Forwarded from RE:source
Люди готовы платить и переплачивать – за любимый бренд ❣️
Последний тейк из нашего любимого отчёта – а если тема лавмарок вам заходит, приглашаем почитать полную версию на Ресурсе.
Из интересного: да, любовь к брендам реально существует. Согласно экспериментам доктора Пола Зака, за чувства к брендам отвечает тот же отдел мозга, что и в случае любви к людям.
Выстраивание отношений с брендом как с физическим объектом требует длительного взаимодействия с ним. Поэтому в топе любимчиков у россиян меньше FMCG брендов, зато много техники и одежды: Sаmsung, Nike, Adidas, Apple и так далее.
На графиках — бенефиты, которые бренд получает от «влюблённой» аудитории. Меньшая чувствительность к цене, большая частота покупок и, например, готовность «поохотиться» за продуктами марки — если их нет в ближайшем торговом центре.
Что здесь можно пожелать…Любите и будьте любимы!
Источник
#тренды #маркетинг #бренды
@resource6s
Последний тейк из нашего любимого отчёта – а если тема лавмарок вам заходит, приглашаем почитать полную версию на Ресурсе.
Из интересного: да, любовь к брендам реально существует. Согласно экспериментам доктора Пола Зака, за чувства к брендам отвечает тот же отдел мозга, что и в случае любви к людям.
Выстраивание отношений с брендом как с физическим объектом требует длительного взаимодействия с ним. Поэтому в топе любимчиков у россиян меньше FMCG брендов, зато много техники и одежды: Sаmsung, Nike, Adidas, Apple и так далее.
На графиках — бенефиты, которые бренд получает от «влюблённой» аудитории. Меньшая чувствительность к цене, большая частота покупок и, например, готовность «поохотиться» за продуктами марки — если их нет в ближайшем торговом центре.
Что здесь можно пожелать…Любите и будьте любимы!
Источник
#тренды #маркетинг #бренды
@resource6s
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2
Вечером веду в Wordshop открытую лекцию про коммстратегию.
А тем, кто не дойдет, напоминаю про мои посты на тему:
Про иерархию (каскад) целей
Стратегия в пяти вопросах
Инструменты и цели
Коммуникации без инфоповода
Неочевидные каналы коммуникации
А тем, кто не дойдет, напоминаю про мои посты на тему:
Про иерархию (каскад) целей
Стратегия в пяти вопросах
Инструменты и цели
Коммуникации без инфоповода
Неочевидные каналы коммуникации
❤6
Forwarded from SETTERS Media
Кому сегодня улетает наше ВАУ?
Определенно House of Sunny на Airbnb 😍
В рамках Лондонской недели моды основатель и дизайнер бренда House of Sunny Санни Уильямс создал пространство, вдохновленое пересечением культуры, архитектуры, интерьера и культовыми вещами бренда.
А затем разыграл возможность бесплатно остановиться там пользователям Airbnb!
Отметим, что это первый и абсолютно уникальный кейс партнерство моды и сервиса по по поиску жилья.
«Airbnb — место для эстетически красивых и удивительных пребываний. Это действительно незабываемый опыт», — делится Аманда Купплс, генеральный директор Airbnb в Великобритании.
#чувствует
В рамках Лондонской недели моды основатель и дизайнер бренда House of Sunny Санни Уильямс создал пространство, вдохновленое пересечением культуры, архитектуры, интерьера и культовыми вещами бренда.
А затем разыграл возможность бесплатно остановиться там пользователям Airbnb!
Отметим, что это первый и абсолютно уникальный кейс партнерство моды и сервиса по по поиску жилья.
«Airbnb — место для эстетически красивых и удивительных пребываний. Это действительно незабываемый опыт», — делится Аманда Купплс, генеральный директор Airbnb в Великобритании.
#чувствует
❤2
Forwarded from Marketing Class
🔵 Пожалуй, самым громким кейсом за последние два года стал ребрендинг «Вкусно – и точка».
Давайте разберем стратегию и посмотрим на результаты. Комментарии приветствуются!
Кратко: весной 2022 года McDonald's объявил о закрытии своих ресторанов в России, а затем продал российский бизнес предпринимателю Александру Говору, который на тот момент управлял по франшизе ресторанами в Сибири.
По условиям сделки, продавец в течение 15 лет вправе на рыночных условиях выкупить бизнес обратно.
Цель: перезапустить бизнес в краткие сроки под новым брендом.
Стратегия бренда: новый локальный бренд сохраняет преемственность и транслирует ценности международного бренда McDonalds.
Реализация стратегии:
1️⃣ Разработка нового бренда
Была поставлена задача, с которой никто и никогда раньше не сталкивался: за месяц провести ренейминг с учетом ограничений со стороны корпорации: никаких названий, созвучных или напоминающих McDonald's, запрет на красный и желтый цвета и коннотации с буквой «М».
Разработкой нового бренда занималось одно из лучших креативных агентств в России - «Родная речь», клиентом которого был ранее McDonald’s. Родная речь была частью холдинга Publicis, но после ухода с российского рынка вернулась в собственность своего основателя – Сергея Коптева.
Было проведено 5 волн исследований по новому названию, все «финалисты» сразу подавались на регистрацию в Роспатент. Около 400 различных названий было протестировано, прежде чем было выбрано «Вкусно – и точка». Вместе с этим был утвержден логотип с символическим изображением бургера и двух палочек картошки фри.
Нейминг стал вирусным – после перезапуска название ушло в народ и начало само себя продвигать. Поэтому даже до запуска первой рекламной кампании у бренда уже был высокий уровень знания.
2️⃣ Ребрендинг ресторанов
За полгода под новым брендом было открыто заново 830 ресторанов из существовавших ранее 852. Сопоставимые продажи по неделям сравнялись с теми, что были у McDonald's в 2021 году.
Перезапуск предприятий потребовал значительных инвестиций, и это было частью условий корпорации по передаче активов. На время, пока часть ресторанов не работали, компания сохранила зарплату всем сотрудникам, арендную плату всем арендодателям и оплату поставщикам.
3️⃣ Продукты/ Меню
Ряд продуктов пришлось переименовать по требованию корпорации. Так появился Биг
Хит вместо Биг Мак, Биг Спешиал вместо Биг Тейсти, Айс де Люкс вместо Мак Флурри.
Знаменитый Хеппи Мил заменил Кидз Комбо.
Старую упаковку пришлось списать, произвести новую, а также пересобрать цепочки
поставок, хотя основные поставщики остались прежними – Мираторг, Черкизово, Белая
дача, Hochland, Heinz, Мултон (ранее Coca-Cola), Милфудс (ранее Paulig).
В ноябре 2022 года доля «Вкусно – и точка» среди TOP 3 игроков рынка (включая Burger
King и KFC)
4️⃣ Коммуникации/ Рекламная кампания
Целью рекламной кампании было донести сообщение о том, что качество, вкус, ценовая
привлекательность, интерьер - все осталось неизменным, ничего не поменялось.
Первая кампания вышла с хедлайном «Тот самый», чтобы показать связь с любимым
и привычным брендом. В кампании «Качественно, вкусно — и точка» ключевым сообщением был высокий стандарт качества. Бренд постоянно инвестировал в коммуникации, и маркетинговый бюджет стал самой крупной статьей расходов компании
С точки зрения медиастратегии, «Вкусно - и точка» использовал разные каналы- ТВ, наружная реклама и диджитал. Стоит отметить и эффективную PR активность и, как результат, органический рост упоминаний о новом бренде.
Результаты:
2021 год был самым успешным годом в истории McDonald’s в России – как с точки зрения продаж, так и в плане операционного дохода.
«Вкусно - и точка» в 2022 году получил "технический" убыток более 11 миллиардов рублей, связанный с простоем (с марта по сентябрь, когда заработала вся сеть).
В каждый месяц 2023 года продажи были выше, чем в аналогичный период работы McDonald’s в 2021 году. Бизнес растет и в объеме продукции, и в деньгах и закончит год с прибылью.
Давайте разберем стратегию и посмотрим на результаты. Комментарии приветствуются!
Кратко: весной 2022 года McDonald's объявил о закрытии своих ресторанов в России, а затем продал российский бизнес предпринимателю Александру Говору, который на тот момент управлял по франшизе ресторанами в Сибири.
По условиям сделки, продавец в течение 15 лет вправе на рыночных условиях выкупить бизнес обратно.
Цель: перезапустить бизнес в краткие сроки под новым брендом.
Стратегия бренда: новый локальный бренд сохраняет преемственность и транслирует ценности международного бренда McDonalds.
Реализация стратегии:
1️⃣ Разработка нового бренда
Была поставлена задача, с которой никто и никогда раньше не сталкивался: за месяц провести ренейминг с учетом ограничений со стороны корпорации: никаких названий, созвучных или напоминающих McDonald's, запрет на красный и желтый цвета и коннотации с буквой «М».
Разработкой нового бренда занималось одно из лучших креативных агентств в России - «Родная речь», клиентом которого был ранее McDonald’s. Родная речь была частью холдинга Publicis, но после ухода с российского рынка вернулась в собственность своего основателя – Сергея Коптева.
Было проведено 5 волн исследований по новому названию, все «финалисты» сразу подавались на регистрацию в Роспатент. Около 400 различных названий было протестировано, прежде чем было выбрано «Вкусно – и точка». Вместе с этим был утвержден логотип с символическим изображением бургера и двух палочек картошки фри.
Нейминг стал вирусным – после перезапуска название ушло в народ и начало само себя продвигать. Поэтому даже до запуска первой рекламной кампании у бренда уже был высокий уровень знания.
2️⃣ Ребрендинг ресторанов
За полгода под новым брендом было открыто заново 830 ресторанов из существовавших ранее 852. Сопоставимые продажи по неделям сравнялись с теми, что были у McDonald's в 2021 году.
Перезапуск предприятий потребовал значительных инвестиций, и это было частью условий корпорации по передаче активов. На время, пока часть ресторанов не работали, компания сохранила зарплату всем сотрудникам, арендную плату всем арендодателям и оплату поставщикам.
3️⃣ Продукты/ Меню
Ряд продуктов пришлось переименовать по требованию корпорации. Так появился Биг
Хит вместо Биг Мак, Биг Спешиал вместо Биг Тейсти, Айс де Люкс вместо Мак Флурри.
Знаменитый Хеппи Мил заменил Кидз Комбо.
Старую упаковку пришлось списать, произвести новую, а также пересобрать цепочки
поставок, хотя основные поставщики остались прежними – Мираторг, Черкизово, Белая
дача, Hochland, Heinz, Мултон (ранее Coca-Cola), Милфудс (ранее Paulig).
В ноябре 2022 года доля «Вкусно – и точка» среди TOP 3 игроков рынка (включая Burger
King и KFC)
4️⃣ Коммуникации/ Рекламная кампания
Целью рекламной кампании было донести сообщение о том, что качество, вкус, ценовая
привлекательность, интерьер - все осталось неизменным, ничего не поменялось.
Первая кампания вышла с хедлайном «Тот самый», чтобы показать связь с любимым
и привычным брендом. В кампании «Качественно, вкусно — и точка» ключевым сообщением был высокий стандарт качества. Бренд постоянно инвестировал в коммуникации, и маркетинговый бюджет стал самой крупной статьей расходов компании
С точки зрения медиастратегии, «Вкусно - и точка» использовал разные каналы- ТВ, наружная реклама и диджитал. Стоит отметить и эффективную PR активность и, как результат, органический рост упоминаний о новом бренде.
Результаты:
2021 год был самым успешным годом в истории McDonald’s в России – как с точки зрения продаж, так и в плане операционного дохода.
«Вкусно - и точка» в 2022 году получил "технический" убыток более 11 миллиардов рублей, связанный с простоем (с марта по сентябрь, когда заработала вся сеть).
В каждый месяц 2023 года продажи были выше, чем в аналогичный период работы McDonald’s в 2021 году. Бизнес растет и в объеме продукции, и в деньгах и закончит год с прибылью.
🔥5
Marketing Class
🔵 Пожалуй, самым громким кейсом за последние два года стал ребрендинг «Вкусно – и точка». Давайте разберем стратегию и посмотрим на результаты. Комментарии приветствуются! Кратко: весной 2022 года McDonald's объявил о закрытии своих ресторанов в России…
Что любопытного я сама узнала:
🟣 требования про неиспользование созвучных «Маку» названий и цветов;
🟣 регистрация всех финальных названий (интересно — каких?)
Мой вывод про название: в случае с «Вкусно и точка» важна была виральность и быстрое построение знания, и звучность/красота/оригинальность оказались вторичны, поскольку новый бренд (возможно, временный) решал строго утилитарную задачу — не потерять ЦА.
Мой вывод про название: в случае с «Вкусно и точка» важна была виральность и быстрое построение знания, и звучность/красота/оригинальность оказались вторичны, поскольку новый бренд (возможно, временный) решал строго утилитарную задачу — не потерять ЦА.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
(О, мини-мечта профессиональная образовалась: придумать и реализовать офигенный поп-ап)
((Учитывая, насколько я не люблю всё, что связано с физическими объектами и ивентами))
((Учитывая, насколько я не люблю всё, что связано с физическими объектами и ивентами))
🔥1
Профессиональные мечты 💬
Раз уж начала делиться, решила вспомнить все, что хотела когда-то или хочу:
1. Побыть главным редактором — DONE
2. Вести подкаст — DONE
3. Провести красивую церемонию в вечернем платье
4. Вести передачу / видеоподкаст
5. Написать книгу
6. Собрать 10 тысяч подписчиков
7. Получить профессиональную премию
8. Быть топ-менеджером-ментором и визионером — частично DONE
9. Преподавать — DONE
10. Стать дорогим тренером
11. Написать диссертацию — DONE
12. Защитить диссертацию 🤓
13. Быть ментором — DONE
14. Работать в жюри крупнейших профпремий — DONE
15. Придумать и сделать классный поп-ап-стор
16. Издать журнал
To be continued and updated 🤞
Раз уж начала делиться, решила вспомнить все, что хотела когда-то или хочу:
1. Побыть главным редактором — DONE
2. Вести подкаст — DONE
3. Провести красивую церемонию в вечернем платье
4. Вести передачу / видеоподкаст
5. Написать книгу
6. Собрать 10 тысяч подписчиков
7. Получить профессиональную премию
8. Быть топ-менеджером-ментором и визионером — частично DONE
9. Преподавать — DONE
10. Стать дорогим тренером
11. Написать диссертацию — DONE
12. Защитить диссертацию 🤓
13. Быть ментором — DONE
14. Работать в жюри крупнейших профпремий — DONE
15. Придумать и сделать классный поп-ап-стор
16. Издать журнал
To be continued and updated 🤞
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🤩3
Havas выпустили очередной отчет Meaningful Brands, обозначая эпоху me-conomy
Если коротко, в исследовании говорится о том, что люди предъявляют к брендам новые требования и ждут от них персональных решений. Предпосылка — в том, что мир изменился, и глобальные политические, экономические и прочие изменения могут затрагивать каждого человека в отдельности.
"We are now entering a phase where purpose must evolve to also recognize that people should be at the heart of what brands care about most. Brands now must focus much more on addressing their customers’ personal needs".
В Havas выделили 8 способов развития "брендов со смыслом" в 2023 году:
1. Увеличивать доступность для ментального и физического здоровья;
2. Давать людям возможность делать и чувствовать больше;
3. Уважать и "праздновать" различия;
4. Излучать оптимизм и давать возможность для некоторого эскапизма;
5. Делать все максимально незаметно и "бесшовно";
6. Сохранять доступность: ценовая доступность — новая инклюзивность;
7. Становиться опорой для активистов;
8. Делать добро без драмы.
#отчетыкакинфоповод
Если коротко, в исследовании говорится о том, что люди предъявляют к брендам новые требования и ждут от них персональных решений. Предпосылка — в том, что мир изменился, и глобальные политические, экономические и прочие изменения могут затрагивать каждого человека в отдельности.
"We are now entering a phase where purpose must evolve to also recognize that people should be at the heart of what brands care about most. Brands now must focus much more on addressing their customers’ personal needs".
В Havas выделили 8 способов развития "брендов со смыслом" в 2023 году:
1. Увеличивать доступность для ментального и физического здоровья;
2. Давать людям возможность делать и чувствовать больше;
3. Уважать и "праздновать" различия;
4. Излучать оптимизм и давать возможность для некоторого эскапизма;
5. Делать все максимально незаметно и "бесшовно";
6. Сохранять доступность: ценовая доступность — новая инклюзивность;
7. Становиться опорой для активистов;
8. Делать добро без драмы.
#отчетыкакинфоповод
❤2🤔1
Глобальные исследования коммуникационных агентств
Вдогонку к предыдущему посту: некоторые глобальные коммуникационные сети придумали свои отчеты, которые используют и в клиентских проектах, и как громкий инфоповод.
Edelman: Trust Barometer
Havas: Meaningful Brands
Любимый Golin некоторое время выпускал свой Relevance Report вместе с USC Annenberg (только что обнаружила, что теперь это научный проект собственно университета, не зря Фред Кук теперь заведует там PR).
Weber Shandwick выпускал отчет The State of Corporate Reputation в 2020 году, но, видимо, этим и ограничился.
Publicis: Guide to Next
Наверняка кого-то упустила — делитесь в комментариях.
#отчетыкакинфоповод
Вдогонку к предыдущему посту: некоторые глобальные коммуникационные сети придумали свои отчеты, которые используют и в клиентских проектах, и как громкий инфоповод.
Edelman: Trust Barometer
Havas: Meaningful Brands
Любимый Golin некоторое время выпускал свой Relevance Report вместе с USC Annenberg (только что обнаружила, что теперь это научный проект собственно университета, не зря Фред Кук теперь заведует там PR).
Weber Shandwick выпускал отчет The State of Corporate Reputation в 2020 году, но, видимо, этим и ограничился.
Publicis: Guide to Next
Наверняка кого-то упустила — делитесь в комментариях.
#отчетыкакинфоповод
👏3🦄2