Daily premium как стратегия Ultima Go

Маша Ревинская, руководитель Ultima Go, комментирует стратегию бизнеса в канале Юрия Субботина про спонсорство:

«У нас большая стратегия на этот год: мы хотим чтобы у людей Ultima перестала восприниматься как что-то роскошное и очень недоступное.

Мы хотим активно пропагандировать daily premium, чтобы люди стали чаще думать об использовании Ultima и в дневных поездках. Чтобы они выбирали себя, когда им не нужно куда-то торопиться и ехали не "комфорт-плюсом", а "бизнесом". 

И мы построили наш красивый поп-ап, чтобы погрузить всех в пространство комфорта Ultima, который есть в наших автомобилях».

Уже говорила, что ребрендинг - большое испытание для компании. Нравится, как Invisible Force обыграл этот инфоповод, запустив манифест команды и соответствующий видео ролик.

#брендамназаметку: клиентам важно объяснять, почему вы это делаете. Особенно, если речь идет о таком кардинальном изменении в нейминге. У ребят был заготовлен ответ и на этот счет:
«Мы осознали: настоящая сила бизнеса — в том, чего не видно. В любви и вдохновении клиентов, в преданности и увлеченности сотрудников, в идеях, способных изменить мир. Все это — невидимые составляющие успеха. Мы стремимся не просто увеличивать числа и показатели, а раскрывать и усиливать эти самые скрытые силы, помогая компаниям достигать новых высот».

VML выпустили The future 100 report с трендами в культуре, технологиях, еде, путешествиях, маркетинге, люксе, красоте, ретейле, здоровье и инновациях.

10 трендов брендов и маркетинга — на картинке. Что интересно?

На ночь глядя — размышления про коммуникационную стратегию.

Задумалась, глядя на Х слайдов стратегии для клиента, о том, какую практическую пользу такие документы несут. Как будто бы директору по маркетингу/PR от агентства нужен скорее план и конкретные шаги в виде списка тем / каналов / форматов. Ключевые сообщения и свою аудиторию люди инхаус знают обычно немного лучше агентства.

А вот людям "от бизнеса" может быть полезна вся коммстратегия, где от А до Я описаны вводные-связь бизнес-целей-и-коммуникаций-аудитория-каналы-инструменты. И хотя они ею пользоватья не будут на практике, она будет иметь успокоительный эффект 🙂

Вспомнаю о бесчисленных стратегиях, созданных в агентский период, и думаю, сколько из них легли в стол.

Очень интересно обсудить!

#ребрендинги

Теперь перекрашивается Яндекс.Маркет. Здорово, что руководитель сервиса подробно рассказывает о причинах (спойлер — проблема в смешении с другими сервисами Я, маркет фактически растил brand awareness Такси и Еды).

У предыдущего бренда «Яндекс Маркета» «есть проблема» — он практически «визуально не существовал для пользователей», рассуждает Маресов. «Автомобили и курьеры «Маркета» в фирменном желтом цвете визуально сливаются с символикой других сервисов «Яндекса» — «Еды» и «Такси». Например, проезжает водитель такси с рекламой «Маркета» на машине, но прохожий считывает, что это именно «Такси». То же самое с «Едой»: когда люди видят на улице курьера «Еды» или «Маркета», они не всегда ассоциируют брендинг его формы с соответствующим сервисом».

«Получается, что мы вкладываем много сил и денег в офлайн-носители, которые помогают расти brand awareness «Такси» и «Еды». У обоих сервисов этот показатель и так близок к 100%, а «Маркету» это не помогает. На сегодня нет решения с текущей айдентикой, в частности, с желтым цветом, благодаря которой можно эту проблему решить. Поэтому нам нужно было обновить цвет: у «Яндекса» исторически есть два цвета — желтый и красный. <..> Мы перебрали множество вариантов. Если есть цвет «Яндекса», яркий в городской среде и в то же время понятный пользователю, то нужно его использовать. Поэтому «Маркет» станет красным, и из-за большого количества наших офлайн-носителей это может заметно изменить городскую среду в визуальном плане».

Подробнее в Forbes.

Ребрендинг или рестайлинг?:)

🦄 за ребрендинг
🤔 за рестайлинг

ETO ZNAK

Летом планирую поднять цены, так что если вы хотели подумать о чем-нибудь вместе со мной — это знак 🙂

15 минут и 9 секунд для поднятия настроения

ASICS, оказывается, продолжили историю с Mind Games и выпустили ролик о еще одном эксперименте.

Если коротко, они попросили людей НЕ тренироваться в течение какого-то времени, и те делились, как сложно им это дается. А после каждому дали возможность вернуться к активностям — и всего 15 минут и 9 секунд позволили вернуть радость жизни.

В очередной раз радуюсь тому, как ASICS нашли свою нишу в ряду гигантов adidas и Nike.

А меня Эффи судить в этом году не позвали…