов с щитовыми приборами выпрямителя (напряжение, ток) на предмет исправности СИ. Для осуществления периодичной поверки СИ, необходимо снятие СИ с щитов СЭХЗ.
Результат:
Проектная команда внесла изменения РД в части отнесения приборов измерения параметров ЭХЗ (СКЗ и СДЗ) к СИ/индикаторам в РД-29.240.00-КТН-0593-24.
В следствие чего отпала необходимость проведения поверки.
Благодарим авторов:
Курбатова Павла Игоревича и Никитина Дениса Викторовича за выявление важной проблемы и активность, направленную на сокращение экономических и трудовых издержек.
#ППУ_реализованные_ПАО
👍10🔥9
Уважаемые коллеги, представляем победителей конкурса «Лучшее ППУ АО "Транснефть — Урал"» за 2024 год.
В категории «Цель НОЛЬ»:
🥇1 место — ППУ «Повышение противоскользящих свойств спецобуви» (авторы Еникеев Э.Р., Ахмадеев Т.М.).
В категории «Сокращение трудозатрат»:
🥇1 место — ППУ «Исключение ответственного за контроль проведения работ при реализации работ собственными силами» (авторы Абсалямов Р.З., Авдеев И.И., Андронников В.С.).
В категории «Повышение экономической эффективности»:
🥇1 место — ППУ «Пересмотр объемов заказываемой бумаги» (автор Хасанова Г.Т.).
🏆 В соответствии с «Положением о мотивации» каждый автор ППУ будет награжден должностным окладом.
#Лучшее_ППУ
В категории «Цель НОЛЬ»:
🥇1 место — ППУ «Повышение противоскользящих свойств спецобуви» (авторы Еникеев Э.Р., Ахмадеев Т.М.).
В категории «Сокращение трудозатрат»:
🥇1 место — ППУ «Исключение ответственного за контроль проведения работ при реализации работ собственными силами» (авторы Абсалямов Р.З., Авдеев И.И., Андронников В.С.).
В категории «Повышение экономической эффективности»:
🥇1 место — ППУ «Пересмотр объемов заказываемой бумаги» (автор Хасанова Г.Т.).
🏆 В соответствии с «Положением о мотивации» каждый автор ППУ будет награжден должностным окладом.
#Лучшее_ППУ
👍12🔥5❤3
Уважаемые коллеги, представляем активиста СРТ на этой неделе:
Барабуля Илья Сергеевич!
#равняемся_на_лучших!
Барабуля Илья Сергеевич!
#равняемся_на_лучших!
👍14🔥2
Практики эффективного взаимодействия: просто и полезно.
Практики эффективного взаимодействия (ПЭВ) — это возможность для руководителей увидеть реальные проблемы на рабочих местах и быстро и эффективно помочь их решить работникам.
Для максимальной пользы и единого понимания от применения ПЭВ в АО "Транснефть - Урал" разработаны положение по взаимодействию и реестр «Линейные обходы».
Что это даёт?
1. Системность: обходы проводятся регулярно, а не от случая к случаю;
2. Прозрачность: все проблемы фиксируются, чтобы ничего не упустить в процессе решения;
3. Доверие: сотрудники видят, что их трудности замечают и решают;
4. Эффективность: данные из реестра помогают находить и устранять системные проблемы.
Итог: практики эффективного взаимодействия — это не просто формальность, а действенный инструмент для улучшения работы и укрепления командного духа.
#ПЭВ
Практики эффективного взаимодействия (ПЭВ) — это возможность для руководителей увидеть реальные проблемы на рабочих местах и быстро и эффективно помочь их решить работникам.
Для максимальной пользы и единого понимания от применения ПЭВ в АО "Транснефть - Урал" разработаны положение по взаимодействию и реестр «Линейные обходы».
Что это даёт?
1. Системность: обходы проводятся регулярно, а не от случая к случаю;
2. Прозрачность: все проблемы фиксируются, чтобы ничего не упустить в процессе решения;
3. Доверие: сотрудники видят, что их трудности замечают и решают;
4. Эффективность: данные из реестра помогают находить и устранять системные проблемы.
Итог: практики эффективного взаимодействия — это не просто формальность, а действенный инструмент для улучшения работы и укрепления командного духа.
#ПЭВ
👍8🔥4❤2
Мы рады сообщить, что в нашем Обществе стартует конкурс на звание "Лучший работник"! 🏆
Это отличная возможность показать свои достижения и свой вклад в развитие нашей команды.
Вся информация о порядке проведения в картинках🔍👆
Не упустите шанс проявить себя и получить признание в коллективе! Удачи всем участникам! 💪✨
#Транснефть_меняемся_вместе
#Лучший_работник_ТУР
Это отличная возможность показать свои достижения и свой вклад в развитие нашей команды.
Вся информация о порядке проведения в картинках🔍👆
Не упустите шанс проявить себя и получить признание в коллективе! Удачи всем участникам! 💪✨
#Транснефть_меняемся_вместе
#Лучший_работник_ТУР
👍18🔥2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
27 февраля в Черкасском НУ завершилась первая стратегическая сессия АО «Транснефть — Урал».
В мероприятии приняли участие 45 сотрудников Черкасского НУ. В рамках стратегической сессии рассмотренны результаты опроса по вовлечённости и культуре безопасного поведения, который проводился с января по февраль этого года, а также выработаны мероприятия по развитию направлений с низкими значениями.
Подобные мероприятия пройдут в каждом НУ АО «Транснефть — Урал».
#Стратегическая_сессия
#Транснефть_меняемся_Вместе
В мероприятии приняли участие 45 сотрудников Черкасского НУ. В рамках стратегической сессии рассмотренны результаты опроса по вовлечённости и культуре безопасного поведения, который проводился с января по февраль этого года, а также выработаны мероприятия по развитию направлений с низкими значениями.
Подобные мероприятия пройдут в каждом НУ АО «Транснефть — Урал».
#Стратегическая_сессия
#Транснефть_меняемся_Вместе
🔥14👍9❤3
Коллеги, предлагаем принять участие в викторине!
Какое из приведенных утверждений о хронометраже и поиске потерь в процессе производства является наиболее верным? 🤔
Какое из приведенных утверждений о хронометраже и поиске потерь в процессе производства является наиболее верным? 🤔
Anonymous Quiz
4%
1. Хронометраж не играет роли в поиске потерь, так как это лишь средство оценки производительности.
91%
2. Хронометраж помогает в выявлении скрытых потерь времени, что позволяет оптимизировать процесс.
3%
3. Хронометраж целесообразен только в крупных предприятиях, где количество операций велико.
2%
4. Для поиска потерь достаточно полагаться на мнения работников, хронометраж в этом случае не нужен.