Unlikely CMO | Галина Хатиашвили – Telegram
Unlikely CMO | Галина Хатиашвили
2.35K subscribers
1.49K photos
78 videos
15 files
943 links
Про здравый смысл в маркетинге и коммуникациях. Бренд-критик и консультант (бренд, марком, бренд работодателя, PR).

17 лет в коммуникациях. Экс: InForce / Кью / The Challenger / Comunica / Golin.

Автор курса «PR-стратегия» Wordshop.

@galinakhatiashvili
Download Telegram
Команда @insight_dealer сегодня проводит большой хакатон генератон по управлению опытом сотрудника (EX) с фокусом на молодые таланты. Переживали, как соберем людей в декабре — участники из других городов специально приехали! ❤️‍🔥
🦄5
#popupнедели

Мой любимый Pinterest на пять дней откроет поп-ап в Нью-Йорке в честь своего нового отчета с трендами на 2024 год. В в магазине можно будет купить товары, которые «попадают» в 23 тренда, описанных компанией. А для тех, кто не сможет посетить поп-ап, создали отдельную страничку Pinterest Predicts Shop.

Пинтересуется ваша unlikely CMO @nicecomms
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩6🦄3
Давно RTM не было: не скажу, что восторг, но мило.
Forwarded from Make Your Style (Софья Ярцева)
Кажется, IKEA нашли свой фэшн-формат: после полотенца Balenciaga пришла очередь обложки с Тейлор Свифт 😅

@make_your_style
🤩2
Что ждет B2B-коммуникации в следующем году?

🎆 22 декабря я приму участие в новогоднем бизнес-завтраке, где мы с коллегами обсудим тренды в B2B PR в 2024 году.

Делиться наблюдениями будут:
🔹Ксения Алексеева, управляющий партнер коммуникационного агентства Fresh Russian Communications;
🔹Анастасия Журавлева, PR-директор предпринимателя Юрия Максимова, Фонд развития результативной кибербезопасности Сайберус;
🔹Яков Миневич, старший партнер коммуникационного агентства Р.И.М.;
🔹Михаил Умаров, управляющий директор агентства Comunica;
🔹Виктория Прилепская, директор по развитию медиааналитического агентства Ex Libris;
🔹я, Галина Хатиашвили, директор по маркетингу и коммуникациям консалтинговой компании «Культура Инноваций».

Спасибо за приглашение агентству FRC и журналу B2B Journal.

Бизнес-завтрак пройдет Radisson Slavyanskaya Hotel (Москва, пл. Европы, 2). Зарегистрироваться можно по ссылке.

Зовет позавтракать ваша unlikely CMO @nicecomms
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩6🍾4🤔1
Увидела в ленте дифирамбы 12Storeez и их кампаниям (съемке с Ренатой Литвиновой в частности) — и захотелось немного поспорить, несмотря на то что я поклонница и марки, и её коммуникаций.

Поняла, что мне стало не хватать в них аутентичности.

Красивые дорогие съемки, Париж и Лазурный берег, похожие-на-кутюр-модели, мы-ходим-без-колготок-на-Урале-зимой — есть, но все это как будто попытка занять место ушедших или затихших брендов.

Почему après-ski не снять, например, на Байкале? Или не сделать коллекцию, посвященную Екатеринбургу? Очень интересно — не обращаться к корням и существовать вне контекста — это стратегия?

Остается поклонницей (хотя многие лекала и новые цены ей не подходят) ваша unlikely CMO @nicecomms
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍾5
Forwarded from #Мостовая
Про эмбарго и эксклюзивы

В одном из недавних выпусков подкаста Noise in Brief главный редактор PR Week Дэнни Роджерс (Danny Rogers) обсудил с коллегами, по-прежнему ли работают эмбарго и эксклюзивы.

Ответ: да, такие стратегии распространения новостей все так же эффективны, хотя случаи срыва договоренностей со стороны медиа — не редкость.

Несколько тезисов из беседы:
▪️ Максимально ярко выделяйте, что история под эмбарго: "Big red text does the job."
▪️ Не делитесь деталями больше чем за неделю до даты релиза.
▪️ Лучшие эксклюзивы — это те, которые касаются новых сотрудников, M&A или побед клиентов.
▪️ Договариваясь об эксклюзиве, четко фиксируйте ожидаемые сроки публикации и открыто говорите, если предлагали историю другим изданиям.
▪️ Распространенная сегодня проблема состоит в том, что компании публикуют новости в LinkedIn, а затем пытаются предложить их в медиа. "This is not an exclusive anymore, especially if the story has already been widely viewed on social media."

Касательно эмбарго добавлю. В моей практике было несколько случаев нарушения эмбарго, и все они решались по разному. Где-то было достаточно позвонить в редакцию, чтобы новость немедленно удалили с сайта, а где-то приходилось выпускать новость раньше.

Можно ли полностью обезопасить себя от подобных ситуаций? Нет, закона о соблюдении эмбарго (как и о работе с эксклюзивом) не существует. Все полагаются на договоренности и профессиональную этику. Поэтому выход только один — сотрудничать с проверенными журналистами, которым можно доверять и которые дорожат своей репутацией.
🙏3
Теоретик цифровой культуры (восхитительная аттестация, надо что-то подобное себе придумать, когда вернусь в науку) Лев Манович поделился своей книгой Cultural Analysis.

Enjoy!

Еще не читала, с радостью поделюсь обзором — дайте знать, кому интересно.

Делится ваша unlikely CMO @nicecomms
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩7
Недавно один хедхантер в свойственной ему манере предрекал печальную судьбу топам и сотрудникам с личным брендом: нужны работники, а не болтуны.

Болтуны и правда, кажется, не особенно полезны (хотя я не раз встречала их на неплохих позициях).

Но позволю себе немного поспорить:

🦄 сегодня как никогда важно доверие конкретным людям (а доверие строится в том числе на знании);
🦄 компаниям нужны хорошие спикеры от бизнеса;
🦄 бизнес должен быть готов к тому, что, инвестируя в заметность людей, он инвестирует и в их личные бренды. И здесь важно позаботиться о работе с лояльностью (и выборе правильных людей);
🦄 никто не застрахован от ухода людей, заметны они или нет;
🦄 бизнесу часто не хватает рассказчиков (сторителлеров 🤡), которые облекают его суть в понятные увлекательные истории и объяснения;
🦄 предположу, что до какого-то момента люди, в чей личный бренд вкладывались, испытывают благодарность и готовность «платить» (любопытно было бы поисследовать);
🦄 для любого человека (если он не владелец-совладелец, впрочем, и для них тоже) важно строить не только «рабочий», принадлежащий корпорации, бренд, но и свой собственный. Тут вспоминаются все истории про вычеркивание из списков и недарение подарков на НГ и прочие праздники, как только человек перестает быть важен как функция.

Что думаете про перспективы болтунов и заметных людей?

Спорит ваша unlikely CMO @nicecomms
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄3🙏1
Немного хвастовства. Прошла онлайн-курс Inside LVMH, модули по брендингу и customer experience.

По бренд-менеджменту и маркетингу контент немного разочаровал (ну или обрадовал: ничего принципиально нового не услышала).

А вот в целом про ценности концерна, бизнес-модель, категорию люкс, подход к CX очень любопытно было почитать и послушать (и в голове далеко не все уложилось пока).

Поделюсь деталями позже.
🤩6🍾6🦄3🥴2
#разбираяархивы
Табличка AMEC — шпаргалка измерений коммуникаций.

Делится ваша unlikely CMO @nicecomms
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩5
Начинаю эфир с "Коллег"!

Женя Давыдов с темой "Трендоруководство: какие тренды стоит начать внерять сейчас?"

🔵перемены не должны начинаться сверху;
🔵сотрудникам должно стать неудобно работать не по-новому (без использования трендов);
🔵важно доходчиво доносить свою позицию (зачем это нам, зачем это мне);
🔵всегда будут 25% "за", 25% "против" и 50% сомневающихся;
🔵учите сотрудников оптимизировать рабочее время (инновации и идеи приходят только в свободные головы).

Фреймворк для работы с трендами:

продукт — продажи — команда — сервисы — финансы

Можно любой тренд "прогнать" по каждому из параметров.

Например, тренд на ИИ:
🟡продукт: внедрить в разные этапы производственного процесса;
🟡продажи: внедрение в концептинг, ускорить подготовку коммерческих предложений;
🟡команда: внедрить напарника по обучению (ИИ);
🟡сервисы: внедрение ИИ-сервисов типа расшифровщика;
🟡финансы: внедрение быстрой аналитики и выгрузки специально подготовленных данных.


Уровень компании ограничен уровнем её СЕО — нужно развиваться самому в первую очередь.

Убирайте лишние процессы — вырывайте корпоративные сорняки. В онбординге в SETTERS есть вопрос о ненужных процессах, которые, на взгляд новичка, чтоит убрать.


Делится ваша unlikely CMO @nicecomms
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩8🍾1
8 шагов для внедрения трендов в компаниях по версии Жени Давыдова:

1. Создайте чувство безотлагательности перемен.
2. Поддерживайте реформаторов.
3. Реформаторы предлагают реалистичное будущее компании.
4. Информируйте сотрудников.
5. Убирайте барьеры.
6. Важны маленькие победы и быстрые результаты — их нужно подсвечивать.
7. Не сбавляйте обороты.
8. Изменение корпоративной культуры — интеграция результатов в процесс.

Делится ваша unlikely CMO @nicecomms
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔1
Алексей Гиязов, директор по маркетингу "Альфа-Банка", "Как управлять сложными людьми, если ты сам сложный человек"

Если попадаете в неловкую ситуацию, давайте деньги 🙂 Рассказывает про участие в съемках "Что? Где? Когда?" и сравнивает роли участников команд ЧГК с рабочими командами.

Важно знать свои роли; важно задавать рамку и структуру всем встречам. Если расстаетесь с коллегами — помогайте находить работу.

Делайте сумасшедшие выдающиеся проекты — люди будут к вам тянуться.

Про корпкультуру "Альфы": завели традицию в последний день каждого месяца собирать команду маркетинга и рассказывать про текущие дела...а в конце разыгрывают айфоны.

Делится ваша unlikely CMO @nicecomms
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩2
Даниил Шулейко, Яндекс, "Как регулярно встряхивать бизнес, чтобы никто не жаловался"

Зовите людей не из индустрии, чтобы они приносили свежие решения. Первое время в "Лавку" не разрешали нанимать людей из ритейла.

Важно иметь четкий фокус. Всегда ставьте перед собой 1-2-3 супермиссии и потом бегите дальше.

Рассказывает, что первые годы в "Такси" были сфокусированы только на пассажирах и только потом появилась команда Счастья водителей.

Важно вовремя проводить кадровые перемены.

Твой ресурс конечен, невозможно закрыть все дырки собой.

(часть не успела, ушла встречать врача)

Делится ваша unlikely CMO @nicecomms
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩10
Дискуссия Дзена про инфлюенсеров (ведет прекрасная Оля Стукалова, моя коллега по "Комьюнике", а сейчас рук-ль группы развития рекламного контента в Дзен)

Максим Ганисевский, основатель и CEO бренда ZNWR: инфлюенсеры — точка в CJM, мы отбираем лидеров мнений по эстетике и ценностям.

Анна Дубровина, бренд-директор Fashion Factory School (входит в Ultimate Education): не делайте рандомный контент, сначала нужна стратегия (куда пойдет, какие форматы и др.) хотя бы на листочке а4.

Анна Автайкина, соосновательница бренда The Cultt: большинство наших историй спонтанные, наши бабушки с сумками разлетелись по всем каналам.

Татьяна Фомичева, основательница бренда STUDIO 29: не нужно пытаться использовать каждый тренд, важно выбирать те, которые совпадают с ценностями и целями вашего бренда.

Анна Автайкина, соосновательница бренда The Cultt: офлайн — новый люкс.

Делится ваша unlikely CMO @nicecomms
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙏6🦄2🤩1