Unlikely CMO | Галина Хатиашвили – Telegram
Unlikely CMO | Галина Хатиашвили
2.35K subscribers
1.49K photos
78 videos
15 files
943 links
Про здравый смысл в маркетинге и коммуникациях. Бренд-критик и консультант (бренд, марком, бренд работодателя, PR).

17 лет в коммуникациях. Экс: InForce / Кью / The Challenger / Comunica / Golin.

Автор курса «PR-стратегия» Wordshop.

@galinakhatiashvili
Download Telegram
Forwarded from Creative PR Stunts (svetLana boRisova)
Real Time PR во всей красе!

За что (немногое на самом-то деле) люблю американский PR и маркетинг – они не боятся быть в хорошем смысле радикальными и нет вот этого вот нашего «как бы так сказать, но ничего никому не сказать».

Круизная компания Villa Vie Residences предложила решение для тех, кто хочет покинуть Соединенные Штаты после результатов президентских выборов: плавание на круизном лайнере Villa Vie Odyssey сроком до четырех лет.

При этом очень тонко позиционируется данный тур: сами представители компании не называют круиз «антитрампистским» – ни на сайте, нигде, они всего лишь упоминают что
«поездка дает пассажирам «гибкость», чтобы избежать пробок, политики и однообразия городской жизни».
Всю остальную «работу» сделали СМИ - Villa Vie Odyssey с антитрампистским круизом сегодня во всех новостях.


Забавно, что внутри в продукте стандартные пассажирские опции, но переупакованные под инфоповод.
Пассажирам доступны три пакета:

Skip Forward длится четыре года и охватывает все семь континентов;

Mid-Term Selection – подешевле, на 2 года;

и годовой Escape from Reality

Ничего не стандартного на самом деле, но как звучит!)

#realtimePR #wow_product
7
Утренняя мысль: почему-то у нас маркетинг в общественном профессиональном сознании свелся к промоушну, а пиар — к медиа-рилейшнз.
🦄54
Пара анонсов 🪐

🔘Сегодня вечером в 19.30 читаю в онлайне последнюю открытую лекцию про PR-стратегию;

🔘МИФ пригласили провести лекцию в рамках курса «Взлом креатива», в пятницу буду рассказывать про архетипы и бренды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9
Даже у ресторана «Кусочки» на Шаболовке есть миссия! А у некоторых больших компаний все ещё нет:)
🙏5🤣4🤔1🤩1
Ну погнали :)
Мерч в этом году классный!
🦄4
Алёна Бочарова рассказывает о пирамиде потребностей бизнеса по аналогии с пирамидой Маслоу.

Три «этажа» пирамиды: стратегия, процессы, люди — повторить N раз.

Масштаб — когда потенциал каждого члена команды становится потенциалом бизнеса. И когда решения принимаются на всех трех уровнях.
10
Красиво смотрится жакет Choux:)
11🦄5
Николай Попович, «Вкусвилл»

Всегда двигаемся за нашим клиентом, запустили доставку с нуля, а сейчас половинау выручки дает онлайн. Оргструктура устроена так, чтобы постоянно адаптироваться к нуждам клиента.

🪐Beyond Taylor — потому что над принципами классического менеджмента Тейлора (стандартизация, управление и т.п.).

🪐Сотрудники чувствуют, когда им не доверяют. Человекоцентричность — это не термокружка))

🪐Клиентократия — клиент в центре. Команды работают автономно и сами принимают решения.

🪐В рамках системы Beyond Taylor Цель — максимизация пользы для конечного потребителя. Прибыль — это показатель, не цель.

Интересные слайды с шестью ценностями и тремя горизонтами, прикладываю.

6 принципов клиентократии (+1 — не возводить их в абсолют))

Про организацию:
🔘Опциональность
🔘Избыточность
🔘Экспериментирование
Про людей:
🔘Доверие
🔘Самостоятельность
🔘Человечность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8
Женя Дацко прекрасная в боа
7
Евгения Дацко, Artery agency, про процессы

🪐К процессам можно относиться гибче.

🪐80% перформанса сотрудников зависит от управления.

🪐Управление — это тоже процесс. Управление не равно коммуникации.

🪐Ритуалы и инструменты — два столпа управления. Без одного второе не работает.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7
Марина Демидова, основательница DocDeti и DocMed

Раньше я думала, что если команда не пришла к цели, значит, это я «вкусняшки» неправильно разложила и KPI не так поставила.


Награда, связанная с улучшением жизни людей / мира, гораздо больше, чем материальная.

Удовольствие является главным стимулирующим фактором.

Внешняя мотивация помогает в алгоритмизируемых, сложных, неприятных задачах. А творческие проекты реализуются за счет внутренних стимулов.

Бизнес должен создавать пространство для внутренней мотивации:
🔘Интересные задачи
🔘Доверие («вы справитесь»)
🔘Предсказуемость
🔘Свобода выбора
🔘Понятные цели
🔘Смысл («внутреннее зачем»)
🔘Обратная связь в моменте (про этичность не забываем)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄7
Марина поделилась кодексом этики DocMed, великолепный документ по ссылке.
2🙏1