Кстати, про олимпийское партнерство и спонсорство. Это мощный инструмент для решения бизнес-задач, поэтому в разное время партнерами Игр были не только B2C, но и B2B-компании типа Dow Chemical (мы сопровождали их проект олимпийского спонсорства и я даже ездила в 2012 году в Лондон проводить пресс-конференцию). «Ингосстрах», например, за счет участия в олимпийском проекте усилил региональную сеть и GR, а эффект / результаты бренд получал много месяцев после окончания Паралимпиады в Сочи.

В Forbes нашла любопытный экспертный материал о том, какие результаты приносит компаниям партнерство с МОК.

Люди любят списки :)

РБК вслед за Blueprint и SETTERS делает проект "Визионеры" — собирает "людей из разных сфер, чьи идеи и проекты меняют наш образ мыслей и стиль жизни."

Вижу и новые, и уже примелькавшиеся имена.
NB: обратите внимание не только на визионеров, но и на экспертый совет.

Анастасия Полетаева пишет про креативную рассылку (я бы даже сказала контейнерную перевозку:)) LaMer, а я вспомнила, как мы придумали для «Связного» дарить блогерам водонепроницаемый телефон в аквариуме. И доставлял его самый настоящий аквалангист. Перерыла весь интернет и архивы, не могу найти фото 😬

Мы организуем круглый стол на тему People&Culture во время киберфестиваля фестиваля PHD Fest2, приходите ✌️

Вход бесплатный:

https://news.1rj.ru/str/insight_dealer/2472

Анастасия Карпова, главный редактор "Больших Идей", делится правилами работы с деловыми СМИ.

(Приятно, когда все играют по одним правилам!:))

HR — новый маркетинг. Все больше агентств стремятся влететь на территорию HR-брендинга — от крупных консультантов до бутиковых команд. Увидела в ленте, что даже модный The Blueprint создал направление по работе с HR-контентом. Понятно, что тоже модным — все-таки для restore: съемку сделали, а не для РЖД, например 🙂

Мой острый вопрос сейчас — управление. Как давать команде воздух, но добиваться высоких результатов? Как не душить комментами, но получать результат, который считаю достойным? Как не заниматься постановкой рядовых задач, а оставаться на верхнеуровневом планировании? Как правильным образом помочь раскрыться таланту каждого члена команды? И пр.

Забавно, что ты как по спирали периодически возвращаешься к старым вопросам, но на другом уровне. В моем портфолио — и кросс-функциональные команды, и департаменты из нескольких отделов, и маленькие junior команды, и все равно каждый раз что-то новое :)

На мысли о рабочем (впрочем, они редко замолкают) навел вот это пост директора реабилитационной клиники о взаимодействии с сотрудником-врачом.