🎓 آشنایی با اساتید «بوت‌کمپ مدیریت منابع انسانی»

⚙️ در بوت‌کمپ 10 هفته‌ای «مدیریت منابع انسانی» با آموزش‌های تخصصی، کارگاه‌های حضـوری، پروژه‌های واقعی و منتورینگ، شما را برای تبدیل شدن به یک کارشناس حرفه‌ای منابع انسانی آماده می‌کنیم.

🔸 میثم غفاری | مدیر استراتژی منابع انسانی همراه اول
🔸 اباذر کمالی | معاون منابع انسانی اسنپ مارکت
🔸 شاهین شفیعی نیک | مدیر ارشد جبران خدمت دیجی‌کالا
🔸 شهرام کریمی | مدیر تحلیل منابع انسانی و افراد شرکت استرالیا KPMG
🔸 صادق حیدری | مشاور، مدرس و مدیر ارشد منابع انسانی صنایع فولاد گسترش
🔸 محمدحسین میزبان | مدیر منابع انسانی کارنامه
🔸 محسن سلمان | مدیر ارشد منابع انسانی رایتل
🔸 عباس مرادی | معاون منابع انسانی دیجی پی
🔸 حسین موذنی | مدیر منابع انسانی توسن تکنو
🔸 محمد متوسلی | دستیار تحقیق و تدریس دانشگاه مانیتوبا کانادا
🔸 علیرضا افسریان | هیئت علمی دانشگاه کانادا وست و شریک تجاری افراد و سازمان (منابع انسانی) نوارتیس کانادا
🔸 افشین دبیری | مدیر آموزش و توسعه گروه مپنا
🔸 حسین صفرزاده | متخصص و مشاور منابع انسانی صنایع مختلف

⚠️ ظرفیت این بوت‌کمپ محدود است.

🌐 پیش‌ثبت‌نام #رایگان:

🔗 https://l.hamrah.academy/yno

⭐️ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول

💜 کتابهای مهمی که برای موفقیت در زندگی شغلی و فردی باید بخوانیم:


✅اگه از صحبت کردن تو جمع خجالت میکشی “هنر سخنرانی در جمع” رو بخون.

✅اگه مدام کاراتو به بعد موکول میکنی کتاب “قانون ۵ ثانیه” رو بخون.

✅اگه برنامه ریزی کردن برات سخته “برنامه ریزی به روش بولت ژورنال” رو بخون.

✅اگه میخوای عزت نفست رو افزایش بدی “شش ستون عزت نفس” رو بخون.

✅ اگه صبح زود بیدار شدن برات سخته “باشگاه پنج صبحی‌ها” رو بخون.

✅اگه عادت‌های بد داری کتاب “عادت‌های اتمی” رو بخون.


📍 @organizationb ™

📣 وبینار تخصصی | کاربرد Power BI در بودجه‌ریزی و ارزیابی عملکرد 📊
🔹 تجربه واقعی از تبدیل داده خام به داشبورد مدیریتی

🎙 سخنران:
⭐️ جناب آقای علیرضا شاهین‌مهر
✔️ کارشناس ارشد برنامه‌ریزی و کنترل عملکرد – استیل البرز
✔️ فعال در پروژه‌های هوش تجاری و گزارش‌دهی مدیریتی

🗓 دوشنبه | 24 آذر – ساعت 20:00

🔖 در این وبینار یاد می‌گیرید:
👌 چگونه فرآیند واقعی بودجه‌ریزی را در Power BI مدل‌سازی کنید
👌 آماده‌سازی داده با Power Query و زبان M
👌کاربرد DAX برای محاسبات حرفه‌ای
👌 طراحی داشبورد ارزیابی عملکرد مدیران
👌 انتقال تجربه‌ واقعی از سناریوی سازمانی

💡 این وبینار مناسب:
🔹 کارشناسان برنامه‌ریزی و بودجه‌ریزی
🔹 تحلیلگران KPI و ارزیابی عملکرد
🔹 علاقه‌مندان گزارش‌دهی هوشمند
🔹 دانشجویان صنایع، مدیریت، MBA

⚠️ بدون امکان بازپخش — فقط حضور آنلاین
⭐️ ظرفیت رایگان محدود

📎 ثبت‌نام رایگان:
➡️ https://eseminar.tv/wb168777
➡️ https://eseminar.tv/wb168777
➡️ https://eseminar.tv/wb168777

✨ موسسه توسعه
➖➖➖➖➖➖
✈️ @tiheac
☎️ 021-91302070

🔼مدرسه کسب و کار آریانا برگزار می کند:

✏️ سمینار مدیریت منابع انسانی در بحران
HR 2026
📱سالن همایش های دانشکده صنایع دانشگاه امیرکبیر
🗓پنجشنبه 27 آذرماه 💥 ساعت 15 الی 19

🎙سخنرانان
🎤بهزاد ابوالعلایی - مدیریت منابع انسانی شرکت های خودروسازی
🎤 امیر نفریه - معاون منابع انسانی گروه زرین

➕اعضای پنل:
🎤مهرداد باستانی پور- مدرس، مشاور و فعال حوزه بین الملل منابع انسانی

🎤افشین دبیری - عضو هیأت مدیره انجمن مدیریت منابع انسانی

🎤احمد حسنی - مدیر منابع انسانی شرکت همکاران سیستم

🎤امیرعلی نوری - مدیر ارشد منابع انسانی رستوران های زنجیره ای شیلا


🔗 لینک ثبت نام در این رویداد:
B2n.ir/qm7646

📱 مدرسه کسب و کار آریانا

📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱Instagram
📱 website | 📝 admin

💜 کالینز در کتاب اش با عنوان "از خوب به عالی" می گوید:

◀️ برندگان هرگز به خوب بودن راضی نمی شوند آنها همیشه در جستجوی عالی بودن هستند و به عالی بودن نیز متعهدند.

▪️تعریف عالی بودن :
عالی بودن یعنی به چالش کشیدن استانداردهای رایج و فراتر از آن عمل کردن است.

▪️تعریف خوب بودن:
خوب بودن هم یعنی در چارچوب استانداردها و معیارها عمل کردن. خوب بودن یعنی برخورداری از سطح قابل قبول در فکر و اندیشه

🔳در دنیای به شدت متغیر امروز، با خوب بودن نمی توان پیروز شد. برندگان وقتی می توانند برنده باشند و برنده بمانند که متفاوت و منحصر بفرد باشند و فقط با عالی بودن می توان متفاوت بود و ارزش های متفاوت عرضه کرد؛ بنابراین لازم است برای همیشه از شهر خوب بودن به کشور عالی بودن مهاجرت کنیم، زیرا این مهاجرت برای برنده بودن و تبدیل شدن به شخصیتی منحصر بفرد و ارزشمند که شایستگی اش را داریم ضروری است.

📍 @organizationb ™

💜چگونه در مصاحبه شغلی به سوال «بزرگ‌ترین نقطه ضعف شما چیست» پاسخ دهیم؟



🟢شاید برای شما هم پیش آمده باشد که در مصاحبه شغلی، این سوال را بشنوید: «بزرگ‌ترین نقطه ضعف شما چیست؟». بعضی کارجوها از شنیدن این سوال تعجب می‌کنند و بعضی دست‌پاچه می‌‌‌شوند. علتش هم این است که تصور همه ما این است که مصاحبه باید حول محور توانمندی‌‌‌ها و مهارت‌‌‌های کارجو باشد، نه نقطه ضعف‌‌‌هایش. اما گاهی مسئول مصاحبه تصمیم می‌گیرد مسیر مصاحبه را عوض کند و شما باید برای شنیدن این سوال، آماده باشید و نترسید.

🟠صحبت از نقطه‌ضعف‌‌‌ها قرار نیست ذهنیت مسئول مصاحبه را نسبت به شما تغییر دهد. فقط باید به شکلی مثبت و‌ سنجیده درباره نقطه‌ضعف‌‌‌ها صحبت کنید. تجربه نشان داده اگر یک برنامه عملی داشته باشید و در کنارش، به خودآگاهی برسید، می‌توانید از این فرصت استفاده کنید تا با جوابی هوشمندانه، از سایر کارجوها متمایز شوید.

🔵راه پاسخ به این سوال شایع این است که از قبل آماده شوید و نقاط ضعفی را شناسایی کنید که نشان از قدرت شما دارند. این به مسئول مصاحبه نشان می‌دهد که به قدر کافی دارای خودآگاهی هستید که نقاطِ نیازمند به اصلاحِ خود را بشناسید.

🟣وقتی در مصاحبه از شما درباره نقاط ضعفتان سوال می‌شود، می‌توانید جوابتان را طوری انتخاب کنید تا مسیر گفت‌‌‌وگو به سمتی برود که درباره اقداماتی که برای بهبود نقطه‌ضعفتان و تبدیل آن به نقطه قوت انجام داده‌اید، صحبت کنید. چند مورد از نقاط‌ضعفی که ممکن است داشته باشید و بهتر است درباره‌‌‌شان صحبت کنید، از این قرارند:

🔹درگیر جزئیات می‌‌‌شوم.
🔹نمی‌توانم پروژه‌‌‌ها را رها کنم.
🔹در «نه» گفتن به دیگران، ناتوانم.
🔹از تمام شدن مهلت پروژه‌‌‌ها می‌‌‌ترسم.
🔹در بعضی زمینه‌‌‌ها تجربه کمی دارم.
🔹بعضی وقت‌‌‌ها اعتماد به نفس ندارم.
🔹کمک خواستن از دیگران برایم سخت است.
🔹کار با بعضی آدم‌‌‌ها و شخصیت‌‌‌ها برایم سخت است.
🔹نمی‌توانم میان کار و زندگی‌‌‌ام توازن برقرار کنم.
🔹از ابهام خوشم نمی‌‌‌آید.

🔴مثلاً اگر بگویید: "در فلان زمینه به تجربه بیشتری نیاز دارم."، زمینه‌‌‌ای که در آن تجربه ندارید هرچه باشد، صحبت از آن به مسوول مصاحبه نشان می‌دهد که خودآگاه هستید و دوست دارید خودتان را به چالش بکشید. بسیاری از مردم در بعضی زمینه‌‌‌ها تجربه زیادی ندارند، مثلا ارتباط کلامی، رهبری تیم، تفسیر داده‌‌‌ها و برنامه‌‌‌ای خاص مثل پاورپوینت. اگر کسب تجربه در یک حوزه خاص، جزو نقطه ضعف‌‌‌های شماست، حواستان باشد که آن حوزه، جزو لازمه‌‌‌های شغل مربوطه نباشد.

🔺منبع: Indeed



📍 @organizationb ™

💜ویژگی‌های شخصیت نابالغ



برای یک شخصیت نابالغ می‌توان ویژگی‌ها و خصوصیات مختلفی را برشمرد؛ که برخی از آنها عبارتند از:

🚩مقاومت در برابر انتقاد:

اینگونه افراد، شاید مقاومت‌شان را در مقابل انتقاد نشان ندهند، ولی به‌شدت ناراحت شده و درصدد تلافی هستند.


🚩کنترل‌گری:

این افراد همواره باید و نباید داشته و دستور می‌دهند. اینگونه افراد ممکن است این روحیه را با همه، حتی با مادر، همسر و فرزند خود نیز داشته باشند؛ غافل از اینکه با این رفتار درواقع خودشان توسط دیگران کنترل می‌شوند.



باید به این نکته توجه داشته باشید، که هر زمان، سعی در تغییر دادن فرد مهمِ زندگی‌تان داشته باشید، او را بیشتر در آن وضعیت تثبیت می‌کنید؛ چراکه مقاومتِ ناخودآگاهِ طرف مقابل بالا می‌رود.

اگر در نظر شما چیزی نادرست است، باید در گام اول، احترام و پذیرش درونی نسبت به آن ویژگی داشته باشید، تا بتوانید در فرد مقابل اثر بگذارید؛ حتی اگر آن ویژگی، اعتیاد به مواد مخدر باشد! شیوۀ شما در تغییر دیگران نباید با عصبانیت، دعوا و تهدید به آبروریزی باشد؛ چراکه این روش اصلا بالغانه نیست و فرد مقابل نه تنها انگیزه‌ای برای تغییر پیدا نمی‌کند، بلکه سعی خواهد کرد از راه‌های دیگر، شما را آزار بدهد.




📍 @organizationb ™

💜 ۱۱ شخصیت مختلف در محیط کار و روش درست تعامل با آنها


🔸هریک از همکاران در محیط کار شخصیت خاص خودشان را دارند، بنابراین نمی‌توان با همهٔ آنها به یک شکل رفتار کرد. توجه به این نکته اهمیت زیادی در پیشرفت شغلی ما دارد و بهتر است تا جای ممکن روش درست تعامل با آنها را بدانیم.


🔸در ادامه ۱۱ مورد از انواع مختلف همکاران، چگونگی شناخت و تشخیص آنها و راه کنار آمدن با آنها را شرح داده ایم:

▪️برنده

او کارمندی ایده آل است. برنده فردی است که همیشه در لحظات حساس یا پروژه‌های بزرگ به او تکیه می‌کنند. این فرد فهرست بلندی از دستاوردها دارد و مسئولیت پذیر است. برنده از دارایی‌های باارزش شرکت به شمار می‌رود.

◀️ همیشه این نوع همکاران را حمایت کنید، قدردان آنها باشید و از خودتان بپرسید: «چه چیزهایی می‌توانم از این فرد بیاموزم تا حتی از او نیز بهتر شوم؟»

▪️قهرمان خاموش

او کسی است که کار خود را بدون تقدیری که سزاوار آن است، انجام می‌دهد. او ترجیح می‌دهد جلب‌توجه نکند. این فرد شباهت زیادی به «برنده» دارد ولی معمولا توجه چندانی به او نمی‌کنند.

◀️ کاری کنید که او حس کند که به دستاوردهایش توجه می‌شود. سعی کنید او را به موقعیت‌هایی وارد کنید که در آنها باید رهبری گروه را بر عهده بگیرد و مسئولیت‌های بیشتری را بپذیرد.

▪️مربی

مربی عاشق این است که چیزهایی فراتر از جنبه‌های صرفا فنی شغل را به شما بیاموزد. او با اشتیاق، دانش خود را در اختیارتان قرار می دهد.

◀️ شاگرد خوبی باشید و به نصیحت‌های او گوش بدهید؛ فرقی نمی‌کند که در حال حاضر در چه پست و موقعیتی هستید؛ چون در هر صورت، داشتن مربی خوب بسیار ارزشمند است.

▪️پیش‌کسوت

پیش‌کسوت کسی است که مدت زیادی عضو سازمان شما بوده است.

◀️ آیا می‌خواهید درباره تاریخچه شرکت چیزی بدانید؟ پیش‌کسوت کسی است که می‌توانید سؤال‌های خود را از او بپرسید. حتما این همکار را در گفت‌وگوها و تصمیم‌گیری روزانه شرکت دهید تا احساس نکند که نادیده گرفته شده است.

▪️دوست

دوست کسی است که در محل کار و بیرون آن همراه شماست. او کسی است که به نظرات و ایده‌های شما گوش می‌دهد، همواره می‌توانید به او اعتماد کنید و در شرایط دشوار همراه شماست.

◀️ قدر روابط دوستانه‌ای را که در محل کار برقرار می‌کنید، بدانید! این همکار کسی است که همیشه می‌توانید به او تکیه کنید.

▪️شوخ‌طبع

همکار شوخ‌طبع، در محل کار فضای غیررسمی و سرزنده‌ای را ایجاد می‌کند. او در جلوگیری از ایجاد موقعیت‌های تنش‌زا استاد است.

◀️ از هم‌صحبتی و شوخی‌های همکار شوخ‌طبع لذت ببرید، البته تا زمانی که این شوخی‌ها موجب رنجش کسی نشده‌اند. مراقب باشید که این شوخی‌ها در انجام کارهای جدی و مهم شما اختلالی ایجاد نکنند.

▪️سخن‌چین

سؤال‌هایی مانند «درسته که می‌خوان کارمندان رو اخراج کنن؟»، «آیا واقعا اونها با هم رابطه دارن؟» همگی پرسش‌هایی هستند که سخن‌چین از جواب دادن به آنها خوشحال می‌شود. سخن‌چین عاشق اختراع کردن یا گفتن داستان‌های جذاب درباره دیگران است.

◀️ همیشه مراقب همکار سخن‌چین باشید. اگر این داستان‌ها به گوش‌تان رسید، این شایعه‌ها را  به دیگران نگویید. وقتی که این فرد اطراف شماست، مراقب حرف‌های‌تان باشید.

▪️چاپلوس

آنها برای بهره‌برداری کردن از افراد بالاتر از خود تقریبا هر کاری می‌کنند، کارهایی مانند گفتن حرف‌های خوشایند و تعریف‌وتمجید کردن.

◀️ بهتر است که از او دوری کنید. البته این رفتار او می‌تواند به شما انگیزه بدهد و موجب شود که دستاوردهای‌تان را به دیگران نشان دهید و ارزش افزوده‌ای را که برای شرکت ایجاد کرده‌اید، به رئیس خود یادآوری کنید.

▪️غرغرو

تجربه نشان داده است که معمولا تعامل با فردی که همیشه غر می‌زند و شکایت می‌کند، مفید نیست. شکایت کردن او می‌تواند نتیجهٔ سرخوردگی، خستگی، استرس یا ناراضی بودن از محل کار باشد.

◀️ اجازه ندهید که احساسات منفی یا افکار منفی این نوع همکاران روی شما تأثیر بگذارد. سعی کنید موضوع گفت‌وگو را تغییر دهید و درباره موضوع مثبت و بهتری صحبت کنید.

▪️سیاست‌باز

از فرد سیاست‌باز هیچ چیز بعید نیست. گاهی بعضی از همکارها از پشت به شما خنجر می‌زنند؛ مثلا فردی که گمان می‌کردید دوست شماست، ایدهٔ شما را به‌نام خودش ارائه می کند.

◀️ در رویارویی با افراد سیاست‌باز همیشه باید هوشیار و مراقب باشید؛ حتی اگر همه چیز خوب به نظر برسد و ظاهرا دلیلی برای احتیاط و هوشیاری شما وجود نداشته باشد.

▪️کم‌کار

افراد کم‌کار در ظاهر مشغول کار به نظر می‌رسند؛ درحالی‌که در واقع مسئولیت‌های خود را به گردن دیگران می‌اندازند.

◀️ اگر کارهای این همکار روی شما یا گروه شما تأثیری نمی‌گذارد، بهتر است که او را نادیده بگیرید؛ ولی اگر روی کار شما تأثیر می‌گذارد، حتما به این رفتار او اشاره کنید.



📍 @organizationb ™