Quiet Quitting – заметить и предотвратить «тихое увольнение».

Quiet quitting или «тихое увольнение» — это когда сотрудник продолжает ходить на работу, но мотивации и желания развиваться именно тут у него нет. При этом базовые задачи выполняет без проблем, а инициативы избегает, активности не проявляет. Для бизнеса это значит, что человек перестал давать ценность, работает на «минималках» и «спасибо, что не вредит бизнесу».

Как же заметить, что в вашей команде кто-то тихо «уволился»? Обратите внимание на изменения в поведении. Если человек работает без энтузиазма, выполняет задачи на проходную тройку, перестал инициативно участвовать в обсуждениях и проектах — это тревожный сигнал. Руководителю важно заметить такие признаки на ранних стадиях, чтобы предотвратить потерю человека.

Основные причины, почему это происходит:
👀Недооцененность. Сотрудник чувствует, что его старания остались незамеченными, а вклад не оценили. Возможно, его коллега получил повышение, а сам он остался без признания.

👀Отсутствие обратной связи. Когда сотрудник не получает регулярной обратной связи, он начинает сомневаться в своей ценности для компании.

👀Сбой в культуре компании. Среда, где поощряется молчаливое выполнение обязанностей, без возможности высказывать идеи и получать поддержку, способствует развитию «тихого увольнения».

А что же делать?
1. Разговаривать – начните с открытого диалога, выложите все карты на стол. Важно задать вопросы тактично и слушать внимательно всей тушкой: ушами, глазами и душой.
2. Признать важность. Введите практику регулярного признания заслуг сотрудников. Люди должны чувствовать, что их труд ценится и важен, что они напрямую влияют на большой результат.
3. Поработать с культурой. Создайте среду, где сотрудники могут свободно выражать свои мысли и инициативы.

Какие вопросы задавать, если заметили признаки тихого увольнения?
🫥 Как ты чувствуешь себя на работе?
🫥 Что мешает тебе выполнять работу на прежнем уровне?
🫥 Как ты понимаешь,что твой вклад в команду замечают и ценят?
🫥 Есть ли у тебя идеи, как можно улучшить наш процессы?
🫥 Какие задачи тебе наиболее интересны, и на чем ты хотел бы сосредоточиться?

По возможности избегайте «тихого увольнения». Для собственника или руководителя это сигнал о том, что что-то пошло не так. Это не просто временная потеря мотивации, а серьезный риск для бизнеса. Поэтому важно вовремя и правильно отреагировать.
Создайте культуру открытости, где сотрудники будут чувствовать свою значимость и вклад. Проводите регулярные беседы и будьте готовы вникать в проблемы каждого. Так вы укрепите команду, сделав ее сильнее и эффективнее.

Хотите проверить, что с вашей командой – проходите диагностику @team_diagnosis_bot

Кто про что, а эта опять про токсичность

Свежее исследование Сберуниверситета показало, что 72% сотрудников сталкиваются с деструктивным поведением со стороны руководителей. Но ведь разрушительные стратегии управления сотрудниками серьёзно бьют по бизнесу.

Топ-3 жалоб сотрудников:
1️⃣ Отсутствие эмпатии
54% сотрудников сталкиваются с начальниками, которые формально сочувствуют, но продолжают загружать дополнительными задачами. Это как когда болеешь, а на тебя сваливают новые задания, ведь только болезнь – «уважительная причина».
2️⃣ Социальная изоляция
47% респондентов жалуются на осознанное игнорирование со стороны начальства. Особенно это видно в крупных коллективах – если сделал что-то не так, тебя могут попросту избегать.
3️⃣Манипуляции
44% сотрудников сталкиваются с начальниками, которые подменяют понятия и искажают мысли, заставляя человека сомневаться в себе. Например: «У всех семья и дети, зарплата ниже, но они все равно работают в выходные».

А что ещё в меню?
✔️ Политика двойных стандартов: 43%
✔️ Негативные обобщения: 29%
✔️ Запугивание: 28%
✔️Газлайтинг: 25%
✔️ Давление на самооценку: 24%

⚠️ Какие могут быть последствия для бизнеса:
✔️ Снижение мотивации
✔️Падение инициативы
✔️ Увеличение текучки кадров
✔️ Ухудшение финансовых результатов

Почему возникает токсичная атмосфера?
1️⃣ Авторитарный стиль управления – жесткая иерархия и подавление инициативы приводят к деградации атмосферы в команде.
2️⃣ Невнимательность к сотрудникам – руководитель просто не хочет узнавать, что на самом деле беспокоит людей.
3️⃣ Отсутствие ясных правил – непоследовательная система поощрений и наказаний вызывает чувство несправедливости.
4️⃣ Высокий уровень стресса у руководителей – из-за личного напряжения они могут переносить его на подчинённых.

Как решить проблему?
✔️ Развивайте эмоциональный интеллект руководителей: понимание эмоций сотрудников снижает уровень токсичности.
✔️ Внедряйте открытую культуру общения: создавайте доверительную атмосферу, где можно честно обсуждать проблемы.
✔️ Оценивайте объективно: система оценки должна быть основана на реальных результатах, а не на субъективных предпочтениях.
✔️ Давайте больше автономии: сотрудники должны чувствовать контроль над своими задачами и временем.

Изменения в культуре управления помогут не только снизить уровень токсичности, но и увеличить продуктивность и вовлечённость вашей команды.

⚡️Тизер – очень вовремя почувствовали тренд и начали разрабатывать курс для управленцев, отдельно про это расскажу совсем скоро!

Я помню, как поступала в институт в начале 2021 и говорила, что хочу помогать молодым руководителям становиться сильными и уверенными в себя котятами. Прошло три с половиной года...
И вот мы с Настей Макаренко пойдём в гости к Ладе 19.09. Присоединяйтесь, приглашайте своих младшеньких (сотрудников или друзей)!

Думаю, там же сделаем анонс программы обучения – должны к этому времени успеть закончить все моментики ❤️

культура достигаторства: как стать руководителем в 20 лет

оу, да, давайте, наконец-то обсудим, каково это – чувствовать успешный успех вокруг себя, и не быть его частью

мой постоянный гость Яна Тимербулатова и Анастасия Макаренко расскажут:

1. что такое культура достигаторства и может ли она стать философией успеха и роста
2. могут ли достигаторы формировать эффективные команды – какой пример подаёт лидер
3. соглашаться ли на лидерство в молодом возрасте – вызовы и преимущества позиции руководителя в 20 лет
4. как избежать выгорания, когда на тебя все давят и ждут подвигов.
5. и напоследок: как культура высоких достижений возможна без потерь

ссылка на встречу 19.09 в. 20:00, бронируйте слот💛
ссылка на прошлый эфир с Яной