Сотрудники АО "Транснефть - Урал", в рамках стратегических сессий, называют практики эффективных взаимодействий одним из самых эффективных инструментов выстраивания доверительных взаимоотношений с персоналом.
Те руководители и сотрудники, которые в повседневной работе используют обратную связь, линейные обходы, диалоги по эффективности, открытый разговор и честный диалог являются лидерами внедрения новой корпоративной культуры.
Используйте практики эффективного взаимодействия вместе с нами!
#Транснефть_меняемся_Вместе #Эффективность
#Практики_эффективного_взаимодействия
Те руководители и сотрудники, которые в повседневной работе используют обратную связь, линейные обходы, диалоги по эффективности, открытый разговор и честный диалог являются лидерами внедрения новой корпоративной культуры.
Используйте практики эффективного взаимодействия вместе с нами!
#Транснефть_меняемся_Вместе #Эффективность
#Практики_эффективного_взаимодействия
👍7🔥3🤔1
Какая из практик на Ваш взгляд самая эффективная?
Anonymous Poll
24%
Обратная связь
27%
Линейный обход
4%
Диалог по эффективности
24%
Открытый разговор
21%
Честный диалог
🤔7
Уважаемые коллеги, продолжаем знакомить с активистами СРТ, встречайте:
Алексейко Наталья Леонидовна!
#равняемся_на_лучших!
Алексейко Наталья Леонидовна!
#равняемся_на_лучших!
👍10🔥5
🌀Многозадачность и отсутствие свободного времени у руководящего состава управления Курганского НУ заставляет искать новые подходы к работе по развитию и совершенствованию рабочих и управленческих процессов.
🧭Для разработки плана мероприятий, которые были бы понятны и нужны большинству сотрудников, команда управленцев Курганского НУ применяет один из методов тайм-менеджмента —
матрицу Эйзенхауэра.
С помощью этого инструмента из всего потока дел можно выбрать самые важные и срочные. И с учётом скорости их реализации и ценности регулировать рабочую нагрузку.
🔄Такая встреча начальников отделов и служб прошла 28 марта в аппарате управления филиала, а следующая запланирована через неделю. В рамках мероприятия планируется решение задач командами, применяя уже другой управленческий инструмент.
#Транснефть_меняемся_вместе
🧭Для разработки плана мероприятий, которые были бы понятны и нужны большинству сотрудников, команда управленцев Курганского НУ применяет один из методов тайм-менеджмента —
матрицу Эйзенхауэра.
С помощью этого инструмента из всего потока дел можно выбрать самые важные и срочные. И с учётом скорости их реализации и ценности регулировать рабочую нагрузку.
🔄Такая встреча начальников отделов и служб прошла 28 марта в аппарате управления филиала, а следующая запланирована через неделю. В рамках мероприятия планируется решение задач командами, применяя уже другой управленческий инструмент.
#Транснефть_меняемся_вместе
👍8❤3🔥2
Представляем вам дашборд наших с вами достижений в рамках реализации Системы развития Транснефть — ОПТИМУМ в АО «Транснефть — Урал» за 1-ый квартал 2025 года.
#Транснефть — меняемся вместе!
#Транснефть — меняемся вместе!
👍9🔥7❤2👎1🤔1
📌С 2 по 3 апреля 2025 года в Арланском НУ прошла стратегическая сессия по результатам опроса по вовлечённости работников. На этот раз мероприятие прошло не в привычной производственной обстановке, а на уютной внешней площадке. Отказ от галстуков и строгих костюмов создал атмосферу, наполненную открытостью, доверием и сотрудничеством.
⬆️Руководители структурных подразделений с гордостью делились успешными практиками достижения высоких показателей по различным метрикам и обсуждали пути решения актуальных вопросов. Самые активные участники были награждены книгами и фирменными презентами, что подчеркивало их участие в процессе.
✅Внедрение предложенных инициатив обещает стать важным шагом на пути трансформации корпоративной культуры Компании, что, несомненно, повлияет на ее будущее.
#Транснефть_меняемся_Вместе
⬆️Руководители структурных подразделений с гордостью делились успешными практиками достижения высоких показателей по различным метрикам и обсуждали пути решения актуальных вопросов. Самые активные участники были награждены книгами и фирменными презентами, что подчеркивало их участие в процессе.
✅Внедрение предложенных инициатив обещает стать важным шагом на пути трансформации корпоративной культуры Компании, что, несомненно, повлияет на ее будущее.
#Транснефть_меняемся_Вместе
👍13🔥10❤8
Уважаемые коллеги, продолжаем знакомить с активистами СРТ, встречайте:
Арянцев Константин Владимирович!
#равняемся_на_лучших!
Арянцев Константин Владимирович!
#равняемся_на_лучших!
👍15🔥3
Книжный клуб по книге «Обратная связь» Терезы Хьюстон
⠀
Как давать обратную связь так, чтобы она вдохновляла, а не ранила? Как слышать обратную связь без стресса?
⠀
📚 Обсуждаем книгу, которая меняет подход к общению — в работе, в семье, в жизни.
⠀
🗓 24.05.2025 ⏰ 09.00
📍 Офлайн. Адрес сообщим прочитавшим книгу
⠀
💬 Живой диалог, полезные инсайты и атмосфера поддержки.
⠀
📖 Даже если не дочитал — приходи!
⠀
🔗 Заяви на участие направлять начальнику СРПС Зангирову Ш.Р.
#книжныйклуб #обратнаясвязь #теразахьюстон #личностныйрост
⠀
Как давать обратную связь так, чтобы она вдохновляла, а не ранила? Как слышать обратную связь без стресса?
⠀
📚 Обсуждаем книгу, которая меняет подход к общению — в работе, в семье, в жизни.
⠀
🗓 24.05.2025 ⏰ 09.00
📍 Офлайн. Адрес сообщим прочитавшим книгу
⠀
💬 Живой диалог, полезные инсайты и атмосфера поддержки.
⠀
📖 Даже если не дочитал — приходи!
⠀
🔗 Заяви на участие направлять начальнику СРПС Зангирову Ш.Р.
#книжныйклуб #обратнаясвязь #теразахьюстон #личностныйрост
👍12🔥4🤔2
Что будет с мероприятиями стратегических сессий по итогу?
По результатам стратегических сессий всех нефтепроводных управлений и АУП АО "Транснефть - Урал" будет сформирован сводный план мероприятий по улучшению в Обществе.
Данный сводный документ будет представлен руководству ПАО "Транснефть" лично генеральным директором.
По итогу, согласованный с руководством ПАО "Транснефть", документ будет доведен до исполнителей мероприятий и работников предприятия.
Наша с вами задача сделать так, чтобы данные мероприятия работали на местах и улучшали ваш участок, ваше структурное подразделение и Компанию в целом!
#Мероприятия_стратегической_сессии
По результатам стратегических сессий всех нефтепроводных управлений и АУП АО "Транснефть - Урал" будет сформирован сводный план мероприятий по улучшению в Обществе.
Данный сводный документ будет представлен руководству ПАО "Транснефть" лично генеральным директором.
По итогу, согласованный с руководством ПАО "Транснефть", документ будет доведен до исполнителей мероприятий и работников предприятия.
Наша с вами задача сделать так, чтобы данные мероприятия работали на местах и улучшали ваш участок, ваше структурное подразделение и Компанию в целом!
#Мероприятия_стратегической_сессии
👍10🔥2🤔1
Уважаемые коллеги, представляем активиста СРТ на этой неделе:
Коробейников Николай Юрьевич!
#равняемся_на_лучших
Коробейников Николай Юрьевич!
#равняемся_на_лучших
👍18🔥3
14 апреля 2025 года на базе учебного центра «СУПЛАВ » дан старт уникальной программе подготовки навигаторов СРТ-ОПТИМУМ — ключевых агентов изменений внутри компании. Это не просто сотрудники, а эксперты, которые станут локомотивом трансформации процессов в подразделениях ПАО «Транснефть».
Кто такие навигаторы СРТ-ОПТИМУМ?
Это внутренние лидеры, чья миссия — внедрять и развивать Систему развития в подразделениях.
Их задачи:
✅ Вовлекать коллег в процессы оптимизации;
✅ Помогать формировать Предложения по улучшениям (ППУ);
✅ Методологическая поддержка и участие в проектах повышения операционной эффективности;
✅ Поиск и внедрение лучших практик.
Что дальше?
Пилотная группа — только начало! Обучение станет регулярным, чтобы в каждом подразделении появилась своя команда навигаторов.
💡 Станьте частью изменений!
Если вы готовы развивать компанию, работать с инновациями и вести за собой коллег — следите за новостями. Идёт отбор сотрудников в команду навигаторов.
#АктивистыИзменений
#ЛидерыРазвития
Кто такие навигаторы СРТ-ОПТИМУМ?
Это внутренние лидеры, чья миссия — внедрять и развивать Систему развития в подразделениях.
Их задачи:
✅ Вовлекать коллег в процессы оптимизации;
✅ Помогать формировать Предложения по улучшениям (ППУ);
✅ Методологическая поддержка и участие в проектах повышения операционной эффективности;
✅ Поиск и внедрение лучших практик.
Что дальше?
Пилотная группа — только начало! Обучение станет регулярным, чтобы в каждом подразделении появилась своя команда навигаторов.
💡 Станьте частью изменений!
Если вы готовы развивать компанию, работать с инновациями и вести за собой коллег — следите за новостями. Идёт отбор сотрудников в команду навигаторов.
#АктивистыИзменений
#ЛидерыРазвития
🔥15👍6👎1