Это пост-приветствие для новеньких, т.к. уже завтра выходит моё интервью на YouTube у Юлии Воликовой – ссылка обязательно будет.
Давайте знакомиться – меня зовут Тимербулатова Яна, и я помогаю строить сильные команды и кратно повышать их эффективность. Три года назад я сменила управленческую карьеру на работу консультанта и ведущего стратегических сессий. Я уверена, что каждую сильную команду можно сделать ещё сильнее и в короткий срок достичь желанных х2, х3.
Тех, кто посмотрит интервью и найдёт там волшебное слово – жду в личку @jane_austen за подарком, вместе со словом, конечно. Количество подарком ограничено, но отвечу точно всем!
P.S.: В связи с замедлением ютуба, не забывайте смотреть с впн
Давайте знакомиться – меня зовут Тимербулатова Яна, и я помогаю строить сильные команды и кратно повышать их эффективность. Три года назад я сменила управленческую карьеру на работу консультанта и ведущего стратегических сессий. Я уверена, что каждую сильную команду можно сделать ещё сильнее и в короткий срок достичь желанных х2, х3.
Тех, кто посмотрит интервью и найдёт там волшебное слово – жду в личку @jane_austen за подарком, вместе со словом, конечно. Количество подарком ограничено, но отвечу точно всем!
P.S.: В связи с замедлением ютуба, не забывайте смотреть с впн
PRO развитие команд и лидеров
Это пост-приветствие для новеньких, т.к. уже завтра выходит моё интервью на YouTube у Юлии Воликовой – ссылка обязательно будет. Давайте знакомиться – меня зовут Тимербулатова Яна, и я помогаю строить сильные команды и кратно повышать их эффективность. Три…
Друзья, наступило завтра, т.е. сегодня и вот оно случилось – вышел подкаст со мной в гостях у Юли!
Поговорили про особенности работы с премиальным сегментом, коммуникацию и почему на самом деле нелюбимый продажниками BTL так важен для продажи.
И без управленческих прикольчиков тоже не обошлось – про брейншторм, про ценности, про командообразование тоже было.
Смотреть подкаст и, конечно же, комментировать!
P.S.: В связи с замедлением ютуба, не забывайте смотреть с впн или смотрите с мобильного интернета
Поговорили про особенности работы с премиальным сегментом, коммуникацию и почему на самом деле нелюбимый продажниками BTL так важен для продажи.
И без управленческих прикольчиков тоже не обошлось – про брейншторм, про ценности, про командообразование тоже было.
Смотреть подкаст и, конечно же, комментировать!
P.S.: В связи с замедлением ютуба, не забывайте смотреть с впн или смотрите с мобильного интернета
YouTube
Маркетинг с РИДЛИ СКОТТОМ. Как ЗАВАЛИТЬ лидами АМЕДИАТЕКУ. Яна Тимербулатова
Запись на аудит: https://clck.ru/3CDwZJ
Платформа для маркетологов: https://exedrive.ru/b2b
Сегодня в гостях "О чём молчит маркетолог" - Яна Тимербулатова.
Консультант по созданию команд с сильными лидерами. HR-партнер exeDrive.
Директор по стратегическому…
Платформа для маркетологов: https://exedrive.ru/b2b
Сегодня в гостях "О чём молчит маркетолог" - Яна Тимербулатова.
Консультант по созданию команд с сильными лидерами. HR-партнер exeDrive.
Директор по стратегическому…
Дорогие друзья, завтра в 16:00 буду вести эфир на тему «Чем болеют команды: 5 неочевидных угроз и способы их победить» у Саши Воробьева.
О чем поговорим?
- Что такое проблемы команды, какие бывают и как каждая из сложностей поражает следующую
- Разбор каждой и методы борьбы
- Общий подход – за что хвататься, если будто бы всё плохо
- Как предотвратить повторные болезни
- И расскажу, что почитать по теме
И Александра каждую неделю аж два новых спикера: во вторник и в четверг в 16-00 по Москве. Обычно по теме маркетинга, продаж или управления. В общем, по болезненным темам проходятся.
Всё абсолютно бесплатно,без регистрации и смс.
- Телеграмм канал Саши https://news.1rj.ru/str/onpeak
- Закрытый нетворкинг чат https://news.1rj.ru/str/+XbaX_2IPrZFiYTFi
Встретимся завтра!
О чем поговорим?
- Что такое проблемы команды, какие бывают и как каждая из сложностей поражает следующую
- Разбор каждой и методы борьбы
- Общий подход – за что хвататься, если будто бы всё плохо
- Как предотвратить повторные болезни
- И расскажу, что почитать по теме
И Александра каждую неделю аж два новых спикера: во вторник и в четверг в 16-00 по Москве. Обычно по теме маркетинга, продаж или управления. В общем, по болезненным темам проходятся.
Всё абсолютно бесплатно,
- Телеграмм канал Саши https://news.1rj.ru/str/onpeak
- Закрытый нетворкинг чат https://news.1rj.ru/str/+XbaX_2IPrZFiYTFi
Встретимся завтра!
Почему сотрудники уходят? Главный причины объясняет статистика:
🔴 Токсичная культура: MIT Sloan показал, что сотрудники увольняются из-за токсичной атмосферы в 10.4 раза чаще, чем из-за низкой зарплаты.
🔴 Отсутствие признания: 79% людей уходят, когда их успехи не замечают (по данным O.C. Tanner).
🔴 Выгорание и стресс: Причина ухода 77% сотрудников.
🔴 Отсутствие гибкости со стороны компании: 72% работников ищут новые места из-за жесткого графика.
🔴 Конфликты с руководителем: 58% людей покидают работу из-за плохих отношений с начальством.
🔴 Низкая зарплата: Лишь 44% связывают увольнение с деньгами.
Эти данные показывают, что сотрудники увольняются не только из-за денег, даже совсем не из-за денег. Гораздо важнее для них атмосфера в компании, возможности для личного и профессионального роста, а также баланс между работой и личной жизнью.
А теперь вопрос: почему стратегии по удержанию сотрудников и развитию культуры до сих пор не привели многие компании к значимым результатам? Как думаете?
🔴 Токсичная культура: MIT Sloan показал, что сотрудники увольняются из-за токсичной атмосферы в 10.4 раза чаще, чем из-за низкой зарплаты.
🔴 Отсутствие признания: 79% людей уходят, когда их успехи не замечают (по данным O.C. Tanner).
🔴 Выгорание и стресс: Причина ухода 77% сотрудников.
🔴 Отсутствие гибкости со стороны компании: 72% работников ищут новые места из-за жесткого графика.
🔴 Конфликты с руководителем: 58% людей покидают работу из-за плохих отношений с начальством.
🔴 Низкая зарплата: Лишь 44% связывают увольнение с деньгами.
Эти данные показывают, что сотрудники увольняются не только из-за денег, даже совсем не из-за денег. Гораздо важнее для них атмосфера в компании, возможности для личного и профессионального роста, а также баланс между работой и личной жизнью.
А теперь вопрос: почему стратегии по удержанию сотрудников и развитию культуры до сих пор не привели многие компании к значимым результатам? Как думаете?
Кто про что, а эта опять про токсичность
Свежее исследование Сберуниверситета показало, что 72% сотрудников сталкиваются с деструктивным поведением со стороны руководителей. Но ведь разрушительные стратегии управления сотрудниками серьёзно бьют по бизнесу.
Топ-3 жалоб сотрудников:
1️⃣ Отсутствие эмпатии
54% сотрудников сталкиваются с начальниками, которые формально сочувствуют, но продолжают загружать дополнительными задачами. Это как когда болеешь, а на тебя сваливают новые задания, ведь только болезнь – «уважительная причина».
2️⃣ Социальная изоляция
47% респондентов жалуются на осознанное игнорирование со стороны начальства. Особенно это видно в крупных коллективах – если сделал что-то не так, тебя могут попросту избегать.
3️⃣ Манипуляции
44% сотрудников сталкиваются с начальниками, которые подменяют понятия и искажают мысли, заставляя человека сомневаться в себе. Например: «У всех семья и дети, зарплата ниже, но они все равно работают в выходные».
А что ещё в меню?
✔️ Политика двойных стандартов: 43%
✔️ Негативные обобщения: 29%
✔️ Запугивание: 28%
✔️ Газлайтинг: 25%
✔️ Давление на самооценку: 24%
⚠️ Какие могут быть последствия для бизнеса:
✔️ Снижение мотивации
✔️ Падение инициативы
✔️ Увеличение текучки кадров
✔️ Ухудшение финансовых результатов
Почему возникает токсичная атмосфера?
1️⃣ Авторитарный стиль управления – жесткая иерархия и подавление инициативы приводят к деградации атмосферы в команде.
2️⃣ Невнимательность к сотрудникам – руководитель просто не хочет узнавать, что на самом деле беспокоит людей.
3️⃣ Отсутствие ясных правил – непоследовательная система поощрений и наказаний вызывает чувство несправедливости.
4️⃣ Высокий уровень стресса у руководителей – из-за личного напряжения они могут переносить его на подчинённых.
Как решить проблему?
✔️ Развивайте эмоциональный интеллект руководителей: понимание эмоций сотрудников снижает уровень токсичности.
✔️ Внедряйте открытую культуру общения: создавайте доверительную атмосферу, где можно честно обсуждать проблемы.
✔️ Оценивайте объективно: система оценки должна быть основана на реальных результатах, а не на субъективных предпочтениях.
✔️ Давайте больше автономии: сотрудники должны чувствовать контроль над своими задачами и временем.
Изменения в культуре управления помогут не только снизить уровень токсичности, но и увеличить продуктивность и вовлечённость вашей команды.
⚡️Тизер – очень вовремя почувствовали тренд и начали разрабатывать курс для управленцев, отдельно про это расскажу совсем скоро!
Свежее исследование Сберуниверситета показало, что 72% сотрудников сталкиваются с деструктивным поведением со стороны руководителей. Но ведь разрушительные стратегии управления сотрудниками серьёзно бьют по бизнесу.
Топ-3 жалоб сотрудников:
54% сотрудников сталкиваются с начальниками, которые формально сочувствуют, но продолжают загружать дополнительными задачами. Это как когда болеешь, а на тебя сваливают новые задания, ведь только болезнь – «уважительная причина».
47% респондентов жалуются на осознанное игнорирование со стороны начальства. Особенно это видно в крупных коллективах – если сделал что-то не так, тебя могут попросту избегать.
44% сотрудников сталкиваются с начальниками, которые подменяют понятия и искажают мысли, заставляя человека сомневаться в себе. Например: «У всех семья и дети, зарплата ниже, но они все равно работают в выходные».
А что ещё в меню?
⚠️ Какие могут быть последствия для бизнеса:
Почему возникает токсичная атмосфера?
Как решить проблему?
Изменения в культуре управления помогут не только снизить уровень токсичности, но и увеличить продуктивность и вовлечённость вашей команды.
⚡️Тизер – очень вовремя почувствовали тренд и начали разрабатывать курс для управленцев, отдельно про это расскажу совсем скоро!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Любимая мантра HR – Финансовая мотивация не работает, надо развивать людей и формировать культуру.
Когда кто-то заявляет, что «финансовая мотивация не работает», мне хочетсяорать спросить: а вы в каком мире живете – там, где продукты бесплатные или счета оплачивать не надо? Просто я вот в капиталистическом проснулась сегодня.
Никая мотивация не спасёт, если у сотрудника не закрыты базовые потребности.
К вам приходит сотрудник и вы ему: «Вот тебе свобода, гибкость, классная культуры, интересный проект, признание и немного похвалы. А денег, знаешь, в этом месяце не будет». Серьезно?!
Не надо верить в сказки, что зарплата не важна, она обычно не важна тем, у кого голова не болит о том, чем закрывать ипотеку и оплачивать еду в магазине. Людям нужно на что-то жить — и точка. Без финансовой стабильности всё остальное — просто иллюзия заботы.
Финансовая мотивация — это база и безопасность. Без неё разговоры о развитии и самореализации теряют всякий смысл.
Люди не могут вовлечься и "гореть" своей работой, если постоянно думают о том, как дожить до зарплаты. Это ✨обычная человеческая психология ✨
Так что, прежде чем внедрять "нематериальные" фишки и мотивировать на достижение целей компании — убедитесь, что вы не экономите на людях в прямом смысле этого слова
Когда кто-то заявляет, что «финансовая мотивация не работает», мне хочется
Никая мотивация не спасёт, если у сотрудника не закрыты базовые потребности.
К вам приходит сотрудник и вы ему: «Вот тебе свобода, гибкость, классная культуры, интересный проект, признание и немного похвалы. А денег, знаешь, в этом месяце не будет». Серьезно?!
Не надо верить в сказки, что зарплата не важна, она обычно не важна тем, у кого голова не болит о том, чем закрывать ипотеку и оплачивать еду в магазине. Людям нужно на что-то жить — и точка. Без финансовой стабильности всё остальное — просто иллюзия заботы.
Финансовая мотивация — это база и безопасность. Без неё разговоры о развитии и самореализации теряют всякий смысл.
Люди не могут вовлечься и "гореть" своей работой, если постоянно думают о том, как дожить до зарплаты. Это ✨обычная человеческая психология ✨
Так что, прежде чем внедрять "нематериальные" фишки и мотивировать на достижение целей компании — убедитесь, что вы не экономите на людях в прямом смысле этого слова
💅🏻 Тренд на прозрачность зарплат: как готовиться будем, девочки?
Интересные какие тенденции на рынке труда в ЕС – в рамках борьбы с неравной оплатой труда женщинам плюсы достались всем, кажется, кроме корпораций.
К 2026 году в ЕС вступает в силу директива о прозрачности оплаты труда. Это означает, что компании будут обязаны раскрывать зарплаты.
Причина? Борьба с дискриминацией, сокращение гендерного разрыва (женщины на руководящих позициях в ЕС получают на 23% меньше, а рабочих часов проводят на работе больше!!!) и повышение справедливости.
Совсем скоро:
- Компании будут обязаны публиковать отчёты о зарплатах, т.е. да, все сотрудники будут знать, кто сколько получает.
- Все вакансии будут с зарплатой. Да-да, никаких вам «вознаграждение по итогам собеседования».
- Работодателю запрещено будет спрашивать кандидата о предыдущих зарплатах.
- Каждый сотрудник будет иметь право запрашивать и в письменной форме получать информацию о средней зарплате коллег, выполняющих ту же работу или работу равной ценности.
Считают, что данная директива сократит разницу в зарплатах мужчин и женщин с 13% до 5%.
Противники директивы уверены, что прозрачность зарплат усилит напряжение между коллегами, а компаниям станет труднее удерживать талантливых сотрудников, т.к. открытые зарплаты, предлагаемые конкурентами, могут спровоцировать смену работы.
🔑 Получается, прозрачность становится неотъемлемой частью корпоративной культуры.
Что думаете, будет ли в России так?
Реально ли такое в вашей компании?
Интересные какие тенденции на рынке труда в ЕС – в рамках борьбы с неравной оплатой труда женщинам плюсы достались всем, кажется, кроме корпораций.
К 2026 году в ЕС вступает в силу директива о прозрачности оплаты труда. Это означает, что компании будут обязаны раскрывать зарплаты.
Причина? Борьба с дискриминацией, сокращение гендерного разрыва (женщины на руководящих позициях в ЕС получают на 23% меньше, а рабочих часов проводят на работе больше!!!) и повышение справедливости.
Совсем скоро:
- Компании будут обязаны публиковать отчёты о зарплатах, т.е. да, все сотрудники будут знать, кто сколько получает.
- Все вакансии будут с зарплатой. Да-да, никаких вам «вознаграждение по итогам собеседования».
- Работодателю запрещено будет спрашивать кандидата о предыдущих зарплатах.
- Каждый сотрудник будет иметь право запрашивать и в письменной форме получать информацию о средней зарплате коллег, выполняющих ту же работу или работу равной ценности.
Считают, что данная директива сократит разницу в зарплатах мужчин и женщин с 13% до 5%.
Противники директивы уверены, что прозрачность зарплат усилит напряжение между коллегами, а компаниям станет труднее удерживать талантливых сотрудников, т.к. открытые зарплаты, предлагаемые конкурентами, могут спровоцировать смену работы.
🔑 Получается, прозрачность становится неотъемлемой частью корпоративной культуры.
Что думаете, будет ли в России так?
Реально ли такое в вашей компании?
Я помню, как поступала в институт в начале 2021 и говорила, что хочу помогать молодым руководителям становиться сильными и уверенными в себя котятами. Прошло три с половиной года...
И вот мы с Настей Макаренко пойдём в гости к Ладе 19.09. Присоединяйтесь, приглашайте своих младшеньких (сотрудников или друзей)!
Думаю, там же сделаем анонс программы обучения – должны к этому времени успеть закончить все моментики❤️
И вот мы с Настей Макаренко пойдём в гости к Ладе 19.09. Присоединяйтесь, приглашайте своих младшеньких (сотрудников или друзей)!
Думаю, там же сделаем анонс программы обучения – должны к этому времени успеть закончить все моментики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Продюсер здорового человека
культура достигаторства: как стать руководителем в 20 лет
оу, да, давайте, наконец-то обсудим, каково это – чувствовать успешный успех вокруг себя, и не быть его частью
мой постоянный гость Яна Тимербулатова и Анастасия Макаренко расскажут:
1. что такое культура достигаторства и может ли она стать философией успеха и роста
2. могут ли достигаторы формировать эффективные команды – какой пример подаёт лидер
3. соглашаться ли на лидерство в молодом возрасте – вызовы и преимущества позиции руководителя в 20 лет
4. как избежать выгорания, когда на тебя все давят и ждут подвигов.
5. и напоследок: как культура высоких достижений возможна без потерь
ссылка на встречу 19.09 в. 20:00, бронируйте слот💛
ссылка на прошлый эфир с Яной
оу, да, давайте, наконец-то обсудим, каково это – чувствовать успешный успех вокруг себя, и не быть его частью
мой постоянный гость Яна Тимербулатова и Анастасия Макаренко расскажут:
1. что такое культура достигаторства и может ли она стать философией успеха и роста
2. могут ли достигаторы формировать эффективные команды – какой пример подаёт лидер
3. соглашаться ли на лидерство в молодом возрасте – вызовы и преимущества позиции руководителя в 20 лет
4. как избежать выгорания, когда на тебя все давят и ждут подвигов.
5. и напоследок: как культура высоких достижений возможна без потерь
ссылка на встречу 19.09 в. 20:00, бронируйте слот
ссылка на прошлый эфир с Яной
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
PRO развитие команд и лидеров
Рассказываю про то, как соединять и растить сильные команды, которые дают вау-результаты.
Диагностика команды @team_diagnosis_bot
Запись на индивидуальную сессию https://clck.ru/3DGw7V
Написать привет и что-нибудь еще – @jane_austen
Диагностика команды @team_diagnosis_bot
Запись на индивидуальную сессию https://clck.ru/3DGw7V
Написать привет и что-нибудь еще – @jane_austen
Эмпатия на работе: корпоративный миф или необходимость?
Осень – время репортов. Третий день читаю «Отчёт о глобальной культуре» от O.C. Tanner Institute (выложу пдф в комментарии).
Что меня зацепило?
В рамках исследования опроси 150 СЕО и 80% из них считают эмпатию важной, при этом 41% опрошенных сотрудников считают, что эмпатия со стороны руководителя не подкрепляется действиями. Получается, что ожидания и реальность не совпадают.
Я в своей практике вижу, что последнее время «последней каплей» перед увольнением становится как раз поведение руководителя: токсичность, отсутствие эмпатии, непрозрачность, неумение видеть в человеке человека.
Что делать с этим разрывом между риторикой и действиями?
Новый времена требуют новых мер, эксперты рекомендуют нам создавать в коллективе культуру, ориентированную на людей, практиковать эмпатию и не просто слушать обратную связь, но и что-то по итогам менять.
Как же лидеру практиковать эмпатию?
1. Сосредоточенность на человеке – поставьте в приоритет потребности и потенциал сотрудника.
2. Стремление к пониманию – спрашивайте мнение людей по поводу изменений политик, регламентов, процессов, с которыми они сталкиваются каждый день. Не бойтесь, что хвалит будут не все.
3. Активное слушание – научитесь на самом деле интересоваться разговором, а не имитировать заинтересованность. Представьте, что перед вам самый интересный человек на планете.
4. Принятие разностей мнений – будьте открыты ко всему.
5. Поддерживающие меры – попробуйте действовать в интересах людей, а не создавать видимость заботы.
Практическая эмпатия – конкретные шаги, выработанные в результате слушания и понимания потребностей. Это поможет улучшить вовлеченность и результаты команды. Меньше слов — больше дела, дорогие руководители!
В следующий раз расскажу про эксперимент с уровнями проявления эмпатии и как это влияет на разные аспекты в команде.
А пока расскажи – как дела с эмпатией у ваших руководителей?
Осень – время репортов. Третий день читаю «Отчёт о глобальной культуре» от O.C. Tanner Institute (выложу пдф в комментарии).
Что меня зацепило?
В рамках исследования опроси 150 СЕО и 80% из них считают эмпатию важной, при этом 41% опрошенных сотрудников считают, что эмпатия со стороны руководителя не подкрепляется действиями. Получается, что ожидания и реальность не совпадают.
Я в своей практике вижу, что последнее время «последней каплей» перед увольнением становится как раз поведение руководителя: токсичность, отсутствие эмпатии, непрозрачность, неумение видеть в человеке человека.
Сотрудник на 2,5 года дольше работает в компании (нормальная такая экономия бюджета, кстати), если прямой руководитель проявляет эмпатию, а вовлеченность повышается в 8,5 раз!!!
Что делать с этим разрывом между риторикой и действиями?
Новый времена требуют новых мер, эксперты рекомендуют нам создавать в коллективе культуру, ориентированную на людей, практиковать эмпатию и не просто слушать обратную связь, но и что-то по итогам менять.
Как же лидеру практиковать эмпатию?
1. Сосредоточенность на человеке – поставьте в приоритет потребности и потенциал сотрудника.
2. Стремление к пониманию – спрашивайте мнение людей по поводу изменений политик, регламентов, процессов, с которыми они сталкиваются каждый день. Не бойтесь, что хвалит будут не все.
3. Активное слушание – научитесь на самом деле интересоваться разговором, а не имитировать заинтересованность. Представьте, что перед вам самый интересный человек на планете.
4. Принятие разностей мнений – будьте открыты ко всему.
5. Поддерживающие меры – попробуйте действовать в интересах людей, а не создавать видимость заботы.
Практическая эмпатия – конкретные шаги, выработанные в результате слушания и понимания потребностей. Это поможет улучшить вовлеченность и результаты команды. Меньше слов — больше дела, дорогие руководители!
В следующий раз расскажу про эксперимент с уровнями проявления эмпатии и как это влияет на разные аспекты в команде.
А пока расскажи – как дела с эмпатией у ваших руководителей?
Вы – руководитель бизнеса среднего размера. Зарплаты сотрудников 60-80% от рынка. По совету HR премию в размере 100% выдавать нельзя, чтобы все были мотивированы работать больше.
У вас отличная прибыль. Как предовратить текучку?
У вас отличная прибыль. Как предовратить текучку?
Anonymous Poll
71%
Пицца и пиво по пятницам
4%
Выезд на природу (все сами добираются)
4%
Пинг-понг (стоит рядом с вашим кабинетом)
8%
Купить тренинг "Мы семья!"
13%
Свой вариант в комментариях
🔄 Перекладывание ответственности или делегирование выбора?
Несмотря на нашу любовь к свободе выбора, когда дело касается сложных решений, мы предпочитаем делегировать выбор. Это не только способ избежать стресса, но и желание снять с себя чувство вины. На эту тему было проведено несколько исследований и экспериментов.
Вот несколько ключевых моментов:
1️⃣ Мы чаще делегируем выбор другим, особенно в ситуации с потенциально негативным исходом. Это способ избежать чувства вины, а не просто трудного выбора.
2️⃣ Мы предпочитаем делегировать решения людям, обладающим авторитетом, даже если их опыт минимален. Авторитет важнее квалификации, так как главное — возможность переложить ответственность.
3️⃣ Мы склонны передавать ответственность за выбор, чтобы снизить эмоциональную нагрузку. Так делегирование помогает нам избежать порицания за результаты.
Получается, что наши механизмы регуляция направленны на избегание будущих сложностей и негативных эмоций. В рабочем контексте нам вдвойне сложно не избегать ответственности, особенно, если среда агрессивная и токсичная, где нет права на ошибку.
🧠 Оказывается, есть люди более склонные к делегированию выбора!
Но само понимание механизма и желания делегировать – а скорее даже переложить ответственность за выбор решения – может помочь с этим справиться. Главное помнить: перекладывание ответственности не всегда ведет к лучшим результатам и достижениям. За каждым принятием решения стоит осознанный самостоятельный выбор. Звучит очень по-взрослому и страшно!
🤝 Делегирование выбора — это отражение нашего стремления избежать вины, но принятие решений самостоятельно дает нам шанс развиваться, достигать новых высот и получать награду в случае успеха.
⚡️ Давайте учиться принимать решения смелее и не бояться ошибаться!
Несмотря на нашу любовь к свободе выбора, когда дело касается сложных решений, мы предпочитаем делегировать выбор. Это не только способ избежать стресса, но и желание снять с себя чувство вины. На эту тему было проведено несколько исследований и экспериментов.
Вот несколько ключевых моментов:
1️⃣ Мы чаще делегируем выбор другим, особенно в ситуации с потенциально негативным исходом. Это способ избежать чувства вины, а не просто трудного выбора.
2️⃣ Мы предпочитаем делегировать решения людям, обладающим авторитетом, даже если их опыт минимален. Авторитет важнее квалификации, так как главное — возможность переложить ответственность.
3️⃣ Мы склонны передавать ответственность за выбор, чтобы снизить эмоциональную нагрузку. Так делегирование помогает нам избежать порицания за результаты.
Получается, что наши механизмы регуляция направленны на избегание будущих сложностей и негативных эмоций. В рабочем контексте нам вдвойне сложно не избегать ответственности, особенно, если среда агрессивная и токсичная, где нет права на ошибку.
🧠 Оказывается, есть люди более склонные к делегированию выбора!
Но само понимание механизма и желания делегировать – а скорее даже переложить ответственность за выбор решения – может помочь с этим справиться. Главное помнить: перекладывание ответственности не всегда ведет к лучшим результатам и достижениям. За каждым принятием решения стоит осознанный самостоятельный выбор. Звучит очень по-взрослому и страшно!
🤝 Делегирование выбора — это отражение нашего стремления избежать вины, но принятие решений самостоятельно дает нам шанс развиваться, достигать новых высот и получать награду в случае успеха.
⚡️ Давайте учиться принимать решения смелее и не бояться ошибаться!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Так тоже бывает. И это нормально! Лучше, чем все без камер и молчат
Пока я слегка не в себе от нагрузки и попыток как-то освободить себе немножко ноября для отпуска, расскажу, что я потестировала как замену Miro
- https://sboard.online – не так красиво, местами криво и не очень шустро, есть импорт из миро, в бесплатной версии лимиты на кол-во объектов на доске, т.е. никаких больших досок и это усложняет импорт. В общем, жить можно, но платить за такое не хочется
- https://boardmix.com/ – китайский клон миро, оплатить можно в рублях. Тоже есть лимиты, которые легко убираются пожизненным планом за 8000 рублей. Есть приложение для мака и винды. Командный тариф в два раза дешевле, чем у sboard. С косяками, конечно, но терпимее всего остального
Остальные аналоги меня не впечатлили настолько, что я не ушла дальше регистрации и создания тестовой доски с несколькими элементами.
Давайте обсудим качество работы аналогов в комментариях 📝
❓ Какие-то аналоги Миро пробовали? Понравились? Какой продукт самый удобный?
Делитесь своим опытом
- https://sboard.online – не так красиво, местами криво и не очень шустро, есть импорт из миро, в бесплатной версии лимиты на кол-во объектов на доске, т.е. никаких больших досок и это усложняет импорт. В общем, жить можно, но платить за такое не хочется
- https://boardmix.com/ – китайский клон миро, оплатить можно в рублях. Тоже есть лимиты, которые легко убираются пожизненным планом за 8000 рублей. Есть приложение для мака и винды. Командный тариф в два раза дешевле, чем у sboard. С косяками, конечно, но терпимее всего остального
Остальные аналоги меня не впечатлили настолько, что я не ушла дальше регистрации и создания тестовой доски с несколькими элементами.
Давайте обсудим качество работы аналогов в комментариях 📝
Делитесь своим опытом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM