Как применять тренды?

На днях завтракали и обсуждали тренды с бренд-маркетологом, преподавателем Британки, трендвотчером и СЕО May/Be Bureau Соней Кареевой. И я попросила ее поделиться со мной и моими читателями, а как, собственно, тренды можно использовать.

Итак, слово @sofiakareeva:

Всем нравится читать тренд-репорты, но не все понимают, как же применять тренды в бизнесе и зачем это нужно в целом?

1️⃣Тренды нужны для понимания и исследования того, что происходит вокруг.
В этом контексте мне очень нравится карта трендов 2030 британского футуриста Ричарда Уотсона (Richard Watson). Вот здесь ссылка, чтобы разглядеть ее получше.

На этой карте мы с вами можем увидеть все общественные, культурные и социальные изменения, которые произойдут с нами в недалеком будущем. На основании тенденций и появляющихся изменений мы можем планировать нашу работу, понимать, как меняется рынок, выбирать те или иные профессии, адаптировать наши специальности, анализировать, как потенциально будет меняться поведение наших клиентов потребителей, нас самих.

2️⃣Сигналы изменений - первые звоночки, которые мы можем наблюдать и быстрее всех предпринимать какие-то действия.

Если мы знаем больше, чем конкуренты, то мы можем их опередить, если мы чувствуем и предвидим какие-то тренды и тенденции и можем оседлать эту волну зарождающегося тренда, то мы можем опередить конкурента в инновациях, новых продуктах и сервисах.
Пример из индустрии питания: все больше и больше появляется продуктов, маркированных эко-стикером, использующих в коммуникации термины «эко», «био», «органик». Эти сигналы показывают нам интерес потребителя к экологическим продуктам, к тому, как они произведены. Таким образом бизнес, замечая сигналы, может предлагать инновационные продукты рынку, удовлетворяя спрос потребителя.

3️⃣Аудитории и предпочтения: мне нравится здесь опираться на карту голландского футуриста Хенрика Вейльгор «The Diamond-Shaped Trend Model», приложу вам картинку (будет в комментариях — прим. ред.).

Ромб представляет все общество, а каждый раздел указывает на группы людей в соответствии с их поведением в отношении инноваций. В самом верху вы найдете трендсеттеров и законодателей трендов — самых крутых, самых модных, самых современных, самых революционных и самых влиятельных людей. Большинство остается посередине, и мы называем их (ранними/поздними) мейнстримерами. Эти люди перенимают инновации позже, когда она уже не так свежа. Однако к тому времени, как они начинают их использовать, тренды/технологии становятся более доступным и популярным. Внизу ромба вы найдете тех, кто действительно отвергает любые инновации — консерваторы и анти-новаторы.

Нам, как исследователям маркетинга, брендинга и трендов, необходимо знать и понимать предпочтения не только трендсеттеров, но и консерваторов, на которых также обращено большое количество самых разнообразных продуктов.

Вдогонку к этой теме советую прочитать книгу испанского футуролога и исследователя трендов Мауро Гильена.

Поняла, что никак не показываю свою креативную субличность. А она есть))
Если вам нужен кто-то, «об кого» нужно подумать (нравится это выражение при всей его некорректности), позвать на креативную сессию/сборку, брейншторм — welcome. Мне интересно помогать идеям рождаться, упорядочиваться и развиваться.

⭐️Помогу придумать креативную концепцию мероприятия или коммуникационной кампании, слоган, нейминг, вытащить или докрутить смыслы, выделить ключевые сообщения, выстроить логику (когда что-то нелогичное вижу — аж чешется внутри)).

А ещё я классно пишу брифы — все партнеры благодарят за четкость)

Прямо сейчас большие проекты сама писать не могу и не хочу, но поучаствовать как второй пилот – с удовольствием.

Меня не отпускает кейс «ВкусВилла» и Пушкинского музея, и я попросила Свету Борисову, мою дорогую подругу и партнера, автора канала @creativePRStunts, поделиться размышлениями на тему брендов и искусства.

Света записала такое классное сообщение, что мне стало жалко его транскрибировать:) Так что делюсь микроподкастом, а ниже — краткое саммари.

🔵Если коротко, не так важно, заложена ли в платформе бренда связь с искусством. Важно, чтобы коллаборация помогала решить коммуникационные задачи обоих участников процесса.

🔵Необязательно быть премиальным брендом, чтобы делать проекты с музеями. Перед всеми культурными институциями стоит большая задача — привлекать больше посетителей. Музеи по всему миру делают массу всего, чтобы стать более доступными и понятными. И бренды могут им в этом помочь.

🔵Коллаборация «ВкусВилла» и Пушкинского кажется гармоничной, потому что есть связь с едой (натюрморты, культура питания).

🔵Кейсами Света обещает поделиться у себя в канале.

👇👇👇