Forwarded from The Content is The Queen
20 медиа для маркетолога: я совсем не знаю ответа на универсальный вопрос «Что маркетолог должен читать?», но для своих студентов составила список того, что каждый день читаю я (в смысле маркетинга). В списке 20 изданий (каналы я выпишу в другой раз), - вдруг он пригодится кому-то еще.
Новости и аналитика
------------------------------
1. Sostav.ru – здесь мне важнее всего очень обширная и очень аккуратная подача новостей;
2. RusBase – выходит далеко за пределы маркетинга, и именно этим хорош: когда здесь попадаются материалы по нужной мне теме, они вписаны в широкий бизнес-контекст;
3. Маркетинг на РБК Pro (надо слева выбрать соответствующую галочку) – практические, очень конкретные, очень хорошо структурированные материалы от сильных профессионалов (мне крайне лестно, что меня иногда зовут поучаствовать);
4. AdWeek – здесь все хорошо, но самое ценное для меня – раздел Challenger Brands (“Бренды бросают вызов”): это разбор и анализ нестандартных практик;
5. Marketing Week – рупор британского маркетинга; здесь очень хороши, среди прочего, статьи-гайды, помогающие ориентироваться в трендах и актуальной повестке.
6. Маркетинг на The Drum – изумительно структурирован по разным аспектам маркетинговой работы, от стратегии до работы с инфлюэнсерами; они еще и остроумные, эти ребята;
Кампании и кейсы
---------------------------
7. AdIndex – очень хороший раздел «Кейсы»;
8. VC.ru/Marketing – довольно особенный ресурс, со своими понятными особенностями, но я ищу на нем описания ярких кейсов от тех, кто их делает, - и это бывает очень полезно;
9. AdWillad – несколько сумбурный сайт, но здесь бывают описания редких кейсов, которые мне больше нигде не попадаются;
10. Marketing Dive – здесь мне важны не новости о выходящих кампаниях, а анализ кейсов и практик: почти каждый материал посвящен отдельному бренду и его специфическим методикам работы;
11. Famous Campaigns – отбирают яркие свежие кампании, довольно оперативно, и выкладывают фактически без анализа; ну и хорошо.
12. Ads of the World – чистый отбор нетривиальных кампаний, в основном – англо- и испаноязычных; каждый день и вполне щедро.
13. Маркетинг на TrendHunter – несколько безалаберные подборки, но из огромного спектра областей, и это помогает приобретать относительную насмотренность.
SMM
-------
14. Cossa.ru – отечественное медиа не только про SMM, но и про digital marketing вообще; хорошее, с быстрой реакцией и умеющее копать вглубь;
15. Social Media News – очень конкретное медиа с новостями SM-платформ и SM-технологий; по нему отлично следить, что у кого где и как меняется с точки зрения алгоритмов, интерфейсов и так далее;
16. Social Media Examiner – на 90% чистые how-to по SMM; бывают простые и немного очевидные, бывают очень хорошие.
Тренды и будущее
---------------------------
17. Lifestyle на Fortune.com – помогает смотреть на мир глазами определенной целевой аудитории; мне это важно и полезно;
18. Lifestyle на The Guardian – еще одна аудитория и еще один ракурс при взгляде на мир;
19. Футурология на РБК – попытки осмыслять будущее, опираясь на настоящее; мне кажется, что маркетологу реально важно думать о том, что будет завтра.
20. Future на BBC - футурология понятно, где. Отличная.
Вот. Это где-то час чтения в день, на самом деле; нормальная, мне кажется, доза.
Новости и аналитика
------------------------------
1. Sostav.ru – здесь мне важнее всего очень обширная и очень аккуратная подача новостей;
2. RusBase – выходит далеко за пределы маркетинга, и именно этим хорош: когда здесь попадаются материалы по нужной мне теме, они вписаны в широкий бизнес-контекст;
3. Маркетинг на РБК Pro (надо слева выбрать соответствующую галочку) – практические, очень конкретные, очень хорошо структурированные материалы от сильных профессионалов (мне крайне лестно, что меня иногда зовут поучаствовать);
4. AdWeek – здесь все хорошо, но самое ценное для меня – раздел Challenger Brands (“Бренды бросают вызов”): это разбор и анализ нестандартных практик;
5. Marketing Week – рупор британского маркетинга; здесь очень хороши, среди прочего, статьи-гайды, помогающие ориентироваться в трендах и актуальной повестке.
6. Маркетинг на The Drum – изумительно структурирован по разным аспектам маркетинговой работы, от стратегии до работы с инфлюэнсерами; они еще и остроумные, эти ребята;
Кампании и кейсы
---------------------------
7. AdIndex – очень хороший раздел «Кейсы»;
8. VC.ru/Marketing – довольно особенный ресурс, со своими понятными особенностями, но я ищу на нем описания ярких кейсов от тех, кто их делает, - и это бывает очень полезно;
9. AdWillad – несколько сумбурный сайт, но здесь бывают описания редких кейсов, которые мне больше нигде не попадаются;
10. Marketing Dive – здесь мне важны не новости о выходящих кампаниях, а анализ кейсов и практик: почти каждый материал посвящен отдельному бренду и его специфическим методикам работы;
11. Famous Campaigns – отбирают яркие свежие кампании, довольно оперативно, и выкладывают фактически без анализа; ну и хорошо.
12. Ads of the World – чистый отбор нетривиальных кампаний, в основном – англо- и испаноязычных; каждый день и вполне щедро.
13. Маркетинг на TrendHunter – несколько безалаберные подборки, но из огромного спектра областей, и это помогает приобретать относительную насмотренность.
SMM
-------
14. Cossa.ru – отечественное медиа не только про SMM, но и про digital marketing вообще; хорошее, с быстрой реакцией и умеющее копать вглубь;
15. Social Media News – очень конкретное медиа с новостями SM-платформ и SM-технологий; по нему отлично следить, что у кого где и как меняется с точки зрения алгоритмов, интерфейсов и так далее;
16. Social Media Examiner – на 90% чистые how-to по SMM; бывают простые и немного очевидные, бывают очень хорошие.
Тренды и будущее
---------------------------
17. Lifestyle на Fortune.com – помогает смотреть на мир глазами определенной целевой аудитории; мне это важно и полезно;
18. Lifestyle на The Guardian – еще одна аудитория и еще один ракурс при взгляде на мир;
19. Футурология на РБК – попытки осмыслять будущее, опираясь на настоящее; мне кажется, что маркетологу реально важно думать о том, что будет завтра.
20. Future на BBC - футурология понятно, где. Отличная.
Вот. Это где-то час чтения в день, на самом деле; нормальная, мне кажется, доза.
Unlikely CMO | Галина Хатиашвили pinned «Подкаст со мной Побывала в гостях у подкаста Mama Libre — поговорили про карьеру и материнство. Очень терапевтичная встреча получилась 🙂 По ссылке рассказываю, как я стала аккаунт-директором в 25 лет, почему хотела быть редактором, с чего начала карьеру…»
На днях запустилось новое бренд-медиа Кинжал. Пока не раскрывают, для кого — мне кажется, что это для кого-то из онлайн-образования.
А вам?
А вам?
Кинжал
Счищаем нагар с мозга 🗡 — Кинжал
«Кинжал» пишет о том, что даёт преимущество в жизни: о работе, саморазвитии, переговорах и об отношениях в коллективе, о деньгах, личном счастье и психическом здоровье. Помогаем читателям выбрасывать мусор из головы с 2021 года.
Для кого запустили "Кинжал"?
Anonymous Poll
50%
Онлайн-школа
17%
Банк
17%
ИТ-компания
17%
Телеком
0%
Свой вариант (пишите в комментариях!)
Forwarded from Русский маркетинг (Semyon Efimov)
«Не открывай лигу пьяным. Наслаждайтесь Heineken ответственно». Пивовареная компания Heineken, которая является официальным спонсором Лиги чемпионов с 1994 года, не упустила возможности пошутить в своем Instagram на тему развала Суперлиги, которая просуществовала 2 дня.
База знаний о комьюнити-менеджменте
Тема работы с сообществами становится все более заметной в маркетинге и коммуникациях. Увидела у бюро "Компот" классную базу знаний — с полезными статьями, видео, книгами, кейсами и многим другим.
Чат "Компота": https://news.1rj.ru/str/compotchat
Тема работы с сообществами становится все более заметной в маркетинге и коммуникациях. Увидела у бюро "Компот" классную базу знаний — с полезными статьями, видео, книгами, кейсами и многим другим.
Чат "Компота": https://news.1rj.ru/str/compotchat
Google Docs
База знаний для комьюнити-менеджера
Forwarded from Creative PR Stunts (svetLana boRisova)
Друзья, мои обороты стремительно растут (что хорошо), и я с ними явно не очень справляюсь (а это уже плохо). Поэтому я ищу для своих проектов помощника/ков - копирайтеров.
Возможно среди вас или ваших знакомых есть люди, уровня джун и миддл, которые любят и умеют писать, у них есть время на проектную работу и они хотят развиваться в креативе.
Если у вас есть свои каналы или чаты, буду очень признательна за шер.
Более подробное описание того, кого я ищу и что готова предложить взамен - по ссылке https://docs.google.com/document/d/1J0-MPFCw7C8rPWWlR6c2kBFh9Z97vsY28AbBy5uHREA/edit
Возможно среди вас или ваших знакомых есть люди, уровня джун и миддл, которые любят и умеют писать, у них есть время на проектную работу и они хотят развиваться в креативе.
Если у вас есть свои каналы или чаты, буду очень признательна за шер.
Более подробное описание того, кого я ищу и что готова предложить взамен - по ссылке https://docs.google.com/document/d/1J0-MPFCw7C8rPWWlR6c2kBFh9Z97vsY28AbBy5uHREA/edit
Google Docs
Проектная работа для копирайтера/креатора
Кого ищу: Копирайтера, райтера, креатора - сегодня все именуют себя по-разному. Джун/мидл уровень. Проектная работа. Зачем: Штормить со мной большие идеи, быть «зеркалом», придумывать свои идеи (если готов/а) - это самое приятное, и это примерно 10% работы…
Forwarded from MarCom Media
Мы в поисках сильного PR специалиста в команду NewBiz!
C 2015 года NewBiz помогает развивать бизнесы креативных и digital агентств. Мы соединяем лучшие таланты творческих индустрий с топовыми рекламодателями.
В нашей сети партнеров NewBiz Partners уже более 100 рекламных агентств, стартапов, технологических и образовательных компаний.
ЧТО НУЖНО БУДЕТ ДЕЛАТЬ:
— Управлять PR экосистемой NewBiz, состоящей из разных инструментов, от мероприятий до публикаций в СМИ. Создавать и развивать PR экосистемы для клиентов NewBiz.
— Экспериментировать с форматами, подходами и решениями в PR, внедрять новые технологии и инструменты для повышения их эффективности.
— Взаимодействовать с партнерами, клиентами NewBiz.
— Управлять стратегами, PR менеджерами и другими исполнителями на проектах.
С УДОВОЛЬСТВИЕМ ПОЗНАКОМИМСЯ, ЕСЛИ:
— У вас классный опыт в PR-отделе агентства или клиента от 3-х лет.
— Вы хорошо пишете и можете подтвердить это примерами публикаций.
C 2015 года NewBiz помогает развивать бизнесы креативных и digital агентств. Мы соединяем лучшие таланты творческих индустрий с топовыми рекламодателями.
В нашей сети партнеров NewBiz Partners уже более 100 рекламных агентств, стартапов, технологических и образовательных компаний.
ЧТО НУЖНО БУДЕТ ДЕЛАТЬ:
— Управлять PR экосистемой NewBiz, состоящей из разных инструментов, от мероприятий до публикаций в СМИ. Создавать и развивать PR экосистемы для клиентов NewBiz.
— Экспериментировать с форматами, подходами и решениями в PR, внедрять новые технологии и инструменты для повышения их эффективности.
— Взаимодействовать с партнерами, клиентами NewBiz.
— Управлять стратегами, PR менеджерами и другими исполнителями на проектах.
С УДОВОЛЬСТВИЕМ ПОЗНАКОМИМСЯ, ЕСЛИ:
— У вас классный опыт в PR-отделе агентства или клиента от 3-х лет.
— Вы хорошо пишете и можете подтвердить это примерами публикаций.
Какая доля посетителей приходит в музей, чтобы посмотреть на искусство?
Anonymous Quiz
22%
22%
22%
45%
11%
4%
22%
76%
22%
13%
Forwarded from Naked Brands (Galina Khatiashvili)
Новый выпуск Naked Brands: Алёна Агапиева, PR-директор Skyeng
Друзья, привет!
Свершилось — публикуем новый выпуск подкаста. Мы встретились с потрясающей Алёной Агапиевой, PR-директором Skyeng, чтобы поговорить о бренде онлайн-школы, но разговор зашел дальше, и мы обсудили работу с брендом Третьяковской галереи, а еще — с собственным мини-производством сыров.
Слушайте в этом выпуске:
🎧 как связаны профессия коммуникатора и брендинг;
🎧 за что Леонид Парфёнов похвалил Третьяковку;
🎧 почему пиарщик — это швея;
🎧 зачем Skyeng провел ребрендинг;
🎧 нужен ли бренд ремонту обуви;
🎧 можно ли верить результатам опросов;
🎧 сколько человек ходят в музей, чтобы на самом деле смотреть на искусство.
Слушать:
Castbox
Apple Podcasts
Storytel
Друзья, привет!
Свершилось — публикуем новый выпуск подкаста. Мы встретились с потрясающей Алёной Агапиевой, PR-директором Skyeng, чтобы поговорить о бренде онлайн-школы, но разговор зашел дальше, и мы обсудили работу с брендом Третьяковской галереи, а еще — с собственным мини-производством сыров.
Слушайте в этом выпуске:
🎧 как связаны профессия коммуникатора и брендинг;
🎧 за что Леонид Парфёнов похвалил Третьяковку;
🎧 почему пиарщик — это швея;
🎧 зачем Skyeng провел ребрендинг;
🎧 нужен ли бренд ремонту обуви;
🎧 можно ли верить результатам опросов;
🎧 сколько человек ходят в музей, чтобы на самом деле смотреть на искусство.
Слушать:
Castbox
Apple Podcasts
Storytel
Castbox
Алёна Агапиева, PR-директор Skyeng, о борьбе за бренд, тайной бренд-гильдии и любви к людям.
<p>Мы встретились с Алёной, чтобы задать вопросы о бренде Skyeng, но разговор зашел дальше, и мы обсудили еще и работу с брендом Третьяковской галереи. ...
Обожаю канал Линор Горалик, с удовольствием слушала ее выступления и сейчас очень рекомендую прочитать ее выводы о работе консультанта по маркетингу:
Forwarded from The Content is The Queen
20 маркетинговых уроков, которые я извлекла из своих ошибок
=================================================
20,000 человек теперь читают этот канал, и это дает мне ощущение огромной (и незаслуженной) поддержки, за которую я страшно благодарна. Но при этом мне очень важно, чтобы ни у кого, не дай бог, не сложилось впечатление, будто я чувствую, что реально Знаю, Как Надо: моя главная эмоция в качестве маркетингового консультанта —постоянный страх подвести своих клиентов, а мои главные спутники— бесконечные сомнения в том, что я делаю. Именно поэтому я решила отметить пересечение черты в 20,000 подписчиков списком из 20 маркетинговых уроков, которым меня научили именно мои ошибки (без которых, понятное дело, я бы не знала и не умела вообще ничего; кстати, когда в канале было 5000 человек, я написала “50 вещей, которым меня научили мои клиенты”).
Естественно, ошибок у меня было много, много, много больше двадцати, но магия чисел — страшное дело 🙂 Ну, поехали.
Про работу маркетинговым консультантом
==================================
1. Надо помогать клиенту во всем, в чем только можно
Я очень долго старалась разделять свою маркетинговую работу для клиента и другие навыки, которые иногда могли бы пригодиться, и в маркетинговой работе никогда не обращаться ко вторым, даже если они нужны. Я была неправа и теперь рассуждаю иначе: в огромном количестве случаев стоит самому делать все, что ты умеешь (да-да, я знаю, это идет против идей множества бизнес-гуру), а не искать поставщика, брифовать, консультировать, редактировать, возвращать правки, опять консультировать, опять редактировать и т.д. Можешь сам написать текст (быстро) — пиши, можешь нарисовать картинку — рисуй, можешь взять у клиента интервью — бери. Помогай всем, чем можешь, — для этого ты тут (и см. п. 20, наконец).
2. Твои клиенты могут плохо знать свой бренд
Люди по-разному относятся к бренду (например, могут не знать его историю и — отдельно — рекламную историю, которая может быть крайне полезной для маркетолога), люди могут не так давно работать в компании, люди могут не считать какие-то вещи важными, — а маркетолог должен бы. Я долго полагалась только на дебрифинги, а теперь стараюсь по мере сил копать про бренд побольше. Клиенту часто оказывается очень полезной принесенная информация, а мне и подавно.
3. Нужно обязательно спрашивать клиента, что он чувствует (а не только, что он думает)
Я повторяла эту ошибку раз за разом: чувствовала, что рационально излагаемая во время дебрифингов информация о ситуации с брендом и с его положением в компании и на рынке скрывает за собой какие-то важные нюансы, но стеснялась спросить, что клиента беспокоит. Зато когда мы начинали работать вместе и подробности выяснялись, я жалела, что не узнала о них раньше и не учла при планировании работ. Интуиция людей, с которыми мы профессионально взаимодействуем, бесценна, и очень глупо к ней не обращаться.
4. Надо делать то, что можно сделать (а не идеальные суперпроекты)
Когда я только начинала работать маркетинговым консультантом, я очень часто не понимала, что проект, концепция, стратегия, кампания не должны быть идеальными, — они должны быть выполнимыми и эффективными. Я пыталась убедить команду довести все до блеска, при этом не учитывая тот факт, что моя идея оказывалась избыточно сложной не только для команды, но и для ЦА. Это было глупо. Я и сейчас иногда этим грешу.
5. С каждым клиентом все будет иначе
Ни в коем случае нельзя полагать, что похожие задачи у двух разных клиентов породят похожие проекты и ты сможешь пользоваться одинаковыми приемами и инструментами для их решения. Опыт, как мне пришлось узнать, — это не готовые старые решения, а умение быстро придумывать новые. Я пытаюсь.
<<Дальше>>
=================================================
20,000 человек теперь читают этот канал, и это дает мне ощущение огромной (и незаслуженной) поддержки, за которую я страшно благодарна. Но при этом мне очень важно, чтобы ни у кого, не дай бог, не сложилось впечатление, будто я чувствую, что реально Знаю, Как Надо: моя главная эмоция в качестве маркетингового консультанта —постоянный страх подвести своих клиентов, а мои главные спутники— бесконечные сомнения в том, что я делаю. Именно поэтому я решила отметить пересечение черты в 20,000 подписчиков списком из 20 маркетинговых уроков, которым меня научили именно мои ошибки (без которых, понятное дело, я бы не знала и не умела вообще ничего; кстати, когда в канале было 5000 человек, я написала “50 вещей, которым меня научили мои клиенты”).
Естественно, ошибок у меня было много, много, много больше двадцати, но магия чисел — страшное дело 🙂 Ну, поехали.
Про работу маркетинговым консультантом
==================================
1. Надо помогать клиенту во всем, в чем только можно
Я очень долго старалась разделять свою маркетинговую работу для клиента и другие навыки, которые иногда могли бы пригодиться, и в маркетинговой работе никогда не обращаться ко вторым, даже если они нужны. Я была неправа и теперь рассуждаю иначе: в огромном количестве случаев стоит самому делать все, что ты умеешь (да-да, я знаю, это идет против идей множества бизнес-гуру), а не искать поставщика, брифовать, консультировать, редактировать, возвращать правки, опять консультировать, опять редактировать и т.д. Можешь сам написать текст (быстро) — пиши, можешь нарисовать картинку — рисуй, можешь взять у клиента интервью — бери. Помогай всем, чем можешь, — для этого ты тут (и см. п. 20, наконец).
2. Твои клиенты могут плохо знать свой бренд
Люди по-разному относятся к бренду (например, могут не знать его историю и — отдельно — рекламную историю, которая может быть крайне полезной для маркетолога), люди могут не так давно работать в компании, люди могут не считать какие-то вещи важными, — а маркетолог должен бы. Я долго полагалась только на дебрифинги, а теперь стараюсь по мере сил копать про бренд побольше. Клиенту часто оказывается очень полезной принесенная информация, а мне и подавно.
3. Нужно обязательно спрашивать клиента, что он чувствует (а не только, что он думает)
Я повторяла эту ошибку раз за разом: чувствовала, что рационально излагаемая во время дебрифингов информация о ситуации с брендом и с его положением в компании и на рынке скрывает за собой какие-то важные нюансы, но стеснялась спросить, что клиента беспокоит. Зато когда мы начинали работать вместе и подробности выяснялись, я жалела, что не узнала о них раньше и не учла при планировании работ. Интуиция людей, с которыми мы профессионально взаимодействуем, бесценна, и очень глупо к ней не обращаться.
4. Надо делать то, что можно сделать (а не идеальные суперпроекты)
Когда я только начинала работать маркетинговым консультантом, я очень часто не понимала, что проект, концепция, стратегия, кампания не должны быть идеальными, — они должны быть выполнимыми и эффективными. Я пыталась убедить команду довести все до блеска, при этом не учитывая тот факт, что моя идея оказывалась избыточно сложной не только для команды, но и для ЦА. Это было глупо. Я и сейчас иногда этим грешу.
5. С каждым клиентом все будет иначе
Ни в коем случае нельзя полагать, что похожие задачи у двух разных клиентов породят похожие проекты и ты сможешь пользоваться одинаковыми приемами и инструментами для их решения. Опыт, как мне пришлось узнать, — это не готовые старые решения, а умение быстро придумывать новые. Я пытаюсь.
<<Дальше>>
Forwarded from Fashion прокачка
⚡️ это вау!
Lamoda ❤️ открывает новую категорию в разделе экологичных, этичных и благотворительных товаров Lamoda Planet. В секции под названием «Мода без границ» представлена одежда, разработанная с учетом потребностей людей с инвалидностью или перенесших онкологические заболевания. Первым брендом, который предоставил свой ассортимент для этой секции, стал FiNN FLARE с линейкой «Мода для всех». В поддержку этой капсулы Lamoda также запустила специальный лендинг.
Lamoda ❤️ открывает новую категорию в разделе экологичных, этичных и благотворительных товаров Lamoda Planet. В секции под названием «Мода без границ» представлена одежда, разработанная с учетом потребностей людей с инвалидностью или перенесших онкологические заболевания. Первым брендом, который предоставил свой ассортимент для этой секции, стал FiNN FLARE с линейкой «Мода для всех». В поддержку этой капсулы Lamoda также запустила специальный лендинг.
Forwarded from Как устроены медиа (Алексей Березовой)
Какие медиа будут востребованы в будущем. Немного футурологии.
Сегодняшнюю экономику не зря называют «экономикой внимания».
Начиная с 90-х годов прошлого века, объём цифрового бизнеса год от года растёт и каждый год рост кратный.
По мере цифровизации, автоматизации и повышения производительности труда у нас появляется всё больше свободного времени, снижаются рабочие нагрузки и — как следствие — высвобождается всё больше внимания.
🧐 Внимание пользователя — вот то, на чём строятся все онлайн-продажи.
🤓 Цифровые платформы научились утилизировать внимание пользователей практически полностью.
🤥 Медиа не могут конкурировать с платформами в захвате внимания.
Дело в том, что платформы решают для пользователя одновременно много задач: информирование, развлечение, предоставление доступа к сервисам и товарам, и т.п. Платформы собирают и обогащают данные пользователей. Это даёт им невероятную предиктивную мощь: предлагать пользователю то, в чём он нуждается в каждый конкретный момент времени.
Медиа решают только одну задачу для пользователя: легитимизируют полученную информацию. Упрощённо говоря, если я увидел что-то в ленте Дзена — это просто информация. А если это появилось в каком-то из медиа, это правда.
Когда Яндекс на своей главной странице показывает нам ленту Я.Дзена, он собирает внимание, которое осталось нерастраченным после анализа поисковой выдачи или посещения Я.Маркета. И сопротивляться этому практически бесполезно.
📎 Получается, что медиа — это побочный эффект платформ. С позволения сказать, интеллектуальное обрамление цифровой витрины продаж.
В связи с этим вот какие выводы напрашиваются. Кажется, что выживут три типа медиа:
1️⃣ Отраслевые или нишевые медиа: источники, которые помогают принимать экономически значимые решения.
2️⃣ Медиа, обслуживающие старшее поколение. За привычку к традиционному медиапотреблению придётся платить.
3️⃣ Корпоративные медиа, которые приближаются по уровню к отраслевым авторитетным медиа.
Что ж, предупреждён, значит вооружён.
Пост написан по мотивам доклада Александра Амзина на конференции «Кризисы нашего времени как вызов обществу, культуре, человеку». Презентация выступления в комментах.
Вас предупреждал и вооружал
Алексей Березовой
@glavred_izdatel
#издательское
Сегодняшнюю экономику не зря называют «экономикой внимания».
Начиная с 90-х годов прошлого века, объём цифрового бизнеса год от года растёт и каждый год рост кратный.
По мере цифровизации, автоматизации и повышения производительности труда у нас появляется всё больше свободного времени, снижаются рабочие нагрузки и — как следствие — высвобождается всё больше внимания.
🧐 Внимание пользователя — вот то, на чём строятся все онлайн-продажи.
🤓 Цифровые платформы научились утилизировать внимание пользователей практически полностью.
🤥 Медиа не могут конкурировать с платформами в захвате внимания.
Дело в том, что платформы решают для пользователя одновременно много задач: информирование, развлечение, предоставление доступа к сервисам и товарам, и т.п. Платформы собирают и обогащают данные пользователей. Это даёт им невероятную предиктивную мощь: предлагать пользователю то, в чём он нуждается в каждый конкретный момент времени.
Медиа решают только одну задачу для пользователя: легитимизируют полученную информацию. Упрощённо говоря, если я увидел что-то в ленте Дзена — это просто информация. А если это появилось в каком-то из медиа, это правда.
Когда Яндекс на своей главной странице показывает нам ленту Я.Дзена, он собирает внимание, которое осталось нерастраченным после анализа поисковой выдачи или посещения Я.Маркета. И сопротивляться этому практически бесполезно.
📎 Получается, что медиа — это побочный эффект платформ. С позволения сказать, интеллектуальное обрамление цифровой витрины продаж.
В связи с этим вот какие выводы напрашиваются. Кажется, что выживут три типа медиа:
1️⃣ Отраслевые или нишевые медиа: источники, которые помогают принимать экономически значимые решения.
2️⃣ Медиа, обслуживающие старшее поколение. За привычку к традиционному медиапотреблению придётся платить.
3️⃣ Корпоративные медиа, которые приближаются по уровню к отраслевым авторитетным медиа.
Что ж, предупреждён, значит вооружён.
Пост написан по мотивам доклада Александра Амзина на конференции «Кризисы нашего времени как вызов обществу, культуре, человеку». Презентация выступления в комментах.
Вас предупреждал и вооружал
Алексей Березовой
@glavred_izdatel
#издательское
Интересное интервью Ксении Соловьевой о Vogue и ее планах.
«...Магазины будут по-другому выглядеть, будут конкурировать с галереями, музеями, парками за то, чтобы в них потребители могли проводить время. В них будут всевозможные экспириенсы: от кафе и парикмахерских до студий пилатеса. Будет отход от прежней ключевой метрики эффективности магазина — сколько денег на квадратный метр ты выручил, вместо этого на первый план выйдет consumer engagement — сколько времени клиент провел в магазине, как он с брендом коммуницировал. Деньги бренды будут зарабатывать в других каналах, в онлайне, более, скажем так, бездушных, которые можно посчитать. А в офлайне мы будем покупать по-другому».
https://style.rbc.ru/people/608bd1ff9a7947bb940d75b8н
«...Магазины будут по-другому выглядеть, будут конкурировать с галереями, музеями, парками за то, чтобы в них потребители могли проводить время. В них будут всевозможные экспириенсы: от кафе и парикмахерских до студий пилатеса. Будет отход от прежней ключевой метрики эффективности магазина — сколько денег на квадратный метр ты выручил, вместо этого на первый план выйдет consumer engagement — сколько времени клиент провел в магазине, как он с брендом коммуницировал. Деньги бренды будут зарабатывать в других каналах, в онлайне, более, скажем так, бездушных, которые можно посчитать. А в офлайне мы будем покупать по-другому».
https://style.rbc.ru/people/608bd1ff9a7947bb940d75b8н
Forwarded from #Мостовая
Медиапространство – 2021: обзор результатов ежегодного исследования Cision 🔥
⠀
Компания Cision провела опрос более 2700 журналистов в 15 странах мира: журналисты рассказали, как изменилась их работа за последний год, каких историй они ждут от бизнеса, почему отправляют пиарщиков в блок и многом другом. Вот главные результаты исследования:
⠀
▪️Журналисты устали от освещения COVID-19. 37% опрошенных журналистов столкнулись за прошедший год с усталостью, вызванной освещением локдауна, а 30% заявили о проблемах с доступом к информации из-за того, что многие работали удаленно.
⠀
▪️Цензура по-прежнему вызывает серьезное беспокойство. Говоря о свободе СМИ, 40% опрошенных журналистов заявляют об ужесточении контроля в их странах. Одновременно, 46% прогнозируют ухудшение ситуации в ближайшие три года и только 24% ожидают улучшений.
⠀
▪️Журналисты жаждут «хороших новостей» на фоне продолжающегося освещения пандемии. Сегодня авторы ищут истории, как компании помогают обществу (37%) и возвращаются к нормальной жизни (32%), о разнообразии и равенстве (33%) и о новых технологиях, которые помогают бизнесу и потребителям (31%). Кроме того, 29% опрошенных отметили, что ищут более научно обоснованный, продуманный контент, охватывающий актуальные вопросы.
⠀
▪️Журналисты завалены питчами, словно спамом. При этом большинство (69%) говорит, что лишь четверть (или меньше) из них релевантны и соответствуют аудитории, а 73% журналистов предупреждают: «Перестаньте спамить меня не релевантными питчами, если не хотите попасть в блок».
⠀
▪️Среди других надежных способов попасть в блок респонденты отметили: слишком скорые фоллоуапы (52%), предоставление неточной или не подкрепленной источниками информации (51%), питчи, которые выглядят как рекламная брошюра (51%).
⠀
🖇 Скачать полную версию отчета можно здесь: https://goo-gl.ru/DTH2l
⠀
Компания Cision провела опрос более 2700 журналистов в 15 странах мира: журналисты рассказали, как изменилась их работа за последний год, каких историй они ждут от бизнеса, почему отправляют пиарщиков в блок и многом другом. Вот главные результаты исследования:
⠀
▪️Журналисты устали от освещения COVID-19. 37% опрошенных журналистов столкнулись за прошедший год с усталостью, вызванной освещением локдауна, а 30% заявили о проблемах с доступом к информации из-за того, что многие работали удаленно.
⠀
▪️Цензура по-прежнему вызывает серьезное беспокойство. Говоря о свободе СМИ, 40% опрошенных журналистов заявляют об ужесточении контроля в их странах. Одновременно, 46% прогнозируют ухудшение ситуации в ближайшие три года и только 24% ожидают улучшений.
⠀
▪️Журналисты жаждут «хороших новостей» на фоне продолжающегося освещения пандемии. Сегодня авторы ищут истории, как компании помогают обществу (37%) и возвращаются к нормальной жизни (32%), о разнообразии и равенстве (33%) и о новых технологиях, которые помогают бизнесу и потребителям (31%). Кроме того, 29% опрошенных отметили, что ищут более научно обоснованный, продуманный контент, охватывающий актуальные вопросы.
⠀
▪️Журналисты завалены питчами, словно спамом. При этом большинство (69%) говорит, что лишь четверть (или меньше) из них релевантны и соответствуют аудитории, а 73% журналистов предупреждают: «Перестаньте спамить меня не релевантными питчами, если не хотите попасть в блок».
⠀
▪️Среди других надежных способов попасть в блок респонденты отметили: слишком скорые фоллоуапы (52%), предоставление неточной или не подкрепленной источниками информации (51%), питчи, которые выглядят как рекламная брошюра (51%).
⠀
🖇 Скачать полную версию отчета можно здесь: https://goo-gl.ru/DTH2l