Отличная вакансия — руководитель коммуникаций в новом проекте.
Forwarded from Creative PR Stunts (svetLana boRisova)
!!!!ВАКАНСИЯ!!!!
Никгда такого не было, и вот опять)
Я почти не рассказываю о своих собственных проектах - стесняюсь, но тут придется)
Этим летом я работала над созданием нового издательского бренда. Это было невероятно увлекательно и я, если честно, влюблена в то что получилось! Поэтому просто не могу оставаться равнодушной, к тому в чьи руки он попадет)
В команду проекта нужен талантливый, инициативный и креативный руководитель коммуникаций! Опыт запуска брендов, понимание того как устроен книжный рынок и хороший гумманитарный бэкграунд будут плюсом.
Это отличный шанс для мидла сильно вырасти на интересном проекте с очень крутой и известной на книжном рынке командой.
Подробности по задачам - по ссылке: https://forms.gle/g8w36fuAdKuJBjaz6 Там же можно откликнуться.
Бренд пока раскрыть не могу.
Но поделюсь фото из брендбука, чтобы сразу настроиться на атмосферу бренда).
На пару дополнительных вопросов если что готова ответить в ЛС.
Дерзайте!
Никгда такого не было, и вот опять)
Я почти не рассказываю о своих собственных проектах - стесняюсь, но тут придется)
Этим летом я работала над созданием нового издательского бренда. Это было невероятно увлекательно и я, если честно, влюблена в то что получилось! Поэтому просто не могу оставаться равнодушной, к тому в чьи руки он попадет)
В команду проекта нужен талантливый, инициативный и креативный руководитель коммуникаций! Опыт запуска брендов, понимание того как устроен книжный рынок и хороший гумманитарный бэкграунд будут плюсом.
Это отличный шанс для мидла сильно вырасти на интересном проекте с очень крутой и известной на книжном рынке командой.
Подробности по задачам - по ссылке: https://forms.gle/g8w36fuAdKuJBjaz6 Там же можно откликнуться.
Бренд пока раскрыть не могу.
Но поделюсь фото из брендбука, чтобы сразу настроиться на атмосферу бренда).
На пару дополнительных вопросов если что готова ответить в ЛС.
Дерзайте!
❤1👍1
Forwarded from Маркетинговый ход
В одном из болгарских торговых центров появилась необычная инсталляция от Nespresso. На двухметровом щите выложили пейзаж из 2 500 использованных кофейных капсул с растениями внутри. Любое можно было забрать.
Nespresso стараются делать бизнес экологичным: собирают в бутиках использованные капсулы, а 80% полученного алюминия пускают на производство новых. И привлекают внимание к теме ресайкла такими вот оригинальными кампаниями.
Nespresso стараются делать бизнес экологичным: собирают в бутиках использованные капсулы, а 80% полученного алюминия пускают на производство новых. И привлекают внимание к теме ресайкла такими вот оригинальными кампаниями.
👍2
Очень скучаю по корпоративным тренингам, воркшопам, стратсессиям! В связи с этим у меня к вам несколько вопросов про образование и развитие:
Forwarded from Unlikely CMO | Галина Хатиашвили
С какими форматами вы сталкивались (участвовали)?
Anonymous Poll
100%
Тренинг/воркшоп
74%
Лекция
16%
Q&A сессия
16%
Менторинг
0%
Ваш вариант в комментарии
Что вам дали корпоративные образовательные инициативы?
Anonymous Poll
45%
Теоретические знания
36%
Знания, которые вы начали применять на практике
36%
Возможность неформально потусить с командой
32%
Новые контакты, связи
36%
Отдых от работы 🤡
18%
Ничего
0%
Ваш вариант в комментарии
Интересный кейс с точки зрения коммуникационных рисков. Даже если у вас строгий NDA, информация всегда может просочиться наружу.
Forwarded from Артём, в чём сила hr-бренда?
👉НЕ
Прочитал на днях у TheBell поучительную историю, что внутренние коммуникации уже давно не являются таковыми, потому что мир изменился и любое сообщение сотрудникам выйдет наружу.
🎙Credit Suisse оказалась в центре внимания, а ее акции обвалились на 12% из-за неосторожных выражений CEO Ульриха Кернера в закрытом письме сотрудникам.
Причииной стало письмо СЕО сотрудникам, где он хотел успокоить коллектив: он попросил сотрудников не обращать слишком много внимания на дневные колебания акций Credit Suisse и новостные заголовки и заверил, что у банка все в порядке с ликвидностью и капиталом. В письме он призывал коллектив «быть дисциплинированными как никогда», потому что ближайшие недели станут для него критически важными: 27 октября (это было известно заранее) Credit Suisse должен опубликовать план реструктуризации, который поможет ему выйти из кризиса.
💻Довольно быстро это письмо попало в прессу, его подхватили «хомячки с Reddit» и пользователи финансовых форумов, и паника быстро распространилась частных и институциональных инвесторов. В следующий же понедельник, после открытия торгов на основных биржах, акции Credit Suisse обвалились на 12%, а кредитно-дефолтные свопы (CDS, бумаги, представляющие собой по сути страховку от дефолта эмитента) подорожали в несколько раз. Котировки CDS банка в первой половине дня формально отражали 23-процентный шанс дефолта Credit Suisse в ближайшие пять лет — аномально высокий уровень для одного из крупнейших мировых банков.
К вечеру паника немного угасла после отчетов уважаемых аналитиков нескольких инвестбанков. В них объяснялось, что фундаментально Credit Suisse вовсе не на грани банкротства, а его финансовые показатели даже близко не так плохи, как у Lehman Brothers в 2008 году.
Но только вдумайтесь, СEO всего лишь хотел успокоить сотрудников письмом, а получил обвал бумаг. А это значит лишь то, что надо помнить известное выражение think before saying.
⁉️Что это значит для вас? Что внутренние и hr-коммуникации уже давно не внутренние и на каждую коммуникацию надо смотреть глазами и сотрудника, и клиента, и общества и глазами медиа.
Прочитал на днях у TheBell поучительную историю, что внутренние коммуникации уже давно не являются таковыми, потому что мир изменился и любое сообщение сотрудникам выйдет наружу.
🎙Credit Suisse оказалась в центре внимания, а ее акции обвалились на 12% из-за неосторожных выражений CEO Ульриха Кернера в закрытом письме сотрудникам.
Причииной стало письмо СЕО сотрудникам, где он хотел успокоить коллектив: он попросил сотрудников не обращать слишком много внимания на дневные колебания акций Credit Suisse и новостные заголовки и заверил, что у банка все в порядке с ликвидностью и капиталом. В письме он призывал коллектив «быть дисциплинированными как никогда», потому что ближайшие недели станут для него критически важными: 27 октября (это было известно заранее) Credit Suisse должен опубликовать план реструктуризации, который поможет ему выйти из кризиса.
💻Довольно быстро это письмо попало в прессу, его подхватили «хомячки с Reddit» и пользователи финансовых форумов, и паника быстро распространилась частных и институциональных инвесторов. В следующий же понедельник, после открытия торгов на основных биржах, акции Credit Suisse обвалились на 12%, а кредитно-дефолтные свопы (CDS, бумаги, представляющие собой по сути страховку от дефолта эмитента) подорожали в несколько раз. Котировки CDS банка в первой половине дня формально отражали 23-процентный шанс дефолта Credit Suisse в ближайшие пять лет — аномально высокий уровень для одного из крупнейших мировых банков.
К вечеру паника немного угасла после отчетов уважаемых аналитиков нескольких инвестбанков. В них объяснялось, что фундаментально Credit Suisse вовсе не на грани банкротства, а его финансовые показатели даже близко не так плохи, как у Lehman Brothers в 2008 году.
Но только вдумайтесь, СEO всего лишь хотел успокоить сотрудников письмом, а получил обвал бумаг. А это значит лишь то, что надо помнить известное выражение think before saying.
⁉️Что это значит для вас? Что внутренние и hr-коммуникации уже давно не внутренние и на каждую коммуникацию надо смотреть глазами и сотрудника, и клиента, и общества и глазами медиа.
Мой менти получил в своей компании хорошую оценку, я так радуюсь! 💪🏼
👏3
В эту пятницу читаю мою «классическую» лекцию о PR-стратегии.
Регистрация по ссылке:
https://wordshop.academy/pr-strategiya-chto-komu-i-kak-rasskazyvat-3/
Регистрация по ссылке:
https://wordshop.academy/pr-strategiya-chto-komu-i-kak-rasskazyvat-3/
👍6
Больше не nice :)
Небольшой ребрендинг.
Надеюсь чаще и больше писать о профессиональном✌🏻
Небольшой ребрендинг.
Надеюсь чаще и больше писать о профессиональном✌🏻
👏5
Forwarded from Контент Табернакулова
Восемь вакансий для гуманитариев в IT в Яндексе
Коллеги ищут крутых руководителей PR-проектов и редакторов.
• Руководитель PR-проектов в Алису
• Руководитель PR-проектов в Crowd
• Руководитель PR-проектов в Яндекс Погоду
• Руководитель PR-проектов в Поиск и рекламные технологии
• Руководитель направления техно PR
• Digital-редактор
• Шеф-редактор
• SMM Lead в Поиск
Откликайтесь и рекомендуйте знакомым)
Коллеги ищут крутых руководителей PR-проектов и редакторов.
• Руководитель PR-проектов в Алису
• Руководитель PR-проектов в Crowd
• Руководитель PR-проектов в Яндекс Погоду
• Руководитель PR-проектов в Поиск и рекламные технологии
• Руководитель направления техно PR
• Digital-редактор
• Шеф-редактор
• SMM Lead в Поиск
Откликайтесь и рекомендуйте знакомым)
Не знала, что casual Fridays выросли из коллаборации P&G и Levi’s 👖
Forwarded from Артём, в чём сила hr-бренда?
👉Уровень стресса сотрудников и стиральный порошок
Недавно модерировал круглый стол на HR Excecutive who impact о коллаборациях hr-брендов и важности синергии, и вспомнил старый маркетинговый кейс, о котором мало кто помнит.
В 60-х годах прошлого века компания Procter & Gamble столкнулась с тем, что продажи их стирального порошка не росли несмотря на большие вложения в маркетинг. И в компании начали думать, как еще можно повлиять на ситуацию. Они проанализировали, что с понедельника по пятницу американцы ходят на работу в костюмах, а выходные проводят в джинсах и другой удобной одежде. Костюмы носят чистить в химчистку, джинсы стирают дома порошком в машинке.
💼В итоге Procter & Gamble объединились с Levi's и вместе придумали такое явление, как «casual friday».
Они не просто предложили приходить в офис в джинсах по пятницам, а провели полномасштабное исследование, где выяснили, что если так делать, то уровень стресса у сотрудников снижается, а креативность растет. В результате такой синергии продуктовых брендов, получилась история, которая принесла прибыль и повлияла на HR. А начиналось все с продаж стирального порошка…
И это хороший пример синергии разных брендов, который появлиял на атмосферу многих офисов, корпоративную культуру и конечно же на бизнес.
🎙Сейчас же в России рынок труда всё более турбулентный и кажется, что на таком рынке точно нужна синергия. Пора объединяться;)
Недавно модерировал круглый стол на HR Excecutive who impact о коллаборациях hr-брендов и важности синергии, и вспомнил старый маркетинговый кейс, о котором мало кто помнит.
В 60-х годах прошлого века компания Procter & Gamble столкнулась с тем, что продажи их стирального порошка не росли несмотря на большие вложения в маркетинг. И в компании начали думать, как еще можно повлиять на ситуацию. Они проанализировали, что с понедельника по пятницу американцы ходят на работу в костюмах, а выходные проводят в джинсах и другой удобной одежде. Костюмы носят чистить в химчистку, джинсы стирают дома порошком в машинке.
💼В итоге Procter & Gamble объединились с Levi's и вместе придумали такое явление, как «casual friday».
Они не просто предложили приходить в офис в джинсах по пятницам, а провели полномасштабное исследование, где выяснили, что если так делать, то уровень стресса у сотрудников снижается, а креативность растет. В результате такой синергии продуктовых брендов, получилась история, которая принесла прибыль и повлияла на HR. А начиналось все с продаж стирального порошка…
И это хороший пример синергии разных брендов, который появлиял на атмосферу многих офисов, корпоративную культуру и конечно же на бизнес.
🎙Сейчас же в России рынок труда всё более турбулентный и кажется, что на таком рынке точно нужна синергия. Пора объединяться;)
👍2
Forwarded from Unlikely CMO | Галина Хатиашвили
Была уверена, что делилась своим подходом к коммуникационной стратегии. Но похоже, что нет!
Итак, если совсем просто, то коммуникационная стратегия должна отвечать на вопросы:
ЗАЧЕМ? (цели коммуникации)
ЧТО? (ключевые сообщеения / сообщение)
КОМУ? (сегменты аудитории, можно по методу персоны)
ГДЕ? (релевантные каналы)
КАК? (tone of voice, факты)
рассказывать
Заполните табличку ответами — и вуаля:)
#framework
Итак, если совсем просто, то коммуникационная стратегия должна отвечать на вопросы:
ЗАЧЕМ? (цели коммуникации)
ЧТО? (ключевые сообщеения / сообщение)
КОМУ? (сегменты аудитории, можно по методу персоны)
ГДЕ? (релевантные каналы)
КАК? (tone of voice, факты)
рассказывать
Заполните табличку ответами — и вуаля:)
#framework
👍2
А еще коммуникационную стратегию можно попробовать сформулировать одним предложением по схеме “Для того чтобы получить ХХ, мы будем говорить с УУ через ZZ”.
Примеры:
Чтобы стать банком #1 для предпринимателей, мы будем рассказывать в деловых медиа малому бизнесу, как мы поддерживаем клиентов.
Чтобы завоевать эко-аудиторию, мы будем рассказывать о наших инициативах у релевантных микроблогеров.
Примеры:
Чтобы стать банком #1 для предпринимателей, мы будем рассказывать в деловых медиа малому бизнесу, как мы поддерживаем клиентов.
Чтобы завоевать эко-аудиторию, мы будем рассказывать о наших инициативах у релевантных микроблогеров.
🔥3
Можно ещё воспользоваться фреймворком AMEC, который позволяет в виде наглядной таблицы-“плитки” сформулировать ваши коммуникационные планы (читаете описание — и кликаете на ссылку внизу страницы):
https://amecorg.com/amecframework/ru/
https://amecorg.com/amecframework/ru/