Кстати, про олимпийское партнерство и спонсорство. Это мощный инструмент для решения бизнес-задач, поэтому в разное время партнерами Игр были не только B2C, но и B2B-компании типа Dow Chemical (мы сопровождали их проект олимпийского спонсорства и я даже ездила в 2012 году в Лондон проводить пресс-конференцию). «Ингосстрах», например, за счет участия в олимпийском проекте усилил региональную сеть и GR, а эффект / результаты бренд получал много месяцев после окончания Паралимпиады в Сочи.

В Forbes нашла любопытный экспертный материал о том, какие результаты приносит компаниям партнерство с МОК.

Люди любят списки :)

РБК вслед за Blueprint и SETTERS делает проект "Визионеры" — собирает "людей из разных сфер, чьи идеи и проекты меняют наш образ мыслей и стиль жизни."

Вижу и новые, и уже примелькавшиеся имена.
NB: обратите внимание не только на визионеров, но и на экспертый совет.

Анастасия Полетаева пишет про креативную рассылку (я бы даже сказала контейнерную перевозку:)) LaMer, а я вспомнила, как мы придумали для «Связного» дарить блогерам водонепроницаемый телефон в аквариуме. И доставлял его самый настоящий аквалангист. Перерыла весь интернет и архивы, не могу найти фото 😬

Мы организуем круглый стол на тему People&Culture во время киберфестиваля фестиваля PHD Fest2, приходите ✌️

Вход бесплатный:

https://news.1rj.ru/str/insight_dealer/2472

Анастасия Карпова, главный редактор "Больших Идей", делится правилами работы с деловыми СМИ.

(Приятно, когда все играют по одним правилам!:))

HR — новый маркетинг. Все больше агентств стремятся влететь на территорию HR-брендинга — от крупных консультантов до бутиковых команд. Увидела в ленте, что даже модный The Blueprint создал направление по работе с HR-контентом. Понятно, что тоже модным — все-таки для restore: съемку сделали, а не для РЖД, например 🙂

Мой острый вопрос сейчас — управление. Как давать команде воздух, но добиваться высоких результатов? Как не душить комментами, но получать результат, который считаю достойным? Как не заниматься постановкой рядовых задач, а оставаться на верхнеуровневом планировании? Как правильным образом помочь раскрыться таланту каждого члена команды? И пр.

Забавно, что ты как по спирали периодически возвращаешься к старым вопросам, но на другом уровне. В моем портфолио — и кросс-функциональные команды, и департаменты из нескольких отделов, и маленькие junior команды, и все равно каждый раз что-то новое :)

На мысли о рабочем (впрочем, они редко замолкают) навел вот это пост директора реабилитационной клиники о взаимодействии с сотрудником-врачом.

404 страница

Некоторые бренды умело обыгрывают 404 страницу, есть даже подборки самых классных "не найденных" страниц. Мы решили не оставаться в стороне и сделали вот такую :)

Что нас ждет в будущем с точки зрения рекламного рынка, спроса, состояния аудитории и проч. — мощная презентация Михаила Шкляева, okkam. Горячо рекомендую сам документ полистать.

Друзья, а кто из известных людей или героев книг/фильмов для вас воплощает образ клиента «интеллектуального» премиума/люкса?

Для меня это, пожалуй, Алёна Долецкая. И — осенило только что — Фандорин.

Очень интересно, кто у вас?

Dophamine Culture (утащила из канала Александра Кубанеишвили)

Интересно, что дальше? Скукожимся до анекдота номер триста двадцать пять?

Давно хотела написать про то, как же тогда измерять эффект от бренд-инициатив, если все так субъективно и сложно, да и AI решения пока не так очевидна.
При этом назовите мне хоть одного коммуникатора, который, при обсуждении любой инициативы бренд-маркетинга не получал от руководителя вопрос: «А как мы будем это оценивать»?

Итак, как же оценивать?

🧁 набор новой аудитории в соц сети (это очень важно делать перманентно, чередуя макро, микро и наноблоггеров)
🧁 пополнение email базы (если есть ставка на канал)
🧁 пополнение базы ретаргетинга (то есть целевой трафик на сайт как пополнение воронки для вторых касаний)
🧁 рост бренд-запросов в поиске
🧁 рост type-in трафика
🧁 ассоциативный рост CR по всем воронкам засчет роста узнаваемости и brand value

И еще - этим постом передаю теплейший привет команде Ultimate Education, ее управляющему директору Никите Подлипскому и моим экс-коллегам в Fashion Factory. Благодаря этим людям и своему опыту в EdTech я, наконец, поженила в себе свое понимание бренда и пиара с цифрами, воронками, конверсиями и глобальным пониманием многих бизнес-процессов. Ребят, обнимаю! ❤️