Forwarded from The Content is The Queen
«Кандидат на роль пиарщика должен...» Я очень часто ищу пиарщиков для своих клиентов - и наконец, кажется, смогла сформулировать 7 пунктов, которые для меня по-настоящему важны в кандидатах.
Чаще всего я строю для своих клиентов маркетинговые отделы или контентные фабрики, - то есть компания, проект или бренд зовут меня, чтобы я помогла настроить или перенастроить то, как работает маркетинг. Очень часто мы ищем специалиста по работе с медиа, - и в мои обязанности входит сначала составить описание должности, потом - написать объявление о поиске человека, а потом - интервьюировать его вместе с клиентом, вводить в курс дела, интегрировать в команду и учить. В какой-то момент я попыталась суммировать для себя, что лично мне важно в кандидате на должность специалиста по работе с медиа. У меня получилось 7 пунктов. Вдруг они пригодятся кому-то еще.
1. Пиарщик должен помнить, что журналист - человек.
Обыкновенный человек, у которого есть задачи, желания, идиосинкразии, усталость, наконец (вот тут я пишу про то, как с этим, на мой взгляд, вообще жить). Потому с человеком можно договориться, сработаться, найти общие интересы. А с таинственной функцией "журналисты" - нет.
2. Пиарщик должен жить по принципу "Было бы издание - а уж мы найдем, как вписаться".
Мы банк, а у нас есть друзья, которые ведут желание про русский рэп? Отлично, делаем спецпроект про тему денег в русском рэпе, всех порвем. Мы шоколадная фабрика, а у нас есть выход на медиа про деньги? Отлично, делаем материал "Шоколадные миллионеры" - об истории русских состояний, сколоченных на шоколаде.
3. Пиарщик должен уметь придумывать форматы, тексты, темы, идеи для публикаций
Список, фотопроект, досье, статья, интервью, - у него должен быть арсенал ходов, и он не должен их бояться и мучиться вопросом "Ой, а как же мы это сделаем?".
4. Пиарщик должен понимать, что это не СМИ обязаны придумывать, как про нас написать, наоборот.
Прийти к редактору издания и сказать: "Мы такие интересные, напишите про нас" в 99 случаях из ста - все равно что каркнуть "Никогда". Прийти к редактору издания и сказать "А давайте мы сделаем материал "Двенадцать неудобных вопросов о взрослых прививках" и пришлем вам на утверждение" - совсем другая история.
5. Пиарщик должен помнить, что материал как таковой не имеет значения, - имеет значение то, как он будет распространяться в соцсетях и мессенджерах.
Можно получить публикацию в "Коммерсанте", которую никто не увидит. Можно получить публикацию в "Урюпинском вестнике", которая принесет годовой объем конверсий. Для меня хороший пиарщик - тот, кто в качестве единицы работы видит не "публикацию", а "коммуникацию": он планирует, например, с SMM-отделом, как публикация будет раскручиваться (вот тут я пишу про то, что об этом знаю: http://bit.ly/2RIRh46).
6. Очень хорошо бы было, если бы у пиарщика под рукой были те, кто умеет писать.
Это совсем мечта, но когда у пиарщика тоже есть пул авторов, - это очень здорово. И огромный, ОГРОМНЫЙ бонус - если пиарщик умеет писать сам. Не обязательный, но ОГРОМНЫЙ.
7. Пиарщик должен хотеть учиться.
Учиться работать по-разному и по-новому. С новыми техниками, с новой командой, с новым брендом. Я абсолютно уверена (и вот правда весь мой опыт это подтверждает), что работа с медиа - это про экспериментирование и изобретательность (и чем дальше, тем больше).
Все остальное, - например, пресловутые связи в СМИ, - это, конечно, замечательно, но далеко, далеко, далеко не самое главное для меня. Эти связи можно наработать, а вот перечисленное выше не нарабатывается почти никогда, - и на всех интервью я стараюсь расспрашивать именно про эти пункты.
Чаще всего я строю для своих клиентов маркетинговые отделы или контентные фабрики, - то есть компания, проект или бренд зовут меня, чтобы я помогла настроить или перенастроить то, как работает маркетинг. Очень часто мы ищем специалиста по работе с медиа, - и в мои обязанности входит сначала составить описание должности, потом - написать объявление о поиске человека, а потом - интервьюировать его вместе с клиентом, вводить в курс дела, интегрировать в команду и учить. В какой-то момент я попыталась суммировать для себя, что лично мне важно в кандидате на должность специалиста по работе с медиа. У меня получилось 7 пунктов. Вдруг они пригодятся кому-то еще.
1. Пиарщик должен помнить, что журналист - человек.
Обыкновенный человек, у которого есть задачи, желания, идиосинкразии, усталость, наконец (вот тут я пишу про то, как с этим, на мой взгляд, вообще жить). Потому с человеком можно договориться, сработаться, найти общие интересы. А с таинственной функцией "журналисты" - нет.
2. Пиарщик должен жить по принципу "Было бы издание - а уж мы найдем, как вписаться".
Мы банк, а у нас есть друзья, которые ведут желание про русский рэп? Отлично, делаем спецпроект про тему денег в русском рэпе, всех порвем. Мы шоколадная фабрика, а у нас есть выход на медиа про деньги? Отлично, делаем материал "Шоколадные миллионеры" - об истории русских состояний, сколоченных на шоколаде.
3. Пиарщик должен уметь придумывать форматы, тексты, темы, идеи для публикаций
Список, фотопроект, досье, статья, интервью, - у него должен быть арсенал ходов, и он не должен их бояться и мучиться вопросом "Ой, а как же мы это сделаем?".
4. Пиарщик должен понимать, что это не СМИ обязаны придумывать, как про нас написать, наоборот.
Прийти к редактору издания и сказать: "Мы такие интересные, напишите про нас" в 99 случаях из ста - все равно что каркнуть "Никогда". Прийти к редактору издания и сказать "А давайте мы сделаем материал "Двенадцать неудобных вопросов о взрослых прививках" и пришлем вам на утверждение" - совсем другая история.
5. Пиарщик должен помнить, что материал как таковой не имеет значения, - имеет значение то, как он будет распространяться в соцсетях и мессенджерах.
Можно получить публикацию в "Коммерсанте", которую никто не увидит. Можно получить публикацию в "Урюпинском вестнике", которая принесет годовой объем конверсий. Для меня хороший пиарщик - тот, кто в качестве единицы работы видит не "публикацию", а "коммуникацию": он планирует, например, с SMM-отделом, как публикация будет раскручиваться (вот тут я пишу про то, что об этом знаю: http://bit.ly/2RIRh46).
6. Очень хорошо бы было, если бы у пиарщика под рукой были те, кто умеет писать.
Это совсем мечта, но когда у пиарщика тоже есть пул авторов, - это очень здорово. И огромный, ОГРОМНЫЙ бонус - если пиарщик умеет писать сам. Не обязательный, но ОГРОМНЫЙ.
7. Пиарщик должен хотеть учиться.
Учиться работать по-разному и по-новому. С новыми техниками, с новой командой, с новым брендом. Я абсолютно уверена (и вот правда весь мой опыт это подтверждает), что работа с медиа - это про экспериментирование и изобретательность (и чем дальше, тем больше).
Все остальное, - например, пресловутые связи в СМИ, - это, конечно, замечательно, но далеко, далеко, далеко не самое главное для меня. Эти связи можно наработать, а вот перечисленное выше не нарабатывается почти никогда, - и на всех интервью я стараюсь расспрашивать именно про эти пункты.
Forwarded from Retail
Производитель спортивной одежды Adidas выпустил лимитированную коллекцию UltraBoost в честь празднования Месяца афроамериканской истории (Black History Month). Полностью белые кроссовки из этой коллекции вызвали критику пользователей соцсетей — из-за неуместного выбора цвета, пишет портал HypeBeast.
В ответ бренд был вынужден удалить модель из коллекции и принести извинения. «Мы добавили в коллекцию беговые кроссовки, но позже поняли, что они не отражают дух или философию празднования Месяца афроамериканской истории. После тщательных размышлений мы решили убрать продукт из коллекции», — пояснили в компании.
Это не первый случай, когда Adidas подвергается критике из-за неуместного дизайна своей продукции. В 2012 г. компанию обвинили в оскорблении памяти черных рабов из-за модели кроссовок с кандалами. @retail
В ответ бренд был вынужден удалить модель из коллекции и принести извинения. «Мы добавили в коллекцию беговые кроссовки, но позже поняли, что они не отражают дух или философию празднования Месяца афроамериканской истории. После тщательных размышлений мы решили убрать продукт из коллекции», — пояснили в компании.
Это не первый случай, когда Adidas подвергается критике из-за неуместного дизайна своей продукции. В 2012 г. компанию обвинили в оскорблении памяти черных рабов из-за модели кроссовок с кандалами. @retail
Forwarded from Everything Personal
Про правила безопасности говорят, что они написаны кровью. В агентстве они пишутся кортизолом, слезами и потеряными деньгами, конечно. Конфликт интересов - это ситуация когда руководитель агентства являясь активистом движения по защите, например, лысых котиков, продает клиенту, например, занимающемуся трикотажем, спецпроект и провокационную кампанию «одел себя, одень свою киску», и сам снимается в ней вместе со своей киской. Проблема не в деньгах, которые он и его киска за это получили. И не в славе, которая по идее, полагалась клиенту. А в том, что у активиста и у специалиста по маркетинговым коммуникациям разные задачи и разные позиции в процессе работы. Агентство топит за интересы и задачи клиента, оценивает и минимизирует риски и предвосхищает проблемы, стараясь получить нужный эффект от кампании, корректируя ее в процессе. А активист, ну он вышел на Финляндском вокзале, взобрался на броневичок и вперед. Ему нужна слава, узнаваемость и, возможно, громкий скандал.
Агентство занимается сведением в одной точке целей всех участников. Или нет. В общем, правила безопасности для агентств гласят: «избегайте конфликта интересов». Даже мужика своего лучше не нанимать делать съемку. Чужого наймите. Даже если ваш снимет лучше. Слишком велик риск.
Агентство занимается сведением в одной точке целей всех участников. Или нет. В общем, правила безопасности для агентств гласят: «избегайте конфликта интересов». Даже мужика своего лучше не нанимать делать съемку. Чужого наймите. Даже если ваш снимет лучше. Слишком велик риск.
Forwarded from Армен и Фёдор
Глядя на ту самую рекламу Reebok, Армен и Фёдор задумались: а что если бы ее авторами были великие писатели? 🧐
Гомер
Быстро оставив иглу, утомленная острою медью,
Смертному мужу на лик совоокая села Афина.
Данте
Земную жизнь пройдя до середины,
Покинуть я решил свою иглу
И на лицо присел во тьме долины.
Сервантес
– Какая же это игла, Санчо? Говорю тебе - это лицо великана, и я должен на него сесть!
Шекспир
Сесть или не сесть? Вот в чем вопрос!
Достойно ли смиряться под ударами иглы,
Иль надо оказать сопротивленье?
И в смертной схватке с целым морем бед
Покончить с ними. Пересесть. Забыться.
Франсуа Вийон
Ты пересядешь, я не рад!
С иглы слезаешь споро.
И сколько весит этот зад
Лицо узнает скоро.
Рабле
В свое время я и не такое предлагал.
Крылов
Сядь, светик, не стыдись!
Что ежели, сестрица,
При красоте такой и сесть ты мастерица?
Грибоедов
На лица пересядь всем людям без изъятья:
Хозяину, где доведётся жить,
Начальнику, с кем будешь ты служить,
Слуге его, который чистит платье,
Швейцару, дворнику, для избежанья зла,
Собаке дворника, чтоб ласкова была.
Гоголь
Если бы губы Никанора Ивановича да приставить к носу Ивана Кузьмича, да взять сколько-нибудь развязности, какая у Балтазара Балтазарыча, – я бы тогда тотчас же пересела.
Чехов
Пересядь.
Булгаков
Никогда не пересаживайтесь к незнакомцам.
Кафка
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что у него на лице кто-то сидит.
Хемингуэй
Пересядь ко мне на лицо, и давай не будем ничего говорить и сделаем вид, что у нас еще все впереди, и мы будем очень счастливы.
Бродский
Не пересаживайся с иглы, не совершай ошибок.
Зачем тебе Найк, если ты носишь Рибок?
На лицах бессмысленно все, особенно возглас счастья.
Только на кончик носа – и сразу же возвращайся.
Хантер Томпсон
Пересядь с иглы на два пакетика травы, семьдесят пять таблеток мескалина, пять упаковок кислоты, полсолонки кокаина…
Ионеско
Лицо пересаживается на иглу.
Беккет
Гомер
Быстро оставив иглу, утомленная острою медью,
Смертному мужу на лик совоокая села Афина.
Данте
Земную жизнь пройдя до середины,
Покинуть я решил свою иглу
И на лицо присел во тьме долины.
Сервантес
– Какая же это игла, Санчо? Говорю тебе - это лицо великана, и я должен на него сесть!
Шекспир
Сесть или не сесть? Вот в чем вопрос!
Достойно ли смиряться под ударами иглы,
Иль надо оказать сопротивленье?
И в смертной схватке с целым морем бед
Покончить с ними. Пересесть. Забыться.
Франсуа Вийон
Ты пересядешь, я не рад!
С иглы слезаешь споро.
И сколько весит этот зад
Лицо узнает скоро.
Рабле
В свое время я и не такое предлагал.
Крылов
Сядь, светик, не стыдись!
Что ежели, сестрица,
При красоте такой и сесть ты мастерица?
Грибоедов
На лица пересядь всем людям без изъятья:
Хозяину, где доведётся жить,
Начальнику, с кем будешь ты служить,
Слуге его, который чистит платье,
Швейцару, дворнику, для избежанья зла,
Собаке дворника, чтоб ласкова была.
Гоголь
Если бы губы Никанора Ивановича да приставить к носу Ивана Кузьмича, да взять сколько-нибудь развязности, какая у Балтазара Балтазарыча, – я бы тогда тотчас же пересела.
Чехов
Пересядь.
Булгаков
Никогда не пересаживайтесь к незнакомцам.
Кафка
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что у него на лице кто-то сидит.
Хемингуэй
Пересядь ко мне на лицо, и давай не будем ничего говорить и сделаем вид, что у нас еще все впереди, и мы будем очень счастливы.
Бродский
Не пересаживайся с иглы, не совершай ошибок.
Зачем тебе Найк, если ты носишь Рибок?
На лицах бессмысленно все, особенно возглас счастья.
Только на кончик носа – и сразу же возвращайся.
Хантер Томпсон
Пересядь с иглы на два пакетика травы, семьдесят пять таблеток мескалина, пять упаковок кислоты, полсолонки кокаина…
Ионеско
Лицо пересаживается на иглу.
Беккет
Auto.ru запустили свой журнал https://mag.auto.ru — логотип очень симпатичный вашел, а наполнение сможем оценить чуть позже.
Команда Яндекс.Такси о том, как работает их внутреннее креативное агентство: https://vc.ru/yandex.taxi/58583-lyubov-i-dengi-pochemu-v-yandeks-taksi-poyavilas-svoya-kreativnaya-studiya
vc.ru
Любовь и деньги: почему в «Яндекс.Такси» появилась своя креативная студия
Как решили создать собственную креативную студию внутри компании и почему это эффективно — рассказывает бренд-директор «Яндекс.Такси» Дарья Золотухина. Время чтения — 6 минут.
Forwarded from Fashion прокачка
Уже довольно противно писать про очередной скандал, но надо говорить об этом. Иначе клиника наступит у всех нас тотально.
Burberry обвинили в том, что завязка одной из моделей их худи якобы напоминает петлю для повешения и как будто это призыв к самоубийству. Бренд и Тиши извиняются, обясняют, что это морской узел и что они ничего такого не имели в виду.
Мнение Анны Лебсак-Клейманс, с которым я на 200 процентов согласна:
"Весь ужас сегодняшней реальности в том, что границы свободы творчества стали очень условными. Gucci отрезает головы, это ок. Завязанный шнурок - пропаганда суицида. [чисто белые кроссовки - расизм]. Каждый любитель лайков ищет возможности хайпануть на бренде, человеке и пр. Поэтому теперь либо открытый экстремизм типа Reebok, либо серая политкорректность из банальностей".
Burberry обвинили в том, что завязка одной из моделей их худи якобы напоминает петлю для повешения и как будто это призыв к самоубийству. Бренд и Тиши извиняются, обясняют, что это морской узел и что они ничего такого не имели в виду.
Мнение Анны Лебсак-Клейманс, с которым я на 200 процентов согласна:
"Весь ужас сегодняшней реальности в том, что границы свободы творчества стали очень условными. Gucci отрезает головы, это ок. Завязанный шнурок - пропаганда суицида. [чисто белые кроссовки - расизм]. Каждый любитель лайков ищет возможности хайпануть на бренде, человеке и пр. Поэтому теперь либо открытый экстремизм типа Reebok, либо серая политкорректность из банальностей".
Яндекс, BBDO и КАФ подготовили 11 уроков в рамках школы благотворительного маркетинга. Полезные материалы для всех, кто работает в области коммуникацией https://nkoschool.ru/
Forwarded from The Content is The Queen
«За что нас будет любить "Коммерсант"?» Одна из команд, с которыми я работала над продвижением большого фестиваля, до сих пор поддразнивает меня этой фразой :) Фишка заключается в том, что я глубоко уверена: PR мероприятия (или проекта, или выставки, или бренда) начинается задолго до того, как само мероприятие вообще появляется на свет. Ниже - прямо вот шпаргалка, которой я пользуюсь, чтобы пытаться воплощать этот принцип.
Работает это лично для меня так: представьте себе, что мы готовим большой фестиваль и составляем его программу. Мы всегда танцуем от знакомой нам печки: какой месседж несет фестиваль, какую аудиторию мы хотим привлечь, каких спикеров мы хотим услышать - и так далее. Нам представляется, что уже потом, когда программа определена, мы решим, как мы заворачиваем ее в несколько оберточек (мы же помним, что "хороший релиз - это восемь разных релизов", да?) и размещаем по разным сегментам прессы. Тут-то и идет в дело мой любимый лайфхак: я твердо уверена, что вопрос "кто и что про нас напишет" («За что нас будет любить "Коммерсант"?») должен решаться НА ЭТАПЕ СОЗДАНИЯ МЕРОПРИЯТИЯ.
Я стараюсь делать это так: у меня есть шпаргалка под названием "Сегментация прессы", вот она:
1. По общественному профилю: деловые, политические, финансовые, экономические, досуговые;
2. По отраслям: культурные (литература, музыка, театр, искусство, ...), образование, наука, реклама и PR, технологии, гастрономия и ресторанное дело, <отрасль специализации бренда>, ...;
3. По гендеру и возрасту: женские (общественные, модные), мужские, детские.
И вот когда у нас с клиентом готова (как нам кажется) программа мероприятия (фестиваля, цикла лекция, выставки, черта лысого), я предлагаю клиенту начать двигаться по шпаргалке и задавать себе последовательно вопросы:
• Какой релиз мы дадим деловым журналистам/экономическим журналистам/политжурналистам, ...?
• Какой релиз мы дадим журналистам, пишущим о кино/о литературе/о еде/о музыке/...?
• Какой релиз мы дадим тем, кто пишет на женскую тему/детским изданиям/...?
Фокус вот в чем: если у нас в огромном числе мест ответ "никакой" - это означает, что у нас дырки в программе. Что мы ничего не придумали для огромных сегментов аудитории, что мы забыли про детские мероприятия, что наша кулинарная/гастрономическая программа неинтересная, что у нас плохие музыкальные хедлайнеры - и так далее. И вот сейчас, на этапе составления программы, эти дырки можно быстренько залатать, сильно улучшив и само мероприятие, и ту работу с прессой (сегментированную, точечную, эффективную), которая нас ждет. Театр начинает с вешалки, PR - с планирования мероприятия. Ну, так мне кажется.
Еще о работе с прессой:
• "В спам, козляндры": как журналисты читают пресс-релизы;
• Работа с небольшими медиа: почему, на мой взгляд, это стоит того;
• Все только начинается: как раскручивать публикацию о бренде;
• “Тема денег в русском рэпе”: 7 необычных требований к пиарщику;
• Data Driven Marketing: Как внутренняя статистика бренда может стать основой PR-кампании.
------
• Мой блог про маркетинг The Content is the Queen - вот.
Работает это лично для меня так: представьте себе, что мы готовим большой фестиваль и составляем его программу. Мы всегда танцуем от знакомой нам печки: какой месседж несет фестиваль, какую аудиторию мы хотим привлечь, каких спикеров мы хотим услышать - и так далее. Нам представляется, что уже потом, когда программа определена, мы решим, как мы заворачиваем ее в несколько оберточек (мы же помним, что "хороший релиз - это восемь разных релизов", да?) и размещаем по разным сегментам прессы. Тут-то и идет в дело мой любимый лайфхак: я твердо уверена, что вопрос "кто и что про нас напишет" («За что нас будет любить "Коммерсант"?») должен решаться НА ЭТАПЕ СОЗДАНИЯ МЕРОПРИЯТИЯ.
Я стараюсь делать это так: у меня есть шпаргалка под названием "Сегментация прессы", вот она:
1. По общественному профилю: деловые, политические, финансовые, экономические, досуговые;
2. По отраслям: культурные (литература, музыка, театр, искусство, ...), образование, наука, реклама и PR, технологии, гастрономия и ресторанное дело, <отрасль специализации бренда>, ...;
3. По гендеру и возрасту: женские (общественные, модные), мужские, детские.
И вот когда у нас с клиентом готова (как нам кажется) программа мероприятия (фестиваля, цикла лекция, выставки, черта лысого), я предлагаю клиенту начать двигаться по шпаргалке и задавать себе последовательно вопросы:
• Какой релиз мы дадим деловым журналистам/экономическим журналистам/политжурналистам, ...?
• Какой релиз мы дадим журналистам, пишущим о кино/о литературе/о еде/о музыке/...?
• Какой релиз мы дадим тем, кто пишет на женскую тему/детским изданиям/...?
Фокус вот в чем: если у нас в огромном числе мест ответ "никакой" - это означает, что у нас дырки в программе. Что мы ничего не придумали для огромных сегментов аудитории, что мы забыли про детские мероприятия, что наша кулинарная/гастрономическая программа неинтересная, что у нас плохие музыкальные хедлайнеры - и так далее. И вот сейчас, на этапе составления программы, эти дырки можно быстренько залатать, сильно улучшив и само мероприятие, и ту работу с прессой (сегментированную, точечную, эффективную), которая нас ждет. Театр начинает с вешалки, PR - с планирования мероприятия. Ну, так мне кажется.
Еще о работе с прессой:
• "В спам, козляндры": как журналисты читают пресс-релизы;
• Работа с небольшими медиа: почему, на мой взгляд, это стоит того;
• Все только начинается: как раскручивать публикацию о бренде;
• “Тема денег в русском рэпе”: 7 необычных требований к пиарщику;
• Data Driven Marketing: Как внутренняя статистика бренда может стать основой PR-кампании.
------
• Мой блог про маркетинг The Content is the Queen - вот.
Вот точно. Очень сложно пытаться одному вдохнуть во что-то жизнь и всех «зажечь». Быстро выдыхаешься.
Forwarded from Люди гибнут за PR
Обещала написать про смену лидирующей группы на проекте, и, собственно, вот.
на примере нескольких групповых проектов сент-мартинса, собственного диплома и нескольких клиентских проектов стала очевидна гениальная в своей простоте стратегия (наверняка про это есть какие-то умные книги и исследования, но я их не знаю) - у долгосрочного проекта (все, что больше трех недель) не может быть одного энергетического центра - он тупо выдыхается.
На пути "идея - теории - концепт - продукт" (иногда еще + каналы дистрибуции) "паровозы" должны постоянно меняться.
При этом, у проекта должен быть лидер, который видит финальную цель и в процессе мудро выдвигает вперед то одну, то другую часть группы, не давая им сбиться с пути истинного.
Основная задача лидера - не вдохновлять и мотивировать, а понимать, кто сейчас больше всего фонтанирует энергией, "подключать" к его потоку всех остальных, направлять и отсекать лишние поползновения в стороны. Правильно организованный поток энтузиазма формирует крепкие внутри-командрные связи, дает возможность всем почувствовать собственную значимость и сделать продукт, который в итоге всем будет нравиться.
В идеале еще хорошо бы распланировать время таким образом, чтобы никто не умер на финальном этапе, но это редко получается, потому что в конце всегда вылезают все форс-мажоры, которые могут случиться в приниципе.
на примере нескольких групповых проектов сент-мартинса, собственного диплома и нескольких клиентских проектов стала очевидна гениальная в своей простоте стратегия (наверняка про это есть какие-то умные книги и исследования, но я их не знаю) - у долгосрочного проекта (все, что больше трех недель) не может быть одного энергетического центра - он тупо выдыхается.
На пути "идея - теории - концепт - продукт" (иногда еще + каналы дистрибуции) "паровозы" должны постоянно меняться.
При этом, у проекта должен быть лидер, который видит финальную цель и в процессе мудро выдвигает вперед то одну, то другую часть группы, не давая им сбиться с пути истинного.
Основная задача лидера - не вдохновлять и мотивировать, а понимать, кто сейчас больше всего фонтанирует энергией, "подключать" к его потоку всех остальных, направлять и отсекать лишние поползновения в стороны. Правильно организованный поток энтузиазма формирует крепкие внутри-командрные связи, дает возможность всем почувствовать собственную значимость и сделать продукт, который в итоге всем будет нравиться.
В идеале еще хорошо бы распланировать время таким образом, чтобы никто не умер на финальном этапе, но это редко получается, потому что в конце всегда вылезают все форс-мажоры, которые могут случиться в приниципе.
« Журналист, как и управленец, должен быть тематически всеяден и легок на подъем. (...) Главное: писать о людях и для людей. А это очень подходит для новой медиасреды. Навыки производства контента и управления вниманием будут востребованы все больше и больше ». https://jrnlst.ru/demolition
Вот честно говоря, я не вижу проблемы в том, что происходит с медиа. Просто мир трансформируется. Контент, коммуникации будут нужны всегда.
Вакансия в пиаре OneTwoTrip https://www.facebook.com/arthur.bolshakov/posts/2028274910554157
Facebook
Arthur Bolshakov
#вакансия #работа #PR #работамечты #dreamjob Котаны, есть супервакансия! Мои любимые зайки из OneTwoTrip ищут PR и senior PR 🚀🚀🚀 Ссылки на вакансии в первом комментарии. Продукт крутой, b2c и b2b,...