📖 @pmbbk / #meme

🎨 Создание творческого рабочего процесса

Знаете ли вы, что компании могут отклонять до 70% потенциальных идей при формулировании проблем, требующих решения? Создание простого и эффективного творческого рабочего процесса, часто с использованием программного обеспечения для управления рабочими процессами, жизненно важно для сохранения творческих способностей, обеспечения плавного завершения творческих проектов в управлении проектами и повышения производительности вашей команды.

LinkedIn: Moira Alexander, Founder - PMWorld 360 Magazine

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😭 16 типов менеджеров проектов

Менеджеров проектов можно классифицировать тысячей разных способов: по опыту, по навыкам, по вовлеченности или по сфере работы. Но мы выбрали самый сложный - классифицировать по их манере управления. Один PM на всё готов и вписывает команду в любой движ, другой - напротив, отказывается от активностей и всячески оберегает "своих" от перегруза. В общей сложности мы насчитали 16 ярких типажей. Попробуем разобрать плюсы и минусы каждого.

LinkedIn: Михаил Дырма, Director of Business Development - Agima

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤠 Зато

Как только произошло что-то неприятное, или даже не случилось, а просто пришло на ум, стоит добавить к этому событию слово "зато".

- Не пригласили на работу в компании X, а мне так хотелось!
- Зато теперь можно взглянуть на вакансии более спокойно, без отвлекающих от целей эмоций. Рынок велик, и возможностей много.

- Из моей проектной команды уходит лучший разработчик!
- Зато другие смогут взять на себя его задачи, проявить свои таланты, стать профессионалами и усилить команду.

- Заказчик требует завершить релиз на месяц раньше!
- Зато команда улучшит навыки приоритизации, а ты еще и навыки ведения переговоров.

- Это лето такое холодное!
- Зато комары меньше досаждают.

Умение сказать свое "зато" в любой ситуации - замечательный навык для хорошего менеджера.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤑 От идеи до бизнес-эффекта

Фокус-группы, исследования целевой аудитории, оценка конкурентов - всё это не дает гарантии того, что ваш продукт действительно нужен пользователям. Это прогнозы, которые могут не сбыться. Чтобы узнать наверняка, нужно создать и выпустить на рынок минимально жизнеспособный продукт. Рассказываем, в чем разница между PoC, MVP и MLP и как, при запуске нового продукта, снизить риски с их помощью.

LinkedIn: Артём Трубин, CPO - ActiveCloud

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👐 Короткие ответы на ваши большие вопросы о User Story

User Story - отличный способ гарантировать, что ваш портфель продуктов ориентирован на потребности клиентов, но это не значит, что истории легко освоить. Отвечаем на вопросы на три наиболее часто задаваемых вопроса о пользовательских историях в одном месте.

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔍 Куда делись достойные PM

Куда делись мои старые коллеги? Умные ребята, горящие своим делом, которые и меня учили, и прекрасно справлялись со своими проектами. Куда делись люди, на которых я хотела быть похожей в профессиональном плане? У которых можно спросить и проф.совет, и обменяться опытом? И почему сейчас вокруг нет больше таких коллег? Почему более опытные по возрасту и стажу коллеги совершают ошибки незаинтересованных случайных новичков?

LinkedIn: Елена Вильданова, Business Analyst Project Management - Совкомбанк

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤝 Что такое доверие и как с ним работать в команде

Погружаемся в понятие доверия, исследуя, как каждый из нас воспринимает этот важный термин по-своему. Мы рассматриваем различные аспекты и нюансы, которые формируют наше понимание доверия, и обсуждаем возможные трудности, с которыми можно столкнуться при попытке построить доверительные отношения в команде. Узнайте, как эффективно выстраивать доверие и почему это так важно для успешной командной работы.

LinkedIn: Алексей Пикулев, Chief Executive Officer - Trust Mastery Institute

📖 Смотреть YouTube (~50 минут)

🤔 Работа руководителя, а она правда тебе нужна

Самая неприятная ситуация возникает, когда личные ценности и майндсет человека сильно расходятся с работой, которую ему приходится выполнять. Если работа не подходит человеку из‑за конфликта с личными свойствами и мотивацией, это не исправить обучением. Если такой человек - руководитель, будет страдать он и все вокруг него.

LinkedIn: Андрей Романовский, Head of Product Development Department - Yandex

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😬 Субординация

Был у меня в начале управленческой карьеры такой случай - делали мы с моим сотрудником Максимом важную задачу длиной несколько месяцев. Работали вместе, бок о бок, оба немало сил вложили.

Делали-делали - и сделали. Подготовили презентацию, пошли показывать руководству. И задачу хорошо решили, и презентацию красиво оформили, и рассказали отлично - начальство довольно. Редкий случай.

Вышли мы из зала победителями. Я говорю: "Макс, ты просто молодец. Ты великолепно поработал, я очень доволен. Спасибо тебе!". И похлопал его по плечу. А Максим мне отвечает: "И тебе спасибо. Ты тоже здорово поработал! Отличный результат!". И тоже похлопал меня по плечу.

И тут я слегка растерялся. Потому что в моей тогдашней картине мира это было невозможно, недопустимо! Не мог подчиненный, пусть даже талантливый, умный и работящий, пусть даже примерно одного со мной возраста, так ответить начальнику.

Как я сам отвечал, когда был исполнителем, и начальство меня хвалило? Я скромно улыбался, всем своим видом показывая, что это пустяки, я еще и не так могу. Еще кивал и сдержанно благодарил.

Но сказать начальнику, что он тоже молодец? Решительно невозможно! Причем невозможно ни в академической среде, ни в бизнесе.

Я тогда Максиму ничего не сказал. Но понял, что мир меняется. И отношения между руководителем и сотрудником меняются - они теперь более горизонтальные. Новые поколения сотрудников гораздо увереннее в себе, свободнее. И это точно надо учитывать в работе.

Перемены происходят не везде - в крупных бюрократических компаниях еще долго все будет по-старому. Но процесс не остановить. Некоторых менеджеров, особенно топов, это просто выбивает из колеи. "Он меня что, не уважает?!" - недоумевает топ из нефтяной компании. Да успокойся, уважает, просто не так, как ты привык. Добро пожаловать в новый мир.

И когда сотрудник хлопнет вас по плечу в знак благодарности и похвалит, отнеситесь к этому спокойно. Они не хотят вас обидеть, они просто такие. С ними тоже можно и нужно работать. А желание давить и подавлять спрячьте куда подальше.

В конце концов, кому еще быть гибким и способным меняться, как не хорошему менеджеру?

📖 @pmbbk / #idea