Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥1😁1
Есть такая притча. Сидит ворона на ветке. Пробегает мимо заяц, останавливается и спрашивает: "Привет, ворона! Чем занимаешься?". Та отвечает: "Да вот, размышляю о стратегии, принципах мотивирования, миссии компании и ценностях команды".
"О, я тоже так хочу! Устал по лесу бегать каждый день", - решает заяц и садится под деревом.
А лиса тут как тут. Увидела зайца - и съела. Даже шерстинки не оставила.
Потому что, если хочешь заниматься стратегическими вопросами, сначала поднимись повыше. И не только в рамках карьерной лестницы, но и в смысле личного развития.
Кто понял - молодец, кто не понял - смотрите, вдали чей-то рыжий хвост мелькает.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2🔥1😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤2🔥1
Знаете ли вы, что компании могут отклонять до 70% потенциальных идей при формулировании проблем, требующих решения? Создание простого и эффективного творческого рабочего процесса, часто с использованием программного обеспечения для управления рабочими процессами, жизненно важно для сохранения творческих способностей, обеспечения плавного завершения творческих проектов в управлении проектами и повышения производительности вашей команды.
LinkedIn: Moira Alexander, Founder - PMWorld 360 Magazine
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3😁3❤1
Менеджеров проектов можно классифицировать тысячей разных способов: по опыту, по навыкам, по вовлеченности или по сфере работы. Но мы выбрали самый сложный - классифицировать по их манере управления. Один PM на всё готов и вписывает команду в любой движ, другой - напротив, отказывается от активностей и всячески оберегает "своих" от перегруза. В общей сложности мы насчитали 16 ярких типажей. Попробуем разобрать плюсы и минусы каждого.
LinkedIn: Михаил Дырма, Director of Business Development - Agima
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4❤2🔥1
Как только произошло что-то неприятное, или даже не случилось, а просто пришло на ум, стоит добавить к этому событию слово "зато".
- Не пригласили на работу в компании X, а мне так хотелось!
- Зато теперь можно взглянуть на вакансии более спокойно, без отвлекающих от целей эмоций. Рынок велик, и возможностей много.
- Из моей проектной команды уходит лучший разработчик!
- Зато другие смогут взять на себя его задачи, проявить свои таланты, стать профессионалами и усилить команду.
- Заказчик требует завершить релиз на месяц раньше!
- Зато команда улучшит навыки приоритизации, а ты еще и навыки ведения переговоров.
- Это лето такое холодное!
- Зато комары меньше досаждают.
Умение сказать свое "зато" в любой ситуации - замечательный навык для хорошего менеджера.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯7❤2😁2
Фокус-группы, исследования целевой аудитории, оценка конкурентов - всё это не дает гарантии того, что ваш продукт действительно нужен пользователям. Это прогнозы, которые могут не сбыться. Чтобы узнать наверняка, нужно создать и выпустить на рынок минимально жизнеспособный продукт. Рассказываем, в чем разница между PoC, MVP и MLP и как, при запуске нового продукта, снизить риски с их помощью.
LinkedIn: Артём Трубин, CPO - ActiveCloud
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3❤1🔥1
User Story - отличный способ гарантировать, что ваш портфель продуктов ориентирован на потребности клиентов, но это не значит, что истории легко освоить. Отвечаем на вопросы на три наиболее часто задаваемых вопроса о пользовательских историях в одном месте.
LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6😁5❤1👀1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5❤2🔥1
Куда делись мои старые коллеги? Умные ребята, горящие своим делом, которые и меня учили, и прекрасно справлялись со своими проектами. Куда делись люди, на которых я хотела быть похожей в профессиональном плане? У которых можно спросить и проф.совет, и обменяться опытом? И почему сейчас вокруг нет больше таких коллег? Почему более опытные по возрасту и стажу коллеги совершают ошибки незаинтересованных случайных новичков?
LinkedIn: Елена Вильданова, Business Analyst Project Management - Совкомбанк
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🌚3❤1👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🔥2❤1
Погружаемся в понятие доверия, исследуя, как каждый из нас воспринимает этот важный термин по-своему. Мы рассматриваем различные аспекты и нюансы, которые формируют наше понимание доверия, и обсуждаем возможные трудности, с которыми можно столкнуться при попытке построить доверительные отношения в команде. Узнайте, как эффективно выстраивать доверие и почему это так важно для успешной командной работы.
LinkedIn: Алексей Пикулев, Chief Executive Officer - Trust Mastery Institute
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1👍1
Самая неприятная ситуация возникает, когда личные ценности и майндсет человека сильно расходятся с работой, которую ему приходится выполнять. Если работа не подходит человеку из‑за конфликта с личными свойствами и мотивацией, это не исправить обучением. Если такой человек - руководитель, будет страдать он и все вокруг него.
LinkedIn: Андрей Романовский, Head of Product Development Department - Yandex
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1